管好人是煤礦企業(yè)安全管理之核
安全管理是煤礦管理的重中之重。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,只有把人作為安全管理的核心,安全管理水平才能提高,安全管理才能取得實(shí)效,企業(yè)才能步入平安、健康、快速發(fā)展的軌道。
近幾年,煤礦安全管理力度不斷加大,安全形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。但是,縱觀上半年全國煤礦安全形勢,零敲碎打和重大事故仍時有發(fā)生,安全形勢依然嚴(yán)峻。從上半年發(fā)生事故的煤礦中可以看出,有的礦雖說安全管理嚴(yán)細(xì)、職工素質(zhì)較高、機(jī)械化程度不斷提升等有利因素,但卻由于放松了對人的管理,最終導(dǎo)致事故發(fā)生。所以,把人作為安全管理的核心,是煤礦安全管理的重中之重。怎樣才能抓好人的管理,把握好以下幾個方面顯得尤為重要。
一是抓思想。采取多種形式向職工宣傳安全法規(guī)政策,講解安全知識,剖析事故案例,灌輸安全理念,使職工始終牢記安全,時時處處蹦緊安全這根弦。
二是抓規(guī)范。要從職工日常行為和規(guī)范上崗抓起,大力推行“手指口述”工作法,使職工從參加班前開始直到下井上崗,都能保持規(guī)范上崗,按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
三是抓好“三保”。在職工中扎實(shí)開展自保、互保和聯(lián)?;顒樱莘?ldquo;三違”,狠抓“三違”,相互監(jiān)督,相互提醒,相互關(guān)愛。
四是抓轉(zhuǎn)變。管理人員要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),堅持下井跟班、帶班制度,切忌走馬觀花,指手劃腳,要走一路,查一路,管一路,做到早發(fā)現(xiàn)、早匯報、早處理。特別在井下遇到困難以及雙休節(jié)假日期間,管理人員更要堅持下井,強(qiáng)化現(xiàn)場管理,做到與職工同上同下。
五是抓關(guān)愛。對井下職工要從各個方面給予關(guān)心和愛護(hù),積極為他們解決工作、生活當(dāng)中遇到的實(shí)際困難,把人本管理的思想和行動真正體現(xiàn)在安全管理之中。
人是決定一切事物成敗的關(guān)鍵。只有抓好了人的管理這一核心,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上崗才能養(yǎng)成習(xí)慣,違章現(xiàn)象才能減少,煤礦的安全形勢才能步步走向好轉(zhuǎn)。