第1篇 交接班管理制度
1接班人員必須按規(guī)定時間提前到崗,交班人員應(yīng)辦理交接手續(xù)后方可離去。
2交班人員應(yīng)提前做好交接班準備:
2.1整理報表及檢修、操作記錄。
2.2核對模擬屏、微機顯示與實際是否相符。
2.3設(shè)備缺陷、異常情況記錄。
2.4核對并記錄好消防用具、公用工具、鑰匙、儀表、接地線及備用器材等。
2.5作好所轄區(qū)域的清潔衛(wèi)生。
3交接班時應(yīng)交清以下內(nèi)容:
3.1設(shè)備運行方式、設(shè)備變更、異常、事故、隱患等情況及處理經(jīng)過。
3.2保護和自動裝置運行及保護定值的變更情況。
3.3設(shè)備檢修、試驗情況,安全措施布置、地線組數(shù)編號及位置和斷電聯(lián)絡(luò)票的使用情況。
3.4巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷和處理情況。
3.5當班已完成和未完成的工作及有關(guān)措施。
4接班人員接班時應(yīng)作好下列工作:
4.1查閱各項記錄,檢查負荷情況、音響、信號裝置是否正常。
4.2了解倒閘操作及異常事故處理情況,一次設(shè)備變化和保護變更情況。
4.3巡視檢查設(shè)備、儀表等,了解設(shè)備運行情況及檢查安全措施布置情況。
4.4核對安全用具、消防器材,檢查工具、儀表的完好情況及接地線、鑰匙、備用器材等是否齊全。
4.5 檢查周圍環(huán)境及室內(nèi)外清潔衛(wèi)生狀況。
5遇以下情況不準交接班:
5.1接班人員班前飲酒或精神不正常。
5.2發(fā)生事故或正在處理故障時。
5.3設(shè)備發(fā)生異常尚未查清原因時。
5.4正在倒閘操作時。
第2篇 交接班安全管理制度
1、一般原則
(1)值班人員應(yīng)認真作好本崗位的交接班工作,交班人員應(yīng)主動向接班人員交待運行情況,保證安全運行。
(2)接班值班長及各班班長應(yīng)提前30分鐘進入現(xiàn)場,了解運行情況,其它值班員必須提前25分鐘到現(xiàn)場檢查設(shè)備、了解情況,交班人員必須在現(xiàn)場簽字交接。
(3)接班人員嚴禁酒后接班。
(4)值班人員一般不得連值兩班,值班人員因故離開工作崗位應(yīng)經(jīng)班長批準,班長應(yīng)指定人員代替,交接后方可離開。
(5)在交接過程中,雙方意見不一、經(jīng)協(xié)商不能解決時,應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導或值班長匯報、裁決處理;未辦好交班手續(xù),不得自行離開崗位。
(6)重大操作和事故處理,應(yīng)告一段落并經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可交接,系統(tǒng)事故處理須經(jīng)值班長同意后方可交接。
(7)交接中發(fā)生事故時,不得進行交接,對未完成交接手續(xù)則由交班人員處理,接班人員可在交班人員的要求下協(xié)助處理。已辦完交接簽字手續(xù)則由接班人負責處理,交班人員應(yīng)主動協(xié)助處理。
(8)必須正點交接,雙方簽字后為交接完畢,交班人員才能離開崗位。
(9)接班班長應(yīng)將主要情況(運行情況、設(shè)備情況、經(jīng)驗教訓、命令通知等)向值班長匯報,值班長應(yīng)根據(jù)本值情況、布置任務(wù)及完成任務(wù)的安全措施和傳達上級指示。
(10)交班完畢后,對發(fā)現(xiàn)的大小問題,一律歸接班人員負責,交班人不負任何責任。
2、接班
(1)接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運行方式、操作變動、經(jīng)驗教訓。
(2)查閱交接班記錄、運行日志,了解主要參報的變化情況。
(3)接班檢查:應(yīng)按本崗位所管轄范圍進行全面檢查、有疑問應(yīng)向交班人員詢問清楚,對設(shè)備異動、缺陷操作后的變動應(yīng)重點檢查,必要時交接雙方應(yīng)到現(xiàn)場交接。
(4)檢查本崗位設(shè)備現(xiàn)場是否整齊清潔,接班人員有權(quán)要求交班人員把崗位設(shè)備場地做好清潔后,才能辦理交接手續(xù)。
(5)檢查工具、資料、圖紙、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好,如有損壞,只有當接班者末提出異議方可進行接班。
3、交班
(1)交班前班長應(yīng)檢查本崗位的例行工作,計劃工作的完成情況,查閱主要崗位的運行日志、運行記錄,檢查各崗位清潔工作完成情況。
(2)各崗位交班前應(yīng)檢查工具、桌椅、燈具、圖紙、資料、記錄薄、消防設(shè)施、門窗是否完整、齊全、并作好記錄后交班。
(3)各崗位交班前,作好崗位的清潔工作。
(4)各崗位在交班前應(yīng)檢查交接班記錄、運行日記、缺陷記錄應(yīng)正確無誤,并向班長作簡要的匯報。
(5)交班前班長向值班長作下列匯報
①本班接到的通知命令;
②本班所操作的項目;
③本班發(fā)現(xiàn)的缺陷及處理情況;
④設(shè)備投入工作票的許可情況;
⑤設(shè)備異常及事故處理情況;
⑥人員紀律情況,好人好事;
⑦交班前的運行方式,下一班的主要工作。
第3篇 工段乙炔班組交接班管理制度
乙炔工段班組交接班管理制度
交接班是兩個運行班組的一個正常銜接,是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié),因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn),特制定以下《班組交接班管理制度》。
一、交接班時間:
夜班交白班為早上的7:45
第4篇 cng加氣站交接班管理制度
一、接班人員必須提前十分鐘到崗位進行交班工作。
二、交班人員須將本崗位設(shè)備、儀表等情況填寫清楚，工、器具齊全，場地清潔交班。
三、接班人必須沿巡回檢查路線逐點檢查，并與交班人員交換意見做好記錄，符合條件方可接班。
四、有以下情況不交接：
（1）設(shè)備情況不明；
（2）發(fā)現(xiàn)的問題當班人員應(yīng)處理而未處理；
（3）記錄不齊，數(shù)據(jù)不準確；
（4）工、器具不齊，消防設(shè)備不全；
（5）設(shè)備、場地、門窗等工作環(huán)境不清潔；
五、交接完畢后出現(xiàn)的問題由當班者全面負責。
第5篇 護理交接班管理制度
護理交接班管理制度
（一）
1交接班制度是護理工作連續(xù)性的重要保證。臨床相關(guān)科室應(yīng)有護理交接班制度與工作流程，并及時進行修訂。
2護士掌握護理交接班相關(guān)內(nèi)容并嚴格執(zhí)行護理交接班制度，服從護士長安排，堅守工作崗位，履行職責，保證各項治療護理工作準確及時地進行。
3每班必須按時交接班，接班者提前15分鐘到科室，交接患者、護理記錄、醫(yī)囑執(zhí)行、物品、病區(qū)環(huán)境等方面的問題。
4交班前，交班者應(yīng)掌握所管患者的病情變化，重點觀察和了解危重患者、手術(shù)前后患者和新入院患者，在交班時安排好護理工作。
5交班者應(yīng)做好交班前的準備工作，便于交接班工作的順利進行。盡量完成本班各項護理工作，為接班者做好工作提供便利條件及用物準備，以便于接班者工作。遇有特殊情況，必須做詳細交代，與接班者共同做好工作方可離去。
6交班時交班者應(yīng)做到口頭講清、床頭看清、記錄寫清、內(nèi)容全面、重點突出。交接班過程中如發(fā)現(xiàn)患者病情、物品等交代不清，應(yīng)立即查問。
7早交班的方式可以是在護士之間進行，也可以是全科室醫(yī)護聯(lián)合交班。應(yīng)重點報告患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、危重、死亡等人數(shù)，以及新入院患者、危重患者、搶救患者、大手術(shù)前后患者等的病情變化及處理，并盡量做到脫稿。全體人員應(yīng)嚴肅認真聽取。
8由護士長或組長帶領(lǐng)a班和n班護士共同完成床邊交接班。床邊交接班應(yīng)重點交接患者的病情、觀察的重點以及護理要點。交接班過程中應(yīng)尊重患者，注意保護患者'隱私',對實施保護性醫(yī)療的患者應(yīng)避免在患者床邊交接班。
9交班中如發(fā)現(xiàn)病情、治療、器械、物品交代不清，應(yīng)立即查問。接班時如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)由交班者負責，接班后如因交班不清，發(fā)生差錯事故或物品遺失，應(yīng)由接班者負責。
10
交班者
（責任護士或組長）填寫'病房護理交班志',內(nèi)容要求：客觀、真實、及時、準確、簡明扼要，有連貫性，運用醫(yī)學術(shù)語。進修護士或?qū)嵙曌o士書寫時，由帶教護士負責修改并簽名。'病房護理交班志'是電子文檔的，要求每月打印一份存檔。
11護士長定期檢查護理交接班制度的落實情況及質(zhì)量，()進行持續(xù)質(zhì)量改進。
12交班內(nèi)容包括：
a患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、死亡人數(shù)，以及新入院、危重患者、搶救患者、大手術(shù)前后或有特殊檢查處理、有行為異常、自殺傾向的患者的病情變化及心理狀態(tài)。
b醫(yī)囑執(zhí)行情況，重癥護理記錄，各種檢查標本采集及各種處置完成情況，對尚未完成的工作，應(yīng)向接班者交代清楚。
c查看重點患者，如新入、當日手術(shù)或術(shù)后3天患者、危重患者、特殊檢查治療用藥患者、有多重耐藥菌感染患者等，昏迷、癱瘓等危重患者有無壓瘡，以及基礎(chǔ)護理完成情況，各種導管固定和通暢情況。
d貴重、毒、麻、精神藥品及搶救藥品、器械、儀器的數(shù)量、備用狀態(tài)等，并簽全名。
e交接班共同巡視檢查病房是否達到清潔、整齊、安靜的要求及各項工作的落實情況。
護理人員值班與交接班制度
（二）
一、各科室由護士長安排護理人員24小時值班，值班人員應(yīng)堅守工作崗位，有效履行職責。
二、 根據(jù)科室情況實行apn或an排班，在此基礎(chǔ)上實施彈性排班，根據(jù)各時段工作量變動情況合理調(diào)配本科室護理人員。
三、 各科室需設(shè)立一線、二線聽班，聽班人員必須保證電話24小時暢通，一線聽班在接到電話后30分鐘內(nèi)到位，二線聽班1小時內(nèi)到位。在突遇護理工作量驟增，本班護理人員難以應(yīng)對時，當班護士應(yīng)及時向護士長匯報，護士長立即啟動
一、二線聽班，協(xié)助完成相應(yīng)工作，保證護理質(zhì)量。
四、 每班必須按時交接班，接班者應(yīng)提前15分鐘進入病區(qū)，閱讀交班記錄及相關(guān)護理文書。在接班者未到之前，交班者不得離開崗位。
五、 值班者必須在交班前完成本班的各項工作，遇有特殊情況，必須做詳細交代，與接班者共同做好交接后方可離去。各班必須寫好交班記錄，白班為夜班做好用物準備，如消毒敷料、試管、標本瓶、注射器、常備器械、被服等，以便于夜班工作。
六、 實行床邊交接班，交接不清不得下班。交班中發(fā)現(xiàn)病情、治療器械、物品交代不清，應(yīng)立即查問。接班時發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)由交班者負責；接班后如因交班不清，發(fā)生的問題或物品遺失，應(yīng)由接班者負責。
七、 交班內(nèi)容：
（一）患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、手術(shù)、死亡人數(shù)以及新入院、危重患者、搶救患者、大手術(shù)后或有特殊檢查處理、病情變化及思想情緒波動的患者。
（二）醫(yī)囑執(zhí)行情況、各項護理記錄、各種檢查標本采集、各種處置完成情況及后續(xù)工作。
（三）查看昏迷、癱瘓等危重患者皮膚情況，基礎(chǔ)護理完成情況，各種導管固定和通暢情況。
（四）備用、貴重、醫(yī)學專用藥品、精神藥品、放射性藥品、醫(yī)療用毒性藥品及藥品類易制毒化學品及搶救藥品的數(shù)量，器械、儀器的數(shù)量、功能狀態(tài)等。
（五）交接班者共同巡視檢查病房是否達到清潔、整齊、安靜的要求，查看各項工作的落實情況。
八、 晨會集體交班由護士長主持，當日當班護理人員均應(yīng)準時到會，認真聽取夜班交班報告，交接內(nèi)容及要求如下：
（一）夜班護士匯報患者情況，對危重患者要重點交接，匯報內(nèi)容簡明扼要、重點突出。
（二）護士長布置當日重點工作，傳達各項會議精神。
（三）在保證交班質(zhì)量的基礎(chǔ)上，晨會交班應(yīng)于15分鐘內(nèi)結(jié)束，小講課時間可適當延長，但不應(yīng)影響正常護理工作。
九、 遇有下列情況時，不得進行交接班：
（一）遇緊急情況或搶救時
（可在緊急情況或搶救結(jié)束后進行交接班）。
（二）交班或接班人員任何一方因特殊情況不能參加交接班時。
第6篇 加油站交接班安全管理制度
1、加油員每日交接班時，雙方交接加油機走碼數(shù)，并填寫交接班記錄，同時清點當日油品銷售款，確認無誤后與核算員進行交接，發(fā)現(xiàn)的異常情況上報加油站站長處理。
2、在交接班時，班組長應(yīng)按“油罐區(qū)—卸油區(qū)—加油區(qū)—配電”的檢查路線及內(nèi)容進行檢查，并填寫相關(guān)記錄。
3、計量員交接班時，雙方測量儲油罐存油量，并做好記錄，檢查油罐及管線有無滲漏，發(fā)現(xiàn)非正常損耗或溢漏，上報加油站站長。
4、加油站站長每日檢查一次《加油站交接班記錄》，具體內(nèi)容包括：交接班記錄書寫是否規(guī)范；內(nèi)容是否完整；加油機泵碼數(shù)是否準確，并簽字。
第7篇 天然氣站交接班管理制度
天然氣站交接班管理制度
第一條
為做到場站生產(chǎn)崗位的認真交接，工作清晰，責任明確，保證生產(chǎn)運行安全、平穩(wěn)、高效，特制定本制度。
第二條
交班要求：總結(jié)本班內(nèi)及前班生產(chǎn)情況和需跟蹤協(xié)調(diào)的相關(guān)問題，整理好文件、工具、物品，清潔責任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，認真填寫交接班記錄。
第三條
接班要求：接班人員提前15分鐘到達崗位準備接班。認真聽取交班人說明的生產(chǎn)情況和問題，對現(xiàn)場和資料進行確認，認真查看值班記錄、傳閱文件，存在疑問時，要與當班人認真核對清楚并加以確認，對遺留的問題，必要時要求其處理完成。接班人員同意接班后，在交接班記錄本上簽字，交班人員方可離開值班室。
第四條
交接班嚴格執(zhí)行“六交”和“六不接”，具體內(nèi)容如下：
一、“六交”是指：
交運行方式、設(shè)備狀況；交資料、報表；交內(nèi)外聯(lián)系、上級指令；交工具、用具、通訊、消防器具；交崗位衛(wèi)生；交存在問題。
二、“六不接”是指：
生產(chǎn)情況不清不接；報表、資料不清不全不接；內(nèi)外聯(lián)系不明確不接；崗位衛(wèi)生不好不接；該處理的問題不處理不接；工具、用具、通訊、消防器具不全不接。
第8篇 瓦斯檢查工交接班管理制度
為了防止由于與檢工遲到、早退、使分工地區(qū)無人檢查、監(jiān)管的狀態(tài),為了便于瓦檢工交接清楚現(xiàn)場情況和責任,保障瓦斯檢查工作的順利銜接,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)瓦檢工交接班管理規(guī)定結(jié)合本礦實際情況制定本制度。
本礦瓦檢工必須按照本制度進行交接班,如違反本制度相關(guān)規(guī)定,將依據(jù)本礦《瓦斯檢查工交接班管理制度》給予處罰,具體內(nèi)容如下:
(一)交接班地點:
瓦斯檢查工必須在井下指定地點交接班,掘進工作面在掘進工作面局扇附近10米內(nèi),回采工作面在工作面風巷入口處,瓦斯檢查工未在井下指定地點交接班的處以50元罰款,連續(xù)三次處罰的予以停止工作進行此制度的學習教育。
(二)交接班時間:
瓦斯檢查工交接班時間為:夜班0:30,早班8:30,中班16:30,前后相差不得擅自離開,必須等到接瓦檢工到交接地點履行交接手續(xù)后方準許離開。
瓦斯檢查工未按規(guī)定時間交接的(特殊情況除外)或接班人未到指定交接地點擅自離開的處以50元罰款并批語教育,連續(xù)3次處罰的予以停止工作接受本制度學習教育。
(三)交接班內(nèi)容:
交接班時,交班人要交待清以下內(nèi)容:
1、交清分工區(qū)域內(nèi)的通風,瓦斯及生產(chǎn)情況是否有異常,若有異常是如何處理的,是否處理完畢,是否需要進一步處理和應(yīng)采取何種措施。
2、交清分工區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)施,包括通風、防塵、防火、局部通風以及瓦斯監(jiān)測等有關(guān)設(shè)備和裝置的狀態(tài),是否需要維修、增設(shè)或撤除。
3、交清分工區(qū)域內(nèi)原來和新發(fā)生的各種隱患,當班情況如何,如何處理的和如何繼續(xù)自理。
4、交清有關(guān)領(lǐng)導對某項工作指示的落實情況和需要請示的問題。
5、其它應(yīng)交接的工作內(nèi)容。
瓦斯檢查工如違反第3條關(guān)于交接班內(nèi)容的規(guī)定,不報、漏報、假報交接班內(nèi)容予以50元罰款,連續(xù)3次處罰的予以停止工作進行本制度的學習教育。
(四)交接班原始記錄的填寫:
交接班時,交接人員必須在瓦斯檢查原始記錄上簽字,并填寫有關(guān)注意事項,不得漏填、假填或他人代填。
瓦斯檢查員如未在檢查原始記錄上簽字或漏填、假填、他人代填的予以50元罰款,連續(xù)3次處罰的予以停止工作進行本制度的學習教育。
(五)交接班記錄的填寫:
交接班記錄應(yīng)標明交接班地點、時間、交班人、接班人、存在隱患(問題)及整改情況,同時將交接情況填入交接班記錄。
第9篇 某某大廈車場管理員交接班制度
某大廈車場管理員交接班制度
1.停車場管理員必須提前十分鐘到崗進行交接工作。交接班雙方應(yīng)填寫交接日志。
2.交接人員遇有接班人不能正常接班時,交班人員要上報主管人員,得到允許后方可離崗。
3.停車場管理員上崗工作時應(yīng)精神飽滿,服裝整齊,嚴格遵照執(zhí)行停車場的各項有關(guān)規(guī)定。認真履行自己的工作職責。
4.停車場管理員進行崗位交班時,當班執(zhí)勤人員有責任向接崗人員詳細介紹警衛(wèi)區(qū)域各種情況。如遇特殊異常情況,對除介紹異常情況外,當班執(zhí)勤人員有責任協(xié)同接崗人員共同監(jiān)視、匯報等工作,直至異常情況排除為止。
5.停車場管理員下崗時,其所負責的警衛(wèi)區(qū)域應(yīng)該保持干凈、安全、有序,消防設(shè)施齊全有效。接崗人員有責任對其進行檢查驗收,并做好記錄。
6.停車場管理員上崗值勤時如有發(fā)現(xiàn)交接班不符合其標準,上崗執(zhí)勤人員有責任要求其上班執(zhí)勤人員繼續(xù)進行工作完善,直至達到交接班時的工作標準。
7.停車場管理員交接班時需認真檢查當班時的工作記錄,如有疑問應(yīng)當面交接清楚。
8.接班人員不能按時到崗時應(yīng)提前請假,交班人員沒得到部門主管批準,不得擅自離崗。
第10篇 保衛(wèi)科交接班管理制度
1、接班班組提前15分鐘在門口集合，由班長點名并帶隊去接班。下班人員下班后隨隊帶回。
2、各崗位對服務(wù)區(qū)檢查完畢之后，認為沒有問題方可登記，登記本上要記錄當天確切的交接時間。
3、接班人員確有特殊事情，不能準時接班的，必須提前30分鐘請示，另派人接班。
4、接班人員若無正當理由，既不請示又不準時接班的，按缺勤進行處理。
5、交班人員要等接班人員對管區(qū)巡視一遍進行驗收后才能交接，但接班人員驗收時間無特殊情況不能超過10分鐘。
6、交接班時，交班人員必須把本班情況及發(fā)現(xiàn)的問題狀況，以及可能出現(xiàn)的非常情況需在下班值班過程中繼續(xù)觀察，特別留意或處理的問題，上級的指示，待辦事項及各類物品如實登記清楚，向接班人員交待，同時也須督促接班人員接收清楚并簽名。一旦簽名，責任有下班承擔。
7、所有事情交接清楚之后，交接后必須分別在登記本上記錄清楚真實的上下班時間并簽名，然后交班人員方可離開崗位下班休息。
8、接班人員若在接班驗收時發(fā)現(xiàn)問題，必須報告接班人員領(lǐng)班處理，并在接班記錄本上記錄清楚，責任由交班人員承擔。如果報告處理后不接班，以無故和借故不上班論處（按曠工處理）。
9、接班人員自己驗收完畢并已簽名接班，而且交班人員已離開崗位之后，無論發(fā)生發(fā)現(xiàn)任何問題，責任一律由當班人員承擔。
10、接班人員因故沒有及時接班，交班員不得下班并且擅離崗位。同時及時報告領(lǐng)班處理。
11、若接班人員沒簽名接班，交班人員已下班離開崗位，其間發(fā)生的任何問題責任由兩班共同承擔，沒有發(fā)生問題，則按私自離崗處理。
12、交班人員若發(fā)現(xiàn)接班員無故不簽名接班或拖延接班時間，交班員可以提出抗議，并報告班長，班長報隊長，對接班人員按處罰條款進行處罰。
第11篇 夜間值班及交接班管理制度
為了保證機組安全，使設(shè)備在出現(xiàn)異常情況下能夠及時快速處理，特制定值班及交接班管理辦法。
1? 值班要求：
1.1值班人員必須能夠獨立作業(yè)，方可參加值班；
1.2值班人員在值班期間必須遵守勞動紀律，不準擅自離崗。
1.3值班人員必須按時到崗，按時在值長臺處簽到，并留專業(yè)帶班人聯(lián)系電話。
1.4值班人員有責任保證簽到時所填聯(lián)系電話暢通，有責任檢查值班電話是否可靠，2次電話無人接聽視為違反勞動紀律。
1.5值班人員嚴禁酒后上崗，否則將給以50-100元考核。
1.6值班人員應(yīng)備有常用備品備件和工器具，以備現(xiàn)場使用。
1.7值班人員簽到后，應(yīng)對本班所轄設(shè)備進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理。
1.8值班人員接到缺陷通知后，必須在規(guī)定時間內(nèi)（白天15分鐘、夜間20分鐘）到位。當班缺陷當班處理，遇有本班無法處理的缺陷，及時向本單位帶班人員匯報進行協(xié)調(diào)處理。
1.9值班人員在值班期間，應(yīng)積極作好與其他單位的配合工作。
1.10在值班期間，現(xiàn)場發(fā)生任何緊急情況時，應(yīng)積極參加搶險工作，并向項目經(jīng)理匯報。
1.11值班人員必須認真作好值班記錄。
1.12夜間值班時間為晚19：00-早7：40，此期間嚴禁脫崗，必須堅守崗位，與下一班負責人未交接班不得離崗，并做好交接班記錄。
1.13值班人員在值班期間必須愛護值班室室內(nèi)設(shè)施，保持好值班室衛(wèi)生。
2? 檢查考核：
2.1項目部不定期進行檢查，凡違反以上要求者每次考核20-100元，因違反規(guī)定影響工作加倍進行考核。
2.2故意損壞值班設(shè)施者，每發(fā)現(xiàn)一次按設(shè)施的2倍進行考核。
第12篇 鍋爐管理交接班制度執(zhí)行標準
一、司爐工人交接班制度
1.交班的司爐人員，應(yīng)在交班前對鍋爐運行情況作一次認真全面的檢查和調(diào)整，必須具備下列條件方能交班：
(1)鍋爐燃燒良好，汽壓和水位都在正常范圍。
(2)各安全附件、儀表動作靈敏可靠。
(3)輔機運轉(zhuǎn)正常(聲音、溫度、轉(zhuǎn)速等無異常)。
(4)清爐除渣，打掃工作場所，保持整潔。工具和配件齊全并存放在指定地點。
(5)各項記錄填寫正確、清楚、無涂改、無遺漏。
(6)交班人員在運行記錄和交接班日志上簽名后交班。
2.交班人員應(yīng)口頭向接班人員詳細介紹本班運行情況，以及發(fā)現(xiàn)的問題和注意事項。
3.接班人員應(yīng)按規(guī)定時間到達鍋爐房，做好接班準備工作。接班人員須認真查閱交班記錄和聽取交班情況介紹。
4.交、接班雙方應(yīng)共同檢查下列情況：
(1)鍋爐運行情況。
(2)水位表、壓力表、安全閥、給水設(shè)備、高低水位報警器、排污閥等設(shè)備、附件是否靈敏可靠。
(3)鍋爐受熱面的可見部位是否有鼓泡、變形、滲漏等損壞現(xiàn)象。
(4)爐墻、爐拱、爐排等有無裂紋、塌陷、卡死現(xiàn)象。
(5)必要的備用材料，如盤根、水位表玻璃管(板)、潤滑油等是否齊全。
5.交、接班時，如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后，再辦理交接班手續(xù)。接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。
6.接班人員在接班前不準喝酒，交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員喝酒或有病時，應(yīng)向鍋爐主管負責人報告。由負責人采取措施，另行指派合格人員代班。
7.接班人員未按時接班，交班人員應(yīng)報告鍋爐主管負責人，但不得擅自離開崗位。
二、水處理人員交接班制度
1.交班人員應(yīng)做好交班前的準備工作。將所用儀器、器皿清洗干凈放在指定位置，清掃工作場所，保持整潔。
2.水質(zhì)化驗分析人員，在交班前對軟水、鍋水進行一次化驗分析，將結(jié)果填人運行記錄簿。
3.接班人員應(yīng)在規(guī)定的時間到達崗位，進行設(shè)備檢查，了解運行情況，認為符合交接班規(guī)定要求時，辦理接班手續(xù)。
4.交班時，如遇事故或重大操作項目，應(yīng)待事故處理完畢或操作告一段落后，方能交接班。接班人員應(yīng)積極協(xié)助處理事故和完成操作項目。
5.接班人員未按時接班，交班人員應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導報告，但不能離開工作崗位。
