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火力發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理思考

發(fā)布時(shí)間:2024-11-29 查看人數(shù):38

火力發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理思考

火力發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理思考

現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)管理從體制上應(yīng)當(dāng)推行運(yùn)行管理的“值建制”、設(shè)備管理的“點(diǎn)檢定修制”、維修管理的“項(xiàng)目管理制”和安全監(jiān)察管理的“安全點(diǎn)檢制”,從體系上應(yīng)當(dāng)實(shí)行“4a標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)認(rèn)證”基礎(chǔ)上的標(biāo)準(zhǔn)化和以eam、mis、sis等為標(biāo)志的信息化。這樣縱向是“四制”,橫向是“兩化”,“四制”以“兩化”為基礎(chǔ),“兩化”以“四制”為載體,通過(guò)“四制兩化”保證發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)的安全和經(jīng)濟(jì)。

一、發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)管理的“四制”

(一)運(yùn)行管理值建制

隨著科技進(jìn)步,發(fā)電設(shè)備的技術(shù)水平和控制水平顯著提高,發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理也由傳統(tǒng)的分場(chǎng)制過(guò)渡到值建制,現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)值建制內(nèi)涵至少應(yīng)當(dāng)包括:值長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、集控制、全能值班員制、專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)制等。

1.值建制與集控制。值建制是以值為單位,值長(zhǎng)為本值安全第一責(zé)任者的運(yùn)行組織體制,集控制是相對(duì)于分專(zhuān)業(yè)控制模式的主機(jī)運(yùn)行控制的技術(shù)措施。值建制包括集控制,集控制是值建制的前提和基礎(chǔ)。

2.值長(zhǎng)負(fù)責(zé)制?!爸甸L(zhǎng)是當(dāng)班廠長(zhǎng)”是對(duì)值長(zhǎng)負(fù)責(zé)制最好的詮釋。值長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班期間的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、維修隔離、運(yùn)行調(diào)度等負(fù)責(zé),有權(quán)調(diào)度全企業(yè)各種資源為機(jī)組運(yùn)行服務(wù)。當(dāng)值的運(yùn)行人員打破行政隸屬界限,組成一個(gè)以值為單位的運(yùn)行團(tuán)體。當(dāng)值的運(yùn)行人員不論是集控人員還是輔控或者外圍系統(tǒng)運(yùn)行人員,不管其行政隸屬關(guān)系,都必須按照分工對(duì)值長(zhǎng)負(fù)責(zé),接受值長(zhǎng)的指揮、考核和管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化值長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,明確值長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利,真正落實(shí)責(zé)任制。值長(zhǎng)負(fù)責(zé)制需要注意以下三個(gè)問(wèn)題:

⑴值數(shù)和每值的人員配備根據(jù)機(jī)組和各廠的具體情況確定,但必須制定當(dāng)機(jī)組大小修、備用、消缺等當(dāng)值人員不能全面完成隔離、操作時(shí),學(xué)習(xí)人員補(bǔ)入當(dāng)值的管理規(guī)定,保證在所有條件下隔離和操作人員充分。

⑵值建制是以值為單位的運(yùn)行組織體制,強(qiáng)調(diào)當(dāng)值人員按照分工在值長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮下,完成安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的任務(wù)。目前新廠新制模式下,幾乎所有的外圍系統(tǒng)的運(yùn)行工作無(wú)一例外地委托項(xiàng)目公司完成,這樣就形成了在值中不同崗位人員的身份不同。所以,值建制必須打破身份界限,項(xiàng)目公司的運(yùn)行人員在工作中完全隸屬于值長(zhǎng)管理,其獎(jiǎng)勵(lì)考核、請(qǐng)假、調(diào)離和調(diào)入等事項(xiàng)都必須經(jīng)過(guò)值長(zhǎng)的簽字認(rèn)可。

⑶對(duì)部分輔助設(shè)備運(yùn)行人員是否適合外委的思考,根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),筆者認(rèn)為,輔助設(shè)備(包括:化學(xué)制水、循環(huán)水處理、工業(yè)污水處理、輸煤、除灰以及脫硫和脫硝等)系統(tǒng),特別是作為運(yùn)行集控制發(fā)展方向的“輔控集中控制”的運(yùn)行人員,采用外委項(xiàng)目部方式弊多利少。首先,外委項(xiàng)目部運(yùn)行管理與值建制的精神相左,使值建制很難真正實(shí)行。外委項(xiàng)目部制與以前的“主機(jī)大運(yùn)行加外圍小車(chē)間制”的運(yùn)行模式?jīng)]什么兩樣,同樣,外委系統(tǒng)的人員在工作上隸屬值長(zhǎng)管理,在行政上隸屬項(xiàng)目部,對(duì)這些人員的獎(jiǎng)金考核和升遷等基本需求,值長(zhǎng)的決定程度有限。其次,隨著“主控加輔控”運(yùn)行體制甚至打破主輔界限的“全面集控制”的實(shí)行,對(duì)輔控運(yùn)行人員的技能提出了更高的要求,同樣必須是掌握多門(mén)專(zhuān)業(yè)的全能值班員,項(xiàng)目部的人員已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求。而且,新廠新制模式要求編制越來(lái)越少,在這種情況下如何解決輔助系統(tǒng)運(yùn)行人員的問(wèn)題,采取與人力資源管理公司合作的模式是一種解決問(wèn)題的辦法。

3.全能值班員制。所有運(yùn)行的值班人員打破專(zhuān)業(yè)界限,從生產(chǎn)準(zhǔn)備到運(yùn)行調(diào)試到正式上崗,電廠都應(yīng)按照全能值班員的要求進(jìn)行崗位培訓(xùn)和認(rèn)證,存量電廠在向值建制過(guò)渡的過(guò)程中,首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行值班員的全能培訓(xùn)和考試。全能值班員制使運(yùn)行人員更精簡(jiǎn),運(yùn)作更高效。全能值班員制包括主控和輔控人員,即主控人員和輔控人員都必須是全能值班員。主控值班員至少掌握汽機(jī)、鍋爐、電氣主設(shè)備和主要輔助設(shè)備的全面操作與控制;輔控人員至少掌握化學(xué)、除灰、輸煤、脫硫脫硝等專(zhuān)業(yè)設(shè)備操作與控制。主控和輔控人員要逐步向掌握所有專(zhuān)業(yè)操作技能的真正全能值班員培養(yǎng)和發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)徹底的全能值班員制。

4.集控制。主機(jī)、主要輔助設(shè)備和外委設(shè)備都應(yīng)當(dāng)實(shí)行集中控制,新建電廠在布置主機(jī)集中控制的同時(shí),外圍系統(tǒng)諸如輸煤、化學(xué)、除灰、燃油、脫硫、脫硝、污水處理等所有輔助系統(tǒng),都應(yīng)當(dāng)按照集中控制的要求進(jìn)行輔控網(wǎng)的設(shè)計(jì)。輔助設(shè)備在集中控制室同樣可以進(jìn)行操作和監(jiān)視。存量機(jī)組的技術(shù)改造應(yīng)當(dāng)按照集控制的原則進(jìn)行,逐步向集控制過(guò)渡。集控制使值長(zhǎng)負(fù)責(zé)制得到更好的落實(shí),值長(zhǎng)可以更好地把握全局,指揮更有力,更暢通。隨著控制技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步以及成本的進(jìn)一步降低,集控制的發(fā)展方向應(yīng)當(dāng)打破主控和輔控的限制,實(shí)現(xiàn)一體化的集中控制系統(tǒng),即全面實(shí)現(xiàn)集控制。

5.經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和績(jī)效考核。運(yùn)行人員的基本職責(zé)是保證機(jī)組的正常啟動(dòng)、運(yùn)行調(diào)整和停用、事故處理、提出設(shè)備缺陷以及進(jìn)行相應(yīng)的隔離和操作等。隨著電力市場(chǎng)的不斷完善以及全面建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)和社會(huì)的總體要求,在保證安全基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成為運(yùn)行人員的當(dāng)然職責(zé)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備制造廠的允許值和設(shè)計(jì)值以及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和同類(lèi)設(shè)備的最佳值,應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的績(jī)效考核管理體系來(lái)保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的良好進(jìn)行???jī)效考核體系應(yīng)當(dāng)對(duì)運(yùn)行人員的所有活動(dòng)實(shí)行量化考核,至少包括:企業(yè)生產(chǎn)所關(guān)注的所有指標(biāo)、各種工況下的啟停操作、工作票和操作票的執(zhí)行操作、日常點(diǎn)檢、發(fā)電量等,實(shí)現(xiàn)以值為單位的經(jīng)濟(jì)考核。

6.兩票三制。工作票和操作票制度、日常點(diǎn)檢制、定期切換制和交接班制,即“兩票三制”,是發(fā)電企業(yè)多年來(lái)保證生產(chǎn)安全和秩序的最有效的制度之一,必須實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制所有維修行為的標(biāo)準(zhǔn)工作票和所有隔離行為的標(biāo)準(zhǔn)操作票,按照定時(shí)間、定操作、定設(shè)備、定標(biāo)準(zhǔn)的要求,制定巡回檢查、定期切換和交接班制的標(biāo)準(zhǔn)。

7.日常點(diǎn)檢。日常點(diǎn)檢作為點(diǎn)檢制最基本的點(diǎn)檢形式之一,同樣必須按照點(diǎn)檢定修“六定”的原則制定技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)。

8.值建制的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。所有設(shè)備、系統(tǒng)各種工況的運(yùn)行規(guī)程;事故預(yù)案;標(biāo)準(zhǔn)操作票;日常點(diǎn)檢、定期切換、交接班技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);系統(tǒng)圖;績(jī)效考核的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

9.專(zhuān)業(yè)工程師(高級(jí)主管)技術(shù)負(fù)責(zé)制。專(zhuān)業(yè)工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制是值建制不可或缺的組成部分,主要負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作,負(fù)責(zé)運(yùn)行所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、審核和修訂,所有技術(shù)方案的審核,事故預(yù)案的編制和技術(shù)培訓(xùn)工作的組織實(shí)施等。

10.事故預(yù)案的演練和技術(shù)培訓(xùn)工作。事故預(yù)案的演練和模擬是運(yùn)行工作的一項(xiàng)經(jīng)常性定期工作,應(yīng)當(dāng)包括已經(jīng)編制的成型的預(yù)案演練和其它單位、本企業(yè)其它值的經(jīng)驗(yàn)反饋中的事故演練。技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)引入“駕駛證”計(jì)分考核辦法,運(yùn)行人員在持證上崗的基礎(chǔ)上,按照工作實(shí)績(jī)進(jìn)行量化考核和再培訓(xùn),每一次不安全的操作和指標(biāo)的偏離量化為一定的分值,對(duì)月度或年度分值未達(dá)到規(guī)定數(shù)值的人員,進(jìn)行相應(yīng)的再培訓(xùn)取證并處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和崗位處罰。

(二)設(shè)備管理點(diǎn)檢定修制

設(shè)備的點(diǎn)檢定修制是在按照“八定”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,掌握設(shè)備的劣化規(guī)律,實(shí)現(xiàn)優(yōu)化維修的一種設(shè)備管理體制,在各發(fā)電企業(yè)得到廣泛應(yīng)用,并取得了很好的成績(jī)。國(guó)家發(fā)改委下發(fā)了相應(yīng)的管理導(dǎo)則,認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)代電力企業(yè)中全面實(shí)施。

1.將傳統(tǒng)的以“修”為主的設(shè)備管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴肮堋睘橹?。點(diǎn)檢員不是傳統(tǒng)的檢修工或生產(chǎn)技術(shù)部專(zhuān)工,他的定位為設(shè)備管理者,承擔(dān)著設(shè)備的終生管理,是設(shè)備管理的策劃者、組織者、協(xié)調(diào)者、指揮者,其主要職責(zé)是管理、策劃、組織、協(xié)調(diào)和指揮。這樣就形成了“管”和“修”的分離,更容易區(qū)分各自的責(zé)任,更容易發(fā)揮各自的積極性和主動(dòng)性,更容易實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量和工期費(fèi)用的控制,更容易實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),使管的更精,修的更好,在檢修和維修全過(guò)程中體現(xiàn)出了極大的優(yōu)勢(shì)。

2.點(diǎn)檢員是設(shè)備主人,自主管理和設(shè)備終身管理的理念貫穿始終。點(diǎn)檢員是設(shè)備的惟一主人,點(diǎn)檢員自主管理和設(shè)備終身管理,設(shè)備與點(diǎn)檢員一一對(duì)應(yīng),真正落實(shí)了設(shè)備責(zé)任制。點(diǎn)檢員與運(yùn)行人員之間的關(guān)系類(lèi)似于承租人和出租人之間的關(guān)系。點(diǎn)檢員就像對(duì)待自己的財(cái)產(chǎn)一樣對(duì)待自己對(duì)應(yīng)的設(shè)備,負(fù)責(zé)所分工設(shè)備的管理和檢修組織,負(fù)責(zé)編寫(xiě)檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū),提供給項(xiàng)目公司作為檢修作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),而且負(fù)責(zé)設(shè)備的安全管理和文明生產(chǎn)管理。維修項(xiàng)目公司(或檢修公司)只負(fù)責(zé)按照點(diǎn)檢員提供的檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)完成指定的檢修工作,由于作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不標(biāo)準(zhǔn)引起的檢修質(zhì)量不合格由點(diǎn)檢員負(fù)責(zé),沒(méi)有嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的工序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成檢修任務(wù),由檢修項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)。點(diǎn)檢員在設(shè)備管理中處于核心地位,點(diǎn)檢員、運(yùn)行人員、項(xiàng)目公司三者之間職責(zé)清晰,分工明確,合作有序,保證了設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行。

3.點(diǎn)檢員的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)統(tǒng)一。這應(yīng)當(dāng)是點(diǎn)檢定修能很好落實(shí)的關(guān)鍵,已經(jīng)明確了點(diǎn)檢員是設(shè)備主人的定位,也就明確了點(diǎn)檢員的責(zé)任,但還必須賦予其充分的自主管理的權(quán)利。點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)設(shè)備的全過(guò)程管理,是項(xiàng)目經(jīng)理,就有對(duì)設(shè)備管理的所有權(quán)利,包括檢修費(fèi)用的控制。點(diǎn)檢員的待遇與部門(mén)相當(dāng)。明確了責(zé)任,賦予了權(quán)利,給予了待遇,點(diǎn)檢員就可以心情舒暢地、不遺余力地做好自己的工作,在工作中鍛煉自己、發(fā)展自己。

4.合理進(jìn)行點(diǎn)檢員設(shè)備分工。根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和點(diǎn)檢人員的技術(shù)和管理水平的高低,按照機(jī)組和專(zhuān)業(yè)設(shè)備類(lèi)別進(jìn)行點(diǎn)檢員設(shè)備的劃分,實(shí)行a/b角制。

5.應(yīng)減少管理層次,使管理扁平化。實(shí)行點(diǎn)檢定修制以后,最直接的設(shè)備管理者是點(diǎn)檢員,根據(jù)機(jī)組數(shù)量和點(diǎn)檢員的人數(shù),按照管理學(xué)的要求最大可能減少管理層次,一般應(yīng)為兩層,即部門(mén)高級(jí)主管負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)層面的精密點(diǎn)檢、技術(shù)監(jiān)控等技術(shù)管理工作,點(diǎn)檢員對(duì)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。管理層次的減少,使信息傳遞的失真度縮小,使設(shè)備管理能夠更加具體,更加細(xì)致,決策層領(lǐng)導(dǎo)能工作下沉,使決策更加迅速。由于高層領(lǐng)導(dǎo)的工作下沉,能夠及時(shí)組織分析,正確決策,每位點(diǎn)檢員工作的好與差,高層領(lǐng)導(dǎo)都很清楚,有利于調(diào)動(dòng)人員的積極性和主動(dòng)性,也有利于及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。

6.工序服從原則。主工序的點(diǎn)檢員有權(quán)要求輔助工序的點(diǎn)檢員或其他部門(mén)人員協(xié)助完成工作,輔助工序的點(diǎn)檢員和部門(mén)必須服從。強(qiáng)調(diào)以工序?yàn)橹行?,任何部門(mén)和員工不論職位高低,必須服從和服務(wù)于主工序的點(diǎn)檢員,主工序的點(diǎn)檢員提前半小時(shí)通知,輔助工序的點(diǎn)檢人員必須做好準(zhǔn)備,以保證指揮系統(tǒng)的暢通,減少?zèng)Q策層的工作量,實(shí)現(xiàn)“零”接口。

7.積極有序開(kāi)展定修工作,實(shí)施優(yōu)化檢修策略。a類(lèi)設(shè)備的大、小修計(jì)劃完全按照點(diǎn)檢和狀態(tài)診斷的結(jié)果來(lái)制定,機(jī)組投產(chǎn)第一年不一定進(jìn)行傳統(tǒng)計(jì)劃?rùn)z修的大修,小修周期也應(yīng)根據(jù)設(shè)備狀態(tài)確定。b類(lèi)設(shè)備完全按劣化傾向分析確定檢修,能在機(jī)組可用期間進(jìn)行的檢修不得列入大、小修計(jì)劃。真正實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)檢基礎(chǔ)上的優(yōu)化檢修。

8.對(duì)項(xiàng)目公司的管理。項(xiàng)目公司作為企業(yè)點(diǎn)檢定修制的執(zhí)行層,對(duì)維修作業(yè)過(guò)程的安全、質(zhì)量、工期起著關(guān)鍵的作用。企業(yè)需制定項(xiàng)目公司的考評(píng)管理標(biāo)準(zhǔn),定期或不定期對(duì)項(xiàng)目公司的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。但必須注重過(guò)程管理,因?yàn)轫?xiàng)目公司的更迭必然是一種兩敗俱傷的結(jié)果,帶來(lái)工作和經(jīng)濟(jì)上的損失,因此我認(rèn)為在工作上必須明確雙方職責(zé),嚴(yán)肅執(zhí)行合同有關(guān)條款,管理上把項(xiàng)目公司當(dāng)作公司的執(zhí)行層對(duì)待,安全管理、培訓(xùn)教育、后勤保障、思想教育、黨政管理等各方面與企業(yè)的部門(mén)一視同仁,執(zhí)行共同的標(biāo)準(zhǔn),努力實(shí)現(xiàn)雙贏。

9.大、小修管理。由于現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)人員精簡(jiǎn),無(wú)法全面完成小修項(xiàng)目的管理和監(jiān)督職能,在大、小修中引入監(jiān)理制,監(jiān)理在大、小修全過(guò)程代表公司行使安全、質(zhì)量和工期的監(jiān)督和保障權(quán)利,監(jiān)理單位不僅完全按照合同對(duì)承包商進(jìn)行監(jiān)理,而且按照合同對(duì)甲方的管理行為同樣進(jìn)行監(jiān)督。

在大修中需要根據(jù)工作量確定維修項(xiàng)目部的專(zhuān)業(yè)人員轉(zhuǎn)變職能,變乙方為甲方,與企業(yè)點(diǎn)檢員共同完成部分制定的大修管理工作。

10.點(diǎn)檢定修的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。點(diǎn)檢定修的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)至少應(yīng)當(dāng)包括:《設(shè)備abc分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》、《點(diǎn)檢員設(shè)備責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。

(三)維修管理項(xiàng)目管理制

現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)應(yīng)實(shí)行設(shè)備管理與設(shè)備維修的分離,設(shè)備管理在本企業(yè)設(shè)職能部門(mén)——設(shè)備部,設(shè)備維修工作以合同關(guān)系外委項(xiàng)目公司完成,均實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理。這種維修管理分工明確,責(zé)任制落實(shí),機(jī)構(gòu)人員精簡(jiǎn)高效,應(yīng)該可以極大提高維修管理的有效性。

(四)安全監(jiān)察管理安全點(diǎn)檢制

在安全保障體系中引入點(diǎn)檢理念,實(shí)行區(qū)域安全督察負(fù)責(zé)制。安全監(jiān)察部按照專(zhuān)業(yè)配備高級(jí)主管,主要職責(zé)是安全監(jiān)督,在安全生產(chǎn)的四級(jí)控制(個(gè)人控制差錯(cuò)、班組控制異常、部門(mén)控制障礙、廠部控制事故)中主要起到監(jiān)督和控制人身傷亡和設(shè)備損壞事故的作用。除了每年必須的春檢、秋檢、安全性評(píng)價(jià)、各種檢查情況落實(shí)和安全例會(huì)、事故分析之外,日常工作的重心下沉在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),實(shí)行區(qū)域督察負(fù)責(zé)制。

安全點(diǎn)檢與設(shè)備點(diǎn)檢的不同之處,在于安全點(diǎn)檢的對(duì)象是作業(yè)人員的行為和作業(yè)環(huán)境,執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是安全工作的相關(guān)法律、法規(guī)和安全工作規(guī)程,安全點(diǎn)檢只對(duì)應(yīng)當(dāng)檢查和合理延續(xù)到應(yīng)當(dāng)檢查時(shí)間區(qū)段的不安全行為和環(huán)境的不安全狀況負(fù)監(jiān)督責(zé)任,是一種抽查性質(zhì)的監(jiān)督責(zé)任制;設(shè)備點(diǎn)檢對(duì)設(shè)備的終身負(fù)責(zé),點(diǎn)檢員是設(shè)備的終身主人,是一種全方位、全過(guò)程、全時(shí)間的責(zé)任制。二者都意在落實(shí)責(zé)任制,安全點(diǎn)檢是監(jiān)督責(zé)任制,設(shè)備點(diǎn)檢是保證責(zé)任制。

⒈安全監(jiān)察部各高級(jí)主管按區(qū)域制定督察路線圖,按照“六定”(定人、定時(shí)間、定點(diǎn)、定設(shè)備、定路線、定方法)的原則制定督察標(biāo)準(zhǔn)。主要督察的對(duì)象應(yīng)當(dāng)是人和作業(yè)環(huán)境,即在本區(qū)域內(nèi)的作業(yè)人員、作業(yè)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和安全生產(chǎn)環(huán)境。

⒉督察的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要是:《電業(yè)安全工作規(guī)程》、發(fā)電企業(yè)制定的安全工作規(guī)定以及各種安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。

⒊督察的方法是目視。

⒋督察的內(nèi)容有:

⑴檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員是否按照規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,檢修工作票、運(yùn)行操作票是否符合工作票安全規(guī)程,安全措施是否齊全、是否得到完全落實(shí),檢修、維修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中的危險(xiǎn)點(diǎn)分析是否得到全部執(zhí)行,所有工作人員是否明白安全措施和注意事項(xiàng),現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)完成后的安全措施是否全部得到恢復(fù)。這里的安全措施不僅包括運(yùn)行布置措施,還包括檢修過(guò)程中變更了的安全措施,比如打開(kāi)或移動(dòng)了的井、坑、孔、洞等等。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正習(xí)慣性違章并提出考核意見(jiàn)。

⑵檢查本人所負(fù)責(zé)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全情況,即裝置性違章情況。每天應(yīng)當(dāng)檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的變化情況,包括運(yùn)行中發(fā)生的危及人身安全的區(qū)域安全設(shè)施的變化情況和檢修工作影響的安全環(huán)境的變化情況,及時(shí)提出糾正計(jì)劃,下達(dá)整改通知單并監(jiān)督執(zhí)行。

⒌督察的周期根據(jù)企業(yè)的具體情況而定,記錄督察日志、督察月報(bào),對(duì)相應(yīng)的不安全事件按照廠部制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

⒍公司層面按照日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安全監(jiān)察部門(mén)的督察情況進(jìn)行績(jī)效考核和評(píng)價(jià),對(duì)已經(jīng)發(fā)生了不安全事件而區(qū)域安全監(jiān)督負(fù)責(zé)人沒(méi)有提出考核及整改通知的事件進(jìn)行考核。

二、發(fā)電企業(yè)管理的“兩化”

(一)標(biāo)準(zhǔn)化

難事始于易,大事始于細(xì)。標(biāo)準(zhǔn)化管理是電力企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)一直孜孜不倦追求的理想,也從另一個(gè)側(cè)面說(shuō)明我們?cè)跇?biāo)準(zhǔn)化管理上存在很大的差距,大家都在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式,卻不知道我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。近年來(lái),國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)率先在一些行業(yè)試行“4a”標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點(diǎn)確認(rèn),已經(jīng)取得成效,發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)成為“4a”標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)。

標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)體系主要有g(shù)b/t15496-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》、gb/t15497-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》、gb/t15498-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》、gb/t19273-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)與改進(jìn)》等。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是以實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為目標(biāo),建立管理標(biāo)準(zhǔn)體系,制定人員的工作標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的一整套完整標(biāo)準(zhǔn),發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照上述標(biāo)準(zhǔn)體系的要求,在生產(chǎn)管理的“四制”中全面落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),并不斷進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)。

發(fā)電企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)值建制、點(diǎn)檢定修制、安全點(diǎn)監(jiān)制和項(xiàng)目管理制等的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)必須全面落實(shí)國(guó)家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),全面徹底完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),建立不斷更新的長(zhǎng)效管理標(biāo)準(zhǔn)。

發(fā)電企業(yè)應(yīng)在完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)制定管理標(biāo)準(zhǔn),明確所有管理工作的工作流程,解決“5w1h”的問(wèn)題,制定所有工組人員的工組標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善和制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的評(píng)價(jià)和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)不斷的pdca,提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,提高“四制”的執(zhí)行能力。

(二)信息化

信息技術(shù)為發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)管理提供了很好的信息化管理平臺(tái),為企業(yè)趕超國(guó)內(nèi)和國(guó)際先進(jìn)水平創(chuàng)造了捷徑,通過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理,“一覽無(wú)余,一點(diǎn)到底”,更有效、更便捷,信息量更大、更及時(shí),更便于監(jiān)督檢查和評(píng)價(jià)考核,使生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作成為可能。

現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)建立生產(chǎn)信息系統(tǒng)、黨群信息系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng),各系統(tǒng)之間有獨(dú)立的模塊,也有互相交叉公用的模塊,比如eam、oa、人力資源系統(tǒng)等。各分系統(tǒng)必須實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一平臺(tái),分系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,同時(shí)必須考慮與上級(jí)公司和電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)系統(tǒng)管理要求的一致性。這樣把信息化應(yīng)用在企業(yè)生產(chǎn)管理的“四制”中,適應(yīng)建立資源節(jié)約型企業(yè)和競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的需要。

火力發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理思考

現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)管理從體制上應(yīng)當(dāng)推行運(yùn)行管理的“值建制”、設(shè)備管理的“點(diǎn)檢定修制”、維修管理的“項(xiàng)目管理制”和安全監(jiān)察管理的“安全點(diǎn)檢制”,從體系上應(yīng)當(dāng)實(shí)行“4a…
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