第1篇 交接制度班管理
1、交接班人員要提前做好交接準備，提前10分鐘上崗將交接內容和存在的問題認真記入運行記錄和交接班記錄中；
2、交接班內容：
（1）、領導的指令或上級來檢查的情況；
（2）、設備運行情況及主要參數(shù)；
（3）、當班的重點工作進展情況；
（4）、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜；
（5）、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患；
（6）、安全保護設施是否有異常情況；
（7）、工具、消防器材及室內衛(wèi)生情況；
3、交接班應堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全不準交接；特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞動保護用品穿戴不全者；正在處理的事故或故障是不交接；
4、交接班時要認真，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。
5、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任；
6、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗；
7、交接班完畢后，雙方在記錄本上簽字確認。
第2篇 交接班管理制度（煙草業(yè)）
1. 總則
1.1為加強我廠交接班的安全管理，確保我廠員工的人身安全和 設備安全，制定本制度。
1.2 本制度適用于我廠及多種經(jīng)營各公司。
2. 交接班制度
2.1 交班人員交班時應做工作：
2.1.1 交班人員應對崗位設備運行情況進行一次全面檢查，并將檢查結果如實記入運行日志。
2.1.2 交班人應向接班人詳細介紹本班運行情況、 發(fā)現(xiàn)的問題及注意事項。
2.1.3 交接前應清潔設備和操作場地。
2.1.4 交接班時發(fā)生事故，須待事故處理完、設備恢復正常后才能分崗位交接。
2.1.5 將所有操作工具擦拭清點后方能移交。
2.1.6 發(fā)現(xiàn)接班人員酒后上班或有病時， 應報告領導另行指派合格人員接班。
2.1.7 接班人未按時到班時，交班人應向領導報告，不得擅自離某某開崗位。
2.2 接班人交接班時應做工作：
2.2.1 接班人應按時作息，保持充沛精力，按規(guī)定時間到達工作地點。
2.2.2 因故不能按時交班時，應事先向車間領導匯報。
2.2.3 聽取交班人介紹設備運行情況，并認真閱讀運行日志。
2.2.4 交接班時若遇上事故發(fā)生，應主動了解事故情況并積極協(xié)助處理。
2.2.5 檢查清點交班人員的移交工具。
2.2.6 接班之前嚴禁喝酒。
2.3 交接班內容（交接雙方共同參與）
2.3.1 交接前一班的運行情況記錄、操作工具和安全用具等；
2.3.2 交、 接班人員應認真對設備共同巡查一次，交班人員向接班人員交代設備運行情況以及發(fā)現(xiàn)的設備缺陷。
2.3.3 設備、工作場所保養(yǎng)清潔情況。
2.4 遇下列情況不得進行交班：
2.4.1 事故處理或正進行重要操作；
2.4.2 接班人酒后上班或精神狀態(tài)不良；
2.4.3 接班人未進入崗位，特別是值班負責人未到時。
第3篇 交接班管理制度范本
交接班管理制度
1、交接班人員要提前做好交接準備,接班人員換完工服到崗位后,進行逐點逐項交接,做到件件事情有交待,將交接內容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。
2、交標準班應交:
(1)、領導的指令或上級來檢查的情況。
(2)、設備運行情況及主要參數(shù)。
(3)、當班的重點工作進展情況。
(4)、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜。
(5)、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。
(6)、安全保護設施是否有異常情況。
(7)、工具、消防器材及室內衛(wèi)生情況。
3、交接班過程堅持:重要部位一點一點的交接,重要數(shù)據(jù)一個一個交接,重要工作一件一件交接。
4、交接班應堅持做到:資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準不交接,特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。
5、交接班時要嚴肅認真,對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改,在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負責,接班者驗收合格后交班方才可離去。
6、交班完畢后,對發(fā)現(xiàn)的大小問題,一律歸接班人員負責,交班人不負任何責任。
7、交接班后,雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。
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第4篇 10kv變配電室交接班管理制度
1 、交接班雙方應按規(guī)定時間進行交接班,雙方應嚴肅認真地按照交接班內容進行交接,交班人員應辦理交接手續(xù)并簽字后方可離去。
2 、交班人員必須在交接前做好準備工作。
( l )應將班內運行方式、變動情況、設備運行狀況,例如巡視中發(fā)現(xiàn)的異常情況、缺陷以及負荷等和處理中情況、設備檢修進展情況,包括工作票執(zhí)行情況和接地線使用情況等逐項記入運行日誌,并且寫清當值已完成和未完成及需接班人員繼續(xù)完成的工作。
( 2 )核對并整理好消防器材、安全用具、工具、鑰匙、儀表、接地線及備品材料等。
( 3 )做好周邊環(huán)境及室內外清潔衛(wèi)生。
3 、接班人員應提前10 一15 分鐘到達現(xiàn)場,以便集中思想了解情況做好接班工作。
( l )接班人員需聽取交班人員詳細口頭匯報,并查閱有關各項記錄,檢查負荷狀況,音響信號裝置等是否正常。
( 2 )巡視檢查設備、儀表,了解設備運行狀況及檢修安全措施布置情況等。
( 3 )了解倒閘操作及異常事故處理情況,一次設備變化和保護變更情況。
( 4 )核對安全用具、消防器材等。檢查一般工具、儀表的完好狀況及接地線、鑰匙等備品材料是否齊全。
( 5 )檢查直流系統(tǒng)運行情況,各路出線電壓、電流是否正常,直流系統(tǒng)絕緣情況,蓄電池工作情況等。
( 6 )在交接會巡中,接班人員做第一次巡視記錄,允許提出疑問,確定是否可以接班,最后在交接班記錄中簽字以示交接手續(xù)完成。
( 7 )檢查周圍環(huán)境及室內外清潔衛(wèi)生狀況。
3 、有下列情況時不準交接班:
( l )接班人在接班前飲酒和有任何精神異常。
( 2 )設備發(fā)生異常危及人身或設備安全而未查清原因時。
( 3 )遇有事故處理或在倒閘操作過程中發(fā)生事故或異常情況,需及時處理時應由交班人員負責處理。
( 4 )接班人員未到,交班人員不得離去。
第5篇 護理交接班管理制度
護理交接班管理制度
（一）
1交接班制度是護理工作連續(xù)性的重要保證。臨床相關科室應有護理交接班制度與工作流程，并及時進行修訂。
2護士掌握護理交接班相關內容并嚴格執(zhí)行護理交接班制度，服從護士長安排，堅守工作崗位，履行職責，保證各項治療護理工作準確及時地進行。
3每班必須按時交接班，接班者提前15分鐘到科室，交接患者、護理記錄、醫(yī)囑執(zhí)行、物品、病區(qū)環(huán)境等方面的問題。
4交班前，交班者應掌握所管患者的病情變化，重點觀察和了解危重患者、手術前后患者和新入院患者，在交班時安排好護理工作。
5交班者應做好交班前的準備工作，便于交接班工作的順利進行。盡量完成本班各項護理工作，為接班者做好工作提供便利條件及用物準備，以便于接班者工作。遇有特殊情況，必須做詳細交代，與接班者共同做好工作方可離去。
6交班時交班者應做到口頭講清、床頭看清、記錄寫清、內容全面、重點突出。交接班過程中如發(fā)現(xiàn)患者病情、物品等交代不清，應立即查問。
7早交班的方式可以是在護士之間進行，也可以是全科室醫(yī)護聯(lián)合交班。應重點報告患者總數(shù)、出入院、轉科、轉院、分娩、手術、危重、死亡等人數(shù)，以及新入院患者、危重患者、搶救患者、大手術前后患者等的病情變化及處理，并盡量做到脫稿。全體人員應嚴肅認真聽取。
8由護士長或組長帶領a班和n班護士共同完成床邊交接班。床邊交接班應重點交接患者的病情、觀察的重點以及護理要點。交接班過程中應尊重患者，注意保護患者'隱私',對實施保護性醫(yī)療的患者應避免在患者床邊交接班。
9交班中如發(fā)現(xiàn)病情、治療、器械、物品交代不清，應立即查問。接班時如發(fā)現(xiàn)問題，應由交班者負責，接班后如因交班不清，發(fā)生差錯事故或物品遺失，應由接班者負責。
10
交班者
（責任護士或組長）填寫'病房護理交班志',內容要求：客觀、真實、及時、準確、簡明扼要，有連貫性，運用醫(yī)學術語。進修護士或實習護士書寫時，由帶教護士負責修改并簽名。'病房護理交班志'是電子文檔的，要求每月打印一份存檔。
11護士長定期檢查護理交接班制度的落實情況及質量，()進行持續(xù)質量改進。
12交班內容包括：
a患者總數(shù)、出入院、轉科、轉院、分娩、手術、死亡人數(shù)，以及新入院、危重患者、搶救患者、大手術前后或有特殊檢查處理、有行為異常、自殺傾向的患者的病情變化及心理狀態(tài)。
b醫(yī)囑執(zhí)行情況，重癥護理記錄，各種檢查標本采集及各種處置完成情況，對尚未完成的工作，應向接班者交代清楚。
c查看重點患者，如新入、當日手術或術后3天患者、危重患者、特殊檢查治療用藥患者、有多重耐藥菌感染患者等，昏迷、癱瘓等危重患者有無壓瘡，以及基礎護理完成情況，各種導管固定和通暢情況。
d貴重、毒、麻、精神藥品及搶救藥品、器械、儀器的數(shù)量、備用狀態(tài)等，并簽全名。
e交接班共同巡視檢查病房是否達到清潔、整齊、安靜的要求及各項工作的落實情況。
護理人員值班與交接班制度
（二）
一、各科室由護士長安排護理人員24小時值班，值班人員應堅守工作崗位，有效履行職責。
二、 根據(jù)科室情況實行apn或an排班，在此基礎上實施彈性排班，根據(jù)各時段工作量變動情況合理調配本科室護理人員。
三、 各科室需設立一線、二線聽班，聽班人員必須保證電話24小時暢通，一線聽班在接到電話后30分鐘內到位，二線聽班1小時內到位。在突遇護理工作量驟增，本班護理人員難以應對時，當班護士應及時向護士長匯報，護士長立即啟動
一、二線聽班，協(xié)助完成相應工作，保證護理質量。
四、 每班必須按時交接班，接班者應提前15分鐘進入病區(qū)，閱讀交班記錄及相關護理文書。在接班者未到之前，交班者不得離開崗位。
五、 值班者必須在交班前完成本班的各項工作，遇有特殊情況，必須做詳細交代，與接班者共同做好交接后方可離去。各班必須寫好交班記錄，白班為夜班做好用物準備，如消毒敷料、試管、標本瓶、注射器、常備器械、被服等，以便于夜班工作。
六、 實行床邊交接班，交接不清不得下班。交班中發(fā)現(xiàn)病情、治療器械、物品交代不清，應立即查問。接班時發(fā)現(xiàn)問題，應由交班者負責；接班后如因交班不清，發(fā)生的問題或物品遺失，應由接班者負責。
七、 交班內容：
（一）患者總數(shù)、出入院、轉科、轉院、手術、死亡人數(shù)以及新入院、危重患者、搶救患者、大手術后或有特殊檢查處理、病情變化及思想情緒波動的患者。
（二）醫(yī)囑執(zhí)行情況、各項護理記錄、各種檢查標本采集、各種處置完成情況及后續(xù)工作。
（三）查看昏迷、癱瘓等危重患者皮膚情況，基礎護理完成情況，各種導管固定和通暢情況。
（四）備用、貴重、醫(yī)學專用藥品、精神藥品、放射性藥品、醫(yī)療用毒性藥品及藥品類易制毒化學品及搶救藥品的數(shù)量，器械、儀器的數(shù)量、功能狀態(tài)等。
（五）交接班者共同巡視檢查病房是否達到清潔、整齊、安靜的要求，查看各項工作的落實情況。
八、 晨會集體交班由護士長主持，當日當班護理人員均應準時到會，認真聽取夜班交班報告，交接內容及要求如下：
（一）夜班護士匯報患者情況，對危重患者要重點交接，匯報內容簡明扼要、重點突出。
（二）護士長布置當日重點工作，傳達各項會議精神。
（三）在保證交班質量的基礎上，晨會交班應于15分鐘內結束，小講課時間可適當延長，但不應影響正常護理工作。
九、 遇有下列情況時，不得進行交接班：
（一）遇緊急情況或搶救時
（可在緊急情況或搶救結束后進行交接班）。
（二）交班或接班人員任何一方因特殊情況不能參加交接班時。
第6篇 值班管理規(guī)定值班交接制度
一、值班分值中班和值夜班
1、值中班時間:每日上午下班時起至次日上午上班時止;
2、值夜班時間:每日下午下班時起至次日上午上班時止;
3、值班時值班人員負責接聽及接待業(yè)主(住戶)的報修、投訴,協(xié)調、調度各部門協(xié)同處理突發(fā)事件;
4、值班視同正常上班,值班人員須堅守工作崗位,不得擅離;
5、值班時發(fā)生的一切問題要及時解決,疑難、重大問題應及時匯報請示領導妥善解決;
6、如有事不能值班,須事先向辦公室請假,經(jīng)批準后,由辦公室安排其他人員頂班,自行調班,也須向辦公室告知,未批準前,不允許私自調班,否則,一切責任和后果概由頂班者承擔;
7、值班時,應將值班期間處理的問題及未能處理的問題,詳細記錄在《值班記錄本》上。
二、交接班
(一)、接班:接班人應提前5分鐘到達客服中心進行崗位交接工作;
1、接班人員清點值班用品,如:值班記錄本、筆、手電筒、被褥等;
2、認真查閱上班值班記錄,詢問上班工作完成情況;
3、發(fā)現(xiàn)異常及不明白的地方,及時要求交班人員做出解釋,并做好記錄;
4、交接雙方在確認無誤后,在上一班值班記錄上簽名,并開始值班。
(二)、交班:交班人員應在交班前10分鐘將公物擺放整齊有序(桌面、椅子、被褥等)。
1、檢查當班值班記錄,收集整理相關內容,認真如實填寫當班情況;
2、將未完成的工作如實向接班人員交待說明情況;
3、互相簽名后,方可離崗;
4、一般情況下,交班人員應將本班所發(fā)生的未能解決的問題,向接班人員交待清楚后,才能簽字。
第7篇 10kv 變配電室交接班管理制度
1 、交接班雙方應按規(guī)定時間進行交接班，雙方應嚴肅認真地按照交接班內容進行交接，交班人員應辦理交接手續(xù)并簽字后方可離去。
2 、交班人員必須在交接前做好準備工作。
( l ）應將班內運行方式、變動情況、設備運行狀況，例如巡視中發(fā)現(xiàn)的異常情況、缺陷以及負荷等和處理中情況、設備檢修進展情況，包括工作票執(zhí)行情況和接地線使用情況等逐項記入運行日誌，并且寫清當值已完成和未完成及需接班人員繼續(xù)完成的工作。
( 2 ）核對并整理好消防器材、安全用具、工具、鑰匙、儀表、接地線及備品材料等。
( 3 ）做好周邊環(huán)境及室內外清潔衛(wèi)生。
3 、接班人員應提前10 一15 分鐘到達現(xiàn)場，以便集中思想了解情況做好接班工作。
( l ）接班人員需聽取交班人員詳細口頭匯報，并查閱有關各項記錄，檢查負荷狀況，音響信號裝置等是否正常。
( 2 ）巡視檢查設備、儀表，了解設備運行狀況及檢修安全措施布置情況等。
( 3 ）了解倒閘操作及異常事故處理情況，一次設備變化和保護變更情況。
( 4 ）核對安全用具、消防器材等。檢查一般工具、儀表的完好狀況及接地線、鑰匙等備品材料是否齊全。
( 5 ）檢查直流系統(tǒng)運行情況，各路出線電壓、電流是否正常，直流系統(tǒng)絕緣情況，蓄電池工作情況等。
( 6 ）在交接會巡中，接班人員做第一次巡視記錄，允許提出疑問，確定是否可以接班，最后在交接班記錄中簽字以示交接手續(xù)完成。
( 7 ）檢查周圍環(huán)境及室內外清潔衛(wèi)生狀況。
3 、有下列情況時不準交接班：
( l ）接班人在接班前飲酒和有任何精神異常。
( 2 ）設備發(fā)生異常危及人身或設備安全而未查清原因時。
( 3 ）遇有事故處理或在倒閘操作過程中發(fā)生事故或異常情況，需及時處理時應由交班人員負責處理。
( 4 ）接班人員未到，交班人員不得離去。
第8篇 瓦斯檢查員交接班管理制度
一、瓦斯檢查員必須在井下指定地點、指定時間交接班,認真填寫交接班記錄,做到內容齊全、字跡工整、清晰。
二、交接班內容:各采掘面、總回風巷、采區(qū)回風巷、機電硐室等地點的瓦斯變化和煤塵情況,通風設施使用維護情況,傳感器運行情況,局部通風機運轉和風筒使用情況,下班注意問題等。
三、交接班時,必須將當班情況交接清楚,并由交班人填寫交接記錄,接班人同意后接班并簽字,交班人將瓦斯檢查手冊、瓦斯檢定器、智能瓦斯采集器升井后及時交回工區(qū)。
四、瓦斯檢查員交接班時間:
早班16:00~16:20分;中班:24:00~24:20分;夜班:8:00~8:20分。必須按規(guī)定時間進行交接,嚴禁晚下井、早上井。
五、瓦斯檢查員如發(fā)現(xiàn)井下瓦斯、溫度等變化異常以及風筒、通風設施等被損壞,要及時向調度室和通防工區(qū)匯報,并記入交接班記錄。
六、交接班記錄必須詳細填寫,嚴禁弄虛作假。要搞好交接班室內的衛(wèi)生,嚴禁在交接班內就餐,使之保持清潔、干凈。
七、凡違反上述規(guī)定的,對責任人罰款50~100元。
第9篇 交接班安全管理制度
1、一般原則
(1)值班人員應認真作好本崗位的交接班工作,交班人員應主動向接班人員交待運行情況,保證安全運行。
(2)接班值班長及各班班長應提前30分鐘進入現(xiàn)場,了解運行情況,其它值班員必須提前25分鐘到現(xiàn)場檢查設備、了解情況,交班人員必須在現(xiàn)場簽字交接。
(3)接班人員嚴禁酒后接班。
(4)值班人員一般不得連值兩班,值班人員因故離開工作崗位應經(jīng)班長批準,班長應指定人員代替,交接后方可離開。
(5)在交接過程中,雙方意見不一、經(jīng)協(xié)商不能解決時,應向有關領導或值班長匯報、裁決處理;未辦好交班手續(xù),不得自行離開崗位。
(6)重大操作和事故處理,應告一段落并經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可交接,系統(tǒng)事故處理須經(jīng)值班長同意后方可交接。
(7)交接中發(fā)生事故時,不得進行交接,對未完成交接手續(xù)則由交班人員處理,接班人員可在交班人員的要求下協(xié)助處理。已辦完交接簽字手續(xù)則由接班人負責處理,交班人員應主動協(xié)助處理。
(8)必須正點交接,雙方簽字后為交接完畢,交班人員才能離開崗位。
(9)接班班長應將主要情況(運行情況、設備情況、經(jīng)驗教訓、命令通知等)向值班長匯報,值班長應根據(jù)本值情況、布置任務及完成任務的安全措施和傳達上級指示。
(10)交班完畢后,對發(fā)現(xiàn)的大小問題,一律歸接班人員負責,交班人不負任何責任。
2、接班
(1)接班人員應向交班人員了解設備情況、運行方式、操作變動、經(jīng)驗教訓。
(2)查閱交接班記錄、運行日志,了解主要參報的變化情況。
(3)接班檢查:應按本崗位所管轄范圍進行全面檢查、有疑問應向交班人員詢問清楚,對設備異動、缺陷操作后的變動應重點檢查,必要時交接雙方應到現(xiàn)場交接。
(4)檢查本崗位設備現(xiàn)場是否整齊清潔,接班人員有權要求交班人員把崗位設備場地做好清潔后,才能辦理交接手續(xù)。
(5)檢查工具、資料、圖紙、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設施是否齊全完好,如有損壞,只有當接班者末提出異議方可進行接班。
3、交班
(1)交班前班長應檢查本崗位的例行工作,計劃工作的完成情況,查閱主要崗位的運行日志、運行記錄,檢查各崗位清潔工作完成情況。
(2)各崗位交班前應檢查工具、桌椅、燈具、圖紙、資料、記錄薄、消防設施、門窗是否完整、齊全、并作好記錄后交班。
(3)各崗位交班前,作好崗位的清潔工作。
(4)各崗位在交班前應檢查交接班記錄、運行日記、缺陷記錄應正確無誤,并向班長作簡要的匯報。
(5)交班前班長向值班長作下列匯報
①本班接到的通知命令;
②本班所操作的項目;
③本班發(fā)現(xiàn)的缺陷及處理情況;
④設備投入工作票的許可情況;
⑤設備異常及事故處理情況;
⑥人員紀律情況,好人好事;
⑦交班前的運行方式,下一班的主要工作。
第10篇 天然氣站交接班管理制度
天然氣站交接班管理制度
第一條
為做到場站生產(chǎn)崗位的認真交接，工作清晰，責任明確，保證生產(chǎn)運行安全、平穩(wěn)、高效，特制定本制度。
第二條
交班要求：總結本班內及前班生產(chǎn)情況和需跟蹤協(xié)調的相關問題，整理好文件、工具、物品，清潔責任區(qū)域內衛(wèi)生，認真填寫交接班記錄。
第三條
接班要求：接班人員提前15分鐘到達崗位準備接班。認真聽取交班人說明的生產(chǎn)情況和問題，對現(xiàn)場和資料進行確認，認真查看值班記錄、傳閱文件，存在疑問時，要與當班人認真核對清楚并加以確認，對遺留的問題，必要時要求其處理完成。接班人員同意接班后，在交接班記錄本上簽字，交班人員方可離開值班室。
第四條
交接班嚴格執(zhí)行“六交”和“六不接”，具體內容如下：
一、“六交”是指：
交運行方式、設備狀況；交資料、報表；交內外聯(lián)系、上級指令；交工具、用具、通訊、消防器具；交崗位衛(wèi)生；交存在問題。
二、“六不接”是指：
生產(chǎn)情況不清不接；報表、資料不清不全不接；內外聯(lián)系不明確不接；崗位衛(wèi)生不好不接；該處理的問題不處理不接；工具、用具、通訊、消防器具不全不接。
第11篇 危險化學品經(jīng)營手續(xù)環(huán)節(jié)交接責任管理制度
危險化學品從業(yè)單位銷售危險化學品的發(fā)貨和裝卸環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重要方面，發(fā)貨和裝卸環(huán)節(jié)的違規(guī)操作和安全管理不嚴導致或誘發(fā)了多起生產(chǎn)安全事故，造成了人民群眾的生命和財產(chǎn)安全的巨大損失和社會不良影響。為強化銷售危險化學品發(fā)貨和裝卸環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督，確保危險化學品各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)，特制定本制度：
一、制定和完善經(jīng)營過程中交接崗位的安全操作規(guī)程和有關管理制度。規(guī)范從業(yè)人員的崗位操作行為。嚴格落實國家危險化學品安全管理有關規(guī)定，在發(fā)貨和裝卸環(huán)節(jié)建立健全查驗、核準、登記等五項制度：
（一）開據(jù)提貨單位的資質查驗制度。發(fā)貨企業(yè)在開據(jù)提貨單據(jù)前要認真查驗提貨單位以下幾項資質和要求：
1、購貨單位的資質。具備危險化學品安全生產(chǎn)許可證或經(jīng)營許可證。
2、運輸車輛所在運輸企業(yè)的資質。具備《道路危險貨物運輸經(jīng)營許可證》。
3、運輸車輛的資質。具備：
（1）機動車輛行駛證；
（2）與核準經(jīng)營范圍相一致的《道路運輸證》；
（3）運輸車輛及罐體與行駛證照片一致；
（4）《道路運輸證》核定載重量與行駛證標注的載重量一致；
（5）移動式壓力容器使用登記證（承壓罐車）最大充裝量應不大于行駛證核定載重量。
4、駕駛員和押運員的資質。具備：
（1）駕駛員駕駛證、《營業(yè)性道路運輸駕駛員從業(yè)資格證》；
（2）押運員《道路危險貨物運輸操作證》
5、安全警示標志、標識。運輸車輛、罐體必須按照有關規(guī)定安裝告示牌和噴涂“毒”、“爆”、“腐”等文字及道路運輸危險貨物標志。
（二）裝載前的車輛安全狀況查驗制度。裝載危險化學品前，除運輸單位工作人員要認真檢查運輸車輛安全狀況外，發(fā)貨單位必須查驗運輸車輛消防、搶修、防護等應急器材安全配置情況，達不到國家規(guī)定條件的，不予裝載危險化學品。
（三）裝載過程中的操作中毒。裝載過程中，必須有提貨單位駕駛員、押運員和發(fā)貨單位操作人員在場，嚴守工作崗位，嚴格操作規(guī)程，嚴格控制進廠車輛數(shù)量，嚴禁超裝、混裝、錯裝，充裝量不得超過《危險化學品道路運輸證》核定載重量，且承壓罐車充裝量不得超過移動式壓力容器使用登記證最大充裝量。
（四）車輛出廠前的安全核準制度。裝載完畢后，發(fā)貨時必須對載重量（或液位）、系固情況及裝載安全防護設施配置情況進行檢查、核準，對不符合規(guī)定的，嚴禁駛離裝載單位。
（五）等級制度。要以《危險化學品裝車查驗、核準等級表》為基礎，結合實際對發(fā)貨和裝卸環(huán)節(jié)的查驗、核準工作進行認真登記，建立工作臺帳，并明確責任，確保危險化學品發(fā)貨、轉載環(huán)節(jié)的安全。
二、加強裝卸現(xiàn)場管理。配備必須的裝卸設施和設備，強化裝卸現(xiàn)場的安全管理。
（一）加強現(xiàn)場人員管理。工作人員必須按有關規(guī)定正確佩戴和使用勞動防護用品，按操作規(guī)程正確操作，確保裝卸現(xiàn)場安全。
（二）電氣設施和采用的裝卸料方式必須符合國家標準、規(guī)范的要求，在防火、防爆、防止中毒以及防水、防靜電、防重壓、防摔拖等方面采取可靠安全措施。
（三）要針對發(fā)貨和裝卸環(huán)節(jié)可能發(fā)生的泄漏、火災、爆炸、中毒等事故，制定操作性強的事故應急救援預案，配備必要的應急救援器材，并將其納入企業(yè)事故應急救援預案的一部分，定期組織員工進行演練，提高企業(yè)事故施救能力。
三、強化從業(yè)人員培訓。進一步強化危險化學品發(fā)貨和裝卸環(huán)節(jié)從業(yè)人員的安全教育培訓，使他們熟悉安全技術操作規(guī)程和各項安全管理制度，并能夠自覺貫徹執(zhí)行；熟悉危險化學品發(fā)貨和裝卸過程中存在的危險有害因素以及可能發(fā)生的泄漏、火災、爆炸、中毒事故，熟練掌握預防和處置事故發(fā)生的措施和方法，確保事故發(fā)生時能夠正確處置，降低事故的危害程度。
（一）危險化學品經(jīng)營時，必須明確品名、數(shù)量，進貨和出售單位都要正確核實、核對，并用合同或傳真形式予以明確。
（二）經(jīng)常與庫房進行危險化學品品名和數(shù)量的核對，杜絕差錯。
（三）經(jīng)營危險化學品的整個過程較為復雜，營銷時，必須提高責任性，并應加強對包裝、盛器的檢查、核對，有隱患必須及時排除。
（四）危險化學品安全標識必須保持完好。
（五）嚴防誤購、誤售危險化學品，以免造成人員傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染，甚至引起惡劣的社會影響
第12篇 風電場交接班管理制度
第一條 運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替。風電場運行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。
第二條 運行崗位的交接班必須做到嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接。交接形式以書面文字為準，必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確。
第三條 交接班要求：
（一）交接班前各崗位人員要按檢查時間、線路、項目、標準進行檢查；
（二）交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督；
（三）交班前半小時、接班后15分鐘內一般不進行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外。
（四）交接班的內容：
1．運行方式及方式變動情況；
2．現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況，重點核對接地裝置；
3．設備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況；
4．全廠帶負荷情況、潮流分布、負荷預計；
5．所轄設備的運行狀況；
6．異常、事故及處理情況；
7．定期工作開展情況；
8．現(xiàn)場安全措施、運行方式與值班記錄、模擬圖的對應情況；
9．公用設施、臺帳、器具及文明衛(wèi)生情況；
10．上級指示、命令、指導意見。
第四條 交班應做到：
（一）交清運行方式及注意事項；交清設備運行狀況和設備缺陷、異動情況；交清運行操作及檢修情況；
（二）對發(fā)生的缺陷按《設備缺陷管理標準》進行處理；
（三）對設備運行的各種情況進行準確、詳實、全面的記錄；
（四）對本班發(fā)生的異常情況按《運行分析管理標準》有關內容執(zhí)行；
（五）做好管轄區(qū)域、設備監(jiān)控裝置的衛(wèi)生清潔工作；
（六）交清本班進行的定期工作，交清設備巡回檢查時發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況；
（七）說明調度、上級的指示、命令及下發(fā)文件；
（八）對接班人員提出的疑問，交班人應做詳實的解答；
（九）對重要運行方式變更或設備缺陷、異動，交班人員應到現(xiàn)場向接班人員交接清楚。
第五條 接班應做到：
（一）接班前的檢查：查報表、日志記錄；查各表盤、監(jiān)控畫面設備運行情況；接班時主要運行參數(shù)及現(xiàn)場實際設備運行情況；
（二）查管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生應達到文明生產(chǎn)管理標準要求；清點公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等；
（三）接班后，做到“五清楚”，即：運行方式及注意事項清楚；設備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預防措施清楚；現(xiàn)場設備及清潔情況清楚；
（四）對新投入運行的設備必須進行接班前檢查。
第六條 遇有以下情況不能交接班：
（一）當班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時不交接；
（二）崗位不對口、精神狀態(tài)不好不交接；
（三）備用設備狀態(tài)不清楚不交接；
（四）設備維護及定期試驗未按規(guī)定執(zhí)行不交接；
（五）調度及上級命令不明確不交接；
（六）記錄不全、不清不交接；
（七）工作票措施不清不交接；
（八）工作票終結后，安全措施無故不拆除不交接；
（九）設備運行參數(shù)異常、缺陷記錄不清不交接；
（十）崗位清掃不干凈不交接；
（十一）工器具不齊全不交接。
第七條 特殊情況下交接班的規(guī)定
（一）交接班時遇有重要操作或正在處理事故時，交班值長應領導全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應協(xié)助交班人員進行事故處理,并服從交班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進行交接班；
（二）接班人員未按時到崗，交班人員應向值（班）長匯報，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進行交接班。若接班值（班）未到，應由交班值（班）長召開接班班前會并接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長必須找相應崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。
第八條 交接班應正點進行，交接班以雙方在運行日志上簽字為準。自接班人員簽字時起，交班后運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。
第九條 班前會內容
（一）了解接班檢查情況，說明本值的特殊運行方式；
（二）設備、系統(tǒng)缺陷情況；
（三）針對設備存在的缺陷需做的事故預想，布置事故預案的實施；
（四）核對說明本值的負荷預計；
（五）布置、說明本值的計劃工作及注意事項；
（六）布置上級有關文件精神、本班工作重點及注意事項。
第十條 班后會內容
（一）總結本值的工作；
（二）總結異常情況的處理過程；
（三）總結現(xiàn)場操作情況；
（四）表揚好人好事，批評違章違紀；
（五）對于構成異常的差錯，組織分析，明確責任，總結教訓，并制定防范措施。
第十一條 交班班組管理流程
（一）交班前2小時對設備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查；
（二）交班前1小時主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數(shù)；
（三）交班前30分鐘前應完成的工作：
1．值班員向值、班長匯報檢查情況；
2．各崗位按分工審查表單、各種臺帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字；
3．按各崗位專責分工,將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等清點齊全；
4．填寫完畢運行日志，再發(fā)生的事件隨時填寫；
5．各崗位人員填寫值班日志、設備定期工作等臺帳，清掃專責區(qū)及表盤衛(wèi)生；
6.核對模擬系統(tǒng)圖正確性。
（四）交班時應完成的工作：
1．向對應崗位的接班人員辦理交接手續(xù)，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。
2．得到接班人員準許，在運行日志上簽字，正式交班。
3．交班后進行班后會總結。本值（班）發(fā)生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成后，立即進行專題分析。較大的異常情況，風電場應立即組織分析。
第十二條 接班班組管理流程
（一）接班人員應統(tǒng)一服裝，提前25～30分鐘進入現(xiàn)場，由值、班長介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項及重點項目。
（二）接班人員按巡回接班檢查分工進行接班檢查，檢查現(xiàn)場設備、控制室檢查監(jiān)控及表盤運行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生，對應崗位進行交底。并由接班人員填寫接班前檢查表，填寫接班前發(fā)現(xiàn)主要問題一欄。
（三）班前會在接班前5分鐘由接班值、班長主持，各崗位匯報檢查情況。接班值、班長簡要交待運行方式、設備缺陷、重要操作、安全措施、事故預想、上級命令等。
（四）在無異常情況具備接班條件并接到值、班長接班命令后，方可進行接班。
（五）在運行日志上簽字，正式接班。
第十三條 交接班運行數(shù)據(jù)的分析規(guī)定
（一）運行人員應加強交接班運行數(shù)據(jù)的分析，接班人員應按各自崗位完成接班前檢查表的填寫，并按照參數(shù)合格范圍一欄的參考值分析有關設備參數(shù)是否在合格范圍內。如發(fā)現(xiàn)設備參數(shù)異常，應及時向值（班）長匯報。值（班）長應采取相應措施控制參數(shù)不超標。
（二）接班值（班）長在接班后應審核本班接班前檢查表，并對照上一值的接班前檢查表,進行數(shù)據(jù)分析, 分析數(shù)據(jù)的準確性和異常變化，并記錄分析內容。
（三）運行主管應每天檢查分析記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時分析整理，形成專業(yè)分析報告。
第十四條 各風電場應加強交接班的動態(tài)檢查，制定相應的檢查、抽查考核制度，風電場必須每天抽查一次交接班質量并進行相應的考核。安全生產(chǎn)部對運行交接班管理工作應不定期進行監(jiān)督、檢查考核。
