月度設備例會管理制度
1目的
為了實現設備“零缺陷”,解決生產實際難題,設備管理無死角,無障礙,加強和各高爐車間的溝通和聯(lián)系,與車間領導和各區(qū)域組長進行面對面的交流對話,了解車間的設備運行情況、設備存在的隱患和材料備品備件儲備情況,解決車間提出的設備方面的存在的缺陷,規(guī)范全廠各車間的設備會議的運行程序,使其運行流程清晰,相互之間責任明確,高效能滿足各車間的生產所需,解決生產中存在的問題,特制定本程序。
2使用范圍
煉鐵廠各車間每月召開的設備會議。
3設備會議運行要求
3.1設備會議時間安排
每月月底最后一個星期,具體時間見下表。
上午
下午
星期一
(9∶30)三高爐車間
(16∶00)六高爐車間
星期二
(9∶00)八高爐車間
(16∶00)九高爐車間
星期三
(9∶00)鑄鐵車間
(16∶00)動力車間
星期四
(9∶00)除塵噴煤車間
(16∶00)原料車間
3.2參加設備會議人員
設備廠長、設備科正副科長、設備科主管技術員、庫房主管、各車間正副主任、各車間的區(qū)域組長和相關人員。
3.3召開設備會議地點
各車間的會議室
3.4設備會議召開方式
每月月底的最后一個星期,在安排好的時間內設備科去各個車間參加其設備會議。
3.5會議記錄
會議內容由設備科/車間安排專人負責記錄,并認真、詳細填寫會議記錄本。
3.6設備會議運行程序
3.6.1 各車間在每一個月要充分發(fā)揮區(qū)域組長的主觀能動性,把設備的壽命管理、潤滑管理及點檢工作搞好。對于在設備管理中出現的問題,需要協(xié)調的問題都要提前進行統(tǒng)計,包括存在的隱患、短缺的材料備件、有關設備方面的合理化建議等等;各車間對于收集的問題,以書面形式留存,報設備科。
3.6.2 在召開設備會議時,各參加會議人員在發(fā)言時對自己所提出的問題,要做到心中有數,并提出自己的措施或者建議;對于涉及到的材料備件,要寫清規(guī)格型號,申報日期等等。
3.6.3 設備科對各車間提出的問題要分類統(tǒng)計解決(表格格式如下表)
車間名稱
系統(tǒng)名稱
序號
存在問題
處理辦法
責任人
落實情況
3.6.4 對于提出的問題,能夠及時解決的,就在周檢計劃中體現,及時與設備檢修部聯(lián)系處理;需要休風處理的,制定出特護措施,在檢修計劃中體現;對于需要公司協(xié)調解決的,需按程序立項打報告進行處理。每月問題的處理結果在下一個月的車間設備會議上進行通報溝通。對一些建議及問題須論證后給予明確答復的,在會上說明進展情況,并同時制定上相應的措施。
3.7設備會議考核制度
3.7.1 設備會議每月一次,各車間要認真對待,保證到會人員,保證會議質量,如存在組織不力的現象,考核責任車間500元,考核車間主任和設備主任各100元。
3.7.2 要求參加會議的人員,必須按規(guī)定時間參加會議,不得無故缺席;會議期間,要求參加會議人員,嚴肅認真,不準大聲喧嘩,不準交頭接耳,不準睡覺,不準在會議室來回走動,將手機設置成振動或關機,接聽手機應到會議室外。以上所列,如有違反者,按組織不力對待。
3.7.3 對于提出的問題,各項目的責任人要積極協(xié)調解決,能及時解決的必須解決;對于無法解決的,要寫出措施,上報領導, 措施要詳細,具體;各項目責任人月底開會時必須寫出問題處理總結。以上所列,如有違反者,按工作不力對待,考核責任人100元/項。
設備“紅旗站(所)”獎懲考核細則
zy.16.039.55-2022
1目的
為充分調動各級人員參與設備管理工作的積極性和主動性,建立完善設備管理獎懲激勵考核機制,進一步強化設備“零缺陷”管理,實現設備管理的預知控制、過程控制,在本著公開、公正、公平的原則,特制定本考核細則。
2適用范圍
廠屬各車間區(qū)域小組(52個區(qū)域小組)
3考核辦法
3.1區(qū)域小組附表
車間名稱
區(qū)域小組名稱
車間名稱
區(qū)域小組名稱
三高爐車間
加料區(qū)域
六高爐車間
加料區(qū)域
爐前區(qū)域
爐前區(qū)域
熱風爐區(qū)域
熱風爐區(qū)域
八高爐車間
加料區(qū)域
九高爐車間
加料區(qū)域
爐前區(qū)域
爐前區(qū)域
熱風爐區(qū)域
熱風爐區(qū)域
鑄鐵車間
三七爐行車水泵區(qū)域
除塵噴煤車間
舊區(qū)噴煤區(qū)域
六爐行車水泵區(qū)域
舊區(qū)行車區(qū)域
八爐行車水泵區(qū)域
3#看水區(qū)域
九爐行車水泵區(qū)域
6#看水區(qū)域
舊區(qū)平臺區(qū)域
7#看水區(qū)域
舊區(qū)清罐區(qū)域
3#除塵區(qū)域
新區(qū)平臺區(qū)域
6#除塵區(qū)域
新區(qū)清罐區(qū)域
7#除塵區(qū)域
動力車間
*爐trt區(qū)域
舊區(qū)電/罐位除塵
*爐風機區(qū)域
新區(qū)噴煤區(qū)域
八爐循環(huán)水泵區(qū)域
新區(qū)行車區(qū)域
九爐循環(huán)水泵區(qū)域
8#看水區(qū)域
三六爐風機區(qū)域
9#看水區(qū)域
七爐風機區(qū)域
8#除塵區(qū)域
原料車間
新區(qū)焦線區(qū)域
9#除塵區(qū)域
新區(qū)礦線區(qū)域
新區(qū)電/罐位除塵
1#中轉站
七高爐車間
加料區(qū)域
2#中轉站
爐前區(qū)域
3#中轉站
熱風爐區(qū)域
西焦區(qū)域
新西焦區(qū)域
3.2考核細則
3.2.1 將新舊區(qū)統(tǒng)一評比,在考核時傾斜危險,環(huán)境基礎差、影響高爐休風程度高的重點關鍵區(qū)域,例如上料區(qū)域、爐前區(qū)域和風機區(qū)域等;
3.2.2 為體現重點區(qū)域關鍵設備的重要性,調動重點設備區(qū)域小組的積極性,每月的前三名中,一般有一個重點區(qū)域小組。
3.2.3 停產單位不參加紅旗站所的優(yōu)秀評比,但是參與紅旗站所的檢查,如果因管理不善,導致設備在啟用時無法啟動,設備損壞、失盜、腐蝕等現象,將給予考核。
3.2.4 停產半月以上的區(qū)域小組不參與該月紅旗站所評比
3.2.5 對于連續(xù)六個月沒有造成非計劃休風的高爐車間,經設備科認可后,將給予該車間1000元獎勵;全年沒有造成非計劃休風的高爐車間,經設備科認可后,將給予該車間3000元獎勵。對于全年沒有影響高爐生產的輔助車間,將給予該車間2000元獎勵;
3.2.6獎勵方式:設備科評比出競賽結果后,由設備科科長簽字,設備廠長批準后,設備科負責通知前三名及后兩名組長,區(qū)域組長將獎金或罰金分配到班組后,由設備主任簽字,報設備科進行認可后,廠勞資辦給予考核。
3.2.7 每月的考核時間為和公司生產成本考核時間相同;
3.2.8每月考核以設備檢查為主,專業(yè)人員平時檢查為輔,月底進行總結、評比。附紅旗站(所)評分細則。
序號
檢查評比項目
考核標準
考核結果
備注
1
設備事故 (40分)
非計劃休風時間≤60分鐘,一次扣10分;
非計劃休風時間>60分鐘,扣20分;
重要設備事故及人身事故,扣30分
2
設備運行 (20分)
主體設備損壞,不能正常運行,扣5分
主體設備停機大于30分鐘,扣5分
發(fā)生危機主體設備安全運行事件,扣3分
備用設備不能及時運行,扣7分
3
點檢維護(30分)
發(fā)生因設備導致的減風和休風事件,2日內責任單位沒有主動按照“四不放過”原則進行調查分析,處理結果沒有上交設備科,當月考核3分
設備臺帳記錄不及時、不規(guī)范,扣5分
設備存在重大隱患,沒有及時查出,扣10分
檢修計劃項目有重大漏項,造成組織困難,扣3分
周檢計劃完成率低于95%,扣1-5分
月設備會議所提出的隱患,組織不力,扣5分
4
其它(10分)
材料備件計劃申報規(guī)格型號不全/重復申報一項,扣1分
臨時安排工作未及時完成或不合格一次,扣2分
臨時重點工作未傳達執(zhí)行或弄虛作假,扣2分/次
被上級或其它部門檢查出涉及設備問題的每項扣3分
3.2.9評比結果公布時,同時公布各檢查人員的打分情況
3.2.10 獎罰指標:
每月總評第一名,獎勵區(qū)域小組1200元,其中所在車間設備主任獎200元,區(qū)域組長獎300元,剩余部分由區(qū)域組長分配至班組,且將分配情況上報設備科審核匯總。
每月總評第二名,獎勵區(qū)域小組1000元,其中所在車間設備主任獎150元,區(qū)域組長獎200元,剩余部分由區(qū)域組長分配至班組,且將分配情況上報設備科審核匯總。
每月總評第三名,獎勵區(qū)域小組800元,其中所在車間設備主任獎100元,區(qū)域組長獎200元,剩余部分由區(qū)域組長分配至班組,且將分配情況上報設備科審核匯總。
每月總評倒數第二名,處罰區(qū)域小組區(qū)域組長100元,所在車間設備主任100元。
每月總評倒數第一名,處罰區(qū)域小組區(qū)域組長200元,所在車間設備主任200元。
4本細則從2023年3月1日起執(zhí)行。
