當(dāng)前位置:1566范文網(wǎng) > 企業(yè)管理 > 企業(yè)管理 > 安全管理

外來勞務(wù)人員安全管理的探討

發(fā)布時(shí)間:2024-11-29 查看人數(shù):15

外來勞務(wù)人員安全管理的探討

外來勞務(wù)人員安全管理的探討

摘? 要:隨著企業(yè)用工形式和制度的變革,大批的外省市勞務(wù)人員不斷補(bǔ)充到企業(yè)的生產(chǎn)崗位,在基層一線的作業(yè)班組中外協(xié)員工占據(jù)了崗位操作人員相當(dāng)大的比重,由于年齡差別大、文化程度低、人員流動(dòng)相當(dāng)?shù)念l繁、崗位技能缺乏,雖然吃苦耐勞,工作勤奮,但同時(shí)由于沒有一定的專業(yè)技能,缺乏應(yīng)有的安全意識(shí),在崗位作業(yè)及生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)操作、自我防范等方面都留下了安全生產(chǎn)的空白點(diǎn),形成安全生產(chǎn)活動(dòng)過程中的人為隱患,以至企業(yè)80%的工傷事故都是發(fā)生在這些外來生產(chǎn)協(xié)作人員身上,給企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理造成很大威脅。如何對(duì)外來生產(chǎn)勞務(wù)協(xié)作人員進(jìn)行有效的安全生產(chǎn)管控,以適應(yīng)當(dāng)前日趨現(xiàn)代化規(guī)模生產(chǎn)的人員素質(zhì)要求,就成為生產(chǎn)用工企業(yè)所面臨的一個(gè)急需解決的課題,本文對(duì)此加以探討。

一、本公司的現(xiàn)狀及安全風(fēng)險(xiǎn)

(一)公司的現(xiàn)狀

鍛造事業(yè)部作為寶鋼集團(tuán)五鋼協(xié)力分公司所屬三級(jí)生產(chǎn)分廠,在寶鋼集團(tuán)特殊鋼分公司銀亮鋼分廠、鍛造分廠產(chǎn)線內(nèi)從事后道作業(yè)的生產(chǎn)協(xié)力單位,共設(shè)有車床、帶鋸、日班綜合三個(gè)作業(yè)區(qū),32個(gè)班組;在職員工126人,外協(xié)員工190人,分布在30個(gè)崗位工種:車床、無芯剝皮機(jī)、圓盤鋸、鉆孔、龍門刨床、帶鋸床、行車、龍門銑床、送樣、冷鋸、矯直機(jī)、不合格品管理、入庫組、備品倉庫、成品料場(chǎng)、原料場(chǎng)、卡車外運(yùn)、平板駁運(yùn)、銀剝料場(chǎng)、銀剝包裝、磨一矯直、磨二矯直、拉絲料場(chǎng)、冷拔包裝、拉絲包裝、氣體運(yùn)保、鍛鋼、設(shè)備維修等。

(二)在安全管理中存在的危險(xiǎn)

外協(xié)工上崗安全管理存在十個(gè)不利因素

序號(hào) 問?? 題 因??? 素

1? 流動(dòng)性大,進(jìn)出頻繁 安全穩(wěn)定性差

2? 主要崗位缺員補(bǔ)充外協(xié)員工 新手不熟悉操作環(huán)境

3? 崗位同工不同酬 崗位不穩(wěn)定

4? 上崗操作帶教難 外協(xié)員工帶外協(xié)員工

5? 現(xiàn)場(chǎng)崗位安全操作熟知度不夠 外協(xié)員工帶教缺乏培訓(xùn)

6? 崗位安全操作意識(shí)差 安全勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)

7? 崗位操作隨意性大 違章操作事故多

8? 現(xiàn)場(chǎng)操作(安全、違章)事故多 收入低、考核難

9? 思想活躍問題多 缺乏外協(xié)員工思想管理方法

10? 點(diǎn)多面廣、攤子大 受控難度大

綜合上述存在的十個(gè)不利因素,使事業(yè)部安全管理風(fēng)險(xiǎn)增加,外協(xié)員工的管理就成為事業(yè)部安全工作的重中之重點(diǎn)。

由于外協(xié)員工的人員流動(dòng)性、操作隨意性大,文化程度低,安全意識(shí)差,缺乏自我勞動(dòng)保護(hù)意識(shí),而且事業(yè)部三個(gè)作業(yè)區(qū)的作業(yè)班組點(diǎn)多面廣,使事業(yè)部安全管理的難度增加。這些來自不同地方的勞動(dòng)者,由于年齡差別大、安全意識(shí)、崗位技能缺乏,在崗位作業(yè)及生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)操作、自我防范等方面都留下了安全生產(chǎn)的空白點(diǎn),給企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理造成很大威脅。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第四十一條的規(guī)定和安全屬地化管理的模式,企業(yè)對(duì)外協(xié)員工隊(duì)伍的安全生產(chǎn)管理負(fù)有不可推卸的責(zé)任,所以企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)外協(xié)員工的安全生產(chǎn)全過程管理。據(jù)此,如何對(duì)外來生產(chǎn)勞務(wù)協(xié)作人員進(jìn)行有效的安全生產(chǎn)管控,以適應(yīng)當(dāng)前日趨現(xiàn)代化規(guī)模生產(chǎn)的人員素質(zhì)要求,就成為企業(yè)生產(chǎn)用工所面臨的一個(gè)急需解決的課題?;乜磳氫摷瘓F(tuán)歷年的全年事故,外協(xié)員工占了80%以上,為此 “規(guī)范外協(xié)員工的安全管理”就成為企業(yè)安全監(jiān)控管理的重要課題。

二、五鋼協(xié)力分公司在安全管理上應(yīng)采取的具體措施

(一) 搭建外協(xié)員工安全管理八項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制

1.簽訂崗位勞動(dòng)合同,落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)法

外協(xié)員工的人員流動(dòng)性很大,因此,新員工進(jìn)入企業(yè)之前,必須對(duì)他們進(jìn)行必要的入廠面試,進(jìn)行安全性格、安全心理、綜合安全知識(shí)測(cè)試,測(cè)試合格之后,方可參加入廠安全教育培訓(xùn),經(jīng)考試、考核合格后,才能辦理相關(guān)入廠手續(xù),外協(xié)員工才可被錄為試用工。這樣,企業(yè)可變被動(dòng)接受外協(xié)新員工為直接參與新員工的錄用考核,這就淘汰了安全素質(zhì)和安全意識(shí)低的人員,有利于外協(xié)員工隊(duì)伍的整體安全生產(chǎn)管理。

在外協(xié)員工進(jìn)入班組前,事業(yè)部與外協(xié)員工協(xié)商一致,簽訂崗位勞動(dòng)師徒帶教協(xié)議,內(nèi)容包括崗位勞動(dòng)技能、遵守安全操作規(guī)程、維護(hù)外協(xié)員工合法權(quán)益及勞動(dòng)保護(hù)責(zé)任,并明確規(guī)定了師徒雙方各自的義務(wù),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)徒弟只有順利通過崗位技能的考核,才能被正式錄用。事業(yè)部根據(jù)國家《勞動(dòng)法》、《寶鋼集團(tuán)勞動(dòng)合同》,依據(jù)文件有關(guān)法律、法規(guī)精神,與外協(xié)員工在勞務(wù)公司簽訂勞動(dòng)合同基礎(chǔ)上,為了進(jìn)一步合理規(guī)范用工制度,明確上崗責(zé)職與義務(wù),維護(hù)正常生產(chǎn)秩序,加強(qiáng)外協(xié)員工管理,分別與外協(xié)員工協(xié)商一致,簽訂崗位勞動(dòng)合同,包括崗位勞動(dòng)技能培訓(xùn)、崗位勞動(dòng)定額分配、遵守勞動(dòng)守則、安全操作規(guī)程及以崗定薪的勞動(dòng)分配報(bào)酬方案考核培訓(xùn)、維護(hù)外協(xié)員工合法權(quán)益等內(nèi)容,確保崗位外協(xié)員工的合理使用,簽訂崗位勞動(dòng)合同,使他們及時(shí)知曉自己在崗位作業(yè)過程中的權(quán)利和義務(wù),提高了外協(xié)員工遵守崗位要求的自覺性,有利于綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提升,穩(wěn)定了崗位外協(xié)員工的隊(duì)伍。

2.崗位實(shí)行同工同酬,穩(wěn)定崗位安全基礎(chǔ)

崗位外協(xié)員工的勞動(dòng)報(bào)酬分配是留住人、穩(wěn)定外協(xié)員工隊(duì)伍管理至關(guān)重要的保證。事業(yè)部大量的外協(xié)員工分布在不同的崗位,如果同工不同酬,勢(shì)必造成人員流失,隊(duì)伍不穩(wěn)定。事業(yè)部對(duì)崗位按區(qū)域工種劃分,實(shí)施以崗定酬,實(shí)行同工同酬,釆取實(shí)行同工種專業(yè)外協(xié)員工班組,集中管理實(shí)行同工同酬,崗位以勞動(dòng)定額計(jì)件分配形式,多勞多得,做到同崗?fù)?,具體操作方法:

總量對(duì)總量

根據(jù)外協(xié)員工班組總?cè)藬?shù)×崗位月定酬÷計(jì)件總量=計(jì)件價(jià)格

崗位定酬

計(jì)件價(jià)格×計(jì)件量=崗位勞動(dòng)報(bào)酬╱月

定額超產(chǎn)

根據(jù)完成定額+超產(chǎn)=超產(chǎn)報(bào)酬╱月

在操作崗位上對(duì)勞動(dòng)技能好的外協(xié)員工設(shè)置主操手與副操手,拉開分配差距,形成竟?fàn)幧蠉彿諊壳巴鈪f(xié)員工工作積極性空前高漲,有力促進(jìn)了生產(chǎn)。

對(duì)外協(xié)員工實(shí)行“三同”管理與“三個(gè)參與”相結(jié)合的方式,是加強(qiáng)對(duì)外協(xié)員工管理的前提和基礎(chǔ),所謂“三同”即與在職員工同崗位、同薪酬、同管理,“三個(gè)參與”即外協(xié)員工與在職員工同等參與管理、參與評(píng)比、參與分配,在由外協(xié)員工組成的班組組建中,相應(yīng)配齊工會(huì)組長(zhǎng)、安全代表,對(duì)外協(xié)員工班組按照在職員工班組的要求進(jìn)行管理,明確外協(xié)員工班組的各項(xiàng)管理責(zé)任。

崗位外協(xié)員工的勞動(dòng)報(bào)酬分配是留住人、穩(wěn)定外協(xié)員工隊(duì)伍管理至關(guān)重要的保證。如果同工不同酬,勢(shì)必造成外協(xié)員工不穩(wěn)定。實(shí)行同工同酬,從根本上確保外協(xié)員工隊(duì)伍和作業(yè)崗位的穩(wěn)定性。

3.崗位實(shí)行計(jì)件制分配,安全管理的措施

根據(jù)不同崗位的生產(chǎn)情況,測(cè)定崗位工作量,按工作量分解單件價(jià)格,實(shí)行計(jì)件制與崗位作業(yè)安全掛鉤,以公平、公正、公開為原則,確保分配與安全相結(jié)合。以下是事業(yè)部崗位計(jì)件分配形式。

車床實(shí)行——計(jì)件工時(shí)制(按車加工工時(shí))。

鋸床實(shí)行——計(jì)件平方制(按鋸切平方)。

日班實(shí)行——計(jì)件噸位制(按入庫噸位)。

綜合實(shí)行——計(jì)件噸位制(按作業(yè)噸位)。

矯直實(shí)行——計(jì)件根數(shù)制(按矯直根數(shù))。

行車實(shí)行——計(jì)件捆綁制(按本班計(jì)件量)。

輔助實(shí)行——計(jì)件系數(shù)制(按本班平均系數(shù))。

在上述各種分配形式中,作業(yè)安全無違章占當(dāng)月外協(xié)員工崗位分配總額的百分之三十,實(shí)行計(jì)件制明目標(biāo)價(jià),以每日?qǐng)?bào)表為準(zhǔn),月底累計(jì),計(jì)件制有力促進(jìn)了生產(chǎn),并出現(xiàn)了生活多了搶著干,生活少了爭(zhēng)著干,沒有生活盯著干,調(diào)動(dòng)了外協(xié)員工的積極性,確保了生產(chǎn)和安全的平穩(wěn)運(yùn)行。

4.推進(jìn)人員信息化管理,掌控人員安全信息

對(duì)外協(xié)員工人員實(shí)行一人一表,信息化資料管理,從信息表中了解外協(xié)員工的年齡、學(xué)歷、經(jīng)歷、家庭等情況,根椐個(gè)人的特點(diǎn)安排合適的崗位。

5.開展外協(xié)員工崗位培訓(xùn),熟知安全操作規(guī)程

崗位培訓(xùn)是提高外協(xié)員工安全意識(shí)的方法之一。外協(xié)員工進(jìn)廠后面對(duì)新的工作環(huán)境,一無所知,所以必須從崗位安全基礎(chǔ)常識(shí)開始培訓(xùn)。事業(yè)部根據(jù)崗位工種的深簡(jiǎn)易繁及作業(yè)特點(diǎn)自編簡(jiǎn)易培訓(xùn)教材,通俗易懂,以達(dá)到提升規(guī)范作業(yè)意識(shí)、提高崗位安全規(guī)程執(zhí)行率的目的。

6.外協(xié)員工安全配套管理,推行“四步”操作法

規(guī)范對(duì)外協(xié)員工的各項(xiàng)管理,同時(shí)完全納入事業(yè)部整體管理體系,簡(jiǎn)化了管理流程,提升了隊(duì)伍的凝聚力和向心力。

外來勞務(wù)人員安全管理的探討

摘? 要:隨著企業(yè)用工形式和制度的變革,大批的外省市勞務(wù)人員不斷補(bǔ)充到企業(yè)的生產(chǎn)崗位,在基層一線的作業(yè)班組中外協(xié)員工占據(jù)了崗位操作人員相當(dāng)大的比重,由于年齡差別大、文…
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

推薦專題

相關(guān)外來勞務(wù)人員信息

  • 外來勞務(wù)人員安全管理的探討
  • 外來勞務(wù)人員安全管理的探討15人關(guān)注

    摘? 要:隨著企業(yè)用工形式和制度的變革,大批的外省市勞務(wù)人員不斷補(bǔ)充到企業(yè)的生產(chǎn)崗位,在基層一線的作業(yè)班組中外協(xié)員工占據(jù)了崗位操作人員相當(dāng)大的比重,由于年齡 ...[更多]