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機掘六隊安全創(chuàng)新管理

發(fā)布時間:2024-11-29 查看人數(shù):50

機掘六隊安全創(chuàng)新管理

機掘六隊安全創(chuàng)新管理

我隊在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,十分重視安全生產(chǎn)工作,抓好安全生產(chǎn)是我隊生產(chǎn)工作的重中之重,是科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)。因此,一定要在思想上對安全工作高度重視起來,牢固樹立安全大局意識,把安全生產(chǎn)放在一切工作的首要位置,嚴(yán)格完善安全制度和安全措施,切實把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好、抓出成效。做好安全管理工作對于促進安全生產(chǎn),消除各類事故 隱患,減少人員傷亡和財物損失,推動社會經(jīng)濟健康發(fā)展,維護社會和諧穩(wěn)定等均起著積極的促進作用。

一、安全創(chuàng)新管理的必要性

搞好創(chuàng)新工作,既是形勢的要求、時代的呼喚,也是人類文明、社會進步的重要標(biāo)志,更是開創(chuàng)我隊安全生產(chǎn)工作的迫切需要。

隨著煤礦開采時間的延續(xù)和深度的增加,生產(chǎn)條件日趨復(fù)雜,水患、火災(zāi)防治、煤塵、瓦斯治理,頂板管理難度加大??總鹘y(tǒng)的管理方式已經(jīng)不適應(yīng)時代的要求。一個企業(yè),要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,永遠保持蓬勃向上的發(fā)展生機,就必須牢固樹立與時俱進,開拓創(chuàng)新的思想,按照“發(fā)展要有新思路,改革要有新突破,開放要有新局面,各項工作要有新舉措”的要求,必須將創(chuàng)新貫穿于安全工作的始終,運用發(fā)展新思路促進安全工作新突破。

二、安全工作創(chuàng)新管理的內(nèi)容

(一)安全工作要從干部職工的思想觀念上創(chuàng)新

思想是行動的指南,思路決定出路,必須以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo),努力探索和掌握現(xiàn)代安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律,運用現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的新觀念指導(dǎo)生產(chǎn),牢固樹立“安全第一”的思想,正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系,在任何時候、任何情況下,都堅持做到不安全不生產(chǎn)。

我隊以集團公司企業(yè)文化為基礎(chǔ),突出以人為本,優(yōu)化人文環(huán)境,逐步實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向文化管理的過渡,提煉出了安全第一,生產(chǎn)第二的安全生產(chǎn)核心理念,“帶著感情抓安全,安全工作是煤礦永恒的主題;安全工作只有起點,沒有終點;只有更好,沒有最好;安全工作責(zé)任重于泰山;條條規(guī)程血染成,不能再用血驗證;安全工作無小事;寧聽罵聲、不聽哭聲;安全工作是個系統(tǒng)工程,必須齊抓共管”等一些言簡意賅,內(nèi)涵豐富的安全理念。逐步提高了全礦干部職工的安全認識,豐富和發(fā)展了安全工作內(nèi)涵,基本實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,有力地筑牢安全防線。

(二)安全工作要從安全管理體制和機制上創(chuàng)新

當(dāng)今企業(yè)的競爭核心是人才的競爭,構(gòu)建一個留住和吸引優(yōu)秀人才的平臺,對企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的作用,將人力資源變?yōu)槿肆Y本,合理開發(fā)人力資源,最大限度的發(fā)揮資源優(yōu)勢,就必須建立和完善一整套對人力資本的激勵機制,政治上給予引導(dǎo),經(jīng)濟上給予激勵,崗位上給予支持。

同時注重傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變,大膽推進管理體制創(chuàng)新,積極推行職業(yè)安全健康管理體系,從企業(yè)的整體出發(fā),把管理重點放在事故預(yù)防的整體效應(yīng)上,實行全員、全過程、全方位等安全管理,實現(xiàn)對安全生產(chǎn)全過程的控制,逐步建立起系統(tǒng)化、程序化、常態(tài)化,自我完善的安全管理體系。

建立和完善職工小改小革創(chuàng)新激勵機制,有效地激發(fā)廣大員工參與小改小革的積極性和主動性,廣大員工發(fā)揮聰明才智,積極開展安全科技攻關(guān)活動,對有關(guān)人員及時給予獎勵,積極營造“機制用人、環(huán)境留人、制度管人、培訓(xùn)育人”的氛圍,創(chuàng)新人才激勵機制。近幾年,礦給艱苦崗位的助理工程師以上專業(yè)人員按月發(fā)放崗位津貼,年末進行考評,對考取了全國注冊安全工程師的工程技術(shù)人員一次性給予了獎勵。在安全管理干部的任用方面,制定了嚴(yán)格選拔辦法,選拔了一批責(zé)任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、作風(fēng)扎實的管理人員充實到重要安全崗位,把安全工作作為考核干部的主要指標(biāo),激發(fā)了員工抓安全工作的積極性、自覺性和主動性,為安全工作的開展提供了人才保證。

(三) 安全工作要從安全管理制度和手段上創(chuàng)新

1、要緊緊圍繞《安全生產(chǎn)法》的實施,結(jié)合我隊安全生產(chǎn)的實際,在規(guī)范安全管理的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新安全管理制度,豐富完善安全管理手段,使安全管理工作常抓常新。進一步明確安全管理責(zé)任,嚴(yán)格安全管理制度,強化責(zé)任落實,形成了培訓(xùn)、技術(shù)、檢查、考核體系,為安全管理工作提供了制度保證。

2、在方法創(chuàng)新方面,提出了安全工作突出人性化管理的新理念,積極探索創(chuàng)新安全方法手段;提出 “一三一” 安全工作思路,“一” 即一個重點:以“一通三防”為重點,堅決杜絕較大、重大事故的發(fā)生;“三” 即三個強化:一是強化落實各種安全管理制度以及制度創(chuàng)新和安全生產(chǎn)責(zé)任制;二是強化現(xiàn)場管理;三是強化科技投入和技術(shù)創(chuàng)新,加強以技術(shù)手段保障安全的力度;“一” 即一個目標(biāo):以實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)為目標(biāo)。做到安全工作有安排,有檢查,有落實?!耙蝗弧卑踩芾硎侄斡辛Φ靥岣吡税踩ぷ髻|(zhì)量,對安全工作健康、有序開展起到了積極的作用。建立了“三違”人員的違章信息檔案和安全檔案跟蹤管理新制度,在強化安全防范意識方面發(fā)揮了積極作用。

3、 深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,突出以人為本,強化基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)資料的建設(shè),建立自我約束、持續(xù)改進的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長效機制,規(guī)范機制的運行程序,程序分四個步驟:工作現(xiàn)狀總體評價、策劃、運行、再評價。程序運行從工作現(xiàn)狀評價開始,依次進行到再評價,完成一次循環(huán),同時開始下一次循環(huán)。每月循環(huán)一次,通過明確職責(zé)、完善制度,保障投入,加強培訓(xùn),強化監(jiān)管,確保各專業(yè)達到目標(biāo)要求。通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長效機制的實施保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈,實現(xiàn)時時達標(biāo),事事達標(biāo),促進安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展,使安全生產(chǎn)處于正常運行狀態(tài)。

機掘六隊安全創(chuàng)新管理

我隊在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,十分重視安全生產(chǎn)工作,抓好安全生產(chǎn)是我隊生產(chǎn)工作的重中之重,是科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)。因此,一定要在思想上對安全工作高度重視起來,牢固樹立安全大局意…
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