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如何切實解決班組安全管理存在的不足

發(fā)布時間:2024-11-29 查看人數(shù):17

如何切實解決班組安全管理存在的不足

如何切實解決班組安全管理存在的不足

班組是各種生產(chǎn)活動的前沿陣地,班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎,企業(yè)里的安全事故往往都在生產(chǎn)現(xiàn)場、班組崗位上發(fā)生,因此,從切實解決班組安全管理中存在的問題著手,才能真正的防止各種事故的發(fā)生。

1、班組安全管理產(chǎn)生困難的原因。

一是部分企業(yè)、車間領導對安全工作重視不夠。極個別領導干部認為安全管理只是車間該抓的工作,班組只要按時按質(zhì)完成生產(chǎn)任務就行了,安全管理工作是次要的,這種認識上的偏頗,導致一些班組在安全生產(chǎn)中的合理要求和具體困難得不到重視,解決不到位,影響了班組安全工作的開展。

二是安全培訓落實不到位。許多企業(yè)都是實行三級安全培訓機制,絕大多數(shù)生產(chǎn)車間能對職工進行有效的安全培訓,可有的車間二級安全培訓還是不到位,只是照本宣科,講形式、走過場,對班組長使用多、培訓少,甚至派人冒名頂替培訓、甘冒違章違法風險,使班組長的素質(zhì)得不到實質(zhì)性提高。

三是班組安全考核激勵機制不完善。目前,企業(yè)絕大部分實行了崗薪制。在崗薪制分配中,安全生產(chǎn)所占份額沒有具體量化,對安全管理工作好的班組或個人很少獎勵,甚至沒有獎勵。普遍認為扣的多、獎的少。如果安全方面出了問題,班組長首當其沖挨批評、扣收入,其他班組成員跟著受過,這使一些班組長、班組成員心里失衡,消極對待甚至抵制安全管理工作的開展。

四是對安全違規(guī)的處罰不到位。極個別職工仗著與某些領導有千絲萬縷的人情關系,不依章辦事,違規(guī)操作,班組對這種現(xiàn)象處理時,無數(shù)的忠告、指示、規(guī)勸縈繞耳邊,令班組長束手無策、無計可施,只好放任自流,最終為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

2、解決班組安全管理困難的對策和辦法

針對班組安全管理工作存在的不足,筆者認為:企業(yè)各級領導要從企業(yè)的長遠發(fā)展著想,提高對班組安全管理工作的重要性的認識,幫助班組規(guī)范安全管理。要經(jīng)常注意聽取班組長和職工的意見和建議,教育職工群眾支持班組安全管理工作。在班組中形成齊抓共管的“大安全”格局,營造濃厚的“人人事事保安全”、“向管理要安全”、“向管理要效益”的安全文化氛圍,切實解決好班組安全管理中的一些問題,充分調(diào)動、激發(fā)每個職工的安全生產(chǎn)積極性,做到安全工作“縱向到底、橫向到邊、覆蓋全面、不留死角”,努力實現(xiàn)“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”的安全生產(chǎn)局面。

進一步完善安全考核激勵機制。經(jīng)常注意開展班組安全工作檢查,對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進行及時查處和治理,糾正違規(guī)違法行為,堵塞管理上存在的漏洞,制定嚴密的監(jiān)護措施,徹底消除事故隱患,以促進班組安全管理工作。對車間內(nèi)安全管理工作突出的班組要通過各種渠道進行宣傳,給予獎勵。通過考核評比年度安全先進班組、安全操作能手、安全生產(chǎn)工作者等形式,對獲獎班組和個人進行表彰,最大限度的調(diào)動班組全體成員的積極性,達到激勵先進、鞭策后進的目的。

班組安全培訓教育是搞好班組安全管理的基礎。班組的安全培訓教育應針對本班組生產(chǎn)實際和職工的作業(yè)安全需求,結(jié)合《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、安全操作規(guī)程、個人安全防護技能等方面內(nèi)容,采取集中與分散、班前會、班后會、專業(yè)會、脫產(chǎn)送培等多種形式,分析典型經(jīng)驗或事故案例,對班組職工進行廣泛經(jīng)常性的安全業(yè)務和操作技能培訓,不斷增強職工安全意識、憂患意識、責任意識,從而提高職工處理和防范事故能力和自我保護能力,切實避免和杜絕各類事故發(fā)生。

認真培養(yǎng)選拔好班組長。通過職工民主選舉和車間任命相結(jié)合的方法,把業(yè)務能力過硬、安全防護意識強、管理水平高的職工推舉到班組長或安全員的崗位上來。班組長選配到位后,要對他們手把手地教方法,從生產(chǎn)組織到人員管理,從安全重點到技術(shù)關鍵,從班組工作規(guī)范到各車間的班組長例會,都要制定專門計劃,并給予精心指導,使班組長在組織培養(yǎng)中盡快成長起來,獨當一面。

總之,企業(yè)各車間要以開展“安全生產(chǎn)月”活動為契機,進一步抓好班組的安全預防、規(guī)范操作、生產(chǎn)現(xiàn)場等基礎管理,切實解決和消除安全方面死角、盲點和不足,為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標任務、建設和諧平安企業(yè)、促進企業(yè)持續(xù)健康又好又快發(fā)展夯實牢固的安全基礎。

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