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班組長(zhǎng)怎樣搞好班組的安全管理

發(fā)布時(shí)間:2024-11-29 查看人數(shù):54

班組長(zhǎng)怎樣搞好班組的安全管理

班組長(zhǎng)怎樣搞好班組的安全管理

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。班組安全管理搞得好,企業(yè)安全生產(chǎn)才有保障。班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”,身處安全生產(chǎn)一線,安全管理的擔(dān)子非常重。那么,班組長(zhǎng)怎樣才能做好班組的安全管理工作呢?

1 嚴(yán)格班組安全日常管理

認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主,全員動(dòng)手、綜合治理”的方針,把班組的安全工作放在首位。對(duì)安全生產(chǎn)工作要按計(jì)劃及時(shí)考評(píng),堅(jiān)決執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,杜絕出現(xiàn)“安全說起來重要,干起來次要,忙起來不要”的現(xiàn)象,對(duì)“三違”現(xiàn)象,要堅(jiān)決制止,并做到嚴(yán)格按規(guī)章制度處理。加強(qiáng)消防,嚴(yán)格執(zhí)行用火作業(yè)安全管理規(guī)定和消防氣防安全管理規(guī)定。

2 抓好班組員工精細(xì)操作

安全工作要做仔細(xì),班組在生產(chǎn)中安全工作要做到勤檢查、細(xì)檢查,使每個(gè)操作環(huán)節(jié),每一次交接班都符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。班組成員在生產(chǎn)過程中要努力做到不忽視每一處疑點(diǎn),不放過每一個(gè)隱患,及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題,把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

3 培育班組安全文化

班長(zhǎng)要注意把事故分析出的原因、總結(jié)利弊得到的啟示和經(jīng)驗(yàn),通過歸納提煉為班組安全文化理念的結(jié)晶。

通過在全班開展人人講、個(gè)個(gè)想、說身邊的人、寫身邊的事、開展安全評(píng)估、安全征文、安全演講、危險(xiǎn)點(diǎn)排查、事故原因分析、生命價(jià)值研討等各種形式的活動(dòng),增強(qiáng)職工的安全意識(shí),由淺入深地貫徹安全文化理念。

4 明確責(zé)任及獎(jiǎng)懲

要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到責(zé)任明確,考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法明確。努力實(shí)現(xiàn)“三包”,即“班組長(zhǎng)包班員,師傅包徒弟,老工人包新工人”。在班組中實(shí)行安全崗位動(dòng)態(tài)管理,使安全責(zé)任落實(shí)到人,班組成員遵章守紀(jì),在安全生產(chǎn)中做出貢獻(xiàn)的給予物質(zhì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì);違章違紀(jì)危及安全生產(chǎn)者則按條例處罰,造成責(zé)任事故者應(yīng)當(dāng)受到重罰重處。

5 班長(zhǎng)發(fā)揮帶頭作用

班組長(zhǎng)要在安全生產(chǎn)中發(fā)揮模范作用,用良好的安全生產(chǎn)行為影響和帶動(dòng)本班員工搞好安全。班組長(zhǎng)要不違章指揮,不強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)。同時(shí),班組長(zhǎng)要檢查、督促一線工人嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,堅(jiān)守崗位,認(rèn)真負(fù)責(zé),不違章作業(yè)。

班組長(zhǎng)怎樣搞好班組的安全管理

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。班組安全管理搞得好,企業(yè)安全生產(chǎn)才有保障。班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”,身處安全生產(chǎn)一線,安全管理的擔(dān)子非常…
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