班前班后會是安全管理的重要手段
集團(tuán)公司為加強(qiáng)安全管理,強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)是安全管理之本的理念,2023年6月份以來,統(tǒng)一要求各所屬企業(yè)生產(chǎn)班組每日召開班前班后會并對班前會召開的內(nèi)容提出嚴(yán)格的要求。
在實(shí)際工作中,有些班組人員還沒深刻意識到召開班前班后會的重要性,認(rèn)為班前會和班后會是形式主義,起不到多大作用。其實(shí),這些人只是把班前會和班后會當(dāng)作“會”來認(rèn)識,而不是作為落實(shí)班組安全管理的工作方法來看待。
班前會絕不是“要注意安全”、“做事要小心”之類口號式的交待所能替代的,它需要在布置工作的同時(shí),進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析,并提出切實(shí)可行的防范措施。有些班組的作業(yè)內(nèi)容每天都相似,于是布置安全工作時(shí),班組長就一味地強(qiáng)調(diào)同樣的內(nèi)容,不僅枯燥,而且沒有必要。其實(shí),不同的工作任務(wù),危險(xiǎn)點(diǎn)分析及防范措施是不同的,員工的思想狀態(tài)每天也是不同的。如果班組長能對當(dāng)天的具體問題進(jìn)行具體分析,班前會就會開得比較成功。
同時(shí),通過班前會,教育員工做好上崗前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,讓員工有充分的思想準(zhǔn)備。通過向員工詳細(xì)介紹作業(yè)工序及其注意事項(xiàng),使每個(gè)人都知道自己的工作定位,知道現(xiàn)在該做什么,下一步該做什么,從而使工作有序,有助于工作任務(wù)的順利完成。 不召開或不認(rèn)真召開班前會,不進(jìn)行安全技術(shù)交底、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí),就難以保證不出事故。
通過班后會,總結(jié)本次工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),舉一反三,不斷規(guī)范工作行為;對遵章守紀(jì)的模范行為進(jìn)行表揚(yáng);對違章違紀(jì)的違規(guī)行為進(jìn)行批評教育,讓每個(gè)員工檢點(diǎn)自身不足,注意改進(jìn)操作方法;分析工作中存在的問題,制定防范措施,避免類似錯(cuò)誤再次發(fā)生,是提高班組安全水平的有效手段。