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鞏固班組長在安全管理中的地位

發(fā)布時(shí)間:2024-11-29 查看人數(shù):91

鞏固班組長在安全管理中的地位

鞏固班組長在安全管理中的地位

安全工作要以人為本,每個(gè)企業(yè)都有自己的安全管理機(jī)構(gòu),在這些機(jī)構(gòu)中最基層的管理者就是班組長。他們是企業(yè)的帶頭兵,發(fā)揮好他們?cè)诎踩芾碇械哪軇?dòng)作用,是一個(gè)企業(yè)安全管理的最基本也是最直接的保證。如何鞏固班組長在電力企業(yè)安全管理中的突出地位,讓

它們發(fā)揮好更大的作用,應(yīng)從以下幾點(diǎn)考慮:

要擇才而用

以前在電力企業(yè)中,如果某個(gè)人在工作中表現(xiàn)積極、吃苦耐勞、無怨無悔,那他往往是班組長首選對(duì)象。這樣的班組長在訊息工期企業(yè)中比例較大,他們的工作方式是瞪眼睛、嗓門大,沒有一點(diǎn)管理藝術(shù),只能使班組成員口服心不服,班組沒有凝聚力,在班組形成不安定因素。其實(shí)工作積極、吃苦耐勞,這僅是作為班長的一個(gè)必要條件,但不是充分條件。如果這個(gè)人技術(shù)文化素質(zhì)低、沒有管理水平,他可能帶領(lǐng)這個(gè)班組胡干蠻干,空有一腔熱情卻使班組得不到正常發(fā)展。因此,選拔班組長應(yīng)該考慮這個(gè)人的整體素質(zhì),如技術(shù)文化素質(zhì)、工作積極性、責(zé)任心、有較強(qiáng)的安全意識(shí)及組織、管理水平,這樣的班長在現(xiàn)代化的電力企業(yè)中才能勝任。

企業(yè)應(yīng)加大力度對(duì)班組長定期進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)

企業(yè)應(yīng)定期對(duì)班組長進(jìn)行安全培訓(xùn)工作,一是要加強(qiáng)安全基礎(chǔ)培訓(xùn),如安全規(guī)程、安全規(guī)章制度等。二是在鞏固基礎(chǔ)的同時(shí),再融入新的知識(shí)。因?yàn)楝F(xiàn)代化的企業(yè)在飛快發(fā)展,一些新的安全技術(shù)、新的管理模式不斷出現(xiàn),如果他們得不到及時(shí)的培訓(xùn),他們的知識(shí)就顯得越來越貧乏。只有不斷加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn),逐步提高班組長的安全意識(shí)及安全管理水平。這樣才能使班組長符合現(xiàn)代化企業(yè)安全管理的需要。對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到一個(gè)促進(jìn)作用。

制定相應(yīng)的規(guī)章制度

作為發(fā)電班組的上層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)——電力公司或分公司,上級(jí)機(jī)構(gòu)在明確班組長必須采取安全目標(biāo)管理的前提下,發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性,支持他們合理地行使自己的職權(quán),為班組開展安全目標(biāo)管理提供組織保證和依據(jù)。如將事故與班組長及班組的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,成績佳給予獎(jiǎng)勵(lì),成績差的給予處罰。這樣就加大了班組長的責(zé)任心,同時(shí)班組長在處理違章人員時(shí)也有了可操作的依據(jù)。

另外,在電力分公司或車間只有一名安全員,很難兼顧到發(fā)電現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)角落。但是,班組長經(jīng)常在工作現(xiàn)場(chǎng),對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的狀況比較了解。如果電力公司或分公司領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大班組長的安全職責(zé),授權(quán)他們不光管自己班組的安全,也可以有權(quán)監(jiān)督其他班組的安全違章行為。這樣分公司的安全工作就形成一個(gè)齊抓共管的局面。同時(shí)上級(jí)機(jī)構(gòu)要作好班組長的考核工作,定期考察班組長的安全意識(shí),主要看班組對(duì)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的要求是否落實(shí),是否堅(jiān)持班前會(huì)制度,是否親自主持班組的安全活動(dòng),是否執(zhí)行班組安全檢查制度等??己瞬患案竦闹匦赂偲干蠉?。這樣對(duì)班組長起到一個(gè)好的促進(jìn)作用。

作為班組長應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)才能作好班組的安全管理工作

1.正確處理好班組安全與生產(chǎn)速度的關(guān)系

在實(shí)際工作中安全與生產(chǎn)往往發(fā)生沖突。比如有的操作基礎(chǔ)上采取安全操作措施用的時(shí)間要比操作用的時(shí)間多的多,因此有的班長怕影響工作進(jìn)度或者怕影響工作量從而影響?yīng)劷?,就取消安全措施或消極應(yīng)付、野蠻操作,這樣做不僅增加了不安全因素反而影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。其實(shí)在操作中,生產(chǎn)和安全是相輔相成的統(tǒng)一關(guān)系。如果生產(chǎn)中蠻干、亂干,在僥幸中求得的快,缺乏真實(shí)與可靠,一旦釀成不幸非但生產(chǎn)速度上不去,反而會(huì)延誤時(shí)間。生產(chǎn)速度以安全作保障,安全就是速度,這句話是千真萬確的真理。我們的班組長一定要樹立安全第一的思想,在工作中追求安全加速度,避免安全減速度。安全生產(chǎn)速度成正比關(guān)系,一味強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)速度置安全于不顧的做法是非常有害的。當(dāng)安全與生產(chǎn)速度發(fā)生矛盾時(shí),應(yīng)暫緩生產(chǎn)速度,保證安全是正確的。

2.班組長應(yīng)作好職工的思想工作控制好人的不安全因素

在以前發(fā)生的事故中,大部分是因?yàn)檫`章作業(yè)而發(fā)生的。事故與操作人員的心理因素、生理因素有很大的聯(lián)系,非理智行為在引發(fā)事故中占很大比例。人在情緒低落或心理、生理因素發(fā)生障礙時(shí),對(duì)外界環(huán)境因素處理能力應(yīng)付大大降低,處理總量就表現(xiàn)為僥幸、省能、逆反等。這樣的人在工作時(shí)產(chǎn)生不安全因素,極有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此,班組長應(yīng)對(duì)班組內(nèi)每個(gè)職工的生活習(xí)慣、精神狀態(tài)了如指掌,班長一定要會(huì)察言觀色、眼光敏銳。班組長應(yīng)及時(shí)作好職工的思想工作,合理安排職工的工作。

3.班組長一定要作好班組檢查工作

班組長應(yīng)定期對(duì)自己的班組進(jìn)行安全自檢工作,檢查應(yīng)依照下列內(nèi)容進(jìn)行:

(1)作業(yè)前的檢查

⊙班前會(huì)是否正常召開。班前會(huì)在發(fā)電企業(yè)非常必要,班組長不僅在班前會(huì)上進(jìn)行工作部署,

同時(shí)利用班前會(huì)的時(shí)間對(duì)前一天的工作進(jìn)行分析總結(jié),在當(dāng)天的工作基礎(chǔ)上進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析。針對(duì)每個(gè)工作項(xiàng)目所包含的人、物、環(huán)境的不安全因素,制定切實(shí)可行的防范措施,杜絕事故的發(fā)生。

⊙每周一次的安全活動(dòng)是否堅(jiān)持,安全活動(dòng)記錄是否做好。

⊙檢查崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí),知道責(zé)任制的內(nèi)容,明確相互之間的關(guān)系。

⊙檢查本工程安全技術(shù)操作規(guī)程掌握如何。班組每個(gè)人應(yīng)熟悉安全操作規(guī)程,理解內(nèi)容實(shí)質(zhì)。

⊙檢查班組成員是否知道作業(yè)環(huán)境和作業(yè)地點(diǎn),是否知道安全注意事項(xiàng)。

⊙檢查工作前機(jī)具設(shè)備是否齊全可靠,擺放是否合理,安全裝置是否符合要求。

⊙個(gè)人防護(hù)用品是否齊全可靠,是否有隱患。有的職工在工作中往往忽視防護(hù)用品的作用。

(2)在作業(yè)中及作業(yè)后檢查工作

⊙檢查工作人員是否有違紀(jì)現(xiàn)象。如檢查他們工作中是否密切配合,是否相互出難題,只顧自己不顧他人。是否有隱瞞安全隱患強(qiáng)行作業(yè)的現(xiàn)象。

⊙檢查是否有違章作業(yè)現(xiàn)象,如亂動(dòng)機(jī)具設(shè)備;亂碰電氣開關(guān);隨便拋料物件;隨便拆除防護(hù)設(shè)備;流動(dòng)吸煙等。

⊙檢查班組成員是否有不懂不會(huì)操作的現(xiàn)象,或是有意違反操作規(guī)程的現(xiàn)象。這種情況往往發(fā)生在雇傭的臨時(shí)工身上,要對(duì)他們著重進(jìn)行檢查。

⊙檢查工作中是否有人對(duì)工作有不適應(yīng)的現(xiàn)象,工作人員的身體及精神狀況是否正常。

⊙工作后設(shè)備和材料是否擺放整齊;工作場(chǎng)地是否清掃干凈;下班后是否清點(diǎn)人數(shù)。

班組長只有經(jīng)常按上述內(nèi)容進(jìn)行編組的自檢活動(dòng),才能了解本班組的安全情況;才能知道本班組運(yùn)行是否有效;才能進(jìn)一步作好班組的安全管理工作。

(3)在《安規(guī)》面前做到人人平等

只有嚴(yán)于律已,才能嚴(yán)于律己。班組長在工作中要求別人做到的,自己首選要做到;要求別人執(zhí)行的自己首選執(zhí)行。更要勇于堅(jiān)持原則不徇私情,不能因?yàn)槟硞€(gè)人與自己的關(guān)系就一味遷就,這樣勢(shì)必在班組內(nèi)造成矛盾,讓職工對(duì)你失去信心,使班組沒有了凝聚力,影響班組的管理工作。

總之,只要工作在電力企業(yè)生產(chǎn)一線的班組長們能夠做到上述所述各項(xiàng),他們?cè)陔娏ζ髽I(yè)安全管理中的突出地位就將得到鞏固,企業(yè)的安全管理工作就能夠得到有效的施行,就能夠確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

鞏固班組長在安全管理中的地位

安全工作要以人為本,每個(gè)企業(yè)都有自己的安全管理機(jī)構(gòu),在這些機(jī)構(gòu)中最基層的管理者就是班組長。他們是企業(yè)的帶頭兵,發(fā)揮好他們?cè)诎踩芾碇械哪軇?dòng)作用,是一個(gè)企業(yè)安全管理的最…
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