第1篇 燃料管理制度范文
企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)耗能設備對燃料的實際要求,對燃料實行新型管理模式,即圍繞管理目標,對燃料管理的幾個環(huán)節(jié),計劃、采購、結(jié)算、儲存、運行,做到事前燃料技術(shù)標準明確,費用有預算,事中風險控制,進程動態(tài)監(jiān)控,事后經(jīng)濟活動分析,為此特制定企業(yè)燃料管理制度如下:
1、企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切燃料,其技術(shù)標準由企業(yè)生產(chǎn)運行部門提出,會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同編制,并經(jīng)企業(yè)節(jié)能領導小組組長批準后執(zhí)行。
2、企業(yè)燃料的采購部門必須嚴格按照企業(yè)審定的燃料技術(shù)標準進行市場采購,通過燃料市場的信息調(diào)研,制定燃料采購計劃,并做好燃料計劃的實施,燃料合同的簽訂,合同的正常履行等管理,保證生產(chǎn)用燃料的需求。
3、企業(yè)燃料的采購部門應認真做好燃料進廠的檢斤、檢質(zhì)管理,落實燃料驗收制度,進廠的每車(船)燃料都要過秤檢斤,抽樣化驗,做好格式化記錄,并及時對照計劃、合同,核對數(shù)量、品種和質(zhì)量。
4、企業(yè)燃料的采購部門對燃料入廠全過程發(fā)出的有關燃料的各種經(jīng)營與技術(shù)文件必須隨實物同時到達并存檔,作為運行與結(jié)算的依據(jù)。
5、企業(yè)燃料的生產(chǎn)運行部門應及時配合采購部門做好入廠燃料檢斤、檢質(zhì)管理,同時還要做好入爐煤的檢斤、檢質(zhì)。
6、做好燃料的貯存管理,按照進廠燃料的種類、規(guī)格、分區(qū)存放,標明燃料特點,并設專人管理油庫和煤場,保持煤場設施完善與完好。
7、企業(yè)節(jié)能主管部門應會同生產(chǎn)運行部門根據(jù)進廠的原煤情況,經(jīng)常研究,配煤摻燒管理,在企業(yè)當前負荷情況下,將多種煤質(zhì)的煤按照一定的比例進行配煤燃燒。
8、做好庫存管理,定期進行庫存盤點,建立原煤庫存盤點臺帳,做到帳、物相符,同時對進煤、煤耗、存煤進行統(tǒng)計分析。
9、執(zhí)行好燃料分析化驗制度,定期將燃料取樣,進行化驗分析,建立燃料技術(shù)檔案。
10、燃料使用必須經(jīng)過計量,使用燃料的設備,都要嚴格執(zhí)行計量制度,配備必要的計量器具。每個班組、每臺設備都要分別計量,按時記錄,按班組、機臺核標。
11、企業(yè)節(jié)能主管部門會同生產(chǎn)運行部門及時研究并制定耗能設備節(jié)約燃料的操作方法與規(guī)章制度,積極采用優(yōu)化燃料的新技術(shù),新設備,對已實施的優(yōu)化燃燒裝置,必須保證其正常運行,操作人員必須按規(guī)定進行節(jié)燃操作,不得以手動代替自動,設備發(fā)生故障動力設備部門應及時檢修、恢復功能。
12、操作人員必須嚴格按照國家關于燃料燃燒合理化管理標準的要求,對設備進行操作,如鍋爐和工業(yè)窯爐的空氣系數(shù),排渣含碳量、供引風風量與壓力等都要達到標準。
13、企業(yè)節(jié)能主管部門對消耗燃料的設備或工序都要制定燃料消耗定額,按機臺或班組實施考核,并與個人經(jīng)濟掛鉤,落實獎懲。
14、企業(yè)節(jié)能主管部門應定期組織燃料經(jīng)濟活動分析,對燃煤、燃油、燃氣的設備進行產(chǎn)出與耗能的定量分析,尋找問題,挖掘節(jié)燃潛力,提出進一步節(jié)燃的技術(shù)措施。同時還要進行燃料合同兌現(xiàn)分析,合同價格與燃料成本分析。
第2篇 燃料管理制度
企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)耗能設備對燃料的實際要求，對燃料實行新型管理模式，即圍繞管理目標，對燃料管理的幾個環(huán)節(jié)，計劃、采購、結(jié)算、儲存、運行，做到事前燃料技術(shù)標準明確，費用有預算，事中風險控制，進程動態(tài)監(jiān)控，事后經(jīng)濟活動分析，為此特制定企業(yè)燃料管理制度如下：
1、企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切燃料，其技術(shù)標準由企業(yè)生產(chǎn)運行部門提出，會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同編制，并經(jīng)企業(yè)節(jié)能領導小組組長批準后執(zhí)行。
2、企業(yè)燃料的采購部門必須嚴格按照企業(yè)審定的燃料技術(shù)標準進行市場采購，通過燃料市場的信息調(diào)研，制定燃料采購計劃，并做好燃料計劃的實施，燃料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產(chǎn)用燃料的需求。
3、企業(yè)燃料的采購部門應認真做好燃料進廠的檢斤、檢質(zhì)管理，落實燃料驗收制度，進廠的每車（船）燃料都要過秤檢斤，抽樣化驗，做好格式化記錄，并及時對照計劃、合同，核對數(shù)量、品種和質(zhì)量。
4、企業(yè)燃料的采購部門對燃料入廠全過程發(fā)出的有關燃料的各種經(jīng)營與技術(shù)文件必須隨實物同時到達并存檔，作為運行與結(jié)算的依據(jù)。
5、企業(yè)燃料的生產(chǎn)運行部門應及時配合采購部門做好入廠燃料檢斤、檢質(zhì)管理，同時還要做好入爐煤的檢斤、檢質(zhì)。
6、做好燃料的貯存管理，按照進廠燃料的種類、規(guī)格、分區(qū)存放，標明燃料特點，并設專人管理油庫和煤場，保持煤場設施完善與完好。
7、企業(yè)節(jié)能主管部門應會同生產(chǎn)運行部門根據(jù)進廠的原煤情況，經(jīng)常研究，配煤摻燒管理，在企業(yè)當前負荷情況下，將多種煤質(zhì)的煤按照一定的比例進行配煤燃燒。
8、做好庫存管理，定期進行庫存盤點，建立原煤庫存盤點臺帳，做到帳、物相符，同時對進煤、煤耗、存煤進行統(tǒng)計分析。
9、執(zhí)行好燃料分析化驗制度，定期將燃料取樣，進行化驗分析，建立燃料技術(shù)檔案。
10、燃料使用必須經(jīng)過計量，使用燃料的設備，都要嚴格執(zhí)行計量制度，配備必要的計量器具。每個班組、每臺設備都要分別計量，按時記錄，按班組、機臺核標。
11、企業(yè)節(jié)能主管部門會同生產(chǎn)運行部門及時研究并制定耗能設備節(jié)約燃料的操作方法與規(guī)章制度，積極采用優(yōu)化燃料的新技術(shù)，新設備，對已實施的優(yōu)化燃燒裝置，必須保證其正常運行，操作人員必須按規(guī)定進行節(jié)燃操作，不得以手動代替自動，設備發(fā)生故障動力設備部門應及時檢修、恢復功能。
12、操作人員必須嚴格按照國家關于燃料燃燒合理化管理標準的要求，對設備進行操作，如鍋爐和工業(yè)窯爐的空氣系數(shù)，排渣含碳量、供引風風量與壓力等都要達到標準。
13、企業(yè)節(jié)能主管部門對消耗燃料的設備或工序都要制定燃料消耗定額，按機臺或班組實施考核，并與個人經(jīng)濟掛鉤，落實獎懲。
14、企業(yè)節(jié)能主管部門應定期組織燃料經(jīng)濟活動分析，對燃煤、燃油、燃氣的設備進行產(chǎn)出與耗能的定量分析，尋找問題，挖掘節(jié)燃潛力，提出進一步節(jié)燃的技術(shù)措施。同時還要進行燃料合同兌現(xiàn)分析，合同價格與燃料成本分析。
第3篇 鍋爐燃料入場檢驗分析與管理制度
1、燃料(如煤)采購應盡量選擇接近設計燃料品種。
2、對燃料應有計劃采購，分堆存放，有序使用。要根據(jù)生產(chǎn)要求做好采購計劃，存煤時間不宜太長，不同批次的煤要分堆存放；“新”煤、“老”煤、不同煤礦的煤，分開堆放，一般只應按照“老”煤先燒，“新”煤后燒的原則使用。
3、對來煤一般均應有供煤單位的煤質(zhì)化驗單。來煤進場后對來煤各點抽取煤樣，送化驗室進行煤質(zhì)分析，與原始化驗單對比分析。
4、煤質(zhì)分析結(jié)果及堆煤情況應通知車間領導、司爐班及給煤工。
5、司爐班應根據(jù)化驗結(jié)果，對優(yōu)、次煤搭配使用。
6、應保持燃煤濕度在8%～10
第4篇 燃料油管理制度
1、加強節(jié)約油料宣傳工作,提高廣大職工節(jié)油意識。
2、油料實行歸口管理,油料的計劃、供應、決算統(tǒng)計、考核、獎懲等工作,統(tǒng)一由經(jīng)營辦和油料組專人負責。
3、加油卡由節(jié)能員統(tǒng)一登記保管。大型車輛按有效內(nèi)部小票數(shù)量加注,小型服務車輛按月定額加注。各單位和節(jié)能員要做到每天每月定時定期核對,掌握每天車輛加油實際情況。
4、油罐車給單車加注燃料油,必須見有運輸處印發(fā)的內(nèi)部加油小票給于加油,加油小票需注明生產(chǎn)任務、起止點、行駛里程,現(xiàn)場員和中隊長的簽名,經(jīng)營辦要設專人考核單臺車輛的工作與耗油情況,發(fā)現(xiàn)可疑問題及時上報處領導和有關單位。
5、對于在廠修理而最后一次出車執(zhí)行任務的車輛要嚴格控制加油量,力爭把維修、停廠油料的消耗數(shù)量減少到最低限度,此項工作由各中隊隊長負責。
6、車輛進廠維修、食堂非生產(chǎn)用油,由各用油單位提出申請,經(jīng)主管領導簽字后,加油員方可付油,否則按加出的油量折算金額扣罰加油員。
7、任何人無權(quán)將油箱中的燃料油挪給他人使用,如特殊情況,必須報中隊,由中隊請示處主管領導,同意后方可抽取。如私自抽取,則按抽出油量折合成金額的雙倍處罰。如提供給投機倒把分子進行違法犯罪活動的,從重處理。從中受賄者,以同案犯論處,給予罰款、紀律處分,直至追究刑事責任。
8、禁止個人使用企業(yè)油料。油料管理人員私自為他人提供油料或者個人私自偷用單位油料的,除按油料價格多倍罰款外,還將按路橋公司違反勞動紀律條例進行處罰。并調(diào)離崗位,待崗一年
9、各車隊由車隊長管理油料,要認真如實填報統(tǒng)計報表,弄虛作假者,視情節(jié)給予嚴肅處罰,調(diào)離崗位。
10、運輸處任何車輛及工程機械,不得隨便用容器灌裝燃料油或潤滑油,或?qū)⑺阶怨嘌b的油料附帶在車內(nèi)或存放在車庫內(nèi);也不允許在車內(nèi)放置盛裝燃料油或潤滑油的容器。一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),按違反安全制度進行嚴肅處理,按容器容量折算燃料油價格兩倍罰款。
11、對積極維護油料正常管理,檢舉各種違反油料規(guī)定,經(jīng)調(diào)查情況屬實者,單位要給予積極支持和保護,任何人不得打擊報復,除視情況給予表揚、嘉獎外,還將從罰金中按比例適當提取,對其進行獎勵。
