安全管理必須以人為本——讀大意失雙手后有感
《云南電力報》7月8日刊登了《大意失雙手》一文,讀后頗有感觸。一個擁有豐富安全知識,對安全極為重視的優(yōu)秀員工卻在一次線路架設施工中犯了一個不該犯的錯誤,導致雙手盡失。且不說此次事故給家人和企業(yè)帶來多大的損失,就情感上而言也是讓人難以接受的。但事故已經(jīng)發(fā)生,我們除了安撫受傷人員,更重要的是分析事故產(chǎn)生原因,加以改進,以減少事故發(fā)生的概率。
據(jù)文中介紹,許文良在工作崗位上已經(jīng)工作了十多年,是一個視安全為生命的人,但為何他會在上電桿前忘記電工最基本的操作——驗電。我認為有三個原因:首先《大意失雙手》一文中提到傷者許文良是經(jīng)過一夜蹲點守候盜線者后,于次日作為維修負責人到現(xiàn)場施工,身體很疲憊,此時是不宜進行危險作業(yè)的;其二,許文良的作業(yè)缺少監(jiān)護者,按照《安規(guī)》規(guī)定進行電工作業(yè)人員必須有人監(jiān)護;其三,許文良思想上的疏忽,最終成為此次事故發(fā)生的導火索。從許文良個人角度看,三個原因中只要他注意其中任何一個,都有可能避免此次事故;從企業(yè)安全管理,以人為本的角度看,卻可發(fā)現(xiàn)三個原因皆可屬于安全管理的失誤。第一,對于蹲點一夜的許文良,如果企業(yè)安全管理人員勸其休息或者從事較為輕便的工作,不派其進行危險作業(yè),事故也許就不會發(fā)生。電力部門的施工雖然有著其特殊性,有時根本無暇顧及人員的精神狀況,而當有著這樣施工任務的時刻也正是體現(xiàn)我們員工敬業(yè)奉獻精神的時刻,但無論怎樣的工作性質和工作內容,安全都應該放在首位,對于工作人員表現(xiàn)出的明顯的疲憊狀態(tài)或生病狀態(tài),安全管理人員應加以重視,勸其不要參與危險作業(yè),以減少事故發(fā)生的概率。其次,如果當時有監(jiān)護人監(jiān)護,提醒其驗電,事故也許就不會發(fā)生。缺少監(jiān)護這是明顯的安全管理不到位的例子,但有時安全管理人員對某些個人行為難以控制,最終導致悲劇產(chǎn)生。其三,如果當時文良配有先進的驗電裝置——手表式近電報警器,事故也許也不會發(fā)生。我們可以算一筆賬,一塊手表式近電報警器的價格為人民幣300元左右,一個企業(yè)的電工為400人,每人配備一塊驗電表總共需120000元,但只要發(fā)生一次人身傷亡事故,賠償金額就遠遠大于這數(shù)字。
但如果也只能是如果,我們無法還給許文良一雙手,但我們一定要吸取教訓阻止更多的悲劇發(fā)生?!耙匀藶楸荆踩谝弧边@不能僅僅是掛在嘴上的一句口號和貼在墻上的一條標語,更應成為企業(yè)管理的行動指南,要充分考慮人在各種環(huán)境下易產(chǎn)生的失誤,然后從管理的角度出發(fā),分析其結構因素,以客觀條件的改善來減少事故發(fā)生的概率。在平日的日常生活中我們經(jīng)常接觸到的一些產(chǎn)品就充分的考慮了人自身因素造成的事故,而設計的減輕事故后果或減少事故發(fā)生概率的產(chǎn)品。例如,汽車的安全帶,在忽遇剎車或翻毀、碰撞時,可減少人向前的慣性造成的傷害;電插座的插孔設計,插孔內加擋板以防小孩好奇插入物體而觸電;再比如,近電報警裝置的設計,在人接近帶電物體一定距離時,則自動發(fā)出預警聲,以防止操作人員忽略驗電。這些產(chǎn)品的設計就是遵照以人為本的觀念設計的,得到了市場的青睞,因為誰都無法預言自己明天會不會一時疏忽而釀成悲劇。對企業(yè)安全管理人員來說同樣如此,要減少企業(yè)因不安全因素造成的直接和間接的經(jīng)濟損失,就是要抱著與產(chǎn)品設計者同樣的心態(tài)面對每一次事故的發(fā)生原因,配備相應裝備,出臺相應文件,注重員工安全意識教育,加強對可控因素的控制,加強對不可控因素的結構性分析,從源頭上來減少事故發(fā)生的概率,最終使事故只發(fā)生于不可抗力之下。
“以人為本,安全第一”,有安全才有藍天,有安全才有財富,有安全才能成就輝煌。