工程施工工期管理制度
為加強對工程項目的施工管理,加快工程進度,科學規(guī)范的組織施工,降低工程成本,確保創(chuàng)建目標的實現,提高公司的社會信譽和經濟效益,根據公司實際制定本制度。
一、工程開工必須經總經理批準,辦理“工程開工報告表”并到施工技術科備案,列入公司的生產管理;未經辦理“工程開工報告表”手續(xù)就開工的工程,責其限期補辦手續(xù)并處3000元以下罰款。不補辦手續(xù)的,按黑包工程論處。
工程竣工后30日內必須協調辦理驗收手續(xù),并將驗收資料報施工技術科備案,未辦理驗收手續(xù)的工程不得交付使用,違者罰款3000元。
二、 各分公司、項目部在工程開工前必須編制詳細的施工組織設計或施工方案,在工程開工一十五日內報施工技術科及有關科室審核,逾期未報審的罰項目部200.元?？剖冶仨氃谌諆葘徍送戤叢懗鰧徍艘庖姟?/p>
施工組織設計一般要求由項目部負責編制,施工技術科指導。編制時,應就工期計劃安排、施工方法及組織形式等問題,做好溝通。如需外調,項目部應積極配合。
施工組織設計的審批程序:先由各專業(yè)科室工程師對專項施工方案和技術措施進行審核,并簽字通過,技術負責人批準,建設(監(jiān)理)工程師簽字認后方可實施。
三、加強現場施工管理,公司后勤科室實行月檢與巡檢相結合,對檢查發(fā)現的問題實行書面反饋,要求有記錄,有措施、有落實并嚴格按獎罰實施細則的有關規(guī)定執(zhí)行。
四、積極推廣應用新技術、新材料、新工藝,促進施工管理水平的不斷提高。
淘汰鋼筋的電弧焊連接,推廣采用鋼筋的閃光對焊和電渣壓力焊及機械連接等新工藝、新技術。
五、搞好工程工期管理,加快工程進度。施工期間要按合同要求排出小段施工進度計劃,根據實際情況及時做好調整,無正當理由,超合同工期20天以上者,罰款200.--1000.元;因工程變更增加工程量和不可抗力的自然災害及建設單位資金不足,甲方決定停建緩建等原因造成工期拖延,有簽證認可手續(xù)的,暫不執(zhí)行此規(guī)定。
凡施工合同中有工期獎罰的,獎罰由項目負責。
六、各工程施工必須服從公司管理,根據工程實際確定創(chuàng)建目標,對公司安排的各項工作應及時落實,落實不及時,造成不良影響的,罰項目責任人200~500元。
七、施工技術科職責
公司設施工技術科,具體負責公司各項施工管理制度、細則、計劃的落實,其職責如下:
1、做到上傳下達,協助分公司、項目部搞好施工管理,完成公司下達的生產任務。
2、加強對施工現場的綜合管理,經常深入工地,參與各項目的現場管理,做到文明施工規(guī)范管理。
3、搞好工期管理,協助項目搞好工序穿插和工種配合,確保工程按期竣工。工程竣工前,將根據工程實際情況,組織工程協調會,然后根據協調會的內容及落實情況,確定獎罰。
4、做好工程開工前的準備工作,參與基礎、主體結構驗收,督促、參與竣工工程的交工驗收。
5、開展qc攻關活動,搞好qc成果的推廣應用,制定專項技術措施,編制企業(yè)施工工法、工藝標準、技術標準,協同質檢處開展消除質量通病活動。
推廣新技術、新工藝,參與編制重(特)大工程和公司項目部工程的施工組織設計(方案)。
6、加強技術資料的管理,技術資料應及時、準確、完整、真實,與施工同步,各級檢查得分率必須達到92%以上。
7、負責竣工工程的資料收集存檔工作。
8、根據公司實際情況,每年組織1~2次職工技術培訓。各科室的培訓資料由本科室整理。收集、整理、統計工程部年度培訓情況。
9、做好上級檢查的準備工作。
