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加強(qiáng)頂板管理保證安全生產(chǎn)

發(fā)布時(shí)間:2024-11-29 查看人數(shù):80

加強(qiáng)頂板管理保證安全生產(chǎn)

加強(qiáng)頂板管理保證安全生產(chǎn)

在煤礦生產(chǎn)中最容易發(fā)生傷亡事故的就是頂板冒落事故。根據(jù)我礦建礦以來(lái)的安全統(tǒng)計(jì)資料,頂板傷亡事故占83.9%,頂板事故嚴(yán)重威脅著我礦的安全生產(chǎn)。

分析頂板事故的原因,主要是:安全觀(guān)念薄弱,思想麻痹,自我保安意識(shí)差,安全管理不及時(shí);技術(shù)操作不認(rèn)真,工程規(guī)格質(zhì)量差;制度保證措施、檢查、督促不力;作業(yè)人員文化、技術(shù)素質(zhì)低。

針對(duì)上述發(fā)生頂板事故的原因,我們采取積極的防治措施,加強(qiáng)安全生產(chǎn)思想教育,強(qiáng)化安全意識(shí),樹(shù)立安全第一的思想;嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程,嚴(yán)格采掘工程規(guī)程質(zhì)量,強(qiáng)化頂板管理;確保制度和措施的落實(shí),堅(jiān)持檢查、督促;加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。由于采取了上述措施,自1995年以來(lái),避免了重大事故的發(fā)生,沒(méi)有發(fā)生重大傷亡事故,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

1 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)

頂板事故是煤礦安全生產(chǎn)的主要災(zāi)害,我們清醒地認(rèn)識(shí)到抓好防治頂板事故的重要性,樹(shù)立了以抓頂板管理為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理意識(shí)。為了強(qiáng)化頂板管理,開(kāi)展井口、班隊(duì)安全教育,提高認(rèn)識(shí),做到人人講安全,個(gè)個(gè)重視頂板管理;強(qiáng)化安全管理機(jī)構(gòu),加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),礦成立安全科,井口成立安監(jiān)站,配足一線(xiàn)專(zhuān)職安全管理人員;制定安全管理措施,落實(shí)各級(jí)干部安全生產(chǎn)承包責(zé)任制,實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性經(jīng)常性的工作,我礦每月都召開(kāi)制度化的安全礦務(wù)會(huì),礦井每旬召開(kāi)制度化的安全會(huì)議,大會(huì)、小會(huì)、黑板報(bào)經(jīng)常宣傳安全生產(chǎn)。重點(diǎn)講頂板管理,天天有專(zhuān)職安全員下井跟班檢查,重點(diǎn)檢查頂板,發(fā)現(xiàn)隱患,蹲點(diǎn)排除。

2 嚴(yán)格采掘工程質(zhì)量,強(qiáng)化頂板管理

在井下作業(yè),要嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)格進(jìn)行作業(yè)和管理,回采工作面經(jīng)回采后,頂板就暴露出來(lái),隨著工作面的推進(jìn),暴露面積不斷增大,為了保證安全,工作面所需的空間,必須嚴(yán)格按規(guī)格和質(zhì)量的要求及時(shí)支護(hù),采面支柱垂直于頂?shù)装?,不?zhǔn)空頂作業(yè),及時(shí)處理偽頂,處理不下來(lái),要支護(hù)好;安全出口要暢通無(wú)阻,其余不需要的后方要及時(shí)放頂降壓,若工作面遇到頂板壓力太大,如老頂周期來(lái)壓,過(guò)斷層或頂板狀況惡劣,礦井領(lǐng)導(dǎo)、安全員,輪流值班,親臨指揮;掘進(jìn)面巷道中心線(xiàn)至任何一幫間距不少于設(shè)計(jì)規(guī)定20mm,不超過(guò)設(shè)計(jì)50mm,凈高腰線(xiàn)上下均不小于設(shè)計(jì)30mm,不大于設(shè)計(jì)100mm(自然冒落除外);巷道坡度的起點(diǎn)與終點(diǎn)之間的坡度總偏差不超過(guò)設(shè)計(jì)規(guī)定坡度的±10%,局部偏差不超過(guò)±20%;支架的支柱、橫梁的坑木尾徑不小于14cm,梁平叉腿對(duì)稱(chēng),背頂背幫要背嚴(yán)背實(shí),水溝水流暢通;工作面開(kāi)工前要嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂,要由班組長(zhǎng)和安全員先對(duì)工作面進(jìn)行全面檢查,處理好頂板后,才能開(kāi)工生產(chǎn);在工作中,每個(gè)人都要做好自我保安工作,經(jīng)常檢查工作地點(diǎn)的頂板、煤壁、支架等情況;安全員和班組經(jīng)常不斷地對(duì)頂板進(jìn)行檢查,要保證支護(hù)質(zhì)量,支架必須打牢打穩(wěn),嚴(yán)禁打在浮矸或浮煤上;掘進(jìn)工作面要堅(jiān)決使用前探梁支護(hù),嚴(yán)禁空頂作業(yè);靠近掘進(jìn)面的支架放炮前要加固,防止被炮崩倒;被炮崩壞的,做到及時(shí)修復(fù),做到班組長(zhǎng)、安全員上班時(shí)間切切實(shí)實(shí)抓好安全工作。

3 堅(jiān)持檢查驗(yàn)收制度,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

為了確保煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),必須從制度上予以保證,即開(kāi)展安全日活動(dòng),組織安全檢查,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,預(yù)防各類(lèi)事故發(fā)生。多年來(lái),我們對(duì)安全生產(chǎn)上存在著頂板隱患多,制度不健全,紀(jì)律松懈等問(wèn)題,強(qiáng)化了制度建設(shè),加強(qiáng)了安全檢查工作,在班隊(duì)做好自查的基礎(chǔ)上,我礦規(guī)定井口安全員要天天下井檢查,礦井逢1日組織管理人員和班隊(duì)長(zhǎng)互檢;礦安全科,每月15日和28日組織全礦安全員、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行礦井互檢,每月15日為礦安全日,28日為安全驗(yàn)收日,成為制度,長(zhǎng)期堅(jiān)持,風(fēng)雨無(wú)阻;平時(shí)還組織不定期檢查,每次檢查都把頂板管理作為重點(diǎn),查出事故隱患,下達(dá)整改通知書(shū),限期整改,問(wèn)題大的派人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改,把事故消滅在萌芽階段,對(duì)犯“三違”的堅(jiān)決追究責(zé)任,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度,使安全生產(chǎn)工作得到加強(qiáng)。

4 組織安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),提高職工隊(duì)伍素質(zhì)

我們通過(guò)學(xué)習(xí)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”和“把經(jīng)濟(jì)建設(shè)轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)的軌道上來(lái)”,認(rèn)識(shí)到要搞好煤炭安全生產(chǎn)工作,一定要加強(qiáng)職工隊(duì)伍的培訓(xùn)。我礦井下一線(xiàn)外包工基本上是來(lái)自農(nóng)村,文化和技術(shù)素質(zhì)較低,只有加強(qiáng)培訓(xùn),提高他們的安全生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì),提高作業(yè)人員對(duì)頂板管理重要性的認(rèn)識(shí),提高他們的頂板管理操作水平,提高他們的自我保安能力,才能確保煤礦安全生產(chǎn)。因此我們把職工的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作,擺在重要議事日程,并把頂板管理技術(shù)培訓(xùn)作為我礦安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)的重要內(nèi)容,經(jīng)常舉辦以頂板管理為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)班,特別是新工人進(jìn)礦都要先培訓(xùn)學(xué)習(xí),考試合格發(fā)證后,方準(zhǔn)許上崗;審批后的作業(yè)規(guī)程,開(kāi)工前要向作業(yè)隊(duì)人員貫徹,經(jīng)組織學(xué)習(xí)、考試合格才準(zhǔn)予上崗;同時(shí)我礦還經(jīng)常派人外出參觀(guān)學(xué)習(xí)取經(jīng),學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),提高我們的安全生產(chǎn)管理水平,提高頂板管理技術(shù)水平,促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。

(吳聯(lián)文)

加強(qiáng)頂板管理保證安全生產(chǎn)

在煤礦生產(chǎn)中最容易發(fā)生傷亡事故的就是頂板冒落事故。根據(jù)我礦建礦以來(lái)的安全統(tǒng)計(jì)資料,頂板傷亡事故占83.9%,頂板事故嚴(yán)重威脅著我礦的安全生產(chǎn)。分析頂板事故的原因,主要是:安…
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