狠抓責任落實強化安全管理
安全工作至關重要，既關系生命安危，又影響企業(yè)和員工利益;既關系社會穩(wěn)定，又影響企業(yè)形象。 發(fā)電企業(yè)的領導和管理人員及職工，每天都在為之思考、為之擔憂，為之努力、為之工作。盡管如此，生產中的事故還是不能杜絕，原因何在
是制度不全、管理不嚴，領導不重視、監(jiān)督不到位呢 還是教育、培訓欠缺，人員素質、能力低下呢這不是單一的問題，而是機制的問題、責任的問題、方法的問題、管理創(chuàng)新的問題，是安全管理不到位的綜合反映和具體表現。
1 安全管理不到位的具體表現
(1) “空位”現象。沒人負責或有人負責但沒到位。
(2) “重位”現象。多部門或多人管理，責任不清，等于無人管理。
(3) “越位”現象?？缭搅吮匾绦?，做了自己職權范圍外的事，丟掉了自己該做的事。
(4) “無尾”現象。有布置，沒檢查;只要開頭，不管結尾。
(5) “阻塞”現象。工作進行到了某個部門、某個部位或某個時段，遇到了障礙，碰到了阻力，不向有關部門或領導匯報情況或反饋信息，而自行擱淺，或中斷，或停止。
(6) “偏離”現象。做事不嚴肅，過程中偏離了原始的標準。
(7) “刪減”現象。圖方便，自行刪減工作內容或工作量。
(8) “篡改”現象。不按規(guī)定做事，自主改變標準和要求，有意違背原始規(guī)定。
(9) “拖拉”現象。時間觀念不強，沒有緊迫感，辦事拖拉，延誤了工作，降低了效率，喪失了機遇，造成了后果。
(10) “粗心”現象。粗枝大葉，不求細節(jié)，馬馬虎虎。
(11) “敷衍”現象。不認真負責，湊合、對付、應付，做表面文章。
(12) “懶惰”現象。不積極主動，不求進取，有人推就動，無人管就停。
(13) “機械”現象。不根據本部門或本崗位自身的條件、特點和實際情況改革創(chuàng)新，而照搬他人不符合本部門或本職工作的做法或內容。
(14) “糊涂”現象。有時很明白，但有意糊涂做;有時只知其一，而不知其二時，是半糊涂做;有時全然不知，只能糊涂做。
(15) “虛假”現象。務虛不務實，虛報、虛夸、擺架子、裝樣子，走形式、走過場，說假話、辦假事，造假，以假亂真。
(16) “片面”現象。只說好而不說壞，只說利而不說弊，只說對而不說錯，只報喜而不報憂。
(17) “守舊”現象。因循守舊，經驗主義;墨守成規(guī)，不接受新東西;反對創(chuàng)新，阻止用新。
(18) “消極”現象。由于不符合自己的意愿，或暫時不理解，或由于某種原因使自己受到了打擊，遇到了困難和阻力，受到了挫折和危機，或由于某種原因影響了自己的工作、成績、前途、命運，工作起來不積極主動，情緒低落，不再繼續(xù)努力工作，破罐子破摔，萎靡不振，消沉不起。
(19) “慣性”現象。工作不認真思考，做事不細心觀察，憑舊的思維方式或慣例定論行事。
(20) “失誤”現象。由于技術業(yè)務能力、責任心、官僚主義等方面的原因，產生了疏漏而誤指揮，誤發(fā)命令、誤判斷、誤操作等。
2 責任到人法根除安全管理不到位
要想開創(chuàng)發(fā)電企業(yè)安全管理工作新局面，就必須根除管理不到位的各種表現?？梢圆捎秘熑蔚饺朔?，即：工作分工，項目到人;目標分解，指標到人;事故控制，措施到人;安全培訓，題目到人;安全監(jiān)督，崗位到人;事故追究，責任到人。
3 強化安全管理的4項保證措施
3.1 強化對人的行為的安全管理
3.1.1 建立學習型組織提高人的安全素質
所謂安全素質就是對事故的預測、預防、處理和控制的管理能力。安全素質越高，避免事故的能力就越強，出現事故的幾率就越低。只有不斷地加強學習，才能不斷地提高這種能力。 因而，發(fā)電企業(yè)應盡快建立廠級、中層級、班組級學習型組織，為全體員工創(chuàng)造一個良好的學習環(huán)境，讓全體員工都能得到學習的機會，從而不斷提高團隊和個人的安全知識水平，增強安全管理工作的責任感。
3.1.2 強化管理，規(guī)范和激勵人的安全行為
強化管理本身就是一種激勵因素。產生這種因素的方式有兩種：一種是用制度約束和制止人的不安全行為的形成，抑制和控制人的不安全行為的再出現，從而達到預防和消除事故發(fā)生的目的;另一種是用機制刺激和鼓勵人的安全行為的形成，提示和啟發(fā)人的安全行為的重復出現，從而保證人身和設備系統(tǒng)的安全。因而，在制定修改制度時一定要充分考慮到它的作用和適用范圍，同時要做到全而不繁，少而不漏，充分發(fā)揮制度的功能和作用，并恰到好處地服務于企業(yè)的安全管理工作。
在完善這種安全管理機制時一定要以鼓勵和激勵為主，以達到充分調動和開發(fā)人的安全創(chuàng)新能力，不斷增強人的安全創(chuàng)新意識和理念，不斷提升人的安全素質和安全管理水平的目的。
3.1.3 強化業(yè)主意識，確保一方平安
發(fā)電企業(yè)的各級領導和管理人員及全體職工必須樹立和強化業(yè)主意識，對本部室、本單位、本崗位所轄的設備系統(tǒng)，無論何種情況下均不能放松管理和要求，更不能將自己視為局外人，必須增強業(yè)主意識，發(fā)揮業(yè)主的主觀能動性，確保一方平安。
3.2 強化對物的狀態(tài)的安全管理
所謂的“物”，是指發(fā)電企業(yè)的發(fā)供電設施、設備及其系統(tǒng)，其中包括發(fā)供電所用的各種材料、圖文資料、工質、器具等。對這些設備系統(tǒng)必須加強以下三方面的安全管理工作。
3.2.1 強化對設備系統(tǒng)的監(jiān)測能力
一是加強人員對設備系統(tǒng)巡視檢查的力度，發(fā)現異常、缺陷及時處理，以防設備系統(tǒng)不安全狀態(tài)擴大;二是增加設備系統(tǒng)科技監(jiān)測項目和內容，提高對設備系統(tǒng)不安全狀態(tài)的預測和診斷能力;三是加強對設備
系統(tǒng)缺陷、異常、隱患及不安全狀態(tài)的分析和總結能力，及時找準原因，作出對策，避免事故的發(fā)生。
3.2.2 強化對設備系統(tǒng)的治理工作
一是加強設備系統(tǒng)的正常檢修維護消缺工作，確保設備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定;二是對不符合安全生產的設備系統(tǒng)及時進行技術改造和科技更新，保證設備系統(tǒng)的健康完好;三是由設備計劃檢修盡快向狀態(tài)檢修轉化，進一步提高設備的安全可靠性。
3.2.3 強化設備系統(tǒng)的工藝水平
設備系統(tǒng)的設計、安裝、檢修工藝均屬于設備的質量問題。如果設備系統(tǒng)中存在工藝質量問題，就等于存在著安全生產的事故隱患，就等于存在著威脅人身和設備安全的可能。因此，必須把提高設備系統(tǒng)的工藝水平當作重要的安全管理項目來抓，確保設備系統(tǒng)運行的安全性和可靠性。
3.3 強化對環(huán)境狀況的安全管理
工作場所的環(huán)境好壞，直接影響生產的安全與否。因而，必須對工作場所的環(huán)境加強以下三方面的安全管理工作。
3.3.1 強化對工作場所的清理檢查
對所有工作場所和行人、車輛通過的工作路線，都要責任到人，由責任人負責日常的環(huán)境清理檢查工作， 對直觀的危險部位、危險點、危險物品、危險因素負責組織、處理和統(tǒng)計;對隱患由技術管理部門負責組織定期檢查測試、分析登記，并做好預防措施。
3.3.2 強化實施危險點預測控制措施
在進入工作場所之前，對每一項作業(yè)和每一項操作都要預先進行危險點預測，并制定出相應的預案和具體措施，同時落實到人，自始自終嚴格執(zhí)行。
3.3.3 強化對環(huán)境的治理和美化
對工作場所及其周圍的空間環(huán)境，除了美化和消除直觀和潛在的隱患及不安全因素的同時，還要加強對人體具有慢性危害物質的治理工作， 如消除或降低粉塵的濃度、噪聲的倍數、噪光的強度等，確保工作環(huán)境對工作人員安全、健康、舒適， 生產設備系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、可靠。
3.4 發(fā)揮安全保證體系和安全監(jiān)察體系的職能
安全保證體系和安全監(jiān)察體系都為達到安全生產的目的而工作，但是由于各自工作性質的不同，使安全保證體系和安全監(jiān)察體系在具體工作內容上有著明顯的不同。因此，必須充分發(fā)揮這兩個體系各自的“保證”和“監(jiān)督”作用。
3.4.1 發(fā)揮安全保證體系的職能做到十到位
規(guī)章制度執(zhí)行保證到位;崗位職責落實保證到位;反事故措施保證到位;全員培訓保證到位;安全檢查保證到位;設備治理保證到位;環(huán)境改善保證到位;科技進步保證到位;生產物資保證到位;決策指揮保證到位。
3.4.2 發(fā)揮安全監(jiān)察體系的職能做到十五到位
規(guī)章制度貫徹落實監(jiān)督到位;日常工作監(jiān)督到位;大修小修監(jiān)督到位;危險作業(yè)監(jiān)督到位;專項檢查監(jiān)督到位;各項措施監(jiān)督到位;安全培訓監(jiān)督到位;安全分析監(jiān)督到位;安全活動監(jiān)督到位;外來人員監(jiān)督到位;外包工程監(jiān)督到位;工業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督到位;作業(yè)環(huán)境監(jiān)督到位;事故調查監(jiān)督到位;安全考核監(jiān)督到位。
只要企業(yè)的干部職工團結一心，共同努力，把安全管理的各項責任落實到人，各項措施落實到位，實現發(fā)電企業(yè)安全生產長周期的愿望，開創(chuàng)發(fā)電企業(yè)安全管理工作新局面的目標必將變?yōu)楝F實。
