新形勢下強(qiáng)化車間安全管理的探討
安全，貫穿于人們生活和工作的方方面面。在對待安全上，有的人往往走入兩個認(rèn)識上的誤區(qū)，在工作和生活中，他們持兩種截然不同的態(tài)度，生活中持我要管的主動態(tài)度，工作中持有人管的被動態(tài)度，根本不了解安全的本意和內(nèi)涵。
生活中，出門時不忘檢查是否關(guān)燈、關(guān)火，門窗是否關(guān)好，過馬路時不忘觀察、避讓車輛，并不時叮囑家人注意安全，安全已經(jīng)變?yōu)槿说臐撘庾R和自然行為。而在工作中，往往就不是那么認(rèn)真對待，看到危險因素一掃而過，事不關(guān)己，高高掛起，甚至危險已經(jīng)離自己很近了，仍然持目空一切的態(tài)度，習(xí)慣性違章還自我感覺良好，在這樣的意識和態(tài)度下，發(fā)生事故是必然的。
安全管理，它是一個人性化的詞匯，是一種關(guān)愛，是和諧社會之所需，而不是束縛，沒有生產(chǎn)安全，我們能有經(jīng)濟(jì)效益嗎？家庭能幸福嗎？沒有生產(chǎn)安全，我們還能干工作、還敢做工作嗎？安全是整個社會活動的需要，而人作為社會活動的主體，無論是在生活或工作中，都要主動地去做好安全工作，對待安全管理，我們應(yīng)該認(rèn)為確實(shí)需要，很有必要。發(fā)生違章考核，我們應(yīng)該說：我錯了，該罰。面對糾正違章，我們感激地說：謝謝！通過管理提高認(rèn)識，從而把注重安全變?yōu)槿藗兊淖杂X行為。
概念
1.整理：將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。
2整頓：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，加一標(biāo)示。
3清掃：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。
4清潔：將上面的3s制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。
5素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神5s活動推廣項(xiàng)目的實(shí)施是為了創(chuàng)造一個具有延續(xù)性的成果。項(xiàng)目的成果能夠營造一種'人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)'的良好氛圍。而且活動的效果是立竿見影，能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的自信心。 5s活動不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費(fèi)，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎(chǔ)。
在沒有推行5s的工廠，每個崗位都有可能會出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象，如垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行。輕則找不到自己要找的東西，浪費(fèi)大量的時間；重則導(dǎo)致機(jī)器破損，如不對其進(jìn)行有效的管理，即使是最先進(jìn)的設(shè)備，也會很快地加入不良器械的行列而等待維修或報廢。
員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環(huán)境中工作，有可能是越干越?jīng)]勁，要么得過且過，過一天算一天，要么就是另尋它途。
對于這樣的工廠，即使不斷地引進(jìn)很多先進(jìn)優(yōu)秀的管理方法也不見得會有什么顯著的效果，要想徹底改變這種狀況就必須從簡單實(shí)用的5s開始，從基礎(chǔ)抓起。
