安全管理的科學發(fā)展
每次夜夢驚醒，記起要是早先做些什么事，就堵住現(xiàn)場的安全漏洞了；開始我認為這是工作認真、態(tài)度負責的表現(xiàn)，現(xiàn)在我知道這也是不相信自己、不相信他人的寫照。每次聆聽、品味領導報告，覺得言之鑿鑿，心情振奮激蕩，卻都在實施過程中歸于沉寂；我們說的很多，卻多數(shù)是說了而已，執(zhí)行標準的界定和執(zhí)行效果的驗證卻少了。
安全管理是系統(tǒng)工程，不是一朝一夕可以完成的工作，在按照計劃逐步推進過程中，應該符合科學發(fā)展的要求。作為一個作風優(yōu)良、素質過硬的集體，各級安全工作者都有加強管理的愿望，都在努力和堅持；我們想了這么多的辦法，制定了這么多的措施，投入了這么多的精力，安全管理的明天究竟該怎樣、如何去發(fā)展呢？我想，就在于務實和落實吧。
一、安全管理的思路
安全管理的科學發(fā)展，是站在一定基礎上、與實際相結合的發(fā)展，發(fā)展的結果是執(zhí)行規(guī)范管理到位，不是執(zhí)行難以規(guī)范管理難以到位。對于建設項目，每個工程的投入是一定的，配置的資源是一定的，合格的安全管理人員是一定的，在工程進行期間能完成的工作和完成工作的深度是一定的，這就是安全管理的基礎。
一方面，一切勞動都是有價值的，而人的精力都是有限的；人們在工作中投入的精力、付出的努力，應該能夠體現(xiàn)勞動的價值。一味地說“加強現(xiàn)場嚴格管理”，其實是一句很實在的空話；在技術狀況、人員素質沒有根本突破的情況下，都在強調(diào)等于都沒有強調(diào)。所謂的“管理”，不是只要監(jiān)管，還要有梳理；就是管，也應該有管什么、怎么管的意思，而不是一味的封堵。
另一方面，我們的工作也不能糾纏于細枝末節(jié)，那樣限制了工作開展，沒有意義；現(xiàn)階段我們的工作更應該簡化、直接、明晰。細枝末節(jié)，不是指事故控制工作，我們進行安全管理的根本目的就是防止發(fā)生事故，即使在一個系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生事故是小概率事件；有句管理名言“只要能發(fā)生的就一定會發(fā)生”，實現(xiàn)本質安全的艱難意味著發(fā)生事故從長遠來看是必然的。細枝末節(jié)，是說那些和實際安全控制工作距離過遠、層次過多、內(nèi)容過細，以至人們（不只是高水平的安全管理專業(yè)人員）在很長一段時間內(nèi)都無法明確掌握、無法傳承、不能持續(xù)發(fā)展，且已經(jīng)被人們忽視和漸漸淡忘的管理方法和手段。
二、安全管理存在的問題及工作方向
幾位現(xiàn)場工作經(jīng)驗較多的同志，舉了幾個例子說明對安全管理的認識：
1、現(xiàn)在對環(huán)境保護工作不重視，再過十年大家就會重視了。
2、安全培訓可以提高人員的安全意識；如果按照規(guī)定的學時、認真進行各類人員的安全培訓，是能夠起到效果的。
3、內(nèi)地的安全管理人員沒有多大權力，香港的安全管理人員可以直接讓違章單位停工，違章單位也會根據(jù)情況對有關人員再次進行處理。
這些例子，說出了安全管理存在的問題，也說明了它的工作方向，可以這樣來回答：
1、事物發(fā)展到一定程度，才能引起別人的注意；十多年前就有人說過“我們不能用犧牲環(huán)境的代價來換取經(jīng)濟發(fā)展”，卻還是那么發(fā)展起來了。環(huán)境保護作為安全管理的一項工作，現(xiàn)在初步被人們所重視，但有些事情還是做不到、還要再等十年，以后也許就水到渠成了。
2、只要出于善意，我們制定的每一項措施，堅持做下去、做到位都是好的，都可以起到管理效果。但是，類似安全培訓這樣總是執(zhí)行空泛的工作，又會讓我們反問，為什么做不到位？每次安全管理人員取證、換證培訓，兩、三天時間要聽三、四本書；每次老師都會講一遍“事故因果連鎖理論”和“木桶理論”，讀一遍法律條文，之后就是講解考試題目了。即便是因材施教，這也不是安全理論的極至；與其借口時間不多照搬老套、照本宣科、照樣蜻蜓點水，不如讓大家交流一下管理思路和方法。管理人員的培訓都是如此，項目開工前對施工人員的教育培訓，效果可想而知。
3、安全管理要靠基層發(fā)揮作用。我們制定的很多制度難以或者根本沒有得到執(zhí)行，以及內(nèi)地的安全管理人員沒有那么大權力、或者有權力卻不能正常運用，確實有人員素質的原因，也有重視程度的問題，還有其他方面的制約，是有些東西在桎梏他們的手腳。有個案例說一個班組的工作，有兩百多項制度在管著，過猶不及，這不是管理是添亂。很多“嚴格管理”的工作，執(zhí)行起來都把要求落在紙面上，要他們?nèi)プ鲇涗洠瑢嶋H管理工作很少形成幫助和促進作用。
三、安全管理的改進措施
我們說“管理要管細節(jié)”、要進行“精細化管理”，可是我們目前的管理只有“細”了，卻看不到“精”，也談不上“節(jié)”。憑借在字里行間找到的字眼，不斷加碼、不斷細化，把資料記錄做為安全管理的手段和目的、與實際施工生產(chǎn)拉開越來越大距離的理想化、紙面化、表演化的工作方式，不能讓安全管理工作科學地、可持續(xù)地進行。下面說些具體事例。
（一）文件的貫徹落實及匯報材料
安全文件的制定、傳達、學習，表明了對安全工作的重視，布置了某些任務，產(chǎn)生了一定時期內(nèi)的工作重點，起到了念緊箍咒的作用。但是，一份文件下發(fā)半個月，就要各單位匯報執(zhí)行情況，現(xiàn)在的文件這么多，貫徹執(zhí)行需要一段合理時間，半個月也許能學習一遍，出不了執(zhí)行結果。如果一份文件能執(zhí)行到位，就不要三令五申了；知道沒有執(zhí)行到位，還要用類似文件去規(guī)定，不算是恰當?shù)姆椒?。把以前的文件翻出來，再查一遍?zhí)行情況，也比要求反饋一個新報告好些。
同時，文件多用應該或者不應該的語言闡述管理要求，實際的執(zhí)行規(guī)范及相應的驗證標準卻少了，這就給弱化文件要求、降低執(zhí)行標準帶來了方便。也許目前的管理文件不可能都規(guī)定到位，要靠各單位去貫徹精神，可是要想改變或者加強現(xiàn)實中大家習以為常的做法，要有可驗證的執(zhí)行標準才能達到目的。出臺制度不是為了推卸責任，要以執(zhí)行為第一要務；執(zhí)行起來有難度的工作，要經(jīng)過廣泛調(diào)研摸底確定解決辦法，比如分包人員的意外傷害保險問題。
匯報時，做過一件事拆成幾件事說，做得不好但說的光鮮，沒有執(zhí)行下去卻仍然匯報，這些情況都是多見的。把兩年前的匯報材料拿來在大會上念，也有聽著沒有感觸的人，這說明還是那些矛盾沒有解決，也反映出匯報材料中公式化的語言比較多。本來是完整的一項工作，好與壞交融其中；我們先說好的，自己做過哪些事、完成了哪些工作，后面再說壞的，完成的工作里還有多少不完善、沒落實的地方，一項工作的好與壞隔開了幾張紙。這似乎有些投機取巧：一項工作是一個系統(tǒng)，應該放在一起整體分析它的對與錯，這時我們就能看出，原來我們的成績并沒有這么大，好的制度或者管理方法依然遇到執(zhí)行問題，很多需要堅持的工作仍然是在推動并沒有固化下來。
（二）工作計劃、措施的編制和執(zhí)行及強制性條文
安全工作“五同時”規(guī)定是：企業(yè)實行以各級行政正職為安全第一責任人的各級安全施工責任制，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，建立健全安全保證體系和監(jiān)督體系，推行逐層簽訂安全責任書及安全方針目標公開承諾制度，做到在計劃、布置、檢查、考核、總結施工工作的同時，計劃、布置、檢查、考核、總結安全工作。
這是對企業(yè)管理做的要求，對于其它管理層級，我們需要根據(jù)實際情況安排、布置工作。我們的很多問題，就發(fā)生在一件事或者一項工作，不經(jīng)梳理、不分巨細要執(zhí)行到每一級，每級都要把全部規(guī)定動作做一遍；是不是學生要做老師的事情（學生任務就是聽課，怎么教學是老師的事情），或者五年級要重做一年級的題目（那些事情都是我明晰并且習慣做的，不需要再寫一遍），都不明確。如果說“管理要有層次，不要求齊頭并進”，那么現(xiàn)在管理的層次情況如何呢？
1、全面風險管理，要求各個作業(yè)場所針對辯識出的危險源都要制定預控措施，這與技術措施中寫明的正確的施工方法沒有區(qū)別，只是寫法或者格式不一樣。不遵守技術措施，同樣未必會看預控措施；因為篇幅限制，在技術措施中要求較少、幾筆帶過的次要項目，在全面風險管理的模式下同樣不能引起別人的注意。
很可能，技術措施和全面風險管理分別是多個部門主抓的工作，每個部門都在貫徹自己的工作思路，都在發(fā)展自己的管理方法，卻忽視了安全管理是系統(tǒng)工程的說法，對相關體系、共同保證的工作沒有給予足夠重視。
2、項目單位的管理制度中，已經(jīng)說明了開展檢查工作的要求；標準化施工模板中，已經(jīng)規(guī)定了各階段安全文明布置。對已經(jīng)有章可循、明確的工作還要制定“工作計劃”再次說明，是重復勞動，也會因標準不一帶來執(zhí)行難度，指導性并不強。天下文章一大抄，甚至項目部自己要抄自己的措施；因為措施、規(guī)定過多，影響了管理人員對重點工作的判斷，甚至影響了安全工作信心。工作計劃應該針對沒有明確要求的工作事項、結合實際制定，應該能夠對現(xiàn)場管理起到指導、借鑒作用，不能為了計劃而計劃。
3、目前的項目單位，大致要對安全事故、交通事故、觸電、火災、防汛防臺風、食物中毒等突發(fā)狀況編制應急預案，每本預案要單獨編制、審查、批準，形成各自的管理體系、救援方案、聯(lián)絡通訊目錄，還都要進行教育培訓。
發(fā)生班組級別事故時，不能先找到多本預案中對應的一本才懂得如何救援；現(xiàn)場人員要進行有效和安全救援，需要長時間的工作積累和必要的培訓來實現(xiàn)。人員職責和通訊目錄分得過細，沒有實際意義上的好處：施工人員以前不經(jīng)常聯(lián)系的人，當時未必會接聽他的電話；隊員聯(lián)系不上關鍵人員，其他人也未必能聯(lián)系上。社會事務中合并報警電話，也反映了這樣一種趨勢：我們不能說到某事重要，就單獨建立一套執(zhí)行體系；應該在原有的事務框架中找到解決問題的辦法，這樣我們的體系才不會越來越復雜，才能節(jié)約管理資源，執(zhí)行起來才會更有效。目前我們能夠做的是：合并各項應急預案，以及其中的管理體系；畢竟除了超大規(guī)模的建設項目，大多數(shù)應急預案的管理體系、人員崗位職責、聯(lián)絡方式是雷同的。
4、每個項目進場開工前都要求進行教育培訓，因為現(xiàn)場人員特別是一線工人的流動性較大，受到工作時間、任務安排、人員素質、經(jīng)濟利益等多重因素制約，多數(shù)就是抄寫一次卷子；對抄好的試卷進行收集和保存，只能說明相關人員在履行手續(xù)，實際效果并不理想。
應該由單獨的人力資源部門，按照一定的時間間隔，對有關人員進行教育培訓并建立檔案。比如，建立施工人員觸電急救、心肺復蘇和安全關鍵知識問答的兩分鐘視頻庫，把這作為人員培訓的基礎資料；按照30個人60分鐘視頻形成300兆的電子文檔計算，一塊100g的硬盤就可以儲存一萬人的基礎培訓資料；這樣我們的培訓工作能有的放矢，雖然開始的工作量比較大，但是節(jié)約了以后做卷子的時間。人員的培訓情況，可以查詢?nèi)藛T工作卡上的記錄；需要具體查閱時，有關部門可以發(fā)來相關資料進行對照。這種做法，會比項目部自行培訓更真實。如果需要告知“工程特殊情況及工作場所具體危險因素”，工程交底與教育培訓一樣要求開工前進行，可以由它完成。
5、安全責任書，同樣與已經(jīng)制定的崗位職責沒有區(qū)別。也許形式也很重要，在大會上簽定安全責任書，對日后進行嚴格管理有一些提神醒腦的作用；但是，除了每年不停變換內(nèi)容和數(shù)值的安全目標，在漫長的工作過程中，我們要對照的是各項崗位職責和規(guī)章制度，不是《安全責任書》。
以上幾段敘述是想說明，在現(xiàn)場安全管理過程中，我們在做太多重復的、在讓我們警惕的同時也會分散我們注意力的事情。我們進行多重管理或者重復說明，好象在從不同角度共同對現(xiàn)場把關，執(zhí)行起來顯得現(xiàn)場的管理形態(tài)豐富多彩，這對現(xiàn)場工作有利也有弊；目前的管理工作呈現(xiàn)出龐雜的局面，應該是此類工作超過了需要的程度。
我們的工作不斷在做，方法不斷在改，大多都落實在管理層，施工人員執(zhí)行的還是那些規(guī)程和條例；如果說，直接按照規(guī)程規(guī)范、管理規(guī)定、施工措施等開展工作是第一級控制，各類檢查驗證、人員培訓等是第二級控制，各項組織協(xié)調(diào)、制度要求、評價考核等應該算做第三級控制；我們的工作不應該僅僅停留在第二級或者第三級安全控制上，應該透過它們辨別第一級安全管理情況。
最壞的統(tǒng)帥也好過同時有一堆統(tǒng)帥，細節(jié)管理的進一步擴大，要求了很多、很細的工作，多頭并進，分散了我們的注意力和工作時間、失去了工作重點；有些本該認真執(zhí)行的工作，比如安全巡查，就停留在紙面上沒有貫徹下去、不能執(zhí)行到位。為了進行嚴格管理、有效執(zhí)行與目前工作有關的規(guī)定，我們要創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，管理工作不能越來越多，管理鏈條不能越來越長，管理體系不能越來越復雜，不然每項工作能夠分到的執(zhí)行時間會越來越少，牽涉的管理資源會越來越多，管理難度會越來越大。安全管理，不能出現(xiàn)“黃宗羲定律”，不應該只有一些專家才能掌握它的脈絡、才知道要做些什么事情。
現(xiàn)在各項目單位還需要針對《強制性條文》制定學習和執(zhí)行計劃，其中涉及電力建設的部分，完全是《設計技術規(guī)程》、《安規(guī)》及《驗收規(guī)范》中部分重要條款的摘錄，說明這些條款必須嚴格執(zhí)行、以此進行提醒和要求；但是，有很多與實際工作結合緊密、被視為圭臬嚴格落實的相當重要的條款并未羅列，用《強制性條文》指導實際工作過于簡單。如何對待《設計技術規(guī)程》、《安規(guī)》及《驗收規(guī)范》中的其它條款呢？肯定還是要嚴格執(zhí)行，最多有“首先保證《強制性條文》執(zhí)行”這類說法。工程建設中，作為血和淚的結晶，《安規(guī)》等規(guī)程規(guī)范的地位不可忽視、不能動搖；如果這些根本的規(guī)章制度執(zhí)行不了，就采取變通的辦法去強化，不符合“標準統(tǒng)一”的要求，是好心辦了壞事，既增加了管理項目，又混淆了管理重點，以后要執(zhí)行的管理條目、文件標準將會越翻越多。實際工作中，不重視《安規(guī)》同樣不會重視《強制性條文》，它們的基本內(nèi)容是一致的；即使《強制性條文》有了法規(guī)的名義，沒有執(zhí)行屬于違法行為，相應的處罰卻仍然按照各單位自行制定的規(guī)章制度來進行，管理渠道上沒有差別，控制程度將與其它規(guī)定類似。對于《強制性條文》，單獨編制學習和執(zhí)行計劃應該是不必要的，其他規(guī)范安全管理行為的更基本的法律、法規(guī)也沒有如此要求。
（三）記錄
說有些要求難以執(zhí)行，不是說那些直接指導我們施工生產(chǎn)的安全管理工作規(guī)定、操作規(guī)程、作業(yè)指導書等，是說那些檢查時作為重點的安全管理臺帳、工作記錄和由它們引申的工作。即使要求的很多工作只落實在紙面上沒有傳遞下去，也有人說“這些細節(jié)并不難做到，是管理人員沒有想到、沒有投入精力”，這樣的思路并不恰當。
“做的事要記下來，沒有記就是沒有做，凡事都要留下痕跡”，我們不管什么都要往紙上寫的時候，已經(jīng)陷入形式主義的怪圈。工作的好壞在于做沒做事，不在記不記錄，做事是記錄的基礎；在各類工作中，我們往往偏重、甚至是倚重記錄，借此來判斷工作做沒做、做得怎么樣，這從邏輯上講不通?，F(xiàn)實中，記下來的事情未必就做了，沒記的事情未必沒完成，記錄與工作之間也是脫節(jié)的。
另外，工作中的弄虛作假現(xiàn)象，最多就是反映在記錄上，這應該引起我們的警覺。記錄在沒有現(xiàn)場印證的情況下，其本身的真實性都應該打折扣。有人提出“對基層崗位的日常檢查記錄情況，上級部門應該進行檢查并形成檢查記錄”，就是純粹的紙上談兵；不到現(xiàn)場檢查，只檢查基層的檢查記錄，上級部門并不能判斷基層檢查記錄的真實性，甚至這兩級檢查記錄都有可能是隨便填寫的。即使我們只能先審查管理制度、查閱工作記錄，但是工作著眼點都應該放在實際制度執(zhí)行情況上。我們常說“管理的重心要下移”，也帶有這方面的考慮，一切工作都要圍繞著真實的中心轉。
一切記錄下來的事情都是過去時了，除了檢查的時候，記下來就收起來，很少有人會翻閱記下的是什么；對現(xiàn)在和以后要進行的安全管理工作，記錄很少起到備忘錄的作用。記錄的真正作用，在于制約、規(guī)范、指導工作人員的行為，作為工具書提醒我們做什么事情和怎么做事情。施工措施同樣作為一份紙質資料，受重視程度遠遠高于工作記錄，就在于它的指導意義。從責任上來說，一旦出了事故，他以前做什么最近沒做了，或者以前沒做什么現(xiàn)在造成影響了，或者以前做好了現(xiàn)在又出狀況了，在分管的范圍內(nèi)都有他負責。安全管理不只是事故管理，不能光想著用記錄去打官司，過于強調(diào)記錄的全面性和細節(jié)要求。應當走出“凡事都要留下痕跡”的思維陷阱；如果一味求細求全求記錄證明自己可以不擔責任，我們的工作只能糾纏在故紙堆中不能自拔。
涓涓細流匯成江海，現(xiàn)場不斷累加的記錄工作，以及相應的檢查記錄工作，占用了我們太多的工作時間。在文件或者規(guī)定中找到一個詞，即便只是某項工作執(zhí)行起來會自然完成、不必強調(diào)的固有內(nèi)容，或者是其它工作的一部分職能，卻要求現(xiàn)場作為一項新工作形成一份新記錄的做法，是在無限進行拔高和細化，不能被堅持和傳承下去，沒有任何價值。把人員從煙波浩淼的記錄工作中解脫出來，放在真實的管理上，才是我們的工作；記錄要對現(xiàn)場安全管理有促進作用，應當真實和簡便，而不是僅僅耗費管理成本。
目前，簡化記錄是當務之急。比如：
1、所有的記錄都應該是真實的；如果存在不真實現(xiàn)象，要綜合分析，進行規(guī)范。
2、記錄是工作情況的唯一反映，不能重復：例如安全員工作日記與日常檢查記錄應合并；每天的站班會記錄與每天的安全作業(yè)票應合并；安全文件下發(fā)后即進行學習，學習情況不需要在以后的例會資料中重復反映。
3、類似工作的頻率與相關記錄的形式應統(tǒng)一：例如安全員與項目經(jīng)理都要進行安全檢查，但是工作頻率和記錄樣式不同；在較常進行的安全員檢查記錄中添加項目經(jīng)理確認內(nèi)容，可以取消項目經(jīng)理檢查記錄。
（四）安全檢查
施工與檢查，本來是相互依存的矛盾統(tǒng)一體，現(xiàn)在的矛盾卻很大。你說檢查的現(xiàn)場都是布置過的，我說是受檢單位帶我去那里的原因；你說查得不夠細致，我說如果檢查細致了受檢單位要陪更長時間；你說檢查走過場，我說每次檢查我都發(fā)了通報；你說檢查的效果不明顯，我說是因為受檢單位整改不到位、不能堅持下去；你說現(xiàn)在的檢查太頻繁了，我說那不僅僅是安全檢查的原因；總之，大家都有自己的說法。檢查是必須的，關鍵是如何起到效果，這可以轉化為如何進行公正檢查，以及如何反饋檢查結果的問題。
進行安全檢查，應該遵守一些原則：
1、檢查出的所有問題，包括某項工作執(zhí)行到什么程度，都要在文件規(guī)定中找到依據(jù)，沒有明確依據(jù)的要求應慎重。
2、檢查出的所有問題，都要在現(xiàn)場進行反饋，沒有反饋的不提交。
3、一次受檢的所有單位，問題反饋的標準和深度應一致。
4、為了維護檢查工作的純潔性，顧及別人的觀感，利于政策的執(zhí)行，檢查人員不應該接受被檢單位招待。
（五）保證體系和監(jiān)督體系
一般認為，監(jiān)督體系就是各級安全管理部門，之外的其它部門都可以算做保證體系。兩個體系應該是相對而言、相互依存的：如果保證體系的定義不能明確，監(jiān)督體系的概念也會模糊；同樣，如果監(jiān)督體系就是監(jiān)督部門、保證體系就是建設管理部門，都很明確的話，那說監(jiān)督體系和保證體系就失去了意義，因為不需要再換用名詞。這都涉及到兩個體系如何進行分工協(xié)作的問題。
某些時候，監(jiān)督體系會說自己的職責僅僅是監(jiān)督檢查，做什么、怎么做要由建設管理部門去規(guī)范，這和檢查出問題卻不說怎么改正是一個意義；監(jiān)督部門在進行專業(yè)管理，同樣要管安全源頭工作。有時候，保證體系樂于安排布置工作，認為定個標準發(fā)給項目單位執(zhí)行就行了，卻不考慮執(zhí)行和監(jiān)管成本；很多時候建設管理部門也進行監(jiān)督檢查工作，履行著監(jiān)督體系的相關職能。大家都用“既不缺位、也不越位”的話來劃分責任，因為不想缺位所以越位，因為不想越位所以缺位，就可能形成趨利避害的局面。兩個體系的工作交織在一起，從不同側面都在管著安全施工的事；從工作的角度出發(fā)，任何時候，任何人都不能只布置工作卻不考慮落實，也不能只提出問題卻不提供解決方案；因此，“監(jiān)督體系”和“保證體系”的說法，只是劃分了專業(yè)和崗位，真正工作起來，首先就要考慮進行協(xié)同和兼管。
同時，不管安全管理的各項工作如何布置，都要把最終執(zhí)行層（執(zhí)行體系）的工作情況考慮進去，否則安排的工作在落實上會更為困難。
（六）安全目標的制定與分解
目前的安全目標制定與分解工作，一般存在下列情況：
1、項目單位每年制定安全目標，往往沒有經(jīng)過測算和論證，除了設定一些概率數(shù)值外，其他多是責任規(guī)定的復制。
問題在于：（1）制定好的安全目標，可能有這樣的情況：一旦基層的施工班組發(fā)生較大事故，將直接突破公司級安全目標。宣傳“安全目標”可以起到精神引領作用，操作起來比較方便，但是這種安全目標的科學性仍然需要探討。
（2）與全面風險管理相似，制定安全目標時會限定某類事故發(fā)生的概率值，這是一種似是而非的做法，不是有數(shù)據(jù)支持。概率計算是實證科學，應該遵守統(tǒng)計規(guī)律，發(fā)生事故本身就是小概率事件，設定小概率事件的概率，從科學角度來說得不到驗證，或者驗證效果不佳；即便是一個較大系統(tǒng)，伴隨著統(tǒng)計基數(shù)的加大，管理難度和安全風險也在增加，同樣沒有必要設置概率值。需要反映管理工作的成效，應當采用“環(huán)比”數(shù)據(jù)。
2、安全目標要進行分解，分解后的目標要寫進管理規(guī)劃和制度中，并且要對施工人員進行交底，告知現(xiàn)在的目標。
問題在于：（1）任何施工班組、具體部門、項目單位，它實際安全控制目標都是不發(fā)生事故，不解釋不說明不交底不培訓它都一樣；這不是對安全目標進行分解的功勞，是工作的本身意義。進行安全目標交底的根本目的，在于宣傳處罰標準、進行警示，這是一項基礎意義上的教育工作，不需要就此類交底單獨形成記錄。
（2）分解后的安全目標要寫進管理制度，還要圖表上墻。安全管理工作具有長期性和延續(xù)性；安全目標更新措辭后，工作重點不會因此改變，管理力度也不會因此加強；更換已經(jīng)編制完成的管理制度和做好的上墻圖表，對現(xiàn)場管理并不能起到促進作用。
有時候進行檢查，我們會對工作人員說：公司級輕傷事故率是這個數(shù)值，你們要控制地更緊，數(shù)值應該比他們的小。這很荒謬和滑稽，我們憑什么口頭就給他們定下目標？還是形式主義在作祟吧。綜合考慮，這樣執(zhí)行“安全目標”的相關事項更合適：
1、《安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》中有各級安全控制目標，可以直接采用不要頻繁更改，細化后也要保持長時間穩(wěn)定。
2、安全目標是一種宣傳手段，需要借助處罰標準來完成相關工作。如果項目單位的處罰標準比較完善，可以將安全目標與處罰標準進行合并，這樣更有利于宣傳和執(zhí)行工作。
（七）合理工期的規(guī)定
壓縮工期的事情說了這么長時間，還沒有形成一個關于合理工期的界定，以及相關的管理辦法；在進行嚴格管理的同時，在這里卻沒有適行的管理手段，可能這牽涉到太多相關方的權益。合理工期管理辦法的出臺，是加強安全管理、促進安全生產(chǎn)的好事情。
對于安全管理，我們希望所有遇到的人和自己一樣，知書達理明辨是非，既能提綱挈領觀察入微，又能把握方略有力實踐，我們以為別人工作中永遠有不到位、不符合自己期待的地方，對他們做好的工作卻沒有足夠肯定，不重視他們是執(zhí)行層、工作要由他們?nèi)ネ瓿傻默F(xiàn)實情況?！澳就袄碚摗币部梢赃@樣理解：在一個并聯(lián)系統(tǒng)中，當你不能輕易更換木板和木桶的時候，控制水平的高低決定于那只有最短木板的木桶；在進行有效補充或隔離后，仍然不能在木桶里倒進過多的水，要適應它的管理生態(tài)，沒有它的把關，桶里是沒有水的。針對能夠辨識出的危險，我們都制定了控制措施，安全管理的難題是執(zhí)行；如何在紛雜的現(xiàn)場環(huán)境中找到對應的危險，進行有效控制，需要我們付出加倍的努力。
各級管理者的工作對象不同，管理形態(tài)也應該不同，根本是執(zhí)行與工作有關的規(guī)程規(guī)范；執(zhí)行人員的工作要簡潔、直接才能有效，梳理制度保證他們有權力、有時間、有信心把規(guī)程規(guī)范落實下去，是管理工作的重點；這需要我們有更科學務實的態(tài)度、以認真落實各項工作的行動來保證。安全管理，一方面是對外另一方面就是對內(nèi)，既要管人也要管自己。每個人的工作時間，或多或少都是有數(shù)的，把這期間該做的事情做好，多做些純粹的、真實的，經(jīng)過統(tǒng)籌安排和科學考慮仍然認為是必須的和能夠完成的工作，時刻關注一線執(zhí)行情況，確認能夠執(zhí)行下去，從中吸取營養(yǎng)調(diào)整工作方法，是符合科學精神的工作態(tài)度，在這個基礎上安全管理應該能夠持續(xù)、有益發(fā)展。
作者：李海（安徽宏源電力建設有限公司，郵編231202）
【作者簡介】作者，1974年人，合肥工業(yè)大學畢業(yè)；首先從事工程經(jīng)濟管理崗位，為造價概預算員；后又從事技術崗位，為技術質量專工；從事多種電壓等級的項目管理工作多年，對工程技術、安全、經(jīng)濟管理有一定的實踐經(jīng)驗。
