向家壩水電站施工安全管理實(shí)踐
1、引言
向家壩水電站是金沙江梯級(jí)開(kāi)發(fā)中的最后一個(gè)梯級(jí),為一等大i型工程,工程樞紐建筑物主要由混凝土重力擋水壩、左岸壩后廠房、右岸地下引水發(fā)電系統(tǒng)及左岸河中垂直升船機(jī)等組成。壩頂高程384.00m,最大壩高162m,壩頂長(zhǎng)度909.26m,總裝機(jī)容量6000mw。
2、主要安全風(fēng)險(xiǎn)
向家壩工程安全工作具有以下特點(diǎn):
2.1涉及施工對(duì)象紛繁復(fù)雜,隱患治理任務(wù)很重。因?yàn)椴涣嫉刭|(zhì)體的出現(xiàn),基坑較原設(shè)計(jì)又下挖了近30米,涉及大規(guī)模高陡邊坡深基坑開(kāi)挖爆破、支護(hù)安全、邊坡及洞室安全等問(wèn)題,邊坡坍塌、墜石的風(fēng)險(xiǎn)非常突出。
2.2施工難度大,技術(shù)復(fù)雜。深基坑大規(guī)模澆筑常態(tài)及碾壓砼,施工道路布置、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備組織難度大;大型沉井群施工、大型設(shè)備安裝、大體積混凝土施工等安全隱患突出。
2.3施工場(chǎng)地狹窄,設(shè)備運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)很大。纜機(jī)因設(shè)計(jì)缺陷,其運(yùn)行過(guò)程中常會(huì)掉鏈條、壞承馬、斷鋼絲繩,對(duì)其下方作業(yè)人員形成威脅;且其運(yùn)行范圍內(nèi),還有380系統(tǒng)、大型門機(jī)、相鄰標(biāo)段作業(yè)面,機(jī)機(jī)交叉、人機(jī)交叉作業(yè)不可避免,在現(xiàn)有設(shè)備條件下,多工序同時(shí)或連續(xù)作業(yè),工序轉(zhuǎn)換多,協(xié)調(diào)過(guò)程多,管理過(guò)程復(fù)雜。
2.4施工現(xiàn)場(chǎng)為“半敞開(kāi)式”施工,增加了安全隱患。且外協(xié)勞務(wù)普遍文化層次及素質(zhì)較低,加之分配工種的多變,使其安全適應(yīng)應(yīng)變能力相對(duì)較差,對(duì)施工對(duì)象、工地設(shè)備、材料、人員的安全管理增加了很大的難度。
3、施工前安全準(zhǔn)備
3.1以“雙訓(xùn)”(進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn))為前提
一是進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn):包括集中培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)交底。施工局明文規(guī)定,“先培訓(xùn)后上崗”,凡培訓(xùn)考試不合格的禁止上崗,沒(méi)有進(jìn)行交底或交底不清不準(zhǔn)施工。培訓(xùn)內(nèi)容涉及各項(xiàng)管理規(guī)定、各工序施工技術(shù)、安全知識(shí)和特種作業(yè)技能等。通過(guò)培訓(xùn),使員工熟練掌握相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、崗位操作技能,并準(zhǔn)確理解、執(zhí)行。
二是崗位培訓(xùn):包括“層級(jí)遞進(jìn)教育,培育安全理念”、“強(qiáng)化安全責(zé)任,提高安全技能” 培訓(xùn)。施工局負(fù)責(zé)專業(yè)培訓(xùn),基層單位負(fù)責(zé)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),員工個(gè)人進(jìn)行自我充電;項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、作業(yè)人員分層次接受培訓(xùn);特種作業(yè)人員定期進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn);班組每周進(jìn)行“安全活動(dòng)日”學(xué)習(xí)。通過(guò)采用逐隊(duì)、逐工種設(shè)點(diǎn)辦班和選擇典型班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作演練的形式實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn);通過(guò)“三級(jí)安全教育”、安全主題演講以及大量事故案例、事故通報(bào)、大會(huì)動(dòng)員、小會(huì)討論、擺事實(shí)講道理等多種形式,使安全教育覆蓋到全員,培養(yǎng)了“我要安全”理念,強(qiáng)化了“我懂安全”素質(zhì),提高了“我會(huì)安全”能力。使每個(gè)管理人員和民工都時(shí)刻繃緊安全這根弦,為貫徹安全制度,落實(shí)安全措施,提供了強(qiáng)有力的思想保證。
3.2以“雙規(guī)”(規(guī)范的管理體系、規(guī)范的技術(shù)保障)為支撐
一是施工局以層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)為紐帶,建立健全了安全生產(chǎn)的組織保證體系,形成了橫向到邊,縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò);
二是抓好過(guò)程控制,把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和環(huán)節(jié),建立了較為完善的安全生產(chǎn)管理體系,做到整改通知、糾正預(yù)防、跟蹤驗(yàn)證、考核獎(jiǎng)懲為一體,控制好每一個(gè)過(guò)程和環(huán)節(jié)。
三是認(rèn)真做好內(nèi)、外審和管理評(píng)審,不斷改進(jìn),并有效運(yùn)行。
四是施工之前,完成生產(chǎn)因素的合理匹配計(jì)算,完成施工組織設(shè)計(jì)。
五是在分部、分項(xiàng)工程施工之前,針對(duì)工程具體情況與生產(chǎn)特點(diǎn),完成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和安全技術(shù)措施。把其內(nèi)容與要求,向作業(yè)人員進(jìn)行充分的交底。使施工人員和每一位工人對(duì)工程施工總的安全要求和安全措施心中有底。
六是嚴(yán)把設(shè)備、設(shè)施用前驗(yàn)收關(guān),不使有危險(xiǎn)狀態(tài)的設(shè)備、設(shè)施盲目投入運(yùn)行,預(yù)防人、機(jī)運(yùn)動(dòng)軌跡交叉而發(fā)生的傷害事故。
4、過(guò)程安全控制
4.1以“雙責(zé)(一崗雙責(zé))”為動(dòng)力。
即堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”原則,堅(jiān)持“五同時(shí)”,將安全責(zé)任落到實(shí)處。
一是做到一級(jí)查一級(jí)、層層抓落實(shí),誰(shuí)用工、誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé);全面覆蓋、各負(fù)其責(zé)、互不代替;對(duì)隱患和問(wèn)題‘四不放過(guò)’;不具備安全生產(chǎn)條件的項(xiàng)目不開(kāi)工,不具備安全生產(chǎn)條件的部位不作業(yè),不具備安全生產(chǎn)條件的設(shè)備不使用。
二是做到一切工作有標(biāo)準(zhǔn);一切工作具備基本條件;一切工作按標(biāo)準(zhǔn)操作;一切工作按標(biāo)準(zhǔn)檢查落實(shí)。做到全部工作計(jì)劃周密、準(zhǔn)確無(wú)誤,各級(jí)管理人員和員工知道工作如何正確的做;通過(guò)細(xì)致的監(jiān)督,嚴(yán)格的考核,克服管理惰性,提高執(zhí)行力和效率。
三是做到精心、精髓、精確、精致。要求每名員工、每項(xiàng)工作、每一班、每一崗位都要有精確的工作準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn);工作無(wú)遺漏、零缺陷、無(wú)盲區(qū)。
4.2以“雙基(基層、基礎(chǔ))”為重點(diǎn)
做到思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴、制度保證上嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力、監(jiān)督檢查上細(xì)致嚴(yán)格、事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真。
一是用好“一本”手冊(cè),固化安全理念。以自己編印的《安全培訓(xùn)手冊(cè)》為基礎(chǔ),從安全理念、安全寄語(yǔ)、安全誓言、安全警語(yǔ)、安全技能等方面進(jìn)行教育和引導(dǎo),固化安全理念。
二是打造“兩個(gè)”陣地,提升員工素質(zhì)。用好現(xiàn)場(chǎng)和職工夜校兩個(gè)培訓(xùn)陣地,做到無(wú)時(shí)無(wú)刻都提醒著員工“關(guān)愛(ài)生命,關(guān)注安全”。
三是突出“三化”基礎(chǔ),規(guī)范員工行為。推行程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,做到每一人、每一事、每一天、每一處,事事、處處、崗崗有標(biāo)準(zhǔn)。
四是推廣“四種”方法,營(yíng)造濃厚氛圍。每人參與一次安全管理活動(dòng),大力推廣“三工”和“危險(xiǎn)預(yù)知”活動(dòng),時(shí)時(shí)“找”安全危險(xiǎn)源、時(shí)時(shí)“看”安全高壓線、時(shí)時(shí)“唱”安全之歌;每人提一條安全工作建議,推廣干部對(duì)口班組管理,管理干部到生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題;每人做一件有益于安全生產(chǎn)的事情,推廣“安全零點(diǎn)行動(dòng)”,使安全管理時(shí)間上無(wú)盲點(diǎn)、區(qū)域上無(wú)盲區(qū);每人揭露并消除一條隱患,堅(jiān)持自己不制造隱患,推廣安全案例教育法和“三違”親情幫教法,使安全文化由大而全向深細(xì)實(shí)轉(zhuǎn)變,由重形式向重特色講實(shí)效轉(zhuǎn)變。
五是執(zhí)行“五步”程序,實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制。即班前安全宣誓、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、班中巡回檢查、相互安全監(jiān)督、收工安全點(diǎn)評(píng),加強(qiáng)安全的全過(guò)程控制。
5、現(xiàn)場(chǎng)安全管理
5.1以“雙查”(查隱患、查違章)為手段
主要是做好三項(xiàng)工作:
一是抓好“六個(gè)安全檢查”:包括全員每天進(jìn)行一次安全自查。重點(diǎn)完善現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施,規(guī)范個(gè)人作業(yè)行為,杜絕 “三違”作業(yè);班組每天進(jìn)行一次安全互查。由班長(zhǎng)每天組織對(duì)當(dāng)班作業(yè)面和人員進(jìn)行過(guò)程安全檢查;作業(yè)隊(duì)(廠)專兼職安全員每天進(jìn)行一次安全確認(rèn)檢查;專職安全管理人員每天進(jìn)行一次安全巡查。查工作區(qū)域、使用材料、使用工具、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)的安全性;每周組織一次專項(xiàng)檢查,每月組織一次綜合安全大檢查,對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全面檢查;專職安監(jiān)員每天進(jìn)行一次安全督查。查隱患、促整改、堵漏洞。
二是實(shí)施“問(wèn)題管理”工作模式。即建立條塊結(jié)合、全面覆蓋的隱患排查和違章糾查工作格局,使排查責(zé)任落實(shí)到每個(gè)責(zé)任區(qū)、每個(gè)責(zé)任人、每個(gè)排查周期和每個(gè)查出的隱患,實(shí)現(xiàn)安全隱患排查職責(zé)的無(wú)縫鏈接:做到職能范圍項(xiàng)目化,排查對(duì)象清單化,排查監(jiān)管網(wǎng)格化,形成全方位的安全隱患排查立體網(wǎng)絡(luò)。
三是實(shí)現(xiàn)安全隱患處置程序化。結(jié)合實(shí)際,編制了《隱患排查手冊(cè)》,對(duì)各類隱患實(shí)行分類排查,排查的內(nèi)容以表格形式表現(xiàn),落實(shí)了 “查什么”和“怎么查”的問(wèn)題。對(duì)排查出來(lái)的安全隱患,填寫《安全隱患排查登記表》,建立了安全隱患檔案,同時(shí),按“三定五不”原則(定責(zé)任人、定措施、定時(shí)間;不推、不拖、不軟、不等、不過(guò)期)落實(shí)專人進(jìn)行跟蹤督辦,小隱患整改不過(guò)夜,大隱患整改不過(guò)期,隱患不整改不施工,從根本上消除安全隱患。
5.2以“雙安(設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)安全)”為途徑
一是設(shè)備管理“三步曲”。
建立了比較完善的設(shè)備安全管理制度,從設(shè)備運(yùn)行、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、日常檢查均做到了按規(guī)范進(jìn)行,保證了設(shè)備的安全運(yùn)行。
設(shè)備的安裝工作做到有計(jì)劃、有內(nèi)容、有要求、有檢查、有驗(yàn)收、有專項(xiàng)工作記錄及檔案。
設(shè)備的日常運(yùn)行工作,嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備檢查和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》和《設(shè)備運(yùn)行管理制度》,使設(shè)備始終正常運(yùn)行,并達(dá)到行業(yè)規(guī)定的設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)。
設(shè)備的軟件管理,建立健全了設(shè)備操作規(guī)程(固定在設(shè)備上)、技術(shù)資料、設(shè)備臺(tái)帳、維修手冊(cè),進(jìn)行全面跟蹤管理。
二是現(xiàn)場(chǎng)管理“點(diǎn)、線、面”。 主要是:
突出“五反”,推行“四化”,做到以“三嚴(yán)”實(shí)現(xiàn)“三控”:反無(wú)責(zé)任心,反違章違紀(jì),反麻痹大意,反不執(zhí)行安全制度,反工作任務(wù)不明;推行“安全管理程序化,安全評(píng)價(jià)經(jīng)?;?,安全設(shè)施規(guī)范化,安全措施標(biāo)準(zhǔn)化”管理;嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)程、制度,控制各類違章;嚴(yán)厲查禁違章作業(yè),控制人員傷亡;嚴(yán)密落實(shí)反事故措施,控制大小事故。
推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí)。對(duì)承建項(xiàng)目按專業(yè)和區(qū)域劃分了60個(gè)責(zé)任區(qū),對(duì)每個(gè)區(qū)域規(guī)定了作業(yè)內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人、帶班監(jiān)護(hù)人,使安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)操作者,每一個(gè)安全員,每一個(gè)片區(qū)管理者,做到了管理無(wú)斷層。并通過(guò)掛責(zé)任牌,建責(zé)任檔案、定獎(jiǎng)懲細(xì)則的辦法,從每個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)崗位,每一件事,每一個(gè)人入手,做到意識(shí)教育到位,安全教育不留空檔,檢查督導(dǎo)到點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)督查不留死角,安全防護(hù)到崗,落實(shí)整改不留尾巴,夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。
5.3以“雙化(標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化)”為核心
向家壩水電站通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目部位懸掛安全標(biāo)語(yǔ)及安全警示(提示)牌及公告等,將每一天施工對(duì)象,作業(yè)人員及作業(yè)程序,安全注意事項(xiàng)及安全措施等均執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化要求和規(guī)定,使作業(yè)人員在施工前和施工的每時(shí)每刻都能做到施工地點(diǎn)明確,施工對(duì)象明確,工作要求明確,安全注意內(nèi)容明確,杜絕了因情況不清,職責(zé)不明,盲目施工導(dǎo)致的安全隱患。
一是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。首先是制定了并執(zhí)行了《安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》、《安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》等52項(xiàng)作業(yè)、檢查、考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)與制度。其次是通過(guò)改進(jìn)傳統(tǒng)防護(hù)模式,現(xiàn)場(chǎng)采用統(tǒng)一安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn),形成了定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化臨邊防護(hù)、平臺(tái)防護(hù)、樓梯防護(hù)、通道防護(hù)措施。
二是現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。為使安全管理逐步規(guī)范化,施工局在轄區(qū)范圍內(nèi)實(shí)行紅、黃、綠牌標(biāo)識(shí)和電工、焊工、起重(纜機(jī))指揮(司機(jī))、專職安全員、兼職安全員、帶班監(jiān)護(hù)標(biāo)識(shí)制度:凡現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員一律實(shí)行紅、黃、綠牌標(biāo)識(shí),違章一次、摘除綠牌,表明該員工已違章1次,被黃牌警告;第二次違章,摘除黃牌,表明該職工已違章二次,停止其工作,組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
三是全面建設(shè)安全文明示范區(qū)。為促使各崗位、各工種按標(biāo)準(zhǔn)操作,各班組、各項(xiàng)目按標(biāo)準(zhǔn)管理。施工局全面推進(jìn)“安全文明示范區(qū)”建設(shè),通過(guò)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備設(shè)施定置化、廠區(qū)管理區(qū)域化、臨時(shí)建筑模塊化、管理責(zé)任區(qū)域化、安全預(yù)控程序化、隱患排查規(guī)范化,保證了工程建設(shè)安全,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全,全員作業(yè)安全。
四是規(guī)范安全預(yù)控、班組管理和重大危險(xiǎn)源管理:施工局印發(fā)了《班組安全活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》,規(guī)范了班組“三工”、“危險(xiǎn)預(yù)知”、“干部對(duì)口班組”安全管理活動(dòng)。各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展,起到了班前講安全,思想添根弦,班中查安全,操作保平安,班后總結(jié)安全,警鐘長(zhǎng)鳴不斷的作用,有利地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
主要是針對(duì)工程項(xiàng)目施工特點(diǎn),全過(guò)程進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí),對(duì)辯識(shí)出的重要風(fēng)險(xiǎn)危害,進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)防和控制,做好應(yīng)急準(zhǔn)備。并通過(guò)發(fā)動(dòng)群眾對(duì)崗位進(jìn)行自查,確定危險(xiǎn)源點(diǎn),對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行有效預(yù)控,各工序交替、工種更換、作業(yè)面交付等環(huán)節(jié),特別交代安全控制的“預(yù)警關(guān)”和“關(guān)鍵點(diǎn)”,防止因情況不明或情況陌生而造成的安全隱患,確保了安全生產(chǎn)。
五是規(guī)范隱患排查治理:
首先,做到了安全防范程序化。成立了安全督查小組,配足、配齊、配強(qiáng)安全檢查人員,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)不間斷監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè),責(zé)令停工,發(fā)現(xiàn)隱患,責(zé)令整改;做到處處有人守,線線有人查,面面有人盯,把安全生產(chǎn)的全過(guò)程、全方位、全天候納入監(jiān)督檢查的責(zé)任范圍,使安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。
其次,做到了消除隱患規(guī)范化。采取劃片檢查的辦法,明確檢查對(duì)象和范圍,查工作區(qū)域的安全性,查施工用材、施工工具設(shè)備、其他防護(hù)的安全性,通過(guò)檢查,評(píng)最佳,抓最差。
第三,做到了隱患治理持續(xù)化。堅(jiān)決做到持證上崗,勞保著裝,規(guī)范作業(yè),不盲目指揮,不野蠻施工,不冒險(xiǎn)蠻干,以“零違章”保證“零事故”。
同時(shí),做好“三類”違章的超前預(yù)防:反管理性違章,從提高部室、班組安全管理水平抓起;反指揮性違章,從落實(shí)生產(chǎn)人員安全責(zé)任抓起;反作業(yè)性違章,從現(xiàn)場(chǎng)施工人員的操作行為抓起。做到 “四到位”,民技工作業(yè)場(chǎng)所職工監(jiān)護(hù)到位,高空作業(yè)個(gè)人防護(hù)到位,現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施到位,各類隱患整改措施到位,以“零隱患”保證“零事故”。
6、主要管理經(jīng)驗(yàn)
在向家壩工程建設(shè)中,向家壩施工局連續(xù)3年保持安全生產(chǎn)無(wú)事故,也連續(xù)三年被評(píng)為向家壩工程建設(shè)“安全管理先進(jìn)單位”。其主要經(jīng)驗(yàn)是:
圍繞“一個(gè)核心”:以控制“人的行為”為核心,為員工建立一個(gè)“安全和諧的工作環(huán)境”。
緊扣“兩個(gè)主題”。緊扣工程質(zhì)量求精和工程安全求穩(wěn)的主題。
突出“三個(gè)預(yù)控”,落實(shí)“三個(gè)責(zé)任”。通過(guò)事故預(yù)控、隱患預(yù)控、源頭預(yù)控,落實(shí)單位主體責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。
狠抓“四個(gè)結(jié)合”:即健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)與注重提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法水平相結(jié)合;開(kāi)展專項(xiàng)整治與注重提高綜合防御能力相結(jié)合;強(qiáng)化管理者和職工知識(shí)水平與注重提高全員責(zé)任意識(shí)相結(jié)合;嚴(yán)肅查處各類事故與注重超前預(yù)防相結(jié)合。
抓住“五個(gè)重點(diǎn)”:抓好大規(guī)?;炷翝仓?、土石方開(kāi)挖、金結(jié)制安、大型設(shè)備安裝與運(yùn)行、灌漿施工五個(gè)重點(diǎn)。
做到“六個(gè)到位”:思想認(rèn)識(shí)到位,責(zé)任落實(shí)到位,管理培訓(xùn)到位,技術(shù)措施到位,現(xiàn)場(chǎng)投入到位,監(jiān)督考核到位。
踐行“七雙”理念。以“雙訓(xùn)”(進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn))為前提、以“雙規(guī)”(規(guī)范的管理體系、規(guī)范的技術(shù)保障)為支撐、以“雙責(zé)”(一崗雙責(zé))為動(dòng)力、以“雙基”(基層、基礎(chǔ))為重點(diǎn)、以“雙查”(查隱患、查違章)為手段、以“雙安”(設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)安全)為途徑、以“雙化”(標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化)為核心。
做好“八項(xiàng)”工作:規(guī)范全員行為;規(guī)范安全預(yù)控;規(guī)范安全檢查;規(guī)范班組管理;規(guī)范隱患排查;持續(xù)治理隱患;推動(dòng)責(zé)任落實(shí);全面建設(shè)安全文明示范區(qū)。
樹(shù)立“九個(gè)”觀念:安全第一的觀念、以人為本的觀念、安全發(fā)展的觀念、本質(zhì)安全的觀念、誠(chéng)信至上的觀念、責(zé)任重于泰山的觀念、帶著感情抓安全的觀念、細(xì)節(jié)決定成敗的觀念、安全工作無(wú)特區(qū)、無(wú)小事、無(wú)終點(diǎn)的觀念。
強(qiáng)化“十個(gè)”意識(shí):強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),全面落實(shí)措施;強(qiáng)化品牌意識(shí),落實(shí)精細(xì)管理;強(qiáng)化培訓(xùn)意識(shí),層層培訓(xùn)到位;強(qiáng)化預(yù)控意識(shí),切實(shí)監(jiān)管到位;強(qiáng)化安全意識(shí),體現(xiàn)以人為本;強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),實(shí)現(xiàn)一崗雙責(zé);強(qiáng)化全員意識(shí),實(shí)現(xiàn)源頭預(yù)控;強(qiáng)化監(jiān)控意識(shí),制度約束行為;強(qiáng)化整改意識(shí),力爭(zhēng)“零”風(fēng)險(xiǎn);強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),堅(jiān)持“三化”管理。
7、 結(jié)語(yǔ)
通過(guò)三年施工實(shí)踐,向家壩水電站已經(jīng)建立了健全的的安全管理體系,并逐步形成了安全管理全方位覆蓋、全過(guò)程貫穿、全員參與的齊抓共管格局,逐步走向了安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的良性發(fā)展軌道。