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機修生產(chǎn)中的安全管理

發(fā)布時間:2024-11-29 查看人數(shù):12

機修生產(chǎn)中的安全管理

機修生產(chǎn)中的安全管理

作為機修行業(yè)來講,要搞好安全生產(chǎn),必須做好以下幾點:

首先,要明確車間安全生產(chǎn)中的領導責任。管理者要對安全管理提出工作方向、工作目標和相關(guān)要求,要拿出行之有效的具體措施,始終將安全放在日常工作的第一位,親自負責和領導本車間的安全生產(chǎn)。

其次,在車間要發(fā)揮好兼職安全管理人員的作用,要給予兼職安全管理人員的安全工作的安排、檢查、收集、相關(guān)規(guī)章制度起草等工作的權(quán)利,對全車間的安全生產(chǎn)負有直接責任。

第三,要明確班組長在安全管理中的職責。班組長作為最基層的管理者,必須要擔負起本班組安全管理的主要責任。班組長在落實車間安全管理規(guī)定和組織本班組安全生產(chǎn)過程中要做大量認真細致的工作,才能將安全管理的各項規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過程。

第四,操作人員要熟悉崗位操作規(guī)程和安全規(guī)程,對一臺設備的修理過程要從拆卸到組裝需要經(jīng)過多道工序,每個工序都有各自的操作方法及注意事項。操作規(guī)程及安全規(guī)程是保障生產(chǎn)安全的基礎。每一道工序都有一套操作規(guī)程(包括安全注意事項)。同時,安全操作規(guī)程在實踐過程中應根據(jù)新問題、新情況的出現(xiàn)不斷的更新與完善。

第五,要做好員工的安全教育,強化員工的安全意識車間安全生產(chǎn)教育主要有三個內(nèi)容:一是經(jīng)常性的安全教育。它是貫穿于生產(chǎn)活動之中的對員工經(jīng)常進行的安全教育,通常采用安全工作會議,班前班后會,利用板報、簡報、通訊等形式。還應做到班前布置安全,班中檢查安全,班后總結(jié)安全,并使之制度化;節(jié)假日前后,以及生產(chǎn)任務特別緊張或不足時,都要強調(diào)安全生產(chǎn),抓好安全生產(chǎn)的思想教育工作;二是對新員工和調(diào)動崗位員工進行三級教育,即“入廠教育、車間教育和崗位教育”,經(jīng)考試合格,才能準許進入操作崗位;三是對特殊工種員工的教育更應重視。對操作者本人及他人與周圍設施有重大危害因素的作業(yè),如電氣、吊裝、易燃易爆、廠內(nèi)機動車輛、登高作業(yè)等接觸不安全因素較多的工種,用辦培訓班等方式進行專門訓練,并經(jīng)考試合格,發(fā)給安全操作許可證,才準許上崗作業(yè)。

安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。只要基層對安全管理做到制度完善,落實到位,就一定能消除事故隱患,使安全生產(chǎn)達到長治久安的理想效果。

機修生產(chǎn)中的安全管理

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