工程部特種設(shè)備安全管理制度

工程部特種設(shè)備安全管理制度

工程項目部特種設(shè)備安全管理制度

為了能充分發(fā)揮特種設(shè)備(起重機械)的作用,提高特種設(shè)備作業(yè)人員的作業(yè)質(zhì)量,逐級落實安全生產(chǎn)責任制,做到安全、準確、迅速地完成特種設(shè)備使用,制定本制度。

一、明確職責。

麻涌預制場施工處實行“逐級管理、逐級負責、逐級考核”的管理模式。相關(guān)人員按照各自職責和權(quán)限,調(diào)動各級管理(操作)人員的積極性,及時和正確的履行其職責,確保特種設(shè)備處于良好的狀態(tài)。

(一)機材辦公室為施工處特種(起重機械)設(shè)備管理部門,主要職責為:

1、負責組織貫徹國家或上級有關(guān)特種設(shè)備管理的法律法規(guī),制定公司特種設(shè)備管理制度,并監(jiān)督實施。

2、組織開展特種設(shè)備狀態(tài)管理,對各單位的特種設(shè)備管理進行業(yè)務指導和監(jiān)督巡視檢查工作,督促設(shè)備使用單位開展特種設(shè)備的“點(巡)檢”、“潤滑”以及“計劃維修”等工作,有權(quán)對特種設(shè)備使用單位下發(fā)隱患整改通知單和違章處罰單,確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。

3、配合特種設(shè)備使用單位對特種作業(yè)人員進行安全教育和培訓和操作證的辦理工作。

4、負責特種設(shè)備事故處理工作、組織特種設(shè)備事故的調(diào)查,對特種設(shè)備事故的責任者和責任單位提出處理意見。

(二)、特種設(shè)備管理單位及管理責任人的主要責任為:

1、認真貫徹項目部有關(guān)特種設(shè)備管理制度。

2、使用班組的主要負責人應當對本單位特種設(shè)備的安全全面負責。

3、明確單臺設(shè)備管理責任人并落實相應的職責,使用前與操作人員相互確認,搞好計劃檢修工作,確保設(shè)備處于完好狀態(tài),并對管理責任人進行工作質(zhì)量考核。

4、明確維護保養(yǎng)責任人員并制定維護保養(yǎng)制度及維護保養(yǎng)定檢部門,對維護保養(yǎng)人員工作質(zhì)量進行考核。

5、定期進行負荷或預防性試驗及檢測,以確保特種設(shè)備的安全正常運行。

6、負責組織操作人員和維護人員進行安全教育和培訓,保證操作人員具備必要的特種設(shè)備安全知識,并取得特種作業(yè)上崗證后方準作業(yè)。

7、對經(jīng)常性發(fā)生故障的部位,設(shè)備管理單位及管理責任人應認真分析,制定維修措施,盡量從根本上杜絕故障發(fā)生。

8、特種設(shè)備發(fā)生事故,要會同項目部機材部、質(zhì)安部等做好事故分析和處理工作,有權(quán)對設(shè)備事故責任人提出處理意見并上報項目部執(zhí)行。

9、做好特種設(shè)備定期檢驗和定期自行檢查。日常使用狀況,日常維護保養(yǎng),運行故障和事故等記錄工作。

(三)、維護保養(yǎng)人員的職責

1、搞好日常維護、周末清洗和定期維護工作配合操作人員檢查和維修好設(shè)備。

2、建立單臺設(shè)備潤滑部位和潤滑點,繪制潤滑圖表,定期加油和清洗換油,保證設(shè)備良好的潤滑。

3、對有軸和孔配合的部位以及有摩擦面的機械部分,每周要進行一次潤滑。對沒有注油點轉(zhuǎn)動部位,應用稀油壺點注各轉(zhuǎn)動縫隙中,以減少機械的摩擦和銹蝕,潤滑時必須全車停電(電動潤滑系統(tǒng)除外),懸掛標示牌。

4、定期檢查(見附表二、三、四),及時修復或更換嚴重磨損的零件(含鋼絲繩等)。

5、對損壞的特種設(shè)備需進行焊接作業(yè)及大、中修時,必須報項目部機材部,項目部總經(jīng)理經(jīng)理批準后實施,嚴禁私自焊接、維修設(shè)備。

(四)、操作人員的職責:

1、操作人員在獨立使用設(shè)備前,必須經(jīng)使用單位進行安全教育和培訓后,具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識后方可操作。操作人員須持證上崗。

2、嚴格執(zhí)行總公司、項目部和施工處特種設(shè)備的操作規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度,嚴禁超負荷超規(guī)范使用設(shè)備。

3、在作業(yè)過程中發(fā)生事故隱患或者其他不安全因素,應當向使用單位負責人報告,危及安全的,要停止工作。