五堅持、五到位直擊班組安全管理
安全生產是企業(yè)永恒的主題，是員工安全健康、企業(yè)長遠發(fā)展的基礎；是改善員工作業(yè)環(huán)境、提升企業(yè)經濟效益的保障；是企業(yè)安全文明建設長治久安的原動力。筆者認為，若想搞好安全生產，貴在“五堅持、五到位”。
一是堅持安全教育全員化，營造安全氛圍宣傳到位。全員安全教育是增強員工安全意識的重要環(huán)節(jié)。各企業(yè)要充分利用大會、小會、班前會，大力宣傳“所有意外均可避免，一切風險皆可控制”的安全理念；充分利用家庭聚會、同學聚會、戰(zhàn)友聚會，大力宣傳“關愛生命，安全發(fā)展”的重大意義；充分利用新聞媒體、手機短信、網上聊天，大力宣傳“以人為本，關注安全”的人文理念；充分利用宣傳櫥窗、黑板報、安全標語牌，大力宣傳“安全你我他，幸?？看蠹?rdquo;的責任意識，竭力在企業(yè)中營造“人人講安全，事事重安全，時時抓安全”的安全氛圍。同時，要把“班前講安全，思想添根弦；班中講安全，作業(yè)保平安；班后講安全，警鐘鳴不斷”的安全警句融入到企業(yè)安全文化之中，使大家聞之有聲、視之有形、印之腦海、熟之心中，從而達到“全員參與、全員關注、全員提高、全員受益”之功效，實現“宣傳到位、意識到位、落實到位”之目的。
二是堅持安全管理嚴細化，確保規(guī)章制度落實到位。嚴格規(guī)章細化管理是提升安全管理水平的重要保證。建立完善的規(guī)章制度要結合生產實際，針對不同時期、不同地點、不同環(huán)境、不同人群，制訂相應的管理辦法。同時，要與時俱進、更新觀念、拓寬思路、務實創(chuàng)新，“以人為本”修訂完善各項規(guī)章制度；從嚴著手，從細管理，樹立“嚴是愛，寬是害”的思想，嚴肅規(guī)章、嚴格考核。尤其是班組長、安全員要行使職權，做到鐵面無私、一視同仁，在事故隱患的處理上決不手軟，對違章違制行為和事故責任者要按照有關制度進行責任追究。此外，要以“關愛員工，關注安全”為宗旨，作細心人、干細心事，把各項規(guī)章制度落實到班組、落實到崗位、落實到人頭。
三是堅持安全檢查經?；晟茘徫灰?guī)范責任到位。經常性的安全檢查是保證安全生產的重要手段。各企業(yè)要通過自查、互查、專項檢查等多種形式，借助“全國安全月”、春季安全大檢查、秋季安全大檢查等活動完善崗位規(guī)范，并充分利用現代高科技手段，及時發(fā)現生產現場的人身及設備隱患，糾正違規(guī)違紀行為，堵塞管理上存在的漏洞，進而制訂嚴密的安全措施、技術措施以及監(jiān)護措施，徹底消除事故隱患。同時，要求各級管理人員、班組長切實負起責任，經常性、不定期地深入生產現場進行監(jiān)督檢查，本著對員工高度負責的責任感，確保生產過程中各環(huán)節(jié)的人身和設備安全，切實做到責任到位、檢查到位、監(jiān)督到位。
四是堅持安全體系科學化，健全安全網絡管理到位。安全體系科學化是保證安全生產的重要前提。本著“誰主管，誰負責”的原則，各企業(yè)中的安全生產第一責任者，務必要對其高度重視。同時，企業(yè)要結合生產實際，建立一套科學的、有效的安全管理體系和嚴密的安全管理網絡，層層把關、層層監(jiān)督、層層落實，至上而下、橫向到邊、重點到人、縱向到底；實施人身、設備、設施全方位管理和班組生產的全過程管理，加大安全管理的投入，提高設備管理和安全防護的科技含量；充分運用現代科技手段，如計算機網絡、網上平臺等，達到相互溝通、信息共享的目的。尤其是要害崗位要重點關注、特種作業(yè)人群要重點防范，充分發(fā)揮三級網絡的作用，使其管理到位、執(zhí)行到位、信息到位。
五是堅持安全措施系統(tǒng)化，加強風險防范措施到位。安全措施系統(tǒng)化是安全生產重要舉措。班組安全管理重在“實”，要按照“三講一落實”的要求，盡全力達到安全措施系統(tǒng)化、深入現場經常化和隱患勘察專業(yè)化，并要充分掌握設備運行及作業(yè)環(huán)境情況，尤其是危險點、交叉作業(yè)、設備隱患等。在執(zhí)行過程中，要按照既定措施逐級、逐條進行落實，防止走馬觀花、敷衍了事、職責推諉。安全管理是一門系統(tǒng)化的管理學科，安全措施系統(tǒng)化是保持企業(yè)安全穩(wěn)定的“強心劑”，是針對性很強的作業(yè)指導書。抓班組安全管理，重在抓安全措施的落實，根本在于措施到位、培訓到位、技能到位。
