五堅(jiān)持、五到位直擊班組安全管理
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題,是員工安全健康、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ);是改善員工作業(yè)環(huán)境、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障;是企業(yè)安全文明建設(shè)長(zhǎng)治久安的原動(dòng)力。筆者認(rèn)為,若想搞好安全生產(chǎn),貴在“五堅(jiān)持、五到位”。
一是堅(jiān)持安全教育全員化,營(yíng)造安全氛圍宣傳到位。全員安全教育是增強(qiáng)員工安全意識(shí)的重要環(huán)節(jié)。各企業(yè)要充分利用大會(huì)、小會(huì)、班前會(huì),大力宣傳“所有意外均可避免,一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制”的安全理念;充分利用家庭聚會(huì)、同學(xué)聚會(huì)、戰(zhàn)友聚會(huì),大力宣傳“關(guān)愛(ài)生命,安全發(fā)展”的重大意義;充分利用新聞媒體、手機(jī)短信、網(wǎng)上聊天,大力宣傳“以人為本,關(guān)注安全”的人文理念;充分利用宣傳櫥窗、黑板報(bào)、安全標(biāo)語(yǔ)牌,大力宣傳“安全你我他,幸??看蠹?rdquo;的責(zé)任意識(shí),竭力在企業(yè)中營(yíng)造“人人講安全,事事重安全,時(shí)時(shí)抓安全”的安全氛圍。同時(shí),要把“班前講安全,思想添根弦;班中講安全,作業(yè)保平安;班后講安全,警鐘鳴不斷”的安全警句融入到企業(yè)安全文化之中,使大家聞之有聲、視之有形、印之腦海、熟之心中,從而達(dá)到“全員參與、全員關(guān)注、全員提高、全員受益”之功效,實(shí)現(xiàn)“宣傳到位、意識(shí)到位、落實(shí)到位”之目的。
二是堅(jiān)持安全管理嚴(yán)細(xì)化,確保規(guī)章制度落實(shí)到位。嚴(yán)格規(guī)章細(xì)化管理是提升安全管理水平的重要保證。建立完善的規(guī)章制度要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,針對(duì)不同時(shí)期、不同地點(diǎn)、不同環(huán)境、不同人群,制訂相應(yīng)的管理辦法。同時(shí),要與時(shí)俱進(jìn)、更新觀念、拓寬思路、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,“以人為本”修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度;從嚴(yán)著手,從細(xì)管理,樹(shù)立“嚴(yán)是愛(ài),寬是害”的思想,嚴(yán)肅規(guī)章、嚴(yán)格考核。尤其是班組長(zhǎng)、安全員要行使職權(quán),做到鐵面無(wú)私、一視同仁,在事故隱患的處理上決不手軟,對(duì)違章違制行為和事故責(zé)任者要按照有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。此外,要以“關(guān)愛(ài)員工,關(guān)注安全”為宗旨,作細(xì)心人、干細(xì)心事,把各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到班組、落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭。
三是堅(jiān)持安全檢查經(jīng)?;晟茘徫灰?guī)范責(zé)任到位。經(jīng)常性的安全檢查是保證安全生產(chǎn)的重要手段。各企業(yè)要通過(guò)自查、互查、專(zhuān)項(xiàng)檢查等多種形式,借助“全國(guó)安全月”、春季安全大檢查、秋季安全大檢查等活動(dòng)完善崗位規(guī)范,并充分利用現(xiàn)代高科技手段,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人身及設(shè)備隱患,糾正違規(guī)違紀(jì)行為,堵塞管理上存在的漏洞,進(jìn)而制訂嚴(yán)密的安全措施、技術(shù)措施以及監(jiān)護(hù)措施,徹底消除事故隱患。同時(shí),要求各級(jí)管理人員、班組長(zhǎng)切實(shí)負(fù)起責(zé)任,經(jīng)常性、不定期地深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查,本著對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感,確保生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的人身和設(shè)備安全,切實(shí)做到責(zé)任到位、檢查到位、監(jiān)督到位。
四是堅(jiān)持安全體系科學(xué)化,健全安全網(wǎng)絡(luò)管理到位。安全體系科學(xué)化是保證安全生產(chǎn)的重要前提。本著“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,各企業(yè)中的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,務(wù)必要對(duì)其高度重視。同時(shí),企業(yè)要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,建立一套科學(xué)的、有效的安全管理體系和嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò),層層把關(guān)、層層監(jiān)督、層層落實(shí),至上而下、橫向到邊、重點(diǎn)到人、縱向到底;實(shí)施人身、設(shè)備、設(shè)施全方位管理和班組生產(chǎn)的全過(guò)程管理,加大安全管理的投入,提高設(shè)備管理和安全防護(hù)的科技含量;充分運(yùn)用現(xiàn)代科技手段,如計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)上平臺(tái)等,達(dá)到相互溝通、信息共享的目的。尤其是要害崗位要重點(diǎn)關(guān)注、特種作業(yè)人群要重點(diǎn)防范,充分發(fā)揮三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的作用,使其管理到位、執(zhí)行到位、信息到位。
五是堅(jiān)持安全措施系統(tǒng)化,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施到位。安全措施系統(tǒng)化是安全生產(chǎn)重要舉措。班組安全管理重在“實(shí)”,要按照“三講一落實(shí)”的要求,盡全力達(dá)到安全措施系統(tǒng)化、深入現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)?;碗[患勘察專(zhuān)業(yè)化,并要充分掌握設(shè)備運(yùn)行及作業(yè)環(huán)境情況,尤其是危險(xiǎn)點(diǎn)、交叉作業(yè)、設(shè)備隱患等。在執(zhí)行過(guò)程中,要按照既定措施逐級(jí)、逐條進(jìn)行落實(shí),防止走馬觀花、敷衍了事、職責(zé)推諉。安全管理是一門(mén)系統(tǒng)化的管理學(xué)科,安全措施系統(tǒng)化是保持企業(yè)安全穩(wěn)定的“強(qiáng)心劑”,是針對(duì)性很強(qiáng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。抓班組安全管理,重在抓安全措施的落實(shí),根本在于措施到位、培訓(xùn)到位、技能到位。