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安全管理與現(xiàn)場(chǎng)控制

發(fā)布時(shí)間:2024-11-29 查看人數(shù):39

安全管理與現(xiàn)場(chǎng)控制

安全管理與現(xiàn)場(chǎng)控制

隨著工程任務(wù)市場(chǎng)化競爭,低價(jià)中標(biāo)是我們建筑業(yè)發(fā)展的總的趨勢(shì),如何管理項(xiàng)目,做到不虧本、不出豆腐渣工程和安全事故,是擺在建筑商面前不可回避的問題?,F(xiàn)將我們?cè)诎踩芾砼c現(xiàn)場(chǎng)控制的一些做法提出來,供大家商榷。

在抓安全工作中我們主要從兩個(gè)層面去抓。具體講,機(jī)關(guān)抓管理,項(xiàng)目抓監(jiān)控。我們主要做法是:“雙預(yù)控”、“六個(gè)機(jī)制”、“十八項(xiàng)制度”。

一、雙預(yù)控就是成本預(yù)控和施工方案預(yù)控。

1、成本預(yù)控:

每個(gè)項(xiàng)目開工前,由集團(tuán)公司或工程公司成本辦對(duì)該項(xiàng)目所處地的主材地材進(jìn)行調(diào)查評(píng)估,根據(jù)項(xiàng)目報(bào)價(jià)進(jìn)行盈虧預(yù)測(cè),根據(jù)盈虧預(yù)測(cè)決定提取管理費(fèi)和提留百分比,并提出盈虧獎(jiǎng)懲措施。通過這一措施,集團(tuán)90%以上項(xiàng)目可達(dá)到扭虧增盈。

2、方案預(yù)控

安全管理或施工管理不到位,常引發(fā)事故發(fā)生,如果方案失誤,會(huì)造成群死群傷。我們?cè)诜桨割A(yù)控中,首先從項(xiàng)目組建時(shí)抓起。項(xiàng)目經(jīng)理、總工、各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行挑選、公示后,再正式下達(dá)任職命令。項(xiàng)目啟動(dòng)前,要抓兩件事:一是生產(chǎn)要素配置,將人、財(cái)、物配置到位;二是項(xiàng)目開展工廠化生產(chǎn)和格式化管理。工廠化生產(chǎn)就是砼集中攪拌,鋼筋模板集中制作;格式化管理就是各管理制度上墻,各種資料歸檔管理。

二、六個(gè)機(jī)制

1、項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)鍵崗位責(zé)任人審查制度;

2、項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理要?jiǎng)t;

3、“事故易發(fā)點(diǎn)”施工方案報(bào)批制度;

4、項(xiàng)目責(zé)任成本管理要?jiǎng)t;

5、關(guān)于及時(shí)反饋施工信息的規(guī)定;

6、項(xiàng)目創(chuàng)譽(yù)獎(jiǎng)懲規(guī)定。

三、十八項(xiàng)制度:

1、關(guān)鍵崗位責(zé)任人遴選制度;

2、崗位責(zé)任制和按崗聯(lián)效計(jì)酬制度;

3、優(yōu)化設(shè)計(jì)、工程數(shù)量進(jìn)藍(lán)圖制度;

4、設(shè)計(jì)圖紙審核制度;

5、施工方案可行性優(yōu)化和專家論證制度;

6、勞務(wù)招標(biāo)制度;

7、勞務(wù)隊(duì)的計(jì)價(jià)清算制度;

8、逐日材料消耗登記制度;

9、機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)、檢測(cè)制度;

10、工藝、模具的革新制度;

11、技術(shù)交流制度;

12、隱蔽工程旁站監(jiān)理制度;

13、事故易發(fā)點(diǎn)的方案報(bào)批制度;

14、各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)數(shù)據(jù)的復(fù)核制度;

15、責(zé)任成本的編制和分解制度;

16變更設(shè)計(jì)、索賠補(bǔ)差的責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度;

17、業(yè)主、監(jiān)理的回訪反饋制度;

18、重大問題的請(qǐng)示報(bào)告制度。

上述這些制度的建立是規(guī)范化管理必要條件,也是考核檢查項(xiàng)目部必備內(nèi)容。通過幾年實(shí)踐,集團(tuán)公司施工產(chǎn)值年年翻番情況下,從最初十幾億到2006年完成產(chǎn)值160多億,虧損項(xiàng)目逐年減少,項(xiàng)目管理始終處于受控狀態(tài)。

安全管理與現(xiàn)場(chǎng)控制

隨著工程任務(wù)市場(chǎng)化競爭,低價(jià)中標(biāo)是我們建筑業(yè)發(fā)展的總的趨勢(shì),如何管理項(xiàng)目,做到不虧本、不出豆腐渣工程和安全事故,是擺在建筑商面前不可回避的問題?,F(xiàn)將我們?cè)诎踩芾砼c現(xiàn)…
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