淺談管道輸油站安全管理
輸油站隊(duì)作為輸油管道的心臟,安全工作極其重要,因此必須建立健全管理機(jī)構(gòu),建立健全各生產(chǎn)崗位的安全操作規(guī)程和安全責(zé)任制,并確保貫徹執(zhí)行。各輸油運(yùn)行崗位的操作人員和站隊(duì)各級(jí)工作人員必須熟悉自己負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作職責(zé)和安全責(zé)任,嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事,保證輸油管道安全、平穩(wěn)運(yùn)行。現(xiàn)結(jié)合我在管道企業(yè)基層單位的工作經(jīng)驗(yàn),就如何做好管道輸油站的安全管理工作談一點(diǎn)體驗(yàn),與大家經(jīng)驗(yàn)分享。
一、居安思危,警鐘長(zhǎng)鳴,堅(jiān)持把安全工作作為輸油生產(chǎn)的頭等大事常抓不懈
安全工作是輸油站隊(duì)的生命線,要始終把安全工作放在一切工作的首位。必須用堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)抓安全,用完善的制度保安全,用科學(xué)的方法管安全,用經(jīng)常的教育促安全。
第一健全安全組織,安全管理網(wǎng)絡(luò)化。在認(rèn)真落實(shí)“一崗一責(zé)制”的同時(shí),確保站隊(duì)安全管理網(wǎng)絡(luò)高效運(yùn)行,明確站長(zhǎng)是安全第一負(fù)責(zé)人,書(shū)記是安全保證人,安全員是安全責(zé)任人,站設(shè)一名專(zhuān)職安全員,各班組設(shè)有兼職安全員,安全指標(biāo)層層分解,安全承包做到“橫向到邊,縱向到底?!闭娟?duì)要每月召開(kāi)一次安全會(huì)議,研究生產(chǎn)中的安全問(wèn)題,學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)安全工作的指示精神,具體布置安排近期的安全工作,做到事無(wú)巨細(xì),事事有人管。
第二強(qiáng)化全員意識(shí),安全教育制度化。堅(jiān)持每周一次生產(chǎn)安全會(huì),每月一次職工大會(huì),要以安全為主題,強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性,通過(guò)興趣事例、進(jìn)道理,把上級(jí)安全工作方針、政策傳達(dá)給職工,讓職工知道應(yīng)該怎樣做,使大家真正體驗(yàn)到安全的重要性,做到居安思危,警鐘長(zhǎng)鳴。與此同時(shí),認(rèn)真做好安全三級(jí)教育和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作,對(duì)新調(diào)入和轉(zhuǎn)崗職工認(rèn)真組織進(jìn)行站隊(duì)和班組的安全教育,讓他們掌握新崗位的安全規(guī)范和消防技能,考核合格后再上崗。從而保證了安全教育的效果。
第三逐步完善規(guī)章制度,安全制度系統(tǒng)化。論文大全。在認(rèn)真落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)安全制度的同時(shí),還需從各站隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際出發(fā),制定適合自己需要的一系列安全制度。如《干部值班制度》《上下班簽到制度》《車(chē)輛派遣制度》《安全教育管理制度》《環(huán)保工作執(zhí)行制度》等,使全站安全工作做到有章可循。
第四根據(jù)不同季節(jié)開(kāi)展活動(dòng),安全活動(dòng)經(jīng)?;U撐拇笕?。要本著圍繞安全、突出重點(diǎn)、學(xué)會(huì)要領(lǐng)、重在參與的原則,經(jīng)常開(kāi)展各種行之有效的安全活動(dòng)。每一季度,可以針對(duì)各生產(chǎn)特點(diǎn),開(kāi)展一系列的活動(dòng)。第二季度,結(jié)合“安全月”和夏季“四防”工作,開(kāi)展安全宣傳教育、知識(shí)競(jìng)賽、職工安全合理化建議、防汛搶險(xiǎn)演練等活動(dòng)。論文大全。第三季度,重點(diǎn)放在秋季防火、冬防保溫工作上。第四季度,結(jié)合車(chē)輛管理、設(shè)備保養(yǎng)、檢查等開(kāi)展活動(dòng)。
第五加大隱患整治力度,安全技術(shù)措施規(guī)范化?!半[患險(xiǎn)于明火,防范勝于救災(zāi)”,為及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,站隊(duì)要每周定期對(duì)各班組和各崗位進(jìn)行檢查,并現(xiàn)場(chǎng)研究落實(shí)整改方案和措施。對(duì)查出的問(wèn)題要認(rèn)真記錄、列表匯總,責(zé)任到人限期進(jìn)行整治。對(duì)那些影響較大而且容易重復(fù)發(fā)生的隱患,必須嚴(yán)格按“四定”原則認(rèn)真抓好單項(xiàng)整治工作。
第六完成應(yīng)急預(yù)案編制,演練達(dá)到全員化。實(shí)踐證明,制定完善的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,是防范事故發(fā)生、減少事故損失的重要保障。堅(jiān)持防患于未然的原則,大力增強(qiáng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)事件的能力,切實(shí)做好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)事件的預(yù)案準(zhǔn)備工作。在認(rèn)真分析站隊(duì)可能導(dǎo)致危機(jī)事件發(fā)生的因素的基礎(chǔ)上,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控,制定和完善安全事故應(yīng)急救援預(yù)案系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上,堅(jiān)持預(yù)防為主的方針,按照生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的要求,組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)預(yù)案的各項(xiàng)內(nèi)容,熟悉掌握應(yīng)急救援職責(zé),事故報(bào)告及救援程序、步驟,應(yīng)采取的措施,做好必需的物資儲(chǔ)備,真正做到事故發(fā)生后第一時(shí)間到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng),有條不紊地開(kāi)展應(yīng)急救援工作。切實(shí)做好與地方政府應(yīng)急救援體系的銜接,從而用科學(xué)完善的防范措施,建好事故防范的“防火墻”。
第七推行hse體系管理,使安全工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針,將重點(diǎn)要害部位、場(chǎng)所,作為實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)。在施工動(dòng)火、搶修、防汛、電氣安檢等工作中,對(duì)容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)都要制定事故預(yù)測(cè)方案,把“預(yù)防為主”落到實(shí)處。
二、圍繞設(shè)備管理抓運(yùn)行,保證生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好狀態(tài)
設(shè)備管理是安全輸油的可靠保證。要本著“強(qiáng)化管理、逐級(jí)承包、明確責(zé)任、按時(shí)保養(yǎng)”的原則,充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性,從而為完成輸油生產(chǎn)任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。一是完善各種規(guī)程,落實(shí)一個(gè)“嚴(yán)”字。根據(jù)設(shè)備操作和維護(hù)的有關(guān)要求,要制定相應(yīng)的規(guī)程和制度,比如《輸油泵運(yùn)行與操作規(guī)程》、《電器設(shè)備運(yùn)行與操作規(guī)程》等,并在操作現(xiàn)場(chǎng)分別上墻,同時(shí)要組織運(yùn)行人員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),集中培訓(xùn),經(jīng)嚴(yán)格考核合格上崗,確保崗位人員達(dá)到了“四懂三會(huì)”。二是全面實(shí)行承包責(zé)任制,落實(shí)一個(gè)“細(xì)”字。針對(duì)設(shè)備型號(hào)不同,新舊程序各異的實(shí)際,要對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行層層承包。站領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員承包到班組,班組長(zhǎng)承包到崗位,崗位運(yùn)行人員承包到每臺(tái)設(shè)備,自上而下形成網(wǎng)絡(luò),保證在管理上不留死角。在此基礎(chǔ)上,每月要對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查,具體內(nèi)容按“清潔、防腐、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整”十字作業(yè)要求進(jìn)行,并逐項(xiàng)打分,結(jié)合對(duì)班組的全面考核,結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤,使各班組自覺(jué)形成利益共同體,較好地調(diào)動(dòng)了在設(shè)備管理方面的積極性。三是加強(qiáng)值班巡回檢查,落實(shí)一個(gè)“實(shí)”字。為了保證輸油設(shè)備的正常運(yùn)行,崗位值班人員按時(shí)巡檢,及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地采集運(yùn)行參數(shù),認(rèn)真填寫(xiě)報(bào)表資料,做到整潔、準(zhǔn)確、齊全。四是加強(qiáng)管線保護(hù)力度落實(shí)一個(gè)“快”字。必須把管線保護(hù)工作當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)完成,要配合《中華人民共和國(guó)石油天然管道保護(hù)法》的實(shí)施,強(qiáng)化管道安全保護(hù)。對(duì)管道保護(hù)要達(dá)到不露管、不露鐵、不失去陰極保護(hù);明管跨越無(wú)銹獨(dú),里程樁、轉(zhuǎn)角樁、測(cè)試樁無(wú)缺損,管道陰極保護(hù)無(wú)空白,管道絕緣層無(wú)損壞,管道防護(hù)帶無(wú)深根植物,管道護(hù)坎、護(hù)坡無(wú)垮塌,管道安全區(qū)無(wú)違章構(gòu)筑物。保護(hù)電位的測(cè)量每月進(jìn)行一次,儀器儀表每年標(biāo)定一次,每年對(duì)輸油管道干線進(jìn)行一次防腐絕緣區(qū)檢漏工作。另外如果發(fā)現(xiàn)有跑油或盜油的跡象,出警必須要快,防止事故的擴(kuò)大化。
三、結(jié)束語(yǔ)
長(zhǎng)輸管道是國(guó)家重要的能源輸送動(dòng)脈。在管理過(guò)程中稍有不慎或其他原因,都有可能給管道運(yùn)行留下事故隱患,或?qū)е滦孤?、火?zāi)、爆炸、環(huán)境污染等事故,給國(guó)家和企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此,我們必須應(yīng)用科學(xué)合理的方法,加強(qiáng)管理,防止和消除事故的發(fā)生,從而確保輸油管道安全、平穩(wěn)、高效的運(yùn)行