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促銷員管理制度(四篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-01-15 10:14:06 查看人數(shù):90

促銷員管理制度

第1篇 促銷員管理制度

促銷員管理制度

促銷員經(jīng)招聘培訓(xùn)合格后上崗,辦事處統(tǒng)一管理,并遵守以下規(guī)定條款。

(一)、服務(wù)規(guī)范

1、言語舉止符合規(guī)范。

2、對(duì)產(chǎn)品及相關(guān)專業(yè)知識(shí)諳熟,當(dāng)顧客的好參謀,不浮夸產(chǎn)品功能或功效。

3、熱情、自信地待客,不冷落顧客。

4、顧客較多時(shí),應(yīng)“接一、待二、招呼三”(重點(diǎn)接待某位、分發(fā)宣傳品給幾位、回答另一位的提問或提供幫助),要借機(jī)造勢(shì),掀起銷售高潮。

5、耐心待客,不得有不耐煩跡象。

6、為顧客拿產(chǎn)品或進(jìn)行包裝時(shí)應(yīng)熟練、正確,遞給顧客時(shí)應(yīng)使用雙手。

7、收錢、找錢均應(yīng)使用雙手。

8、不管顧客是否購買,均應(yīng)文明待客、禮貌送客。

9、不強(qiáng)拉顧客。

10、不中傷競品。

(二)、行政紀(jì)律

1、準(zhǔn)時(shí)上、下班,上班時(shí)間內(nèi)不允許出現(xiàn)空崗。

2、請(qǐng)假應(yīng)遵守公司和賣場(chǎng)的考勤規(guī)定。

3、就餐時(shí)間嚴(yán)格遵照賣場(chǎng)規(guī)定。

4、上班不得閑聊、吃東西、看報(bào)刊、哼歌、喧嘩等。

5、不得在公共場(chǎng)所剪指甲、梳頭、化妝等。

6、不得坐、靠著待客。

7、不得以任何理由與他人發(fā)生爭吵。

8、不得兼職。

(三)、貨款管理

1、工作時(shí)間內(nèi)妥善保管,上、下班交接要全面、仔細(xì);

2、有收貨款的人員:

a、經(jīng)銷商的產(chǎn)品,應(yīng)當(dāng)天下班前與經(jīng)銷商指定負(fù)責(zé)人對(duì)帳結(jié)算,并得到對(duì)方簽字方可;

b、賣場(chǎng)的產(chǎn)品,每天下班前與賣場(chǎng)指定負(fù)責(zé)人對(duì)帳結(jié)算,并得到對(duì)方簽字方可;

3、負(fù)責(zé)售點(diǎn)的貨款、產(chǎn)品、贈(zèng)品以及各種物料的安全,若有遺失,則照價(jià)賠償;

4、做好售點(diǎn)的各種銷售記錄報(bào)表,及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)銷售情況;

5、不得挪用貨款、產(chǎn)品等本企業(yè)或經(jīng)銷商、賣場(chǎng)的財(cái)與物。

(四)、售后服務(wù)處理規(guī)范

1、對(duì)購買后的回頭咨詢的顧客,應(yīng)熱情、耐心地予以解答;

2、對(duì)待投訴,應(yīng)熱情地接待,確認(rèn)投訴內(nèi)容是否確因本公司的產(chǎn)品或服務(wù)引起的;若不是也必須耐心解釋;

3、確因本公司的產(chǎn)品或服務(wù)引起的,應(yīng)確認(rèn)是否使用不當(dāng)引起的;對(duì)于用法不當(dāng)引起的,應(yīng)悉心講解,并表示歉意;

4、確因質(zhì)量問題引起的,應(yīng)予以退、換貨,并表示歉意,(若企業(yè)允許,可送給某種贈(zèng)品等)但要遵守有關(guān)退換貨規(guī)定執(zhí)行;處理時(shí)應(yīng)取得賣場(chǎng)的蓋章證明,交辦事處上報(bào)公司總部;

5、問題較嚴(yán)重的,應(yīng)先安撫好顧客情緒,并馬上向業(yè)務(wù)主管或其他上級(jí)匯報(bào)請(qǐng)示;

6、業(yè)務(wù)主管必須迅速核定事實(shí),與顧客取得聯(lián)系(最好登門拜訪),表示歉意,安撫其情緒,了解其需要,商洽合適解決辦法,達(dá)成初步諒解;注意不可拖延,以防事態(tài)擴(kuò)大;

7、馬上填制〈投訴處理辦法申請(qǐng)表〉(見附表),向銷售總部提出申請(qǐng),獲準(zhǔn)后方可執(zhí)行;銷售總部必須迅速作出決策,不可拖延;

8、及時(shí)與顧客協(xié)調(diào)處理,并取得相關(guān)部門證明(如鑒定報(bào)告、費(fèi)用發(fā)票等),簽定《投訴處理協(xié)議》(見附表);

9、月底將所有相關(guān)資料(賣場(chǎng)小票或證明、相關(guān)部門證明、顧客有效證件復(fù)印件、上級(jí)批復(fù)的申請(qǐng)、協(xié)議等)帶回或寄回銷售總部。

10、整個(gè)處理過程應(yīng)注意隔離事件,謹(jǐn)防事件被媒體進(jìn)行不利的報(bào)道。

(五)、考核條例

1、上班時(shí)間8:00-14:00;14:00-20:00;

2、積極參加公司各種培訓(xùn)活動(dòng),努力提高推銷技巧;

3、促銷員必須定期上報(bào)本柜臺(tái)銷售情況及競品銷售情況報(bào)告;異常情況及時(shí)上報(bào);

4、實(shí)行末位淘汰制,連續(xù)兩月在辦事處評(píng)比中為倒數(shù)第一的給予辭退處理;

5、業(yè)績考核:

a、薪資構(gòu)成

薪資=基本工資+銷售提成獎(jiǎng)+考核獎(jiǎng)金。

b、基本工資

基本工資是促銷員最低生活保障,與考勤掛鉤,暫定400-550元人民幣/月。

c、銷售提成獎(jiǎng)

任務(wù)銷量:依據(jù)具體城市確定

實(shí)際銷量小于60%的任務(wù)銷量時(shí):

銷售提成獎(jiǎng)=(實(shí)際銷量-任務(wù)銷量*0.6)*2元/臺(tái)。

實(shí)際銷量大于60%的任務(wù)銷量時(shí):

銷售提成獎(jiǎng)=(實(shí)際銷量-任務(wù)銷量*0.6)*3元/臺(tái)。

d、考核獎(jiǎng)金(通過各種工作質(zhì)量指標(biāo)計(jì)算出得分)

考核獎(jiǎng)金=實(shí)際得分/100分*100%*標(biāo)準(zhǔn)考核獎(jiǎng)金;

標(biāo)準(zhǔn)考核獎(jiǎng)金金額200元。

考核表:

第2篇 促銷員聘用管理制度規(guī)范

一、目的:為明確公司促銷員聘用的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),特此制定本管理制度;

二、適用范圍:促銷員職位

三、內(nèi)容說明

1、促銷員類別

人望促銷員共分為兩個(gè)類別,不同類別促銷員在招聘實(shí)施、工資發(fā)放等方面將有所不同,具體說明如下:

01 人望自行聘用促銷員:自行聘用促銷分為兩類,一類由本公司自行支付工資;另一類由采購洽談財(cái)務(wù)代收取供應(yīng)商費(fèi)用,由本公司支付促銷員工資類;自聘促銷員均享受本公司各項(xiàng)福利待遇,屬公司正式員工;

01 供應(yīng)商派駐促銷員:即由供應(yīng)商自行招聘,支付工資,并享受供應(yīng)商各項(xiàng)福利待遇的促銷員;

2、不同類別促銷員實(shí)施說明

人望自行聘用促銷員

01 由采購部根據(jù)商品銷售情況或營銷部需求進(jìn)行審核,審核后確屬需要進(jìn)行聘用促銷員,則報(bào)人事部進(jìn)行招聘;

01 根據(jù)《員工招聘管理制度》,由采購部填寫《人員需求表》,并注明所招聘促銷員的工資待遇、提成計(jì)算規(guī)則、擬派駐分店、招聘人數(shù)、促銷品牌名稱、供應(yīng)商名稱、試用期等信息;

01 若為代收供應(yīng)商費(fèi)用招聘的促銷員,則需采購部提供代收款協(xié)議至人事部與財(cái)務(wù)部進(jìn)行核查,確保費(fèi)用支出;

01 《人員需求表》必須注明屬哪類招聘類型,并經(jīng)采購部第一負(fù)責(zé)人審批同意,人事部方可執(zhí)行招聘(注:若屬代收供應(yīng)商費(fèi)用需提供協(xié)議);

01 人事部在收到招聘需求后,需于15天內(nèi)將促銷人員招聘到位;

01 自行聘用促銷員為本公司正式員工,并享受本公司各項(xiàng)福利待遇;

01 自行聘用促銷員原則上試用期為兩個(gè)月,具體試用期由采購部在人員需求申請(qǐng)內(nèi)注明,未注明者人事部將按兩個(gè)月試用期標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施;

01 商品部需于每月初5日前提供自聘促銷員提成明細(xì)表,經(jīng)采購第一負(fù)責(zé)人審批同意,報(bào)人事部核算薪酬即可,同時(shí)抄送一份至財(cái)務(wù)部扣供應(yīng)商費(fèi)用;

01 財(cái)務(wù)部必須確保按采購部簽定的收款協(xié)議收取相應(yīng)款項(xiàng),包括固定費(fèi)用與浮動(dòng)提成費(fèi)用;

01 自行聘用促銷員將簽定《勞動(dòng)合同》,合同期參照公司員工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

供應(yīng)商派駐的促銷員

01 由采購部與供應(yīng)商協(xié)商派駐促銷員,此促銷員由供應(yīng)商自行招聘,并由供應(yīng)商開具加蓋公章的《促銷員入場(chǎng)證明》,并注明促銷品牌名稱、供應(yīng)商名稱、擬派駐分店、派駐人數(shù)及派駐時(shí)間等,由辦理入場(chǎng)的促銷員交至本公司人事部;

01 供應(yīng)商派駐的促銷員為非本公司員工,由供應(yīng)商支付工資待遇,并享受供應(yīng)商各項(xiàng)福利待遇;

01 供應(yīng)商派駐的促銷員必須服從本公司的工作安排,并遵守《促銷員手冊(cè)》內(nèi)的各項(xiàng)條款,若有違反則按制定予以處罰;

01 供應(yīng)商派駐的促銷員本公司僅與其簽定《供應(yīng)商派駐促銷員進(jìn)場(chǎng)工作協(xié)議》,協(xié)議期參照供應(yīng)商《促銷員入場(chǎng)證明》上標(biāo)注而定;

注:1、自聘促銷員或供應(yīng)商派駐促銷員入職按《促銷員手冊(cè)》內(nèi)勞動(dòng)管理章節(jié)標(biāo)準(zhǔn)辦理;

2、所有促銷員入職均需在人事部或人事部授權(quán)代辦部門辦理相關(guān)手續(xù),促銷員進(jìn)場(chǎng)未提交“入場(chǎng)證明”

則不得接受其到店工作,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有未辦理入職手續(xù)到店工作的促銷員,將追究相關(guān)管理人員責(zé)任;

四、附件:《供應(yīng)商派駐促銷員進(jìn)場(chǎng)工作協(xié)議》、《促銷員聘用需求表》、《代收供應(yīng)商費(fèi)用協(xié)議》、《代收供應(yīng)商費(fèi)用促銷員工資表》;

五、該制度從**年02月01日起正式實(shí)施,營銷中心對(duì)該制度有最終解釋和變更權(quán)利;

六、流程圖

采購部提交人員需求

采購部負(fù)責(zé)人審批

人事部審核

人事部根據(jù)數(shù)據(jù)核算薪酬

每月5日前商品部提交提成數(shù)據(jù)

合適人員入職辦理

代聘需提交協(xié)議

人事部根據(jù)工資表提交代收供應(yīng)商費(fèi)用促銷員工資表至財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)支付工資并代扣供應(yīng)商費(fèi)用

第3篇 促銷員日常管理制度規(guī)范

促銷員日常管理規(guī)范制度

為了加強(qiáng)對(duì)促銷人員的日常管理,促進(jìn)公司的產(chǎn)品銷售,特制定以下制度。

一.行為規(guī)范

1.基本規(guī)范

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)我司《營銷人員快速培訓(xùn)手冊(cè)》(以下簡稱《手冊(cè)》),熟記產(chǎn)品知識(shí)、功效、服用方法、作用機(jī)理等,了解公司的基本情況,掌握終端促銷的基本技巧及禮儀規(guī)范。

(2)掌握基本功效及延伸功能,熟知口碑宣傳材料以及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),熟記消費(fèi)者常見問題回答,并能靈活運(yùn)用,形成一套有見解的說服顧客的理論。

(3)遵守公司及所屬終端(專賣店/藥店)的各項(xiàng)制度,維護(hù)企業(yè)形象。

2.儀表、舉止、品德規(guī)范

(1)促銷員要著裝整潔、大方、樸素、端莊,打扮得體(參見《手冊(cè)》)。

(2)遞送材料時(shí)要面帶笑容,既不能硬塞,也不可漫不經(jīng)心。

(3)主動(dòng)熱情地向顧客推薦公司產(chǎn)品,吸引顧客購買并爭取回頭客。

(4)回答顧客提問時(shí),要簡潔通俗易懂(參見《手冊(cè)》)。忌信口開河,不能回答的問題不要亂回答,以免無法自圓其說,影響消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的信任和公司形象,應(yīng)主動(dòng)留下消費(fèi)者電話號(hào)碼并告知公司客服電話號(hào)碼,并向其保證公司客服人員將為他進(jìn)行解答。

3.語言規(guī)范

促銷員一般情況下用普通話交談,但必須能聽、能說當(dāng)?shù)卦?,以縮短雙方感情距離,加強(qiáng)促銷效果。此外,促銷員應(yīng)注意使用文明用語,避免使用“不知道”、“不信就算了”等忌語,以維護(hù)企業(yè)形象。(參見《手冊(cè)》)二.上班紀(jì)律

1促銷員上下班時(shí)間根據(jù)各藥店上下班情況而定,不得無故遲到、早退,發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

2、事、病假應(yīng)上報(bào),無故曠工一天罰款20元。

3、宣傳資料和非賣品短缺時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào),嚴(yán)禁出現(xiàn)產(chǎn)品賣斷貨現(xiàn)象,促銷員應(yīng)提前一周預(yù)警,斷貨一天罰款10元。

4、促銷員在促銷過程中堅(jiān)決禁止與顧客發(fā)生爭吵,態(tài)度惡劣者立即辭退。

5、周填寫銷售報(bào)表,統(tǒng)計(jì)銷售情況。

6、促銷員必須參加公司組織的賣場(chǎng)促銷活動(dòng)。收到通知而未參加者每次罰款20元。

7、專職促銷員無故不參加公司例會(huì)者,一次罰款10元。

8、專職促銷員嚴(yán)禁兼職,如發(fā)現(xiàn)兼職促銷非競品,處罰200元并扣除本月提成;如發(fā)現(xiàn)兼職促銷競品者,處罰1000元并扣除當(dāng)月提成,同時(shí)作自動(dòng)離職處理。

對(duì)終端促銷員的分配考核

三.促銷員的實(shí)時(shí)培訓(xùn)及跟蹤考試

四.工資評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

1.工資收入由基本工資+提成+獎(jiǎng)金+電話補(bǔ)貼組成。

2.基本工資按照不同城市有不同日工資標(biāo)準(zhǔn),并按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算由企業(yè)發(fā)放;

3.提成:根據(jù)用人企業(yè)政策由企業(yè)發(fā)放。

4獎(jiǎng)金評(píng)估發(fā)放參照〈促銷員評(píng)估方法〉,評(píng)分結(jié)果與促銷員的獎(jiǎng)金直接掛鉤。

5.電話補(bǔ)貼每月30元。

第4篇 某商場(chǎng)專柜及促銷員管理制度

商場(chǎng)專柜及促銷員管理制度

為規(guī)范和加強(qiáng)商場(chǎng)與專柜廠商的合作,加強(qiáng)對(duì)專柜人員和促銷員的管理,共同創(chuàng)造最大的效益,特制定本規(guī)定。

崗位準(zhǔn)則

1、準(zhǔn)時(shí)上班,2、按規(guī)定下班;

3、工作中精神飽滿,4、熱情高漲,5、不6、因情緒影響工作;

7、工作中手機(jī)、傳呼機(jī)關(guān)機(jī),8、不9、打私人電話,10、不11、處理私人事情;

12、遇事須提前請(qǐng)假,13、病假要提供有效證明;

14、按公司要求待客,15、不16、與顧客爭執(zhí),17、若遇問題及時(shí)上報(bào);

18、上班不19、得交頭接耳、挖鼻子、嘻笑、打鬧、聊天、串崗,20、需要離崗時(shí)須得到部門負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn);

21、隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),22、及時(shí)反饋信息;

23、遵守職業(yè)道德,24、不25、因個(gè)人利益而26、惡意貶低其它同27、類商品。

儀態(tài)儀表

28、統(tǒng)一著工服,29、穿戴整潔衛(wèi)生,30、工牌佩戴正確;

31、女員工上崗前須化淡妝,32、頭發(fā)不33、蓋眉,34、不35、染發(fā),36、發(fā)型簡潔,37、干凈整齊;

38、男員工頭發(fā)側(cè)不39、蓋耳,40、后不41、蓋領(lǐng),42、干凈整齊,43、不44、留長胡須;

45、工作期間除手表、戒指46、外,47、其他飾物一律不48、得佩帶;

49、注意個(gè)人衛(wèi)生,50、不51、留長指52、甲,53、不54、涂抹指55、甲油,56、保持口腔清潔,57、做到無異味、無口臭、無煙味;

58、精神飽滿,59、眼睛不60、充血;

61、時(shí)時(shí)微笑,62、笑不63、露齒。

行為舉止

64、動(dòng)作:舉止大方,65、不66、卑不67、亢,68、動(dòng)作幅度不69、宜過大,70、簡潔、麻利。

a站姿:

(1)抬頭挺胸,(2)精神飽滿;

(3)雙手自然,(4)不(5)抱手胸前,(6)不(7)叉在腰間;

(8)保持工作準(zhǔn)備(9)姿勢(shì)和立刻服(10)務(wù)的態(tài)度;

(11)嚴(yán)禁任何“休閑”的姿態(tài)在商場(chǎng)出現(xiàn),(12)如斜靠貨架、柜臺(tái)等等。

b手勢(shì):

手勢(shì)文雅自然,不給人手舞足蹈的印象;

不用手指對(duì)方,不做任何不禮貌的動(dòng)作;

嚴(yán)禁用威脅的手勢(shì)或讓人誤解的威脅的手勢(shì)。

71、外表、形態(tài)大方,72、親善和藹。

(1)著公司統(tǒng)一的工作服,(2)保持整潔,(3)無怪異服(4)飾;

(5)保持自然的微笑,(6)注視對(duì)方眼睛,(7)不(8)斜視,(9)不(10)用鄙視的眼光。

73、態(tài)度:主動(dòng)、熱情、耐心、周到。

(1)主動(dòng)招呼顧客,(2)為顧客送服(3)務(wù);

(4)保持熱情,(5)給人真誠、實(shí)在的感覺,(6)避免職業(yè)化、機(jī)械化;

(7)保持足夠的耐心,(8)藝術(shù)地解決問題;

(9)站在顧客的立場(chǎng),(10)盡量為顧客著想,(11)盡量滿足顧客的需求;

(12)童叟無欺,(13)待小孩如成人。

促銷員管理制度(四篇)

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  • 促銷員聘用管理制度規(guī)范48人關(guān)注

    一、目的:為明確公司促銷員聘用的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),特此制定本管理制度;二、適用范圍:促銷員職位三、內(nèi)容說明1、促銷員類別人望促銷員共分為兩個(gè)類別,不同類別促銷員在招 ...[更多]

  • 促銷員培訓(xùn)管理制度參考(6篇范文)
  • 促銷員培訓(xùn)管理制度參考(6篇范文)38人關(guān)注

    促銷員培訓(xùn)管理制度(參考)總則培,即培養(yǎng);訓(xùn),即訓(xùn)練。市場(chǎng)培訓(xùn)就是對(duì)市場(chǎng)銷售人員從知識(shí)、技能和態(tài)度三個(gè)方面有針對(duì)性的進(jìn)行教育、培養(yǎng)和訓(xùn)練。本制度的制訂,旨 ...[更多]

  • 促銷員日常管理制度規(guī)范
  • 促銷員日常管理制度規(guī)范28人關(guān)注

    促銷員日常管理規(guī)范制度為了加強(qiáng)對(duì)促銷人員的日常管理,促進(jìn)公司的產(chǎn)品銷售,特制定以下制度。一.行為規(guī)范1.基本規(guī)范(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)我司《營銷人員快速培訓(xùn)手冊(cè)》(以下 ...[更多]

  • 促銷員培訓(xùn)管理制度范例(四篇)
  • 促銷員培訓(xùn)管理制度范例(四篇)19人關(guān)注

    促銷員培訓(xùn)管理制度市場(chǎng)部促銷員培訓(xùn)管理制度總則培,即培養(yǎng);訓(xùn),即訓(xùn)練。市場(chǎng)培訓(xùn)就是對(duì)市場(chǎng)銷售人員從知識(shí)、技能和態(tài)度三個(gè)方面有針對(duì)性的進(jìn)行教育、培養(yǎng)和訓(xùn)練 ...[更多]

  • 促銷員培訓(xùn)管理制度模版(四篇)
  • 促銷員培訓(xùn)管理制度模版(四篇)18人關(guān)注

    市場(chǎng)部促銷員培訓(xùn)管理制度總則培,即培養(yǎng);訓(xùn),即訓(xùn)練。市場(chǎng)培訓(xùn)就是對(duì)市場(chǎng)銷售人員從知識(shí)、技能和態(tài)度三個(gè)方面有針對(duì)性的進(jìn)行教育、培養(yǎng)和訓(xùn)練。本制度的制訂,旨 ...[更多]