第1篇 計劃管理制度
第一章 總則
第1條 為加強公司計劃管理,推動各項管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,提高工作效率,確保公司高效有序地運作,特制定本辦法。
第2條 本辦法適用于集團工作計劃管理,各區(qū)域公司參照執(zhí)行。
第3條 主要職責(zé)。
1.集團領(lǐng)導(dǎo):負責(zé)策劃集團年度計劃、審批部門工作計劃。
2.企業(yè)管理中心:參與集團年度計劃編寫,負責(zé)策劃各部門工作計劃范圍、計劃周期與檢查要求,對集團及部門計劃的執(zhí)行情況進行分析等。
3.集團各中心:負責(zé)按要求制定本中心工作計劃,并按計劃執(zhí)行和及時反饋。
4.行政管理中心:負責(zé)協(xié)助企業(yè)管理中心督辦部門工作計劃。
5.總裁秘書:負責(zé)部門工作計劃、工作進度、工作總結(jié)的收集、整理、匯總,并及時呈報集團領(lǐng)導(dǎo)。
6.全體員工:制定個人工作計劃并上報,執(zhí)行計劃并定期進行工作總結(jié)。
第二章 計劃的種類及內(nèi)容
第4條 集團計劃。
本計劃為年度計劃,由集團董事會負責(zé)策劃和組織編制,企業(yè)管理中心參謀。
其內(nèi)容包括:集團年度工作方向、重要任務(wù)、目標(biāo)要求、進度控制等。
第5條 部門計劃。部門計劃分為年度計劃、月度計劃,由各部門負責(zé)人組織編制,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、審批后由各部門組織實施。部門計劃的編制、審核、審批及內(nèi)容要求見附件1。
第6條 個人計劃。
1.部門負責(zé)人:結(jié)合部門計劃,分解成個人月度計劃。
2.部門其他員工:根據(jù)部門負責(zé)人下達的任務(wù)目標(biāo)分解成個人月度計劃。
第7條 年度計劃內(nèi)容:
計劃內(nèi)容一般應(yīng)包括:部門人力需求、財務(wù)預(yù)算、管理目標(biāo)及其他所必須的資源等,并將年度計劃根據(jù)客觀情況分解到每月當(dāng)中。各項計劃應(yīng)有相應(yīng)的權(quán)重,計劃目標(biāo)的制定必須符合smart原則。
第8條 月度計劃內(nèi)容:
1.年度計劃分解到月度的目標(biāo)任務(wù);
2.形勢發(fā)生變化修正后的目標(biāo)任務(wù);
3.上級交辦的其它任務(wù);
4.需集團其它部門協(xié)助的項目;
5.上月計劃完成情況的總結(jié)及未完成項的原因分析、改善對策等;
6.各項計劃相應(yīng)的權(quán)重、可衡量的完成標(biāo)準(zhǔn)及證明完成的相關(guān)資料。
月計劃完成情況與當(dāng)月考核掛鉤。
第三章 計劃的編制要求
第9條 時間要求。計劃編制必須及時,計劃中工作項的完成時間必須結(jié)合實際情況而定,以有利于工作進程的推進和工作效率提高。
1.集團年度計劃:于每年年底前三周完成次年年度計劃編制,并以公文形式發(fā)送到各部門、區(qū)域公司。
2.集團部門計劃:
①部門年度計劃,于集團年度計劃發(fā)布后兩周內(nèi)完成;
②部門月度計劃,于每月月底前三天前完成次月計劃編制,單項工作計劃于實施前2天完成編制;
3.個人計劃:個人月度計劃的編制時間,于部門月度計劃編制完成后三天內(nèi)完成,并提交直接上級。
第10條 質(zhì)量要求。
1.各項計劃的編制必須做到項目齊全、內(nèi)容具體、描述準(zhǔn)確、重點突出、表述完整、要求明確、界定清楚、責(zé)任落實、措施得力、操作性強,并做到可行性、挑戰(zhàn)性相結(jié)合。
2.編制計劃時必須遵循“六何”原則,即計劃應(yīng)明確以下內(nèi)容:何人、何時、在何地、做何事、應(yīng)做到何種程度、如何檢查及考核。
3.企業(yè)管理中心應(yīng)嚴(yán)格審查計劃,看編制質(zhì)量是否符合要求,經(jīng)審核如不合格,必須返回重新編制,并對有關(guān)人員予以考核。
第四章 計劃的實施與調(diào)整
第11條 計劃下達后需要有效的組織、實施,在實施過程中要正確地對影響計劃完成的因素進行協(xié)調(diào)和解決,以保證計劃的順利進行。
第12條 計劃在組織實施過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理,以不影響生產(chǎn)經(jīng)營及各項管理活動的正常進行為首要原則。
第13條 為維護計劃的嚴(yán)肅性,計劃一經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達后,必須嚴(yán)格執(zhí)行,各部門均不得隨意修改。如確因客觀原因影響,經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時,在有利于調(diào)動廣大員工完成計劃積極性的前提下,可調(diào)整計劃指標(biāo),但必須辦理審批手續(xù)。
1.部門計劃指標(biāo)的調(diào)整,由執(zhí)行部門提出書面申請,送總裁秘書初審后,遞交集團總裁或董事長簽批。
2.調(diào)整年度計劃指標(biāo)應(yīng)提前三個月申請,調(diào)整月度計劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請。
3.調(diào)整某一項計劃指標(biāo),如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計劃指標(biāo)時,應(yīng)一并上報,呈請審批,以保證計劃的平?、協(xié)調(diào)。
4.調(diào)整計劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn),在未接書面批復(fù)以前,一律按原計劃考核。
第五章 計劃的檢查與考核
第14條 計劃管理的策劃部門及監(jiān)督執(zhí)行部門是企業(yè)管理中心。各部門負責(zé)人的月度工作計劃由企業(yè)管理中心負責(zé)檢查與考核;各部門員工的月度工作計劃由部門負責(zé)人檢查和考核,并由企業(yè)管理中心進行監(jiān)督和指導(dǎo)。
第15條 各部門必須于每月月底前2日將下月的月度工作計劃報集團行政管理中心,次月5日前必須將部門上月的月度工作計劃完成情況小結(jié)報集團行政管理中心。
第16條 對各類工作計劃事項,行政管理中心應(yīng)隨時進行指導(dǎo)、督促,按時進行檢查、驗收。行政管理中心必須對集團總部各部門、下屬單位的月度工作計劃進行督促,按時進行檢查驗收、考核通報。
第17條 檢查驗收工作計劃必須做到追根求源,不能僅憑口頭匯報,必須深入實際看資料、看現(xiàn)場、看時限、看質(zhì)量、看效果。
第18條 檢查工作計劃必須進行書面記錄,記錄內(nèi)容必須真實,完成或未完成、合格或不合格必須準(zhǔn)確定性,并要求被查單位相關(guān)人員簽字確認(rèn)。
第19條 對各類工作計劃檢查驗收后必須及時進行考核、通報,并做到考核嚴(yán)格、獎懲得當(dāng)。
第20條 確因外部原因不能按期完成,必須在工作到期前一個工作日按程序進行申報,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可免于考核。
第六章 附則
第21條 本辦法由集團行政管理中心負責(zé)起草、修訂及解釋,由企業(yè)管理中心策劃與監(jiān)督執(zhí)行。
第22條 本辦法經(jīng)集團高層經(jīng)營班子會議審議通過,自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第23條 附件:(1)集團部門計劃審批表。
第2篇 計劃免疫管理制度
一、預(yù)防接種的工作人員要具有高度的責(zé)任心、嚴(yán)格的科學(xué)態(tài)度,掌握免疫程序、制品性質(zhì)、接種方法、途徑和禁忌證以及反應(yīng)的觀察、處理方法,以確保工作質(zhì)量。
二、接種前詳細詢問病史,凡有禁忌證者一律不得接種。
三、接種對象、部位、方法、劑量、次數(shù)、間隔時間應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)說明或上級主管部門規(guī)定執(zhí)行。
四、接種時要嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作,實行一人一針一管。卡介苗接種器具專用。
五、生物制品的運輸和保存應(yīng)按說明執(zhí)行,凡不符合要求的生物制品一律不準(zhǔn)使用。安瓿啟開后應(yīng)按規(guī)定在允許的期限內(nèi)用完。
六、做好登記、統(tǒng)計、總結(jié)工作,備疾控部門核查。
預(yù)防保健科
第3篇 防止無計劃停電停風(fēng)管理制度
無計劃停電停風(fēng)是造成瓦斯超限,影響安全生產(chǎn)的重大隱患。為杜絕瓦斯事故,樹立“瓦斯超限就是事故”觀念,嚴(yán)格防止礦井無計劃停電停風(fēng)的發(fā)生,特制定本管理制度。
第一條 凡是事先未經(jīng)批準(zhǔn)隨意停主通風(fēng)機、局部通風(fēng)機或由于高低壓供電系統(tǒng)無計劃突然停電和主通風(fēng)機、局部通風(fēng)機本身電氣事故以及機械事故而引起停電停風(fēng)的,不論時間長短都屬于無計劃停電停風(fēng),均要登記和上報。
第二條 集團公司、分、子公司要建立以總工程師為首的(生產(chǎn)、通風(fēng)、機電、安監(jiān))四位一體管理體系,建立崗位責(zé)任制,做好礦井通風(fēng)管理工作。
1、各分、子公司總工程師對礦井、局部通風(fēng)管理負全面責(zé)任,每月要開專門會議,對無計劃停電停風(fēng)事故原因進行專題分析,對存在問題責(zé)成專人進行解決,并提出整改措施。同時應(yīng)將問題內(nèi)容詳細記錄,用來備查。
2、各分、子公司通風(fēng)部門及生產(chǎn)、機電管理部門和生產(chǎn)隊組,應(yīng)對所轄范圍的通風(fēng)設(shè)施(包括主扇、局扇、風(fēng)筒等)作為一項重要日常管理內(nèi)容,妥善保護,嚴(yán)禁損壞。并要對局部通風(fēng)設(shè)施所在地點的環(huán)境安全管理全面負責(zé),會同通風(fēng)、機電等部門搞好礦井主扇、局部通風(fēng)管理工作。
3、各分、子公司通風(fēng)部門在做好通風(fēng)瓦斯管理的同時,要監(jiān)督生產(chǎn)、機電等部門的礦井通風(fēng)和局部通風(fēng)管理工作,并對主扇、局扇無計劃停電停風(fēng)的事故及時進行登記、上報,負責(zé)按本規(guī)定第十條、第十一條要求向有關(guān)部門發(fā)出原因分析的通知單(見附表)。
4、機電部門必須建立礦井主扇和局部通風(fēng)機的有關(guān)管理制度,對主扇的雙回路供電、局扇“三專兩閉鎖”的安裝、檢修、維護全面負責(zé),并不準(zhǔn)隨意停電拆裝,保證局扇連續(xù)運轉(zhuǎn),閉鎖靈敏可靠。對局扇無計劃停電停風(fēng)事故的原因進行分析,采取措施,加以解決,并上報礦井通風(fēng)管理部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師和集團公司生產(chǎn)技術(shù)處、安監(jiān)局。
5、分、子公司安監(jiān)部門對上述工作,要進行全面監(jiān)督檢查,并對事故進行分析,落實責(zé)任者,并作嚴(yán)肅處理。
第三條 每臺局扇都必須指定專人負責(zé),實行掛牌管理。
掘進工作面的局部通風(fēng)機由使用隊組負責(zé)安排專人管理;回采工作面采外配風(fēng)專用局扇由采煤隊負責(zé)安排專人管理;工作面回收期間使用的局扇由采煤隊負責(zé)安排專人管理。回收結(jié)束移交其他隊組管理。
1、任何人員不得隨意停開局扇,如需停開局扇時,必須經(jīng)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及通風(fēng)部門同意。同時在生產(chǎn)調(diào)度和通風(fēng)調(diào)度要有文字記錄。
2、因檢修、檢查等原因要停局扇時,須提前辦理報批手續(xù),并制定相應(yīng)停電、停風(fēng)、排放瓦斯措施,報礦總工程師批準(zhǔn)。
3、局扇安裝前必須測定安裝地點風(fēng)量,只有在全風(fēng)壓供給風(fēng)量大于局扇所需風(fēng)量時,方可安裝,否則不得開頭送風(fēng)。
4、井下每個掘進工作面都必須實行“雙風(fēng)機”供風(fēng)系統(tǒng)。每臺風(fēng)機都必須實現(xiàn)“雙三?！惫╇姟?/p>
5、加強對風(fēng)筒管理。掘進、整擴巷工作面風(fēng)筒和回采工作面進回風(fēng)巷采外配風(fēng)風(fēng)筒由通風(fēng)隊負責(zé)管理,回采工作面尾巷采外配風(fēng)風(fēng)筒由防塵抽放隊負責(zé)管理,避免風(fēng)筒脫節(jié)、破損并及時修補,嚴(yán)禁微風(fēng)作業(yè),如因此發(fā)生工作面瓦斯超限,以事故論處。由礦安監(jiān)部門負責(zé)追查處理,并上報礦井通風(fēng)管理部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師和集團公司生產(chǎn)技術(shù)處、安監(jiān)局。
第四條 高瓦斯礦井的煤巷、半煤巖巷掘進,必須實現(xiàn)“三專兩閉鎖”、“雙電源雙風(fēng)機”及其它掘進時安全裝備系列化的要求(即加強瓦斯檢查和監(jiān)測、綜合防塵、防爆和防火、安全爆破、隔爆、自救)。
第五條 高瓦斯礦井的煤巷、半煤巖巷掘進時必須配齊專職瓦斯檢查員,否則不許開工。瓦斯檢查員必須按規(guī)定檢查、記錄、匯報,不準(zhǔn)空班漏檢。
第六條 加強對地面主扇、井下供電電纜的專責(zé)維護。嚴(yán)格按規(guī)定進行敷設(shè)、吊掛。高壓電纜每周必須巡檢一次,低壓電纜必須班班檢查,對絕緣不符合規(guī)定的電纜必須及時更換,有機械傷痕的要立即冷補或升井熱補。
高、低壓電纜每周、每班絕緣性檢查(是否有機械傷痕)等內(nèi)容要有記錄備查。
第七條 局扇在井下運轉(zhuǎn)時間規(guī)定,累計運轉(zhuǎn)時間超過半年,必須升井檢修。運轉(zhuǎn)的局扇每月要安排檢修時間(沒有條件時可外觀檢查)。
第八條 各隊組對管轄范圍的井下高、低壓開關(guān),每班都要進行巡檢,發(fā)現(xiàn)異常情況,要及時處理,否則不能辦理交班手續(xù)。
第九條 因故需要緊急停電停風(fēng)時,應(yīng)立即撤出人員切斷電源,并及時向礦調(diào)度值班人員匯報。
1、礦井主要通風(fēng)機突然發(fā)生無計劃停電停風(fēng),生產(chǎn)調(diào)度、通風(fēng)調(diào)度立即按掘進地點、回采隊、其他順序通知井下各作業(yè)點,跟班隊長、班長立即組織人員撤出,到指定地點后電話匯報生產(chǎn)調(diào)度值班員,聽從生產(chǎn)調(diào)度的安排。井下安監(jiān)人員在采區(qū)口設(shè)置警戒。
2、突然發(fā)生局扇無計劃停電停風(fēng)的掘進頭,班、隊長要立即撤出人員、切斷電源,組織人員將停風(fēng)工作面釘好柵欄,或安排專人警戒,禁止一切人員進入。
3、分、子公司通風(fēng)調(diào)度、機電調(diào)度必須立即查明突然停電停風(fēng)原因,進行處理,并聯(lián)系對主扇、局扇開關(guān)電源側(cè)送電。局扇實行送風(fēng)時瓦斯檢查員查清瓦斯情況,按瓦斯排放有關(guān)規(guī)定進行處理。當(dāng)瓦斯積聚濃度超過3.0%時,要制定專項排放瓦斯措施,進行安全排放。
第十條 主扇司機和井下瓦斯檢查員對無計劃停電停風(fēng)要及時向通風(fēng)調(diào)度匯報,并記入無計劃停電停風(fēng)臺帳。通風(fēng)部門向礦總工程師及生產(chǎn)、機電、安監(jiān)管理部門和集團公司生產(chǎn)技術(shù)處、安監(jiān)局填發(fā)事故通知單。按事故分類分別由集團公司或礦井安監(jiān)部門負責(zé)組織按事故分析,追究責(zé)任單位及責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。
第十一條 凡發(fā)生無計劃停電停風(fēng)事故,生產(chǎn)礦井總工程師要責(zé)成機電部門進行分析,將事故原因、處理結(jié)果、防范措施整理后上報集團公司生產(chǎn)技術(shù)處。集團公司生產(chǎn)技術(shù)處每月按附表填寫、匯總,上報集團公司董事長、總經(jīng)理、總工程師、安監(jiān)局長、安監(jiān)局,并備案。
第十二條 分、子公司必須加強生產(chǎn)人員、通風(fēng)人員、機電人員有關(guān)安全、通風(fēng)、瓦斯知識的培訓(xùn)。通風(fēng)管理人員要熟悉機電、生產(chǎn)方面的知識;從事機電、生產(chǎn)人員要熟悉通風(fēng)、瓦斯方面的知識,要嚴(yán)格組織考核,不合格者不準(zhǔn)上崗。
第十三條 無計劃停電停風(fēng)考核辦法
凡發(fā)生供電局降壓站掉閘、礦井地面變電所掉閘、礦井中央配電室掉閘、礦井主扇風(fēng)機供電系統(tǒng)或機械故障停風(fēng)、瓦斯抽放泵供電系統(tǒng)或機械故障造成停機、煤層氣發(fā)電站內(nèi)部供電系統(tǒng)或機械故障影響礦井供電系統(tǒng)等事故,由集團公司安監(jiān)局牽頭,生產(chǎn)技術(shù)處參加組織分析。事故礦井分管領(lǐng)導(dǎo),安監(jiān)部門、機電部門、隊組領(lǐng)導(dǎo)、事故相關(guān)人員參加。
凡發(fā)生礦井采區(qū)配電室掉閘、局扇供電系統(tǒng)或機械故障停風(fēng)事故由礦井總工程師組織,礦井分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門、生產(chǎn)管理、機電管理、通風(fēng)管理部門、事故隊組領(lǐng)導(dǎo)、事故相關(guān)人員參加進行分析,通知集團公司安監(jiān)局參加。分析報告、處理意見上報集團公司安監(jiān)局、生產(chǎn)技術(shù)處審查。
1、凡發(fā)生一次讓供電局降壓站掉閘的事故,處罰礦井20000元。
2、凡發(fā)生一次礦井地面變電所掉閘的事故,處罰礦井10000元。
3、凡發(fā)生一次礦井中央配電室掉閘的事故,處罰礦井5000元。
4、凡發(fā)生一次由于礦井主扇風(fēng)機供電系統(tǒng)或機械故障造成的掉閘停風(fēng)事故,處罰礦井10000元。
5、凡發(fā)生一次由于供電系統(tǒng)或瓦斯抽放泵機械故障造成瓦斯抽放泵停機事故,處罰礦井5000元。
6、凡發(fā)生一次由于煤層氣發(fā)電站內(nèi)部供電系統(tǒng)或機械故障影響礦井供電系統(tǒng),處罰廣源熱力公司5000元。
凡發(fā)生以上事故,集團公司安監(jiān)局組織事故分析,并對礦井(廣源熱力公司)主要負責(zé)人處罰500元,行政警告處分;分管領(lǐng)導(dǎo)處罰500元,行政記過處分;責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)處罰700元,行政記過處分;責(zé)任隊組領(lǐng)導(dǎo)處罰800元,行政記過處分;認(rèn)定責(zé)任人處罰800元,行政記大過處分。
凡以上同類事故一個月發(fā)生兩次或者一季度發(fā)生三次(含三次)以上的,對礦井(廣源熱力公司)主要負責(zé)人處罰1000元,行政記過處分;分管領(lǐng)導(dǎo)處罰1000元,行政記大過處分;責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)處罰1200元,行政記大過處分;責(zé)任隊組領(lǐng)導(dǎo)處罰1500元,行政記大過處分;認(rèn)定責(zé)任人處罰1500元,行政留礦查看處分。
7、凡發(fā)生一次礦井采區(qū)配電室掉閘停風(fēng)事故,處罰礦井3000元。
8、凡發(fā)生一次由于局扇供電系統(tǒng)或機械故障造成的掉閘停風(fēng)事故,處罰礦井1000元。
凡發(fā)生7、8兩款無計劃停電停風(fēng)事故,處罰事故礦井分管領(lǐng)導(dǎo)50元;處罰責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)100元;處罰責(zé)任隊組領(lǐng)導(dǎo)100元;處罰認(rèn)定的責(zé)任人120元。
凡7、8兩款同一地點一個月內(nèi)發(fā)生兩次或者一季度發(fā)生三次(含三次)以上無計劃停電停風(fēng)事故,處罰礦井主要負責(zé)人500元,行政警告處分;處罰分管領(lǐng)導(dǎo)700元,行政警告處分;處罰責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)900元,行政記過處分;處罰責(zé)任隊組領(lǐng)導(dǎo)1000元,行政記過處分;處罰認(rèn)定的責(zé)任人1000元,行政記過處分。
9、凡發(fā)生以上無計劃停電停風(fēng)事故隱瞞不報,加倍處罰。
第十四條 本暫行規(guī)定自下發(fā)之日起生效。
第十五條 本暫行規(guī)定由集團公司生產(chǎn)技術(shù)處負責(zé)解釋和修訂。
第4篇 安全防火災(zāi)難恢復(fù)計劃管理制度
為了避免火災(zāi)事故發(fā)生造成現(xiàn)場混亂,貽誤救災(zāi)時機,造成重大的人員傷亡和財產(chǎn)損失;明確各職能部門在火災(zāi)發(fā)生時的職責(zé)和分工,結(jié)合本廠的實際情況特制訂以下應(yīng)急預(yù)案:
一、火災(zāi)應(yīng)急的組織架構(gòu):
1、為了統(tǒng)籌指揮,公司確定注冊(安全主任)為火災(zāi)總指揮,負責(zé)火災(zāi)應(yīng)急時的全盤指揮工作。注冊(安全主任)在火災(zāi)發(fā)生時不在廠內(nèi)時總指揮由公司(行政經(jīng)理)擔(dān)任;節(jié)假日期間由公司安排的值班負責(zé)人擔(dān)任;
2、(保安組長)是火警時的副指揮,在總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)現(xiàn)場具體的滅火搶救工作;各部門負責(zé)人任現(xiàn)場指揮;
3、總指揮、副指揮和現(xiàn)場指揮應(yīng)在接到火警后的第一時間內(nèi)趕到火災(zāi)現(xiàn)場;
4、為配合滅火搶救工作,公司特成立消防突擊隊,由保安員和各車間的基層骨干組成。在總指揮和現(xiàn)場指揮的領(lǐng)導(dǎo)下進行滅火搶救的具體工作或協(xié)助消防隊參與滅火搶救工作;
5、各部門或車間在火災(zāi)發(fā)生時應(yīng)隨時聽任總指揮的調(diào)度,參與滅火搶救工作。
二、火災(zāi)發(fā)生初期的應(yīng)急響應(yīng)工作:
1、在本部門(或車間)發(fā)生火災(zāi)時,在崗員工應(yīng)立即對初起火災(zāi)進行撲救,就近原則運用滅火器材(如滅火器、消防栓等)撲滅火源;使用滅火器要注意以下要點:先拉開保險栓,操作者站在上風(fēng)位置,側(cè)身作業(yè),手按壓柄,距火點二米位置膠管對準(zhǔn)火源掃射;
2、當(dāng)火勢未能得到控制時,要立即通知當(dāng)班保安和安全負責(zé)人(本司由人資部主管擔(dān)任);
3、當(dāng)班保安接到火警后,立即通知全廠警戒并通知(保安組長)迅速調(diào)集全體保安員利用身邊的滅火器材趕到火災(zāi)現(xiàn)場參加撲救,并且做好火災(zāi)現(xiàn)場人員秩序維護和無關(guān)人員的疏散撤離工作;
4、當(dāng)火災(zāi)蔓延到非本廠力量所能控制的程度時,在崗員工應(yīng)立即敲破玻璃按響火災(zāi)按鈕使用消防水栓,并安排報警--119,(報警人員應(yīng)向消防部門詳細報告火災(zāi)的現(xiàn)場情況,包括火場的單位名稱和具體位置、燃燒物資、人員圍困情況、聯(lián)系電話和姓名等信息),并安排人員到路口接消防車,以便消防隊員把握火災(zāi)情況和盡快抵達,采取相應(yīng)的滅火措施,抓住救災(zāi)時機;
5、火災(zāi)應(yīng)急總指揮和現(xiàn)場指揮在接到火警后應(yīng)在第一時間內(nèi)趕赴火災(zāi)現(xiàn)場指揮撲救工作,指揮設(shè)備維修組把電梯迫降到底層,并切斷生產(chǎn)區(qū)的電源,同時保證各消防設(shè)施的正常運轉(zhuǎn);
6、火災(zāi)警報拉響后各部門應(yīng)立即切斷電源,并組織本部門(或車間)人員撤離到安全區(qū)域待命;
7、人資部立即組織司機疏散本廠內(nèi)停放的車輛和廠門口的障礙物,以確保救災(zāi)現(xiàn)場的暢通和車輛用急。
三、火災(zāi)的滅火撲救工作:
1、火災(zāi)應(yīng)急總指揮根據(jù)現(xiàn)場的情況對消防突擊隊進行初步分工,分別成立滅火組、搶救組、供水組、后勤組等各個小組,做好消防隊到來之前的輔助性工作:如火災(zāi)情況的調(diào)查、人員受困情況的初步估計、各消防設(shè)備的準(zhǔn)備就緒、救災(zāi)道路的暢通等,并隨時與消防隊保持聯(lián)系以匯報情況;
2、消防隊趕到時,應(yīng)急總指揮和現(xiàn)場總指揮應(yīng)立即向消防隊員詳細匯報火災(zāi)情況,協(xié)助消防隊制訂滅火撲救方案;
3、消防突擊隊?wèi)?yīng)以“救人重于救火”,“先控制后消滅”的原則果斷地協(xié)助消防隊員參與滅火任務(wù);
4、各部門(或車間)的主管人員隨時為消防隊員和消防突擊隊提供火災(zāi)現(xiàn)場的具體情況,為滅火撲救工作提供有效的建議,并隨時聽從應(yīng)急總指揮的調(diào)度以參與滅火撲救工作中去,并且積極配合醫(yī)療救護人員參與人員的急救護理工作,盡量減少人員傷亡。
四、火災(zāi)事故的處理工作:
1、火災(zāi)撲滅后,各部門(或車間)應(yīng)立即清點本部門(或車間)的人員和受損物資,盡快確定人員傷亡和物品損失情況并向廠安委會匯報,安委會應(yīng)做好詳細的記錄并存檔;
2、人資部應(yīng)盡快協(xié)調(diào)各部做好醫(yī)療救護工作,包括醫(yī)療經(jīng)費的提供、受傷人員的住院安排與護理以及以意外傷害保險的理賠工作等;
3、設(shè)備維修組配合相關(guān)部門(或車間)人員對受損設(shè)備盡快安排修復(fù)并投入生產(chǎn)產(chǎn)使用;
4、以安全主任為主,各安委會成員聯(lián)合成立事故調(diào)查小組,調(diào)查火災(zāi)發(fā)生原因并按“四不放過”的原則進行事故處理;
5、(安委會)做出事故調(diào)查報告,同時總結(jié)本次火災(zāi)事件的教訓(xùn),在全體員工中實行安全事故的教育培訓(xùn),杜絕類似事件的再次發(fā)生。
五、疏散自救方法:
1、熟悉環(huán)境,臨危不亂:每個人應(yīng)對生活、工作的居住建筑結(jié)構(gòu)及逃生出口熟悉,平時應(yīng)做到了然于胸,而當(dāng)身處陌生環(huán)境也應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成留意通道及出口的方位等的習(xí)慣,便于關(guān)鍵時刻逃離現(xiàn)場;
2、保持鎮(zhèn)定,明辨方向:突遇火災(zāi)時應(yīng)保持鎮(zhèn)定,不要盲目地跟從人流和相互擁擠,盡量往空曠或明亮的地方和樓層下方跑。
3、不入險地,不貪財物:不要因為害羞或顧及貴重物品,浪費寶貴時間,緊記生命最重要;
4、簡易防護,掩鼻匍匐:往過有煙霧的路線,可采用濕毛巾或濕毯子掩鼻匍匐撤離;
5、善用通道:發(fā)生火情盡量使用樓梯,或利用陽臺、窗臺、屋頂?shù)扰实桨踩攸c,或利用下水管道滑下樓脫險;不可進入電梯逃生;
6、避難場所,固守待援:如在房內(nèi)側(cè)手摸房門,感到燙手,千萬不能開門,應(yīng)關(guān)緊迎火的門窗,打開背火的窗門,用濕毛巾塞住門縫,不停用水淋濕防止煙火滲入,固守房間,等待救援;
7、傳遞信號,尋求援助:被煙火圍困時盡量在陽臺、窗口(白天可用鮮艷的衣物在窗口晃動,晚上可用手電等物閃動或敲擊物品發(fā)出聲音求救)傳遞信號求救;
8、火已近身,切勿驚跑:如果身上著火切勿驚跑和用手拍打,驚跑和拍打只會形成風(fēng)勢,加速氧氣補充,促旺火勢。正確的做法是,立即脫掉衣服或就地打滾,壓住火苗,能及時跳入水中或讓人向身上澆水。
制定部門:行政部 核準(zhǔn):
第5篇 機電部無計劃停電管理制度
本單一式五份，一份通風(fēng)科留存，機電、生產(chǎn)、安監(jiān)、技術(shù)礦長各一份。
機電部門必須建立局部通風(fēng)的有關(guān)管理制度。對局扇的供電系統(tǒng)“三專兩閉鎖”的安裝、檢修、維護全面負責(zé)，并不準(zhǔn)隨意停電拆裝，保證局扇連續(xù)運轉(zhuǎn)，閉鎖靈敏可靠。對局扇無計劃停電停風(fēng)事故原因進行分析，采取措施，加以解決。
第七條 安監(jiān)站對上述工作，要進行全面監(jiān)督檢查，并對事故進行分析，落實責(zé)任者，嚴(yán)肅處理。
第八條 每臺局扇都必須指定專人負責(zé)，實行掛牌管理。
第九條 任何人不得隨意開停局扇，如需停開時，必須經(jīng)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及通風(fēng)部門同意。
第十條 因拆修，檢查等原因要停局扇時，須提前辦理報批手續(xù)，并制定相應(yīng)停電、停風(fēng)排放瓦斯措施，報技術(shù)礦長批準(zhǔn)。
第十一條 局扇安裝前必須測定安裝地點風(fēng)量，只有在巷道全風(fēng)壓供給風(fēng)量大于局扇吸入風(fēng)量時，方可安裝，否則不得送風(fēng)。
第十二條 加強對風(fēng)筒管理，避免風(fēng)筒脫節(jié)，破損及時修補，防止微風(fēng)作業(yè)，如因此發(fā)生工作面瓦斯超限，以事故論處,由通風(fēng)科負責(zé)追查處理。
第十三條 煤巷、半煤巷掘進，必須實現(xiàn)“三專兩閉鎖”，加強瓦斯檢查和監(jiān)測、綜合防塵、防爆防火、安全爆破、隔爆自救，否則不許開工。
第十四條 煤巷、半煤巷掘進必須配齊專職瓦斯員，否則不許開工。瓦斯員必須加強責(zé)任心，按規(guī)定檢查，不準(zhǔn)空班、漏檢。
第十五條 加強對井下高低壓電纜的專職維護,嚴(yán)格按規(guī)定敷設(shè)，吊掛，高壓電纜每周必須巡檢一次，低壓電纜必須班班檢查，對絕緣不合規(guī)定的電纜必須及時更換，有機械傷痕的要立即冷補或上井熱補。
第十六條 局扇在井下運轉(zhuǎn)的規(guī)定時間累計不得超過半年，否則局扇必須上井檢修。運轉(zhuǎn)的局扇每月安排時間檢修。
第十七條 對井下老式高壓防爆配電箱應(yīng)列出計劃逐年更換。仍在運行的每年必須做一次試驗、調(diào)整、檢修，防止越級跳閘事故發(fā)生。
第十八條 對于低壓開關(guān)，班班都要巡檢，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時處理，否則不得辦理交接手續(xù)。
第十九條 必須加強對生產(chǎn)人員、通風(fēng)人員、機電人員的有關(guān)安全、通風(fēng)、瓦斯知識的培訓(xùn)。通風(fēng)人員要熟悉機電、生產(chǎn)方面的知識。從事機電、生產(chǎn)人員要熟悉通風(fēng)瓦斯方面的知識，要嚴(yán)格組織考試，不合格者不能上崗。
第二十條 因故造成的無計劃停風(fēng)停電時，應(yīng)立即撤出人員，切斷電源，并及時向礦調(diào)度室值班員匯報。
第二十一條 凡突然發(fā)生局扇無計劃停電停風(fēng)的掘進頭，班、隊長要立即組織人員將停風(fēng)工作面打好柵欄，或安排專人警戒，禁止一切人員進入。
第二十二條 礦通風(fēng)調(diào)度必須立即查明突然停電停風(fēng)原因并進行處理，并對局扇開關(guān)的電源側(cè)送電。實行送電時應(yīng)由瓦斯檢查員查清瓦斯情況，按有關(guān)規(guī)定進行處理。當(dāng)瓦斯積聚濃度超過3%時，應(yīng)制定排放瓦斯措施進行安全排放。
第二十三條 瓦斯檢查員對無計劃停電停風(fēng)要及時向通風(fēng)調(diào)度匯報，并記錄無計劃停電停風(fēng)臺帳，通風(fēng)部門向技術(shù)礦長及生產(chǎn)、機電、安監(jiān)部門，填發(fā)事故通知單，各單位要查明原因，當(dāng)造成瓦斯積聚事故時，由礦通風(fēng)部門負責(zé)事故追查，對責(zé)任單位及責(zé)任者進行處理。
第二十四條 凡發(fā)生無計劃停電停風(fēng)事故時, 技術(shù)礦長要責(zé)成專人，將原因、處理結(jié)果、防范措施報集團公司安技部，每月應(yīng)填表匯總。
第二十五條 通風(fēng)科、安監(jiān)站一定要加強通風(fēng)、瓦斯管理，減少無計劃停局扇，列入主要日程，安排專人認(rèn)真掌握情況，并加強監(jiān)督檢查。對發(fā)生的事故要組織追查責(zé)任，嚴(yán)肅處理。
第6篇 防止局扇無計劃停風(fēng)停電管理制度
1、未經(jīng)本礦井總工程師批準(zhǔn)，隨意停止局扇運轉(zhuǎn)。
2、局扇本身因電氣或機械故障，而引起的停止運轉(zhuǎn)。
3、恢復(fù)停電、停風(fēng)巷道通風(fēng)時，必須按照執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4、通風(fēng)科必須及時準(zhǔn)確記錄無計劃停電停風(fēng)原因，建立“無計劃停電停風(fēng)臺帳” ，并負責(zé)向本礦井主管領(lǐng)導(dǎo)和安全指揮中心匯報。
第7篇 2023年度經(jīng)營計劃管理制度
年度經(jīng)營計劃管理制度
第一章 總則
第 1 條 為貫徹xx集團發(fā)展戰(zhàn)略,加強集團及各下屬公司經(jīng)營管理的計劃性,促進xx集團各業(yè)態(tài)持續(xù)健康發(fā)展,特制定本管理制度。
第 2 條 年度經(jīng)營計劃是xx集團加強資源宏觀管理、調(diào)控投資規(guī)模、實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要管理措施,是保證公司資產(chǎn)運營安全、經(jīng)營管理有序、效益穩(wěn)步提高的重要手段,也是考核各級管理者的重要依據(jù)。
第 3 條 年度經(jīng)營計劃包括xx集團和下屬公司及部門兩級,xx集團按照“統(tǒng)一計劃、分級管理”的原則,進行調(diào)控和管理。
第二章 組織和職責(zé)
第 4 條 xx集團總裁委員會負責(zé)審批xx集團年度經(jīng)營計劃,聽取年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行結(jié)果。
第 5 條 xx集團下屬各子公司總經(jīng)辦負責(zé)審批各子公司年度經(jīng)營計劃,聽取年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行結(jié)果。
第 6 條 xx集團總裁委員會負責(zé)審議xx集團年度經(jīng)營計劃和xx集團各下屬公司(部門)的年度經(jīng)營計劃。
第 7 條 xx集團管理中心負責(zé)審核年度經(jīng)營計劃和年度經(jīng)營計劃執(zhí)行分析報告,并負責(zé)向總裁委員會提交需要審議的年度經(jīng)營計劃和年度經(jīng)營計劃執(zhí)行分析報告。
第 8 條 xx集團管理中心是年度經(jīng)營計劃編制組織部門,負責(zé)組織各計劃單位編制年度經(jīng)營計劃,并負責(zé)編制xx集團年度經(jīng)營計劃。
第 9 條 xx集團管理中心是年度經(jīng)營執(zhí)行管理部門,負責(zé)檢查各計劃單位計劃執(zhí)行情況,并負責(zé)編制xx集團年度經(jīng)營計劃執(zhí)行分析報告。
第 10 條 xx集團各下屬公司是xx集團的二級計劃單位,總經(jīng)理是本公司的年度經(jīng)營計劃負責(zé)人,負責(zé)本公司年度經(jīng)營計劃預(yù)案的提出,并組織實施本公司的年度經(jīng)營計劃。
第 11 條 xx集團總部各職能部門是xx集團的二級計劃單位,部門經(jīng)理是本部門的年度經(jīng)營計劃負責(zé)人,負責(zé)本部門年度經(jīng)營計劃預(yù)案的提出,并組織實施本部門的年度經(jīng)營計劃。
第三章 年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容
第 12 條 年度經(jīng)營計劃內(nèi)容不僅包括目標(biāo),而且應(yīng)該包括制定目標(biāo)的主要依據(jù)和實現(xiàn)目標(biāo)的主要措施,以及完成計劃的風(fēng)險分析,預(yù)測影響計劃執(zhí)行的各種不確定因素和補救辦法。
第 13 條 年度經(jīng)營計劃的主要目標(biāo)要按季度進行分解,必要時還應(yīng)該按月度進行分解。
第 14 條 xx集團集團公司的年度經(jīng)營計劃內(nèi)容包括但不限于:
(1) 業(yè)務(wù)經(jīng)營(收入、利潤)目標(biāo)
(2)財務(wù)(投資、融資、資金使用)計劃
(3) 費用計劃
(4) 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改造計劃
(5) 人力資源規(guī)劃和員工培訓(xùn)計劃
(6) 公司管理制度建設(shè)計劃
第 15 條 各地市公司的年度經(jīng)營計劃內(nèi)容包括但不限于:
(1) 業(yè)績綜合評價各項目標(biāo)
(2) 財務(wù)(投資、融資、資金使用)計劃
(3)市場開發(fā)(業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶開發(fā))計劃
(4) 費用(營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用)計劃
(5) 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改造計劃
(6) 人力資源規(guī)劃和員工培訓(xùn)計劃
(7) 公司管理制度建設(shè)計劃
第 16 條 財務(wù)部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于:
(1) 財務(wù)(融資、資金使用)計劃
(2) 資產(chǎn)盤點計劃
(3) 部門費用計劃
第 17 條 審計部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于:
(1) 例行審計計劃
(2) 部門費用計劃
第 18 條 人力資源部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于:
1、薪酬和福利成本總額計劃
2、公司員工招聘計劃
3、公司員工培訓(xùn)計劃
4、部門費用計劃
第 19 條 投資部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于:
(1) 地市公司整合進度安排
(2) 資金計劃
(3) 部門費用計劃
第 20 條 管理中心的年度經(jīng)營計劃包括但不限于:
(1) 外派人員選派和培訓(xùn)計劃
(2) 下屬公司業(yè)績考核計劃
(3) 部門費用計劃
第 21 條辦公室的年度經(jīng)營計劃包括但不限于:
(1)后勤設(shè)施投資和改造計劃
(2) 辦公用品采購計劃。
(3) 部門費用計劃
第 22 條 工程管理部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于
(1) 工程施工計劃
(2) 部門費用計劃
第四章 年度經(jīng)營計劃的編制
第 23 條 年度經(jīng)營計劃的編制依據(jù)包括:戰(zhàn)略規(guī)劃、前年經(jīng)營實際情況、本年的經(jīng)營環(huán)境。
第 24 條 xx集團各下屬公司(部門)于每年12月1日前向管理中心提交本公司(部門)的年度經(jīng)營計劃(草案)。各下屬公司(部門)應(yīng)該根據(jù)前年經(jīng)營實際情況和本年的經(jīng)營環(huán)境編制年度經(jīng)營計劃(草案),以保證計劃的科學(xué)性和可行性。
第 25 條 xx集團管理中心根據(jù)xx集團的戰(zhàn)略規(guī)劃和各下屬公司(部門)的實際情況,在各下屬公司(部門)年度經(jīng)營計劃(預(yù)案)的基礎(chǔ)上編制各下屬公司和部門的年度經(jīng)營計劃(預(yù)案),并于每年12月10日前向負責(zé)管理中心的副總提交。
第 26 條 xx集團負責(zé)管理中心的副總于每年12月15前完成對各所屬公司(部門)的年度經(jīng)營計劃(預(yù)案)的審核工作,并負責(zé)提交總裁委員會審議。
第 27 條 xx集團總裁委員會于每年12月31前完成對各所屬公司(部門)的年度經(jīng)營計劃(預(yù)案)的審議工作
第 28 條 xx集團各所屬子公司外派小組組長、分公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理均列席總裁委員會,參與年度經(jīng)營計劃(預(yù)案)的討論和審議工作。
第 29 條 xx集團各下屬公司(部門)根據(jù)總裁委員會的審議意見,于每年01月10前完成各下屬公司(部門)的年度經(jīng)營計劃(建議案)的編制工作。
第 30 條 xx集團管理中心根據(jù)各下屬公司(部門)的年度經(jīng)營計劃(建議案),于每年01月15前完成xx集團年度經(jīng)營計劃(預(yù)案)的編制工作。
第 31 條 xx集團各下屬子公司于每年01月31前完成各公司年度經(jīng)營計劃(建議案)的審批工作,各子公司根據(jù)總裁委員會決議編制出年度經(jīng)營計劃(決案),并報送xx集團管理中心存檔。
第 32 條 xx集團管理中心根據(jù)各下屬公司的年度經(jīng)營計劃(決案),于每年02月05前完成xx集團年度經(jīng)營計劃(建議案)的編制工作。
第 33 條 xx集團總裁委員會于每年02月15前完成對xx集團年度經(jīng)營計劃(建議案)的審批工作,管理中心根據(jù)總裁委員會決議編制出年度經(jīng)營計劃(決案),并將年度經(jīng)營計劃(決案)發(fā)送至各下屬公司(部門)。
第 34 條 xx集團各所屬子公司董事要敦促子公司按照統(tǒng)一時間要求完成年度經(jīng)營計劃的編制、修正和審批工作。
第五章 年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行管理
第 35 條 xx集團管理中心統(tǒng)一負責(zé)公司年度計劃執(zhí)行管理工作。
第 36 條 在公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化而導(dǎo)致計劃與實際情況出現(xiàn)明顯不符時,xx集團管理中心可以提出年度經(jīng)營計劃調(diào)整議案,經(jīng)由主管上級審核和xx集團總裁委員會審議,并報總裁審批后執(zhí)行。
第 37 條 xx集團管理中心要經(jīng)常性了解和考察各下屬公司的年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況,并提出相應(yīng)的建議,以幫助下屬公司更好地完成年度經(jīng)營計劃。
第 38 條 管理中心建立計劃執(zhí)行情況報告制度,各二級計劃單位于每月5日將本月計劃執(zhí)行情況向管理中心提交書面報告。
第 39 條 xx集團各所屬子公司總經(jīng)理必須責(zé)成所轄公司于規(guī)定時間內(nèi)將計劃執(zhí)行情況向xx集團管理中心提交相關(guān)書面報告。
第 40 條 管理中心綜合各二級計劃單位的提交的經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告,于每月10日前,編制出集團公司的經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告,并向主管上級提交。
第 41 條 主管上級負責(zé)審核經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告,并向總裁委員會提交。
第 42 條 總裁委員會每月召開一次經(jīng)營計劃分析例會,討論經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告,分析經(jīng)營實際和經(jīng)營計劃產(chǎn)生偏差的原因,并商議糾正偏差的措施。
第 43 條 管理中心經(jīng)理、各下屬子公司外派小組組長、分公司總經(jīng)理、總部部門經(jīng)理列席經(jīng)營決策委員會召開的經(jīng)營計劃分析例會。
第 44 條 xx集團管理中心根據(jù)經(jīng)營計劃分析例會的會議決議,編制成各二級計劃單位年度經(jīng)營計劃糾正措施,并發(fā)放到各二級計劃單位。
第 45 條 xx集團各二級計劃單位負責(zé)人負責(zé)落實年度經(jīng)營計劃糾正措施,確保年度經(jīng)營計劃的全面落實。
第 46 條 xx集團各地市公司的年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況是管理中心考核各地市公司業(yè)績的主要依據(jù)。
第 47 條 xx集團各下屬公司和各部門的年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況是管理中心考核各子公司外派人員、分公司經(jīng)理和部門經(jīng)理的重要依據(jù)。
附則
第 48 條 本制度由xx集團管理中心起草和修訂,經(jīng)由xx集團總裁委員會審批后發(fā)布。
第 49 條 xx集團各下屬公司可根據(jù)本制度制定實施細則。
第 50 條 本制度自發(fā)布之日起施行。
第 51 條 本制度由xx集團管理中心負責(zé)解釋。
第8篇 無計劃停電管理制度
無計劃停電管理制度
本單一式五份,一份通風(fēng)科留存,機電、生產(chǎn)、安監(jiān)、技術(shù)礦長各一份。
機電部門必須建立局部通風(fēng)的有關(guān)管理制度。對局扇的供電系統(tǒng)“三專兩閉鎖”的安裝、檢修、維護全面負責(zé),并不準(zhǔn)隨意停電拆裝,保證局扇連續(xù)運轉(zhuǎn),閉鎖靈敏可靠。對局扇無計劃停電停風(fēng)事故原因進行分析,采取措施,加以解決。
第七條 安監(jiān)站對上述工作,要進行全面監(jiān)督檢查,并對事故進行分析,落實責(zé)任者,嚴(yán)肅處理。
第八條 每臺局扇都必須指定專人負責(zé),實行掛牌管理。
第九條 任何人不得隨意開停局扇,如需停開時,必須經(jīng)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及通風(fēng)部門同意。
第十條 因拆修,檢查等原因要停局扇時,須提前辦理報批手續(xù),并制定相應(yīng)停電、停風(fēng)排放瓦斯措施,報技術(shù)礦長批準(zhǔn)。
第十一條 局扇安裝前必須測定安裝地點風(fēng)量,只有在巷道全風(fēng)壓供給風(fēng)量大于局扇吸入風(fēng)量時,方可安裝,否則不得送風(fēng)。
第十二條 加強對風(fēng)筒管理,避免風(fēng)筒脫節(jié),破損及時修補,防止微風(fēng)作業(yè),如因此發(fā)生工作面瓦斯超限,以事故論處,由通風(fēng)科負責(zé)追查處理。
第十三條 煤巷、半煤巷掘進,必須實現(xiàn)“三專兩閉鎖”,加強瓦斯檢查和監(jiān)測、綜合防塵、防爆防火、安全爆破、隔爆自救,否則不許開工。
第十四條 煤巷、半煤巷掘進必須配齊專職瓦斯員,否則不許開工。瓦斯員必須加強責(zé)任心,按規(guī)定檢查,不準(zhǔn)空班、漏檢。
第十五條 加強對井下高低壓電纜的專職維護,嚴(yán)格按規(guī)定敷設(shè),吊掛,高壓電纜每周必須巡檢一次,低壓電纜必須班班檢查,對絕緣不合規(guī)定的電纜必須及時更換,有機械傷痕的要立即冷補或上井熱補。
第十六條 局扇在井下運轉(zhuǎn)的規(guī)定時間累計不得超過半年,否則局扇必須上井檢修。運轉(zhuǎn)的局扇每月安排時間檢修。
第十七條 對井下老式高壓防爆配電箱應(yīng)列出計劃逐年更換。仍在運行的每年必須做一次試驗、調(diào)整、檢修,防止越級跳閘事故發(fā)生。
第十八條 對于低壓開關(guān),班班都要巡檢,發(fā)現(xiàn)異常情況要及時處理,否則不得辦理交接手續(xù)。
第十九條 必須加強對生產(chǎn)人員、通風(fēng)人員、機電人員的有關(guān)安全、通風(fēng)、瓦斯知識的培訓(xùn)。通風(fēng)人員要熟悉機電、生產(chǎn)方面的知識。從事機電、生產(chǎn)人員要熟悉通風(fēng)瓦斯方面的知識,要嚴(yán)格組織考試,不合格者不能上崗。
第二十條 因故造成的無計劃停風(fēng)停電時,應(yīng)立即撤出人員,切斷電源,并及時向礦調(diào)度室值班員匯報。
第二十一條 凡突然發(fā)生局扇無計劃停電停風(fēng)的掘進頭,班、隊長要立即組織人員將停風(fēng)工作面打好柵欄,或安排專人警戒,禁止一切人員進入。
第二十二條 礦通風(fēng)調(diào)度必須立即查明突然停電停風(fēng)原因并進行處理,并對局扇開關(guān)的電源側(cè)送電。實行送電時應(yīng)由瓦斯檢查員查清瓦斯情況,按有關(guān)規(guī)定進行處理。當(dāng)瓦斯積聚濃度超過3%時,應(yīng)制定排放瓦斯措施進行安全排放。
第二十三條 瓦斯檢查員對無計劃停電停風(fēng)要及時向通風(fēng)調(diào)度匯報,并記錄無計劃停電停風(fēng)臺帳,通風(fēng)部門向技術(shù)礦長及生產(chǎn)、機電、安監(jiān)部門,填發(fā)事故通知單,各單位要查明原因,當(dāng)造成瓦斯積聚事故時,由礦通風(fēng)部門負責(zé)事故追查,對責(zé)任單位及責(zé)任者進行處理。
第二十四條 凡發(fā)生無計劃停電停風(fēng)事故時, 技術(shù)礦長要責(zé)成專人,將原因、處理結(jié)果、防范措施報集團公司安技部,每月應(yīng)填表匯總。
第二十五條 通風(fēng)科、安監(jiān)站一定要加強通風(fēng)、瓦斯管理,減少無計劃停局扇,列入主要日程,安排專人認(rèn)真掌握情況,并加強監(jiān)督檢查。對發(fā)生的事故要組織追查責(zé)任,嚴(yán)肅處理。
第9篇 煉鐵廠周檢計劃管理制度
1計劃的填寫
1.1 周檢計劃統(tǒng)一使用設(shè)備科下發(fā)的《周檢計劃表》，不得用白紙?zhí)顚?；不符合要求的一項?分，滿分20分扣完為止；
1.2 完成項目寫“完成”，未完成項目寫“未完成”同時在“未完成”一欄里寫明未完成原因，如是設(shè)備檢修部的原因，須由設(shè)備檢修部負責(zé)人簽字。不符合要求的一項扣1分，滿分20分扣完為止；
1.3 填寫下周計劃時，字跡工整，不得潦草，并填寫項目負責(zé)人；不符合要求的一項扣1分，滿分20分扣完為止；
1.4 周檢計劃上有設(shè)備主任的簽字。不符合要求的一項扣1分，滿分20分扣完為止。
2 計劃的落實
2.1 各車間設(shè)備主任和區(qū)域組長要及時督促和配合設(shè)備檢修部完成計劃項目，各車間周檢計劃的完成率每月要進行考核，月完成率達到95%，達不到者，考核責(zé)任車間10分；低于80%，考核責(zé)任車間20分；
2.2 周五設(shè)備例會上各設(shè)備主任要匯報計劃的完成情況；對未完成的項目要注明原因，由設(shè)備科根據(jù)管理制度考核相關(guān)的責(zé)任人以及設(shè)備檢修部二車間；
2.3 對于車間每周上報的周檢項目不準(zhǔn)確、內(nèi)容表述不清、材料備件落實、準(zhǔn)備不到位的情形以及車間設(shè)備主任審核把關(guān)不嚴(yán)，造成該周檢項目在具體實施過程中落空，影響周檢完成的情形，扣除車間設(shè)備管理10-30分；
3 計劃的發(fā)放
3.1 每周一在調(diào)度會上由設(shè)備科負責(zé)將周檢計劃發(fā)至各車間；
3.2 每周五在設(shè)備例會結(jié)束時，由設(shè)備主任將周檢計劃交給設(shè)備科相關(guān)考核人員，不符合要求的扣1分；
3.4 設(shè)備科由相關(guān)考核人員負責(zé)周檢計劃的收集、整理、編寫、發(fā)放、存檔，負責(zé)各車間的考核。
第10篇 班組對標(biāo)管理體系計劃和措施制度
一、 班組對標(biāo)管理組織
組長:**
成員:****
二、班組對標(biāo)管理工作計劃
1、動員準(zhǔn)備階段(2022年1月至4月)
組織學(xué)習(xí)**公司年度工作會議精神和本廠關(guān)于開展對標(biāo)管理年活動的文件精神,認(rèn)真領(lǐng)會精神實質(zhì),部署班組對標(biāo)管理年活動。成立班組對標(biāo)管理組織機構(gòu),提出對標(biāo)實施細則并討論確定;提出對標(biāo)管理指標(biāo)體系和標(biāo)桿值。
2、對標(biāo)實施階段(2022年5月至12月)
根據(jù)**公司對標(biāo)管理工作要求和本廠對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,分步實施,逐步完善,開展好班組對標(biāo)有關(guān)工作,做好迎接廠部對標(biāo)工作小組的檢查。班長要對班組對標(biāo)管理工作組織檢查督導(dǎo),推動工作深入開展,并認(rèn)真學(xué)習(xí)我廠管理水平比較高的班組管理經(jīng)驗和先進做法。
3、總結(jié)階段(2022年1月至3月)
**年1月份要認(rèn)真總結(jié)班組對標(biāo)管理工作情況,總結(jié)活動成效,分析問題及不足并制定整改措施,認(rèn)真開展好自查評工作。2月至3月份廠部將組織對各班組進行全面檢查,并推選優(yōu)秀班組。在總結(jié)經(jīng)驗基礎(chǔ)上制定進一步實施對標(biāo)管理的方案,建立對標(biāo)管理長效機制。
二、班組對標(biāo)指標(biāo)體系
根據(jù)**公司對標(biāo)工作的要求,制定班組對標(biāo)指標(biāo)體系如下:
(一)發(fā)電量指標(biāo)體系
1、達標(biāo)標(biāo)桿值:**公司對我廠下達的**年度發(fā)電量指標(biāo)任務(wù)值
2、考核標(biāo)桿值:**公司對我廠下達的**年度發(fā)電量指標(biāo)任務(wù)值
(二)安全指標(biāo)管理指標(biāo)體系
1、達標(biāo)標(biāo)桿值:不發(fā)生輕傷、未遂和本班組負主要責(zé)任的異常及以上不安全事件。
2、考核標(biāo)桿值:不發(fā)生輕傷、未遂和本班組負主要責(zé)任的異常及以上不安全事件。
三、深化班組對標(biāo)管理要采取的主要措施
(一)加強設(shè)備的維護工作,保證設(shè)備安全健康運行,減少因設(shè)備故障造成的棄水。
維護人員應(yīng)認(rèn)真做好生產(chǎn)設(shè)備的運行維護工作,保證運行中的機組的安全穩(wěn)定運行,備用的機組健康備用,保證機組不發(fā)生非停,爭取多發(fā)電,避免發(fā)生棄水或設(shè)備故障引起機組停運。
按照檢修計劃表,做好主輔設(shè)備的計劃檢修。
做好設(shè)備巡檢,保證及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。
做好主輔設(shè)備的運行分析,把握設(shè)備狀態(tài),及時堵住工作漏洞。
及時消除設(shè)備缺陷,保證設(shè)備實時健康。
(二)加強班組安全管理工作,確保班組安全管理指標(biāo)順利實現(xiàn)。
堅決貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,把防患于未然放在安全管理工作的第一位,及時消除各種安全隱患;嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,認(rèn)真做好安全措施,嚴(yán)禁無票工作;嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作規(guī)程及現(xiàn)場各項規(guī)程制度。巡檢設(shè)備要仔細認(rèn)真,及時處理缺陷;督促班員加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),積極參加廠部舉辦的各種技術(shù)培訓(xùn),努力提高業(yè)務(wù)技能水平。
第11篇 防治瓦斯計劃管理制度
1、礦長對防治瓦斯工作負全面責(zé)任,應(yīng)定期檢查平衡防治瓦斯工作,解決防治瓦斯所需的勞動力、財力、物力,保證防治瓦斯工作的實施。
2、防治瓦斯主管部門必須及時拿出防治瓦斯工程、項目所需設(shè)備、資金等計劃,有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審批后報生產(chǎn)技術(shù)科、物資供應(yīng)及集團公司,否則除對防治瓦斯主管部門罰款500—1000元外,還要對由于計劃不當(dāng)產(chǎn)生的后果負責(zé)。
3、所需防治瓦斯設(shè)備、配件,防治瓦斯主管部門必須提供廠家、型號、功率等技術(shù)參數(shù),否則,除不予列入計劃外,還對有關(guān)責(zé)任人罰款50元/件。
4、生產(chǎn)技術(shù)科必須把年度、季度、月的防治瓦斯措施計劃列入年度、季度、月的生產(chǎn)建設(shè)計劃,否則對生產(chǎn)技術(shù)科科長罰款100—500元,并立即整改。
5、財務(wù)、物資供應(yīng)、人事都必須把年度、季度、月的防治瓦斯措施計劃所需的資金、設(shè)備、勞動力相應(yīng)地納入財務(wù)、供應(yīng)、勞動力計劃,并及時交生產(chǎn)技術(shù)科隨生產(chǎn)計劃一同下發(fā),否則對部門科長罰款100元,并對產(chǎn)生的后果負責(zé)。
第12篇 某煉鐵廠周檢計劃管理制度
1計劃的填寫
1.1 周檢計劃統(tǒng)一使用設(shè)備科下發(fā)的《周檢計劃表》,不得用白紙?zhí)顚?不符合要求的一項扣1分,滿分20分扣完為止;
1.2 完成項目寫“完成”,未完成項目寫“未完成”同時在“未完成”一欄里寫明未完成原因,如是設(shè)備檢修部的原因,須由設(shè)備檢修部負責(zé)人簽字。不符合要求的一項扣1分,滿分20分扣完為止;
1.3 填寫下周計劃時,字跡工整,不得潦草,并填寫項目負責(zé)人;不符合要求的一項扣1分,滿分20分扣完為止;
1.4 周檢計劃上有設(shè)備主任的簽字。不符合要求的一項扣1分,滿分20分扣完為止。
2 計劃的落實
2.1 各車間設(shè)備主任和區(qū)域組長要及時督促和配合設(shè)備檢修部完成計劃項目,各車間周檢計劃的完成率每月要進行考核,月完成率達到95%,達不到者,考核責(zé)任車間10分;低于80%,考核責(zé)任車間20分;
2.2 周五設(shè)備例會上各設(shè)備主任要匯報計劃的完成情況;對未完成的項目要注明原因,由設(shè)備科根據(jù)管理制度考核相關(guān)的責(zé)任人以及設(shè)備檢修部二車間;
2.3 對于車間每周上報的周檢項目不準(zhǔn)確、內(nèi)容表述不清、材料備件落實、準(zhǔn)備不到位的情形以及車間設(shè)備主任審核把關(guān)不嚴(yán),造成該周檢項目在具體實施過程中落空,影響周檢完成的情形,扣除車間設(shè)備管理10-30分;
3 計劃的發(fā)放
3.1 每周一在調(diào)度會上由設(shè)備科負責(zé)將周檢計劃發(fā)至各車間;
3.2 每周五在設(shè)備例會結(jié)束時,由設(shè)備主任將周檢計劃交給設(shè)備科相關(guān)考核人員,不符合要求的扣1分;
3.4 設(shè)備科由相關(guān)考核人員負責(zé)周檢計劃的收集、整理、編寫、發(fā)放、存檔,負責(zé)各車間的考核。
