班隊長在煤礦安全管理中的重要性
煤礦安全的基礎(chǔ)是班組安全生產(chǎn)。班組是煤礦企業(yè)預(yù)防事故的一線陣地,也是企業(yè)安全管理的最終落腳點,安全管理的成果最終在班組中實現(xiàn)。班隊長既是生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)者又是安全生產(chǎn)管理者,被譽為企業(yè)的“兵頭將尾”,責(zé)任十分重大。因此,正確認(rèn)識班隊長在煤礦安全生產(chǎn)中的作用,有針對性的抓好煤礦安全工作,對當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)具有十分重要的現(xiàn)實意義。
充分認(rèn)識班隊長
在安全管理中的作用
據(jù)大量事故案例分析,90%以上的事故發(fā)生在班組,80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。究其原因,主要是由于職工沒有從思想上認(rèn)識到安全的重要性。但是深入分析,班隊長在其中起到了最關(guān)鍵的作用,因為他們是企業(yè)最基層的安全管理者,是最直接的工作領(lǐng)導(dǎo)者和安全負(fù)責(zé)人,在班組安全工作中起著舉足輕重的作用。班隊長是上級與生產(chǎn)一線員工之間的主要溝通橋梁,他們最能接近職工、了解職工,最能及時發(fā)現(xiàn)職工中存在的問題。做好班隊長的管理工作,可以使得煤礦安全生產(chǎn)更加有保障、有效果。從一些事故來看,倘若班隊長在平時對班組成員多一些安全教育和技術(shù)培訓(xùn),工作中加強管理和監(jiān)督,對本班組出現(xiàn)的一些異?,F(xiàn)象及時進(jìn)行分析,采取措施,很多事故是完全可以避免的。
班隊長在安全管理中
出現(xiàn)的幾種問題
在煤礦井下特殊的作業(yè)環(huán)境中,各種因素都會影響職工的工作情緒,其中班隊長所起到的作用就是穩(wěn)定情緒、做好各項安全確認(rèn)及合理組織人員等工作。但是在實際工作中,班隊長常常會出現(xiàn)不合節(jié)拍的行為,主要表現(xiàn)為:
一是班隊長在開工前對工作時間、地點、環(huán)境交待不清,當(dāng)班工作任務(wù)不能及時通知到每個職工,使職工尚未摸清當(dāng)班具體的工作內(nèi)容就上現(xiàn)場,這極有可能導(dǎo)致職工因為某個危險點不清楚而出事故。
二是班隊長不能嚴(yán)格履行自己的職責(zé),搞特殊化,晚下井、早升井、小范圍總結(jié)和安排工作,這就會增加事故隱患。
三是班隊長通過發(fā)錯誤指令來整治人,故意違章指揮,造成職工違章操作,這類做法危害最大。
四是班隊長不注意工作方法,動輒大動肝火,使職工帶著不滿情緒去操作,導(dǎo)致不理智的行為發(fā)生,大大增加了事故隱患。
五是班隊長自身素質(zhì)不硬,缺乏應(yīng)有的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識和管理知識,不能很好地指導(dǎo)、處理和解決問題。