z區(qū)房屋修繕工程管理制度
南山區(qū)房屋修繕工程管理制度
一、按照房屋修繕工程的特點,對工程的管理重點執(zhí)行《深圳經(jīng)濟特區(qū)政府采購條例》和《南山區(qū)小型建設(shè)工程施工招標投標管理辦法(試行)》的規(guī)定,即落實工程項目管理的“雙控制”;
二、結(jié)合物業(yè)產(chǎn)權(quán)管理的需要,對房屋修繕工程實行計劃立項管理,以預(yù)控管理的方法為主,通過工程項目的開展保障實現(xiàn)房屋的正常使用,進而達到對房屋資產(chǎn)的保值和增值效應(yīng);
三、房屋修繕工程以外包運作形式為主:維保工程項目原則上由物業(yè)管理公司按其服務(wù)職能承包或轉(zhuǎn)包,業(yè)主實行監(jiān)督管理;維修及改建工程由業(yè)主組織實施;
四、房屋修繕工程的組織實施要盡量運用社會上技術(shù)專業(yè)化、運作標準化和管理理性化的優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源,大力推進建筑智能化和建筑節(jié)能等新技術(shù)和新產(chǎn)品的應(yīng)用,優(yōu)化房屋的使用效果;
五、房屋修繕工程應(yīng)按照《南山區(qū)行政事業(yè)單位物業(yè)資產(chǎn)管理暫行規(guī)定》和《南山區(qū)物業(yè)管理辦公室房屋修繕工程管理辦法》具體開展實施管理。
