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談電網(wǎng)調(diào)度部門的安全管理

發(fā)布時間:2024-11-29 查看人數(shù):94

談電網(wǎng)調(diào)度部門的安全管理

談電網(wǎng)調(diào)度部門的安全管理

電網(wǎng)調(diào)度是對電網(wǎng)運行進行組織、指揮、指導(dǎo)和協(xié)調(diào),使電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行的一個機構(gòu)。電網(wǎng)安全運行關(guān)系到電力企業(yè)的社會和經(jīng)濟效益,而電網(wǎng)的安全調(diào)度是保證電網(wǎng)安全運行的關(guān)鍵。

1 影響電網(wǎng)調(diào)度安全生產(chǎn)的因素

1.1 調(diào)度員未認真執(zhí)行“二票三制”的有關(guān)規(guī)定

對操作票、工作票馬虎應(yīng)付,沒有監(jiān)護,以致誤下令。沒有經(jīng)過許可或工作終結(jié)手續(xù)不完整造成誤送電。特別是有多個班組同時在一臺停電設(shè)備上工作時,若在全部工作未終結(jié)就送電,則會造成設(shè)備損壞,人員傷亡。

1.2 調(diào)度員工作責(zé)任心不強

調(diào)度員邊下令邊干其他無關(guān)事項或離開現(xiàn)場,且沒有監(jiān)護人,造成誤下令。

1.3 沒有認真執(zhí)行交接班制度

交班工作負責(zé)人未把電網(wǎng)的運行狀態(tài),設(shè)備的缺陷交待清楚,接班人員在接班后也沒有認真了解情況,及時掌握電網(wǎng)的運行狀況和設(shè)備缺陷。

1.4 調(diào)度員業(yè)務(wù)水平及心理素質(zhì)差

調(diào)度員不熟悉電網(wǎng)設(shè)備的有關(guān)參數(shù),母線結(jié)線形式,電網(wǎng)運行方式,對二次設(shè)備不甚了解,以致誤調(diào)度。特別是處理事故時,心理緊張,思路不清,造成處理不及時或不當,使事故擴大,延誤送電。

1.5 有關(guān)電網(wǎng)技術(shù)資料管理不完善

新設(shè)備的技術(shù)資料,保護定值更改單,電網(wǎng)運行方式安排,未及時提供給調(diào)度員學(xué)習(xí)參考。

1.6 班組安全活動沒有定期開展或流于形式

調(diào)度班的安全活動非常重要,通過安全活動,可以增強調(diào)度員的安全意識。

1.7 沒有定期對調(diào)度員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)

只有通過技術(shù)培訓(xùn),才能提高調(diào)度員的業(yè)務(wù)水平,迫使調(diào)度員去學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識,了解電網(wǎng)調(diào)度的最新技術(shù)。

2 做好電網(wǎng)調(diào)度的安全管理

2.1 嚴格執(zhí)行“二票三制”

“兩票三制”,即工作票、操作票和交接班、巡回檢查、設(shè)備定期試驗、輪換等制度。它是確保安全生產(chǎn)的行之有效的制度。在工作中,應(yīng)嚴格要求每一位調(diào)度員認真執(zhí)行。要制定考核獎罰規(guī)定,對違反規(guī)定即使沒有造成事故的也一樣給予處罰。將工作票、操作票的合格率與調(diào)度員的獎金掛鉤,并設(shè)專項獎金,以獎勵每年在電網(wǎng)調(diào)度中,安全工作突出、貢獻大的調(diào)度人員。

2.2 組織好安全活動,提高安全意識

調(diào)度班組每周定期組織一次安全活動,結(jié)合實際學(xué)習(xí)安全事故通報,吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。每次活動中每人都必須發(fā)表自己對本班安全管理的意見和建議,讓調(diào)度員樹立生產(chǎn)必須安全的意識。

2.3 加強調(diào)度員的思想教育,提高工作責(zé)任心

在加強電網(wǎng)調(diào)度管理的同時,也應(yīng)把思想教育工作貫穿到每一個環(huán)節(jié),端正調(diào)度員的思想認識,提高調(diào)度員的工作責(zé)任心和積極性,為安全運行夯下堅實的思想基礎(chǔ)。同時應(yīng)該做到崗位落實,責(zé)任清楚,獎罰分明。

2.4 加強技術(shù)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平

為使調(diào)度員在工作中能做到“三熟”(熟悉系統(tǒng)接線,熟悉調(diào)度規(guī)程,熟悉每種操作及事故處理)、“三能”(能準確判斷,能看懂圖紙,能處理每種異常和事故)、“三過硬”(復(fù)雜操作過硬,緊急事故處理過硬,繼電保護隨運行方式變更過硬),應(yīng)定期對調(diào)度員進行技術(shù)培訓(xùn),并由分管領(lǐng)導(dǎo)組織考核,有機會時應(yīng)多派技術(shù)骨干參加有關(guān)技術(shù)講座。調(diào)度員業(yè)務(wù)水平提高了心理素質(zhì)也會隨之提高,對事故的處理才能做到沉著、準確、迅速。

2.5 完善各項技術(shù)資料的管理

在電網(wǎng)調(diào)度中,必須及時向調(diào)度員提供完整的電網(wǎng)技術(shù)資料、繼保組的定值單、運方組的電網(wǎng)運行方式安排等。尤其是大型檢修的運方安排,應(yīng)提前供給當值調(diào)度員,使調(diào)度員能事先了解,做到指揮下令時成竹在胸。

在調(diào)度室必須設(shè)專人負責(zé)資料管理,對資料定時整理歸檔并逐步完善。(黃偉旋)

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