工程管理樣板帶路制度
工程管理的樣板帶路制度
一、目的:
為規(guī)范我公司的工程管理,特對樣板帶路管理進行統(tǒng)一的約定。
二、適用范圍:
適用于**公司開發(fā)建設的所有工程項目。
三、管理內(nèi)容:
1、樣板實施時間:對于規(guī)定范圍的分項工程實施前,必須完成樣板點評及驗收后,方可大面積實施。
2、樣板實施形式:實物樣板或圖片樣板。對于樣板,盡量實施實物樣板,經(jīng)監(jiān)理及建設方同意,可以實施圖片樣板。
3、樣板實施范圍:
序號 分項工程名稱 備注
1、人工挖孔樁護壁/持力層/樁頂浮漿處理
2、其他基礎
3、鋼筋綁扎
4、模板
5、砼澆筑及養(yǎng)護/清水混凝土地面及頂棚;
6、砌體排版/后塞口/門洞/過梁
7、構造柱(1)鋼筋綁扎 (2)模板支設 (3)澆注
8、抹灰
9、給水、排水
10、電氣箱體、安裝面板、安裝線槽
11、門窗安裝(框、扇及配件)
12、地熱系統(tǒng)
13、內(nèi)墻膩子
14、石材(門套及地面)、地磚及墻磚鋪貼
15、鐵藝
16、防盜門
17、防水衛(wèi)生間防水/sbs防水
18、外墻保溫
19、外墻膩子及涂料/外墻面磚
20、外墻百葉樣板制
四、樣板實施各級管理單位的職責與權限
1、施工單位:負責制作樣板并按甲方要求認真施工,自檢合格后方可上報。
2、監(jiān)理單位:負責樣板施工的過程監(jiān)管及樣板驗收工作。
3、建設方現(xiàn)場代表:負責落實樣板制,督促監(jiān)理單位及施工單位認真落實并向上級匯報驗收結果。
4、建設方項目工程部:負責在公司范圍內(nèi)推廣樣板制,提供交流機會并向公司上報驗收情況。
五、樣板實施工程流程
1、在分項工程開始前進行樣板施工。
2、施工單位自檢合格后上報監(jiān)理工程師及建設方現(xiàn)場代表。
3、監(jiān)理工程師及現(xiàn)場代表在接到書面驗收通知后4小時內(nèi)進行初步的驗收,并給予明確的書面整改意見。
4、在施工單位整改合格后,由建設單位現(xiàn)場代表組織進行現(xiàn)場的點評會,要求施工方項目經(jīng)理、技術負責人、監(jiān)理單位、建設方現(xiàn)場代表及工程部經(jīng)理、總工辦參加。在一致同意后簽署《分項工程驗收審批表》見附件1。
5、在樣板實施部位,由施工單位豎立或張貼醒目的樣板標示,在同批次各單位均必須以此為標準展開樣板施工。
分項工程樣板驗收審批表
工程名稱
施工部位
×樓× 層×戶
分項工程
施工方申報情況
我單位于××完成了××的樣板工程,經(jīng)自檢合格,資料齊全,提請監(jiān)理單位及建設方驗收。
施工單位(簽章) 項目經(jīng)理:年月日
驗收結論
經(jīng)審查××公司施工的 ×× 分項樣板工程資料齊全,經(jīng)現(xiàn)場檢查驗收,符合/不符合 設計及規(guī)范要求,且實測及觀感符合公司標準要求,同意/不同意 驗收,請按此樣板實施。
監(jiān)理單位意見
總/監(jiān)理工程師: (單位簽章) 年月日
建設單位意見
現(xiàn)場代表: 年月日
工程部經(jīng)理: 年月日
總工: (單位簽章) 年月日
