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交接制度班管理(十二篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-01-02 12:06:09 查看人數(shù):94

交接制度班管理

第1篇 交接制度班管理

1、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備,提前10分鐘上崗將交接內(nèi)容和存在的問(wèn)題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中;

2、交接班內(nèi)容:

(1)、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級(jí)來(lái)檢查的情況;

(2)、設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù);

(3)、當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況;

(4)、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜;

(5)、本班生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患;

(6)、安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況;

(7)、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況;

3、交接班應(yīng)堅(jiān)持做到:資料數(shù)據(jù)記錄不全不準(zhǔn)交接;特殊工種崗位不交給無(wú)證上崗者及勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不全者;正在處理的事故或故障是不交接;

4、交接班時(shí)要認(rèn)真,對(duì)交接班人發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改,在交接班前發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由交班方負(fù)責(zé),接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去。

5、交班完畢后,對(duì)發(fā)現(xiàn)的大小問(wèn)題,一律歸接班人員負(fù)責(zé),交班人不負(fù)任何責(zé)任;

6、交接班后,雙方未簽字或問(wèn)題未處理完不能離崗;

7、交接班完畢后,雙方在記錄本上簽字確認(rèn)。

第2篇 交接班管理制度(煙草業(yè))

1. 總則

1.1為加強(qiáng)我廠交接班的安全管理,確保我廠員工的人身安全和 設(shè)備安全,制定本制度。

1.2 本制度適用于我廠及多種經(jīng)營(yíng)各公司。

2. 交接班制度

2.1 交班人員交班時(shí)應(yīng)做工作:

2.1.1 交班人員應(yīng)對(duì)崗位設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行一次全面檢查,并將檢查結(jié)果如實(shí)記入運(yùn)行日志。

2.1.2 交班人應(yīng)向接班人詳細(xì)介紹本班運(yùn)行情況、 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及注意事項(xiàng)。

2.1.3 交接前應(yīng)清潔設(shè)備和操作場(chǎng)地。

2.1.4 交接班時(shí)發(fā)生事故,須待事故處理完、設(shè)備恢復(fù)正常后才能分崗位交接。

2.1.5 將所有操作工具擦拭清點(diǎn)后方能移交。

2.1.6 發(fā)現(xiàn)接班人員酒后上班或有病時(shí), 應(yīng)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)另行指派合格人員接班。

2.1.7 接班人未按時(shí)到班時(shí),交班人應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,不得擅自離某某開(kāi)崗位。

2.2 接班人交接班時(shí)應(yīng)做工作:

2.2.1 接班人應(yīng)按時(shí)作息,保持充沛精力,按規(guī)定時(shí)間到達(dá)工作地點(diǎn)。

2.2.2 因故不能按時(shí)交班時(shí),應(yīng)事先向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2.2.3 聽(tīng)取交班人介紹設(shè)備運(yùn)行情況,并認(rèn)真閱讀運(yùn)行日志。

2.2.4 交接班時(shí)若遇上事故發(fā)生,應(yīng)主動(dòng)了解事故情況并積極協(xié)助處理。

2.2.5 檢查清點(diǎn)交班人員的移交工具。

2.2.6 接班之前嚴(yán)禁喝酒。

2.3 交接班內(nèi)容(交接雙方共同參與)

2.3.1 交接前一班的運(yùn)行情況記錄、操作工具和安全用具等;

2.3.2 交、 接班人員應(yīng)認(rèn)真對(duì)設(shè)備共同巡查一次,交班人員向接班人員交代設(shè)備運(yùn)行情況以及發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷。

2.3.3 設(shè)備、工作場(chǎng)所保養(yǎng)清潔情況。

2.4 遇下列情況不得進(jìn)行交班:

2.4.1 事故處理或正進(jìn)行重要操作;

2.4.2 接班人酒后上班或精神狀態(tài)不良;

2.4.3 接班人未進(jìn)入崗位,特別是值班負(fù)責(zé)人未到時(shí)。

第3篇 交接班管理制度范本

交接班管理制度

1、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備,接班人員換完工服到崗位后,進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接,做到件件事情有交待,將交接內(nèi)容和存在問(wèn)題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中。

2、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交:

(1)、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級(jí)來(lái)檢查的情況。

(2)、設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù)。

(3)、當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。

(4)、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。

(5)、本班生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

(6)、安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況。

(7)、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。

3、交接班過(guò)程堅(jiān)持:重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接,重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接,重要工作一件一件交接。

4、交接班應(yīng)堅(jiān)持做到:資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接,特殊工種崗位不交給無(wú)證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時(shí)不交接。

5、交接班時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真,對(duì)交接班人發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改,在交接班前發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由交班方負(fù)責(zé),接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去。

6、交班完畢后,對(duì)發(fā)現(xiàn)的大小問(wèn)題,一律歸接班人員負(fù)責(zé),交班人不負(fù)任何責(zé)任。

7、交接班后,雙方未簽字或問(wèn)題未處理完不能離崗。

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第4篇 10kv變配電室交接班管理制度

1 、交接班雙方應(yīng)按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行交接班,雙方應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真地按照交接班內(nèi)容進(jìn)行交接,交班人員應(yīng)辦理交接手續(xù)并簽字后方可離去。

2 、交班人員必須在交接前做好準(zhǔn)備工作。

( l )應(yīng)將班內(nèi)運(yùn)行方式、變動(dòng)情況、設(shè)備運(yùn)行狀況,例如巡視中發(fā)現(xiàn)的異常情況、缺陷以及負(fù)荷等和處理中情況、設(shè)備檢修進(jìn)展情況,包括工作票執(zhí)行情況和接地線使用情況等逐項(xiàng)記入運(yùn)行日誌,并且寫(xiě)清當(dāng)值已完成和未完成及需接班人員繼續(xù)完成的工作。

( 2 )核對(duì)并整理好消防器材、安全用具、工具、鑰匙、儀表、接地線及備品材料等。

( 3 )做好周邊環(huán)境及室內(nèi)外清潔衛(wèi)生。

3 、接班人員應(yīng)提前10 一15 分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),以便集中思想了解情況做好接班工作。

( l )接班人員需聽(tīng)取交班人員詳細(xì)口頭匯報(bào),并查閱有關(guān)各項(xiàng)記錄,檢查負(fù)荷狀況,音響信號(hào)裝置等是否正常。

( 2 )巡視檢查設(shè)備、儀表,了解設(shè)備運(yùn)行狀況及檢修安全措施布置情況等。

( 3 )了解倒閘操作及異常事故處理情況,一次設(shè)備變化和保護(hù)變更情況。

( 4 )核對(duì)安全用具、消防器材等。檢查一般工具、儀表的完好狀況及接地線、鑰匙等備品材料是否齊全。

( 5 )檢查直流系統(tǒng)運(yùn)行情況,各路出線電壓、電流是否正常,直流系統(tǒng)絕緣情況,蓄電池工作情況等。

( 6 )在交接會(huì)巡中,接班人員做第一次巡視記錄,允許提出疑問(wèn),確定是否可以接班,最后在交接班記錄中簽字以示交接手續(xù)完成。

( 7 )檢查周?chē)h(huán)境及室內(nèi)外清潔衛(wèi)生狀況。

3 、有下列情況時(shí)不準(zhǔn)交接班:

( l )接班人在接班前飲酒和有任何精神異常。

( 2 )設(shè)備發(fā)生異常危及人身或設(shè)備安全而未查清原因時(shí)。

( 3 )遇有事故處理或在倒閘操作過(guò)程中發(fā)生事故或異常情況,需及時(shí)處理時(shí)應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理。

( 4 )接班人員未到,交班人員不得離去。

第5篇 護(hù)理交接班管理制度

護(hù)理交接班管理制度

(一)

1交接班制度是護(hù)理工作連續(xù)性的重要保證。臨床相關(guān)科室應(yīng)有護(hù)理交接班制度與工作流程,并及時(shí)進(jìn)行修訂。

2護(hù)士掌握護(hù)理交接班相關(guān)內(nèi)容并嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理交接班制度,服從護(hù)士長(zhǎng)安排,堅(jiān)守工作崗位,履行職責(zé),保證各項(xiàng)治療護(hù)理工作準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行。

3每班必須按時(shí)交接班,接班者提前15分鐘到科室,交接患者、護(hù)理記錄、醫(yī)囑執(zhí)行、物品、病區(qū)環(huán)境等方面的問(wèn)題。

4交班前,交班者應(yīng)掌握所管患者的病情變化,重點(diǎn)觀察和了解危重患者、手術(shù)前后患者和新入院患者,在交班時(shí)安排好護(hù)理工作。

5交班者應(yīng)做好交班前的準(zhǔn)備工作,便于交接班工作的順利進(jìn)行。盡量完成本班各項(xiàng)護(hù)理工作,為接班者做好工作提供便利條件及用物準(zhǔn)備,以便于接班者工作。遇有特殊情況,必須做詳細(xì)交代,與接班者共同做好工作方可離去。

6交班時(shí)交班者應(yīng)做到口頭講清、床頭看清、記錄寫(xiě)清、內(nèi)容全面、重點(diǎn)突出。交接班過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)患者病情、物品等交代不清,應(yīng)立即查問(wèn)。

7早交班的方式可以是在護(hù)士之間進(jìn)行,也可以是全科室醫(yī)護(hù)聯(lián)合交班。應(yīng)重點(diǎn)報(bào)告患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、危重、死亡等人數(shù),以及新入院患者、危重患者、搶救患者、大手術(shù)前后患者等的病情變化及處理,并盡量做到脫稿。全體人員應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真聽(tīng)取。

8由護(hù)士長(zhǎng)或組長(zhǎng)帶領(lǐng)a班和n班護(hù)士共同完成床邊交接班。床邊交接班應(yīng)重點(diǎn)交接患者的病情、觀察的重點(diǎn)以及護(hù)理要點(diǎn)。交接班過(guò)程中應(yīng)尊重患者,注意保護(hù)患者'隱私',對(duì)實(shí)施保護(hù)性醫(yī)療的患者應(yīng)避免在患者床邊交接班。

9交班中如發(fā)現(xiàn)病情、治療、器械、物品交代不清,應(yīng)立即查問(wèn)。接班時(shí)如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)由交班者負(fù)責(zé),接班后如因交班不清,發(fā)生差錯(cuò)事故或物品遺失,應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

10

交班者

(責(zé)任護(hù)士或組長(zhǎng))填寫(xiě)'病房護(hù)理交班志',內(nèi)容要求:客觀、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明扼要,有連貫性,運(yùn)用醫(yī)學(xué)術(shù)語(yǔ)。進(jìn)修護(hù)士或?qū)嵙?xí)護(hù)士書(shū)寫(xiě)時(shí),由帶教護(hù)士負(fù)責(zé)修改并簽名。'病房護(hù)理交班志'是電子文檔的,要求每月打印一份存檔。

11護(hù)士長(zhǎng)定期檢查護(hù)理交接班制度的落實(shí)情況及質(zhì)量,()進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

12交班內(nèi)容包括:

a患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、死亡人數(shù),以及新入院、危重患者、搶救患者、大手術(shù)前后或有特殊檢查處理、有行為異常、自殺傾向的患者的病情變化及心理狀態(tài)。

b醫(yī)囑執(zhí)行情況,重癥護(hù)理記錄,各種檢查標(biāo)本采集及各種處置完成情況,對(duì)尚未完成的工作,應(yīng)向接班者交代清楚。

c查看重點(diǎn)患者,如新入、當(dāng)日手術(shù)或術(shù)后3天患者、危重患者、特殊檢查治療用藥患者、有多重耐藥菌感染患者等,昏迷、癱瘓等危重患者有無(wú)壓瘡,以及基礎(chǔ)護(hù)理完成情況,各種導(dǎo)管固定和通暢情況。

d貴重、毒、麻、精神藥品及搶救藥品、器械、儀器的數(shù)量、備用狀態(tài)等,并簽全名。

e交接班共同巡視檢查病房是否達(dá)到清潔、整齊、安靜的要求及各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。

護(hù)理人員值班與交接班制度

(二)

一、各科室由護(hù)士長(zhǎng)安排護(hù)理人員24小時(shí)值班,值班人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位,有效履行職責(zé)。

二、 根據(jù)科室情況實(shí)行apn或an排班,在此基礎(chǔ)上實(shí)施彈性排班,根據(jù)各時(shí)段工作量變動(dòng)情況合理調(diào)配本科室護(hù)理人員。

三、 各科室需設(shè)立一線、二線聽(tīng)班,聽(tīng)班人員必須保證電話24小時(shí)暢通,一線聽(tīng)班在接到電話后30分鐘內(nèi)到位,二線聽(tīng)班1小時(shí)內(nèi)到位。在突遇護(hù)理工作量驟增,本班護(hù)理人員難以應(yīng)對(duì)時(shí),當(dāng)班護(hù)士應(yīng)及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào),護(hù)士長(zhǎng)立即啟動(dòng)

一、二線聽(tīng)班,協(xié)助完成相應(yīng)工作,保證護(hù)理質(zhì)量。

四、 每班必須按時(shí)交接班,接班者應(yīng)提前15分鐘進(jìn)入病區(qū),閱讀交班記錄及相關(guān)護(hù)理文書(shū)。在接班者未到之前,交班者不得離開(kāi)崗位。

五、 值班者必須在交班前完成本班的各項(xiàng)工作,遇有特殊情況,必須做詳細(xì)交代,與接班者共同做好交接后方可離去。各班必須寫(xiě)好交班記錄,白班為夜班做好用物準(zhǔn)備,如消毒敷料、試管、標(biāo)本瓶、注射器、常備器械、被服等,以便于夜班工作。

六、 實(shí)行床邊交接班,交接不清不得下班。交班中發(fā)現(xiàn)病情、治療器械、物品交代不清,應(yīng)立即查問(wèn)。接班時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)由交班者負(fù)責(zé);接班后如因交班不清,發(fā)生的問(wèn)題或物品遺失,應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

七、 交班內(nèi)容:

(一)患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、手術(shù)、死亡人數(shù)以及新入院、危重患者、搶救患者、大手術(shù)后或有特殊檢查處理、病情變化及思想情緒波動(dòng)的患者。

(二)醫(yī)囑執(zhí)行情況、各項(xiàng)護(hù)理記錄、各種檢查標(biāo)本采集、各種處置完成情況及后續(xù)工作。

(三)查看昏迷、癱瘓等危重患者皮膚情況,基礎(chǔ)護(hù)理完成情況,各種導(dǎo)管固定和通暢情況。

(四)備用、貴重、醫(yī)學(xué)專用藥品、精神藥品、放射性藥品、醫(yī)療用毒性藥品及藥品類(lèi)易制毒化學(xué)品及搶救藥品的數(shù)量,器械、儀器的數(shù)量、功能狀態(tài)等。

(五)交接班者共同巡視檢查病房是否達(dá)到清潔、整齊、安靜的要求,查看各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。

八、 晨會(huì)集體交班由護(hù)士長(zhǎng)主持,當(dāng)日當(dāng)班護(hù)理人員均應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì),認(rèn)真聽(tīng)取夜班交班報(bào)告,交接內(nèi)容及要求如下:

(一)夜班護(hù)士匯報(bào)患者情況,對(duì)危重患者要重點(diǎn)交接,匯報(bào)內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出。

(二)護(hù)士長(zhǎng)布置當(dāng)日重點(diǎn)工作,傳達(dá)各項(xiàng)會(huì)議精神。

(三)在保證交班質(zhì)量的基礎(chǔ)上,晨會(huì)交班應(yīng)于15分鐘內(nèi)結(jié)束,小講課時(shí)間可適當(dāng)延長(zhǎng),但不應(yīng)影響正常護(hù)理工作。

九、 遇有下列情況時(shí),不得進(jìn)行交接班:

(一)遇緊急情況或搶救時(shí)

(可在緊急情況或搶救結(jié)束后進(jìn)行交接班)。

(二)交班或接班人員任何一方因特殊情況不能參加交接班時(shí)。

第6篇 值班管理規(guī)定值班交接制度

一、值班分值中班和值夜班

1、值中班時(shí)間:每日上午下班時(shí)起至次日上午上班時(shí)止;

2、值夜班時(shí)間:每日下午下班時(shí)起至次日上午上班時(shí)止;

3、值班時(shí)值班人員負(fù)責(zé)接聽(tīng)及接待業(yè)主(住戶)的報(bào)修、投訴,協(xié)調(diào)、調(diào)度各部門(mén)協(xié)同處理突發(fā)事件;

4、值班視同正常上班,值班人員須堅(jiān)守工作崗位,不得擅離;

5、值班時(shí)發(fā)生的一切問(wèn)題要及時(shí)解決,疑難、重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)妥善解決;

6、如有事不能值班,須事先向辦公室請(qǐng)假,經(jīng)批準(zhǔn)后,由辦公室安排其他人員頂班,自行調(diào)班,也須向辦公室告知,未批準(zhǔn)前,不允許私自調(diào)班,否則,一切責(zé)任和后果概由頂班者承擔(dān);

7、值班時(shí),應(yīng)將值班期間處理的問(wèn)題及未能處理的問(wèn)題,詳細(xì)記錄在《值班記錄本》上。

二、交接班

(一)、接班:接班人應(yīng)提前5分鐘到達(dá)客服中心進(jìn)行崗位交接工作;

1、接班人員清點(diǎn)值班用品,如:值班記錄本、筆、手電筒、被褥等;

2、認(rèn)真查閱上班值班記錄,詢問(wèn)上班工作完成情況;

3、發(fā)現(xiàn)異常及不明白的地方,及時(shí)要求交班人員做出解釋,并做好記錄;

4、交接雙方在確認(rèn)無(wú)誤后,在上一班值班記錄上簽名,并開(kāi)始值班。

(二)、交班:交班人員應(yīng)在交班前10分鐘將公物擺放整齊有序(桌面、椅子、被褥等)。

1、檢查當(dāng)班值班記錄,收集整理相關(guān)內(nèi)容,認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)當(dāng)班情況;

2、將未完成的工作如實(shí)向接班人員交待說(shuō)明情況;

3、互相簽名后,方可離崗;

4、一般情況下,交班人員應(yīng)將本班所發(fā)生的未能解決的問(wèn)題,向接班人員交待清楚后,才能簽字。

第7篇 10kv 變配電室交接班管理制度

1 、交接班雙方應(yīng)按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行交接班,雙方應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真地按照交接班內(nèi)容進(jìn)行交接,交班人員應(yīng)辦理交接手續(xù)并簽字后方可離去。

2 、交班人員必須在交接前做好準(zhǔn)備工作。

( l )應(yīng)將班內(nèi)運(yùn)行方式、變動(dòng)情況、設(shè)備運(yùn)行狀況,例如巡視中發(fā)現(xiàn)的異常情況、缺陷以及負(fù)荷等和處理中情況、設(shè)備檢修進(jìn)展情況,包括工作票執(zhí)行情況和接地線使用情況等逐項(xiàng)記入運(yùn)行日誌,并且寫(xiě)清當(dāng)值已完成和未完成及需接班人員繼續(xù)完成的工作。

( 2 )核對(duì)并整理好消防器材、安全用具、工具、鑰匙、儀表、接地線及備品材料等。

( 3 )做好周邊環(huán)境及室內(nèi)外清潔衛(wèi)生。

3 、接班人員應(yīng)提前10 一15 分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),以便集中思想了解情況做好接班工作。

( l )接班人員需聽(tīng)取交班人員詳細(xì)口頭匯報(bào),并查閱有關(guān)各項(xiàng)記錄,檢查負(fù)荷狀況,音響信號(hào)裝置等是否正常。

( 2 )巡視檢查設(shè)備、儀表,了解設(shè)備運(yùn)行狀況及檢修安全措施布置情況等。

( 3 )了解倒閘操作及異常事故處理情況,一次設(shè)備變化和保護(hù)變更情況。

( 4 )核對(duì)安全用具、消防器材等。檢查一般工具、儀表的完好狀況及接地線、鑰匙等備品材料是否齊全。

( 5 )檢查直流系統(tǒng)運(yùn)行情況,各路出線電壓、電流是否正常,直流系統(tǒng)絕緣情況,蓄電池工作情況等。

( 6 )在交接會(huì)巡中,接班人員做第一次巡視記錄,允許提出疑問(wèn),確定是否可以接班,最后在交接班記錄中簽字以示交接手續(xù)完成。

( 7 )檢查周?chē)h(huán)境及室內(nèi)外清潔衛(wèi)生狀況。

3 、有下列情況時(shí)不準(zhǔn)交接班:

( l )接班人在接班前飲酒和有任何精神異常。

( 2 )設(shè)備發(fā)生異常危及人身或設(shè)備安全而未查清原因時(shí)。

( 3 )遇有事故處理或在倒閘操作過(guò)程中發(fā)生事故或異常情況,需及時(shí)處理時(shí)應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理。

( 4 )接班人員未到,交班人員不得離去。

第8篇 瓦斯檢查員交接班管理制度

一、瓦斯檢查員必須在井下指定地點(diǎn)、指定時(shí)間交接班,認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄,做到內(nèi)容齊全、字跡工整、清晰。

二、交接班內(nèi)容:各采掘面、總回風(fēng)巷、采區(qū)回風(fēng)巷、機(jī)電硐室等地點(diǎn)的瓦斯變化和煤塵情況,通風(fēng)設(shè)施使用維護(hù)情況,傳感器運(yùn)行情況,局部通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)和風(fēng)筒使用情況,下班注意問(wèn)題等。

三、交接班時(shí),必須將當(dāng)班情況交接清楚,并由交班人填寫(xiě)交接記錄,接班人同意后接班并簽字,交班人將瓦斯檢查手冊(cè)、瓦斯檢定器、智能瓦斯采集器升井后及時(shí)交回工區(qū)。

四、瓦斯檢查員交接班時(shí)間:

早班16:00~16:20分;中班:24:00~24:20分;夜班:8:00~8:20分。必須按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行交接,嚴(yán)禁晚下井、早上井。

五、瓦斯檢查員如發(fā)現(xiàn)井下瓦斯、溫度等變化異常以及風(fēng)筒、通風(fēng)設(shè)施等被損壞,要及時(shí)向調(diào)度室和通防工區(qū)匯報(bào),并記入交接班記錄。

六、交接班記錄必須詳細(xì)填寫(xiě),嚴(yán)禁弄虛作假。要搞好交接班室內(nèi)的衛(wèi)生,嚴(yán)禁在交接班內(nèi)就餐,使之保持清潔、干凈。

七、凡違反上述規(guī)定的,對(duì)責(zé)任人罰款50~100元。

第9篇 交接班安全管理制度

1、一般原則

(1)值班人員應(yīng)認(rèn)真作好本崗位的交接班工作,交班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員交待運(yùn)行情況,保證安全運(yùn)行。

(2)接班值班長(zhǎng)及各班班長(zhǎng)應(yīng)提前30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),了解運(yùn)行情況,其它值班員必須提前25分鐘到現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備、了解情況,交班人員必須在現(xiàn)場(chǎng)簽字交接。

(3)接班人員嚴(yán)禁酒后接班。

(4)值班人員一般不得連值兩班,值班人員因故離開(kāi)工作崗位應(yīng)經(jīng)班長(zhǎng)批準(zhǔn),班長(zhǎng)應(yīng)指定人員代替,交接后方可離開(kāi)。

(5)在交接過(guò)程中,雙方意見(jiàn)不一、經(jīng)協(xié)商不能解決時(shí),應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或值班長(zhǎng)匯報(bào)、裁決處理;未辦好交班手續(xù),不得自行離開(kāi)崗位。

(6)重大操作和事故處理,應(yīng)告一段落并經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可交接,系統(tǒng)事故處理須經(jīng)值班長(zhǎng)同意后方可交接。

(7)交接中發(fā)生事故時(shí),不得進(jìn)行交接,對(duì)未完成交接手續(xù)則由交班人員處理,接班人員可在交班人員的要求下協(xié)助處理。已辦完交接簽字手續(xù)則由接班人負(fù)責(zé)處理,交班人員應(yīng)主動(dòng)協(xié)助處理。

(8)必須正點(diǎn)交接,雙方簽字后為交接完畢,交班人員才能離開(kāi)崗位。

(9)接班班長(zhǎng)應(yīng)將主要情況(運(yùn)行情況、設(shè)備情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、命令通知等)向值班長(zhǎng)匯報(bào),值班長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)本值情況、布置任務(wù)及完成任務(wù)的安全措施和傳達(dá)上級(jí)指示。

(10)交班完畢后,對(duì)發(fā)現(xiàn)的大小問(wèn)題,一律歸接班人員負(fù)責(zé),交班人不負(fù)任何責(zé)任。

2、接班

(1)接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運(yùn)行方式、操作變動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

(2)查閱交接班記錄、運(yùn)行日志,了解主要參報(bào)的變化情況。

(3)接班檢查:應(yīng)按本崗位所管轄范圍進(jìn)行全面檢查、有疑問(wèn)應(yīng)向交班人員詢問(wèn)清楚,對(duì)設(shè)備異動(dòng)、缺陷操作后的變動(dòng)應(yīng)重點(diǎn)檢查,必要時(shí)交接雙方應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)交接。

(4)檢查本崗位設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)是否整齊清潔,接班人員有權(quán)要求交班人員把崗位設(shè)備場(chǎng)地做好清潔后,才能辦理交接手續(xù)。

(5)檢查工具、資料、圖紙、記錄本、桌椅、門(mén)窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好,如有損壞,只有當(dāng)接班者末提出異議方可進(jìn)行接班。

3、交班

(1)交班前班長(zhǎng)應(yīng)檢查本崗位的例行工作,計(jì)劃工作的完成情況,查閱主要崗位的運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄,檢查各崗位清潔工作完成情況。

(2)各崗位交班前應(yīng)檢查工具、桌椅、燈具、圖紙、資料、記錄薄、消防設(shè)施、門(mén)窗是否完整、齊全、并作好記錄后交班。

(3)各崗位交班前,作好崗位的清潔工作。

(4)各崗位在交班前應(yīng)檢查交接班記錄、運(yùn)行日記、缺陷記錄應(yīng)正確無(wú)誤,并向班長(zhǎng)作簡(jiǎn)要的匯報(bào)。

(5)交班前班長(zhǎng)向值班長(zhǎng)作下列匯報(bào)

①本班接到的通知命令;

②本班所操作的項(xiàng)目;

③本班發(fā)現(xiàn)的缺陷及處理情況;

④設(shè)備投入工作票的許可情況;

⑤設(shè)備異常及事故處理情況;

⑥人員紀(jì)律情況,好人好事;

⑦交班前的運(yùn)行方式,下一班的主要工作。

第10篇 天然氣站交接班管理制度

天然氣站交接班管理制度

第一條

為做到場(chǎng)站生產(chǎn)崗位的認(rèn)真交接,工作清晰,責(zé)任明確,保證生產(chǎn)運(yùn)行安全、平穩(wěn)、高效,特制定本制度。

第二條

交班要求:總結(jié)本班內(nèi)及前班生產(chǎn)情況和需跟蹤協(xié)調(diào)的相關(guān)問(wèn)題,整理好文件、工具、物品,清潔責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生,認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。

第三條

接班要求:接班人員提前15分鐘到達(dá)崗位準(zhǔn)備接班。認(rèn)真聽(tīng)取交班人說(shuō)明的生產(chǎn)情況和問(wèn)題,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和資料進(jìn)行確認(rèn),認(rèn)真查看值班記錄、傳閱文件,存在疑問(wèn)時(shí),要與當(dāng)班人認(rèn)真核對(duì)清楚并加以確認(rèn),對(duì)遺留的問(wèn)題,必要時(shí)要求其處理完成。接班人員同意接班后,在交接班記錄本上簽字,交班人員方可離開(kāi)值班室。

第四條

交接班嚴(yán)格執(zhí)行“六交”和“六不接”,具體內(nèi)容如下:

一、“六交”是指:

交運(yùn)行方式、設(shè)備狀況;交資料、報(bào)表;交內(nèi)外聯(lián)系、上級(jí)指令;交工具、用具、通訊、消防器具;交崗位衛(wèi)生;交存在問(wèn)題。

二、“六不接”是指:

生產(chǎn)情況不清不接;報(bào)表、資料不清不全不接;內(nèi)外聯(lián)系不明確不接;崗位衛(wèi)生不好不接;該處理的問(wèn)題不處理不接;工具、用具、通訊、消防器具不全不接。

第11篇 危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)手續(xù)環(huán)節(jié)交接責(zé)任管理制度

危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位銷(xiāo)售危險(xiǎn)化學(xué)品的發(fā)貨和裝卸環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重要方面,發(fā)貨和裝卸環(huán)節(jié)的違規(guī)操作和安全管理不嚴(yán)導(dǎo)致或誘發(fā)了多起生產(chǎn)安全事故,造成了人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全的巨大損失和社會(huì)不良影響。為強(qiáng)化銷(xiāo)售危險(xiǎn)化學(xué)品發(fā)貨和裝卸環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督,確保危險(xiǎn)化學(xué)品各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn),特制定本制度:

一、制定和完善經(jīng)營(yíng)過(guò)程中交接崗位的安全操作規(guī)程和有關(guān)管理制度。規(guī)范從業(yè)人員的崗位操作行為。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理有關(guān)規(guī)定,在發(fā)貨和裝卸環(huán)節(jié)建立健全查驗(yàn)、核準(zhǔn)、登記等五項(xiàng)制度:

(一)開(kāi)據(jù)提貨單位的資質(zhì)查驗(yàn)制度。發(fā)貨企業(yè)在開(kāi)據(jù)提貨單據(jù)前要認(rèn)真查驗(yàn)提貨單位以下幾項(xiàng)資質(zhì)和要求:

1、購(gòu)貨單位的資質(zhì)。具備危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)許可證或經(jīng)營(yíng)許可證。

2、運(yùn)輸車(chē)輛所在運(yùn)輸企業(yè)的資質(zhì)。具備《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證》。

3、運(yùn)輸車(chē)輛的資質(zhì)。具備:

(1)機(jī)動(dòng)車(chē)輛行駛證;

(2)與核準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)范圍相一致的《道路運(yùn)輸證》;

(3)運(yùn)輸車(chē)輛及罐體與行駛證照片一致;

(4)《道路運(yùn)輸證》核定載重量與行駛證標(biāo)注的載重量一致;

(5)移動(dòng)式壓力容器使用登記證(承壓罐車(chē))最大充裝量應(yīng)不大于行駛證核定載重量。

4、駕駛員和押運(yùn)員的資質(zhì)。具備:

(1)駕駛員駕駛證、《營(yíng)業(yè)性道路運(yùn)輸駕駛員從業(yè)資格證》;

(2)押運(yùn)員《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸操作證》

5、安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)。運(yùn)輸車(chē)輛、罐體必須按照有關(guān)規(guī)定安裝告示牌和噴涂“毒”、“爆”、“腐”等文字及道路運(yùn)輸危險(xiǎn)貨物標(biāo)志。

(二)裝載前的車(chē)輛安全狀況查驗(yàn)制度。裝載危險(xiǎn)化學(xué)品前,除運(yùn)輸單位工作人員要認(rèn)真檢查運(yùn)輸車(chē)輛安全狀況外,發(fā)貨單位必須查驗(yàn)運(yùn)輸車(chē)輛消防、搶修、防護(hù)等應(yīng)急器材安全配置情況,達(dá)不到國(guó)家規(guī)定條件的,不予裝載危險(xiǎn)化學(xué)品。

(三)裝載過(guò)程中的操作中毒。裝載過(guò)程中,必須有提貨單位駕駛員、押運(yùn)員和發(fā)貨單位操作人員在場(chǎng),嚴(yán)守工作崗位,嚴(yán)格操作規(guī)程,嚴(yán)格控制進(jìn)廠車(chē)輛數(shù)量,嚴(yán)禁超裝、混裝、錯(cuò)裝,充裝量不得超過(guò)《危險(xiǎn)化學(xué)品道路運(yùn)輸證》核定載重量,且承壓罐車(chē)充裝量不得超過(guò)移動(dòng)式壓力容器使用登記證最大充裝量。

(四)車(chē)輛出廠前的安全核準(zhǔn)制度。裝載完畢后,發(fā)貨時(shí)必須對(duì)載重量(或液位)、系固情況及裝載安全防護(hù)設(shè)施配置情況進(jìn)行檢查、核準(zhǔn),對(duì)不符合規(guī)定的,嚴(yán)禁駛離裝載單位。

(五)等級(jí)制度。要以《危險(xiǎn)化學(xué)品裝車(chē)查驗(yàn)、核準(zhǔn)等級(jí)表》為基礎(chǔ),結(jié)合實(shí)際對(duì)發(fā)貨和裝卸環(huán)節(jié)的查驗(yàn)、核準(zhǔn)工作進(jìn)行認(rèn)真登記,建立工作臺(tái)帳,并明確責(zé)任,確保危險(xiǎn)化學(xué)品發(fā)貨、轉(zhuǎn)載環(huán)節(jié)的安全。

二、加強(qiáng)裝卸現(xiàn)場(chǎng)管理。配備必須的裝卸設(shè)施和設(shè)備,強(qiáng)化裝卸現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

(一)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員管理。工作人員必須按有關(guān)規(guī)定正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品,按操作規(guī)程正確操作,確保裝卸現(xiàn)場(chǎng)安全。

(二)電氣設(shè)施和采用的裝卸料方式必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求,在防火、防爆、防止中毒以及防水、防靜電、防重壓、防摔拖等方面采取可靠安全措施。

(三)要針對(duì)發(fā)貨和裝卸環(huán)節(jié)可能發(fā)生的泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒等事故,制定操作性強(qiáng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案,配備必要的應(yīng)急救援器材,并將其納入企業(yè)事故應(yīng)急救援預(yù)案的一部分,定期組織員工進(jìn)行演練,提高企業(yè)事故施救能力。

三、強(qiáng)化從業(yè)人員培訓(xùn)。進(jìn)一步強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品發(fā)貨和裝卸環(huán)節(jié)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn),使他們熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度,并能夠自覺(jué)貫徹執(zhí)行;熟悉危險(xiǎn)化學(xué)品發(fā)貨和裝卸過(guò)程中存在的危險(xiǎn)有害因素以及可能發(fā)生的泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒事故,熟練掌握預(yù)防和處置事故發(fā)生的措施和方法,確保事故發(fā)生時(shí)能夠正確處置,降低事故的危害程度。

(一)危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)時(shí),必須明確品名、數(shù)量,進(jìn)貨和出售單位都要正確核實(shí)、核對(duì),并用合同或傳真形式予以明確。

(二)經(jīng)常與庫(kù)房進(jìn)行危險(xiǎn)化學(xué)品品名和數(shù)量的核對(duì),杜絕差錯(cuò)。

(三)經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)化學(xué)品的整個(gè)過(guò)程較為復(fù)雜,營(yíng)銷(xiāo)時(shí),必須提高責(zé)任性,并應(yīng)加強(qiáng)對(duì)包裝、盛器的檢查、核對(duì),有隱患必須及時(shí)排除。

(四)危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)識(shí)必須保持完好。

(五)嚴(yán)防誤購(gòu)、誤售危險(xiǎn)化學(xué)品,以免造成人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染,甚至引起惡劣的社會(huì)影響

第12篇 風(fēng)電場(chǎng)交接班管理制度

第一條 運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替。風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性。

第二條 運(yùn)行崗位的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接。交接形式以書(shū)面文字為準(zhǔn),必要的口頭交代必須語(yǔ)言規(guī)范、清晰、明確。

第三條 交接班要求:

(一)交接班前各崗位人員要按檢查時(shí)間、線路、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查;

(二)交接班過(guò)程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督;

(三)交班前半小時(shí)、接班后15分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票,但異常處理、特殊情況除外。

(四)交接班的內(nèi)容:

1.運(yùn)行方式及方式變動(dòng)情況;

2.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施部署情況,重點(diǎn)核對(duì)接地裝置;

3.設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況;

4.全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布、負(fù)荷預(yù)計(jì);

5.所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況;

6.異常、事故及處理情況;

7.定期工作開(kāi)展情況;

8.現(xiàn)場(chǎng)安全措施、運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對(duì)應(yīng)情況;

9.公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具及文明衛(wèi)生情況;

10.上級(jí)指示、命令、指導(dǎo)意見(jiàn)。

第四條 交班應(yīng)做到:

(一)交清運(yùn)行方式及注意事項(xiàng);交清設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備缺陷、異動(dòng)情況;交清運(yùn)行操作及檢修情況;

(二)對(duì)發(fā)生的缺陷按《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處理;

(三)對(duì)設(shè)備運(yùn)行的各種情況進(jìn)行準(zhǔn)確、詳實(shí)、全面的記錄;

(四)對(duì)本班發(fā)生的異常情況按《運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行;

(五)做好管轄區(qū)域、設(shè)備監(jiān)控裝置的衛(wèi)生清潔工作;

(六)交清本班進(jìn)行的定期工作,交清設(shè)備巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況;

(七)說(shuō)明調(diào)度、上級(jí)的指示、命令及下發(fā)文件;

(八)對(duì)接班人員提出的疑問(wèn),交班人應(yīng)做詳實(shí)的解答;

(九)對(duì)重要運(yùn)行方式變更或設(shè)備缺陷、異動(dòng),交班人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交接清楚。

第五條 接班應(yīng)做到:

(一)接班前的檢查:查報(bào)表、日志記錄;查各表盤(pán)、監(jiān)控畫(huà)面設(shè)備運(yùn)行情況;接班時(shí)主要運(yùn)行參數(shù)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況;

(二)查管轄區(qū)域及表盤(pán)衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)要求;清點(diǎn)公用材料、器具、圖紙、儀表、臺(tái)帳、鑰匙、備品等;

(三)接班后,做到“五清楚”,即:運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)清楚;設(shè)備缺陷及異常情況清楚;操作及檢修情況清楚;安全情況及預(yù)防措施清楚;現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及清潔情況清楚;

(四)對(duì)新投入運(yùn)行的設(shè)備必須進(jìn)行接班前檢查。

第六條 遇有以下情況不能交接班:

(一)當(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時(shí)不交接;

(二)崗位不對(duì)口、精神狀態(tài)不好不交接;

(三)備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接;

(四)設(shè)備維護(hù)及定期試驗(yàn)未按規(guī)定執(zhí)行不交接;

(五)調(diào)度及上級(jí)命令不明確不交接;

(六)記錄不全、不清不交接;

(七)工作票措施不清不交接;

(八)工作票終結(jié)后,安全措施無(wú)故不拆除不交接;

(九)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)異常、缺陷記錄不清不交接;

(十)崗位清掃不干凈不交接;

(十一)工器具不齊全不交接。

第七條 特殊情況下交接班的規(guī)定

(一)交接班時(shí)遇有重要操作或正在處理事故時(shí),交班值長(zhǎng)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故,接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理,并服從交班值長(zhǎng)的指揮,直到操作告一段落或事故處理完畢后,方可進(jìn)行交接班;

(二)接班人員未按時(shí)到崗,交班人員應(yīng)向值(班)長(zhǎng)匯報(bào),并繼續(xù)留下值班,直到有人接班,方可進(jìn)行交接班。若接班值(班)未到,應(yīng)由交班值(班)長(zhǎng)召開(kāi)接班班前會(huì)并接班。接班人員精神狀況不好,接班值(班)長(zhǎng)必須找相應(yīng)崗位人員代替,交班人員在代替人員到來(lái)之前不得交班。

第八條 交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行,交接班以雙方在運(yùn)行日志上簽字為準(zhǔn)。自接班人員簽字時(shí)起,交班后運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交接手續(xù)前,交班人員不得擅離職守。

第九條 班前會(huì)內(nèi)容

(一)了解接班檢查情況,說(shuō)明本值的特殊運(yùn)行方式;

(二)設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況;

(三)針對(duì)設(shè)備存在的缺陷需做的事故預(yù)想,布置事故預(yù)案的實(shí)施;

(四)核對(duì)說(shuō)明本值的負(fù)荷預(yù)計(jì);

(五)布置、說(shuō)明本值的計(jì)劃工作及注意事項(xiàng);

(六)布置上級(jí)有關(guān)文件精神、本班工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

第十條 班后會(huì)內(nèi)容

(一)總結(jié)本值的工作;

(二)總結(jié)異常情況的處理過(guò)程;

(三)總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)操作情況;

(四)表?yè)P(yáng)好人好事,批評(píng)違章違紀(jì);

(五)對(duì)于構(gòu)成異常的差錯(cuò),組織分析,明確責(zé)任,總結(jié)教訓(xùn),并制定防范措施。

第十一條 交班班組管理流程

(一)交班前2小時(shí)對(duì)設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查;

(二)交班前1小時(shí)主值全面檢查監(jiān)控畫(huà)面及各表盤(pán)參數(shù);

(三)交班前30分鐘前應(yīng)完成的工作:

1.值班員向值、班長(zhǎng)匯報(bào)檢查情況;

2.各崗位按分工審查表單、各種臺(tái)帳,審查無(wú)誤后在規(guī)定位置簽字;

3.按各崗位專責(zé)分工,將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺(tái)帳、鑰匙、備品等清點(diǎn)齊全;

4.填寫(xiě)完畢運(yùn)行日志,再發(fā)生的事件隨時(shí)填寫(xiě);

5.各崗位人員填寫(xiě)值班日志、設(shè)備定期工作等臺(tái)帳,清掃專責(zé)區(qū)及表盤(pán)衛(wèi)生;

6.核對(duì)模擬系統(tǒng)圖正確性。

(四)交班時(shí)應(yīng)完成的工作:

1.向?qū)?yīng)崗位的接班人員辦理交接手續(xù),交代本崗位、本值(班)工作,尤其是運(yùn)行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。

2.得到接班人員準(zhǔn)許,在運(yùn)行日志上簽字,正式交班。

3.交班后進(jìn)行班后會(huì)總結(jié)。本值(班)發(fā)生異常情況,如不能分析清楚,必須在交接班完成后,立即進(jìn)行專題分析。較大的異常情況,風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)立即組織分析。

第十二條 接班班組管理流程

(一)接班人員應(yīng)統(tǒng)一服裝,提前25~30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),由值、班長(zhǎng)介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項(xiàng)及重點(diǎn)項(xiàng)目。

(二)接班人員按巡回接班檢查分工進(jìn)行接班檢查,檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、控制室檢查監(jiān)控及表盤(pán)運(yùn)行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤(pán)衛(wèi)生,對(duì)應(yīng)崗位進(jìn)行交底。并由接班人員填寫(xiě)接班前檢查表,填寫(xiě)接班前發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題一欄。

(三)班前會(huì)在接班前5分鐘由接班值、班長(zhǎng)主持,各崗位匯報(bào)檢查情況。接班值、班長(zhǎng)簡(jiǎn)要交待運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷、重要操作、安全措施、事故預(yù)想、上級(jí)命令等。

(四)在無(wú)異常情況具備接班條件并接到值、班長(zhǎng)接班命令后,方可進(jìn)行接班。

(五)在運(yùn)行日志上簽字,正式接班。

第十三條 交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析規(guī)定

(一)運(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析,接班人員應(yīng)按各自崗位完成接班前檢查表的填寫(xiě),并按照參數(shù)合格范圍一欄的參考值分析有關(guān)設(shè)備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)異常,應(yīng)及時(shí)向值(班)長(zhǎng)匯報(bào)。值(班)長(zhǎng)應(yīng)采取相應(yīng)措施控制參數(shù)不超標(biāo)。

(二)接班值(班)長(zhǎng)在接班后應(yīng)審核本班接班前檢查表,并對(duì)照上一值的接班前檢查表,進(jìn)行數(shù)據(jù)分析, 分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和異常變化,并記錄分析內(nèi)容。

(三)運(yùn)行主管應(yīng)每天檢查分析記錄,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)分析整理,形成專業(yè)分析報(bào)告。

第十四條 各風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)交接班的動(dòng)態(tài)檢查,制定相應(yīng)的檢查、抽查考核制度,風(fēng)電場(chǎng)必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進(jìn)行相應(yīng)的考核。安全生產(chǎn)部對(duì)運(yùn)行交接班管理工作應(yīng)不定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查考核。

交接制度班管理(十二篇)

1、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備,提前10分鐘上崗將交接內(nèi)容和存在的問(wèn)題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中;2、交接班內(nèi)容:(1)、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級(jí)來(lái)檢查的情況;(2)、設(shè)備運(yùn)行情況及主
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