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第1篇 創(chuàng)新管理制度(范文)
創(chuàng)新評審及獎(jiǎng)勵(lì)制度
第一章 總則
第一條 為了營造創(chuàng)新的環(huán)境氛圍,激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能,提高集團(tuán)公司競爭力,促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,特制訂本制度。
第二條 本制度適用于集團(tuán)公司各部門、子(分)公司。
第二章 創(chuàng)新類別
第三條 本制度所指創(chuàng)新為集團(tuán)公司各部門、子(分)公司為了解決問題,實(shí)現(xiàn)目標(biāo),所進(jìn)行的一切有價(jià)值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的改進(jìn)和創(chuàng)造活動,包括經(jīng)營創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
第四條 經(jīng)營創(chuàng)新指公司在產(chǎn)供銷過程中,進(jìn)行的經(jīng)營方法、程序、措施、渠道等方面的創(chuàng)新。
第五條 技術(shù)創(chuàng)新指為了提升各專項(xiàng)技術(shù)能力、技術(shù)水平而做出的各項(xiàng)改進(jìn)、改善與發(fā)明(論文、專利)等:
(一)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新:創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方,提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品,節(jié)約原材料等;
(二)工程技術(shù)創(chuàng)新:對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)、運(yùn)輸及儲藏等方面的改進(jìn)或建議;
(三)其它創(chuàng)新:推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù),以及長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。
第六條 管理創(chuàng)新指利用現(xiàn)代化管理方法、手段,為提升公司管理水平而提出的建議、方案,主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:
(一)制度方面:制度改進(jìn)、建設(shè)等方面創(chuàng)新;
(二)組織方面:組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、工作流程改造等方面創(chuàng)新;
(三)機(jī)制方面:各種管理模式、管理方法的應(yīng)用、引進(jìn)、改進(jìn)等方面。
第三章 創(chuàng)新評審及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)構(gòu)
第七條 集團(tuán)公司成立由分管副總裁領(lǐng)導(dǎo),總經(jīng)辦等部門總經(jīng)理組成的創(chuàng)新管理委員會,領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司創(chuàng)新工作,主要職責(zé)如下:
(一)根據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要,公布創(chuàng)新需求,指導(dǎo)集團(tuán)公司有關(guān)機(jī)構(gòu)、人員的創(chuàng)新工作;
(二)對集團(tuán)公司重大創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評審;
(三)對有關(guān)較大、重大創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
第八條 集團(tuán)公司總經(jīng)辦代表創(chuàng)新管理委員會履行創(chuàng)新管理日常職責(zé);
總經(jīng)辦可召集創(chuàng)新管理委員會對創(chuàng)新工作進(jìn)行指導(dǎo),對創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評審。
第九條 集團(tuán)公司設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金。
總經(jīng)辦負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金。
創(chuàng)新管理委員會可利用創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金對集團(tuán)公司較大、重大創(chuàng)新活動進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
第四章 創(chuàng)新項(xiàng)目評審
第十條 申報(bào)評審的創(chuàng)新項(xiàng)目必須符合以下標(biāo)準(zhǔn): (一)必須是已實(shí)施的;
(二)經(jīng)驗(yàn)證創(chuàng)造實(shí)際經(jīng)濟(jì)價(jià)值或取得良好管理效果的;
(三)需附有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)等;
(四)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值需經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和受益單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。
第十一條 各部門、子(分)公司每月自行組織內(nèi)部創(chuàng)新評審,并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì);
同時(shí)將兩至三項(xiàng)重大創(chuàng)新項(xiàng)目報(bào)送總經(jīng)辦。
第十二條 總經(jīng)辦每月將送達(dá)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)證、整理,并將結(jié)果提交創(chuàng)新管理委員會。
第十三條 創(chuàng)新管理委員會每三個(gè)月組織對集團(tuán)公司重大創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評審,并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。
第十四條 創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)審核通過后,可納入集團(tuán)公司有關(guān)正式制度、標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中,由有關(guān)部門、子(分)公司負(fù)責(zé)推廣落實(shí),并考核實(shí)施情況。
第五章 創(chuàng)新激勵(lì)
第十五條 重大創(chuàng)新項(xiàng)目由創(chuàng)新管理委員會利用集團(tuán)公司創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),每季度獎(jiǎng)勵(lì)一次。
第十六條 集團(tuán)公司采取多樣化的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)方式,包括獎(jiǎng)金、實(shí)物、帶薪休假、公費(fèi)旅游等。
第十七條 集團(tuán)公司鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新,對做出貢獻(xiàn)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)實(shí)施團(tuán)隊(duì)特別獎(jiǎng)勵(lì)。
第十八條 各部門、子分公司每月應(yīng)撥付一定額度專項(xiàng)資金用于對評審?fù)ㄟ^的創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。
第六章 附則
第十九條 本制度為集團(tuán)基本制度,解釋權(quán)歸制度管理委員會,監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸集團(tuán)總經(jīng)辦。
第二十條 本制度自頒布之日起試行期三個(gè)月,前期相關(guān)規(guī)定自行廢止,未盡事宜另行規(guī)定。
第2篇 稅收管理員制度創(chuàng)新的思考
稅收管理員制度創(chuàng)新的思考
一、稅收管理員制度創(chuàng)新的必要性
我們在稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的探索和實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的稅收管理員制度已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢下開展稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的需要：
一是基層稅收征管力量相對薄弱和稅收管理員職能設(shè)置寬泛之間存在矛盾。稅收管理員人均管戶數(shù)量較多，每月既要確保納稅人按時(shí)申報(bào)、繳納稅款，又要完成新辦企業(yè)的戶籍調(diào)查、一般納稅人認(rèn)定等事務(wù)性工作，還要承擔(dān)上級部門臨時(shí)布置的工作事項(xiàng)。時(shí)間、精力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
二是稅源管理工作重點(diǎn)事項(xiàng)不突出和推行稅收管理員制度的目標(biāo)之間存在差距。稅收管理員制度是以科學(xué)的管理理念為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)稅源控管、提高納稅遵從度為目標(biāo)的稅收管理手段。但現(xiàn)在的稅收管理員往往忙于應(yīng)付大量的事務(wù)性和突擊性工作，對深層次的稅源分析、稅源預(yù)測、稅源監(jiān)控、納稅評估等稅源管理工作無暇進(jìn)行。制約著基層稅源管理質(zhì)量和水平的進(jìn)一步提高。
三是稅收管理員能力差別與稅源管理要求之間存在矛盾。一方面，基層稅收管理員的知識層次、年齡結(jié)構(gòu)、工作能力存在較大差異，部分管理員已無法適應(yīng)重點(diǎn)稅源個(gè)性化管理、中小企業(yè)行業(yè)化管理的稅源管理要求。
四是現(xiàn)行稅收管理員制度與開展稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的要求之間存在矛盾。傳統(tǒng)制度下的稅收管理員的職能偏重執(zhí)法，對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的職責(zé)劃分不清，風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、防范的手段普遍不足，征納雙方涉稅風(fēng)險(xiǎn)居高不下。
二、稅收管理員制度創(chuàng)新的具體措施
（一）有效配置征管人力資源，合理分解稅收管理職能
按管戶、管事適當(dāng)分離的原則，科學(xué)整合稅收管理員的工作職責(zé)，分局根據(jù)崗位要求，把現(xiàn)有稅收管理員按年齡、知識結(jié)構(gòu)劃分為稅源管理員和責(zé)任區(qū)管理員兩類，并賦予不同職責(zé)，將日常的責(zé)任區(qū)管理與風(fēng)險(xiǎn)識別、應(yīng)對等職能分離。注重挑選學(xué)歷高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的干部擔(dān)任稅源管理員，主要負(fù)責(zé)轄區(qū)稅收分析、稅源監(jiān)控、納稅提醒等工作。責(zé)任區(qū)管理員主要負(fù)責(zé)實(shí)地調(diào)查、數(shù)據(jù)維護(hù)、核查、執(zhí)行等工作。
（二）設(shè)立兩級稅源管理崗，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動管理模式轉(zhuǎn)變
為了更好地推動稅收管理員制度的創(chuàng)新，節(jié)省制度轉(zhuǎn)換成本，分局在不打破原有科室、崗位格局的基礎(chǔ)上，采用科室內(nèi)崗位職責(zé)“內(nèi)分離”的方法，在職能科室專設(shè)一個(gè)“稅源管理綜合崗”；在各管理科增設(shè)“稅源管理員”，并分別明確相應(yīng)的工作責(zé)職，使專業(yè)化程度較高的風(fēng)險(xiǎn)管理職能，從責(zé)任區(qū)稅收管理中真正分離出來。
分局稅源管理綜合崗是分局開展風(fēng)險(xiǎn)管理的“發(fā)動機(jī)”和“整合器”，側(cè)重依據(jù)上級風(fēng)險(xiǎn)管理要求，對重點(diǎn)行業(yè)及系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行宏觀分析，并指導(dǎo)管理科稅源管理員開展工作；管理科稅源管理員是分局開展風(fēng)險(xiǎn)管理的“中轉(zhuǎn)站”，側(cè)重在日常管理中主動對轄管企業(yè)開展典型剖析，對零散風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行歸集提煉，并指導(dǎo)責(zé)任區(qū)管理員開展工作。
（三）以基層管理平臺為依托，優(yōu)化稅收風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對流程
分局積極依托省局基層管理平臺、市局聯(lián)動信息平臺、網(wǎng)上辦稅廳，加強(qiáng)對上級各類預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)信息的比對、篩選、過濾，注重拓寬兩級稅源管理員職能范圍，強(qiáng)化其直接應(yīng)對職能，從而來優(yōu)化稅收風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對流程。
1、有效過濾重復(fù)風(fēng)險(xiǎn)信息。對上級各類風(fēng)險(xiǎn)信息統(tǒng)一由分局稅源管理綜合崗接收，結(jié)合已完成的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對結(jié)果，篩選、過濾以前已處理過的重復(fù)風(fēng)險(xiǎn)信息，由分局稅源管理綜合崗直接應(yīng)對，不再向管理科稅源管理員或責(zé)任區(qū)管理員進(jìn)行任務(wù)派送，減少了管理科稅源管理員和責(zé)任區(qū)管理員的重復(fù)識別、應(yīng)對環(huán)節(jié)，提高了流轉(zhuǎn)速度。
2、高效應(yīng)對一級風(fēng)險(xiǎn)信息。對于經(jīng)評定為一級的風(fēng)險(xiǎn)信息，由稅源管理綜合崗制作《案頭分析工作底稿》，注明分析情況，提出處理建議，經(jīng)科室和分局審批后，以發(fā)送提醒單為主要手段作直接應(yīng)對處理，并完成基層管理平臺、市局聯(lián)動信息平臺的反饋操作。同時(shí)，為提高直接應(yīng)對一級風(fēng)險(xiǎn)信息的效率，我們構(gòu)建了“網(wǎng)上辦稅服務(wù)廳低等級風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對模塊”，專門用于批量發(fā)送納稅提醒單。而納稅人也可以通過該模塊回復(fù)整改、自查結(jié)果。責(zé)任區(qū)管理員則可以通過該模塊查詢風(fēng)險(xiǎn)信息應(yīng)對結(jié)果以及納稅人的查看和回復(fù)情況，結(jié)合日常工作加強(qiáng)后續(xù)管理。
3、強(qiáng)化二級以上風(fēng)險(xiǎn)信息應(yīng)對。對于確定的二級以上風(fēng)險(xiǎn)信息，我們注重細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)識別、分析、應(yīng)對、處理等環(huán)節(jié)各類人員的職能，著力提高二級以上風(fēng)險(xiǎn)信息的應(yīng)對質(zhì)量。一是由分局稅源管理綜合崗對
二、三級風(fēng)險(xiǎn)信息，標(biāo)注科室、管理員及其他相關(guān)信息，以方便甄別。同時(shí)分類別、分科室制作《業(yè)務(wù)傳遞單》，向各科稅源管理員進(jìn)行派送。二是管理科稅源管理員接收分局稅源管理綜合崗下發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)信息后，對其進(jìn)行案頭分析，經(jīng)分析確定屬于低風(fēng)險(xiǎn)或無風(fēng)險(xiǎn)的信息，由本崗位做直接應(yīng)對處理；經(jīng)分析無法排除風(fēng)險(xiǎn)的，制作《案頭分析工作底稿》，注明分析情況，提出處理建議后，向責(zé)任區(qū)管理員傳遞；經(jīng)分析需調(diào)高風(fēng)險(xiǎn)等級的，向分局稅源管理綜合崗反饋。三是責(zé)任區(qū)管理員接到稅源管理員的《案頭分析工作底稿》，按照所注要求采取約談、督促納稅人自查或 實(shí)地核查等防范性應(yīng)對措施。四是分局評估員接到分局稅源管理綜合崗傳遞的由兩級稅源管理員評定為四級的風(fēng)險(xiǎn)信息后，按評估流程做應(yīng)對處理。
（四）充分發(fā)揮稅源管理員作用，提升基層稅收風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)動管理效能
合理明確稅源管理員職能，加強(qiáng)深度稅源管理，以提高稅源管理的效率是我們這次創(chuàng)新稅收管理員制度的核心環(huán)節(jié)。
1、注重發(fā)揮稅源管理員的分析識別職能。在確定重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，制定分局行業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，各管理科稅源管理員加強(qiáng)案頭分析，對轄區(qū)內(nèi)的行業(yè)有重點(diǎn)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)別和排序，分局則根據(jù)管理科稅源管理員的分析結(jié)果，結(jié)合上級稅收風(fēng)險(xiǎn)管理要求，借鑒其他單位的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，選擇特點(diǎn)最明顯、風(fēng)險(xiǎn)最突出、問題最集中的重點(diǎn)行業(yè)或重大稅務(wù)事項(xiàng)，來啟動行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
2、注重發(fā)揮稅源管理員的歸集提煉職能。在日常征管中，稅源管理員在做好行業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)信息分析識別的同時(shí)，充分利用自身在層級稅源管理聯(lián)動模式中的崗位優(yōu)勢，對責(zé)任區(qū)管理員在日常巡查、評估中所反映的異常情況，結(jié)合省、市局下發(fā)的法定風(fēng)險(xiǎn)信息源和公開的第三方風(fēng)險(xiǎn)信息，靈活運(yùn)用多種分析方法對所獲信息進(jìn)行歸集提煉。對于具有代表性并能夠形成風(fēng)險(xiǎn)信息源的，形成《案頭分析工作底稿》，建議將其歸入分局風(fēng)險(xiǎn)信息特征庫。對于不能形成風(fēng)險(xiǎn)信息源但有助于規(guī)范行業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)信息，在分局稅源管理綜合崗的協(xié)助下進(jìn)行典型案例的分析，尋找此類企業(yè)稅收征管的薄弱環(huán)節(jié)，提出建立行業(yè)管理辦法的建議，提高了分局行業(yè)管理、重點(diǎn)稅源管理、重大稅收事項(xiàng)管理的針對性。
3、注重發(fā)揮稅源管理員的指導(dǎo)監(jiān)督職能。我們在創(chuàng)新管理手段，建立稅企聯(lián)防排除涉稅風(fēng)險(xiǎn)長效機(jī)制的同時(shí)，注重發(fā)揮稅源管理員在行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的指導(dǎo)監(jiān)督職能，對已經(jīng)形成的行業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理辦法中涉及的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，做到定時(shí)檢查、分析、復(fù)核，適時(shí)提醒責(zé)任區(qū)管理員開展涉稅風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、發(fā)出納稅風(fēng)險(xiǎn)提醒，從而確保分局行業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理長效機(jī)制落到實(shí)處。
三、稅收管理員制度創(chuàng)新取得的成效
通過近一年來的創(chuàng)新稅收管理員制度的實(shí)踐，分局提高了稅收管理的科學(xué)化和精細(xì)化水平，行業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)也得到了有效防范：
首先，制度創(chuàng)新后，由于設(shè)置了兩類稅收管理員，崗位職責(zé)和人員配置變得更為合理，基層稅源監(jiān)控分析、提醒服務(wù)等工作內(nèi)容得到重視和加強(qiáng)，基層稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn)更加明確。同時(shí)責(zé)任區(qū)管理員有了更多的時(shí)間和精力加強(qiáng)深度稅源管理，提高了征管資源利用率和稅源監(jiān)控的針對性、有效性。
第二，將稅源管理的重點(diǎn)事項(xiàng)與一般事項(xiàng)進(jìn)行分離，有利于進(jìn)一步完善分局內(nèi)部的相互監(jiān)督和制約機(jī)制，解決傳統(tǒng)制度下的稅收管理員權(quán)力過于集中的問題，盡可能減少執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)和控制不廉行為的發(fā)生。
第三，兩級稅源管理崗的設(shè)立，形成了“分局稅源管理綜合崗——管理科稅源管理員——責(zé)任區(qū)管理員”的層級稅源管理聯(lián)動模式，特別是管理科稅源管理崗的設(shè)立，使分局層面的稅收聯(lián)動管理機(jī)制得到了有效的銜接，增強(qiáng)了科室、崗位之間的溝通和協(xié)作，提升了稅源聯(lián)動管理效能。
第四，實(shí)踐證明，在創(chuàng)新稅收管理員制度和優(yōu)化稅收風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對流程后，大量低等級風(fēng)險(xiǎn)信息由分局稅源綜合崗直接應(yīng)對，使分局稅源管理科和專業(yè)評估科能夠集中時(shí)間和精力開展重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，極大地提高了征管資源配置的效能，提升了分局稅收風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)動管理水平。
最后，在創(chuàng)新稅收管理員制度時(shí)，我們堅(jiān)持寓管理于服務(wù)，在服務(wù)中體現(xiàn)管理的原則，廣泛實(shí)行納稅提醒服務(wù)，堅(jiān)持對涉及風(fēng)險(xiǎn)的納稅人發(fā)送涉稅風(fēng)險(xiǎn)提醒單，引導(dǎo)納稅人自主排險(xiǎn)，提高納稅人識別和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，真正構(gòu)建了稅企良性互動的征管環(huán)境。
第3篇 稅收管理員制度創(chuàng)新思考
一、稅收管理員制度創(chuàng)新的必要性
我們在稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的探索和實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的稅收管理員制度已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢下開展稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的需要：
一是基層稅收征管力量相對薄弱和稅收管理員職能設(shè)置寬泛之間存在矛盾。稅收管理員人均管戶數(shù)量較多，每月既要確保納稅人按時(shí)申報(bào)、繳納稅款，又要完成新辦企業(yè)的戶籍調(diào)查、一般納稅人認(rèn)定等事務(wù)性工作，還要承擔(dān)上級部門臨時(shí)布置的工作事項(xiàng)。時(shí)間、精力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
二是稅源管理工作重點(diǎn)事項(xiàng)不突出和推行稅收管理員制度的目標(biāo)之間存在差距。稅收管理員制度是以科學(xué)的管理理念為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)稅源控管、提高納稅遵從度為目標(biāo)的稅收管理手段。但現(xiàn)在的稅收管理員往往忙于應(yīng)付大量的事務(wù)性和突擊性工作，對深層次的稅源分析、稅源預(yù)測、稅源監(jiān)控、納稅評估等稅源管理工作無暇進(jìn)行。制約著基層稅源管理質(zhì)量和水平的進(jìn)一步提高。
三是稅收管理員能力差別與稅源管理要求之間存在矛盾。一方面，基層稅收管理員的知識層次、年齡結(jié)構(gòu)、工作能力存在較大差異，部分管理員已無法適應(yīng)重點(diǎn)稅源個(gè)性化管理、中小企業(yè)行業(yè)化管理的稅源管理要求。
四是現(xiàn)行稅收管理員制度與開展稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的要求之間存在矛盾。傳統(tǒng)制度下的稅收管理員的職能偏重執(zhí)法，對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的職責(zé)劃分不清，風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、防范的手段普遍不足，征納雙方涉稅風(fēng)險(xiǎn)居高不下。
二、稅收管理員制度創(chuàng)新的具體措施
(一)有效配置征管人力資源，合理分解稅收管理職能
按管戶、管事適當(dāng)分離的原則，科學(xué)整合稅收管理員的工作職責(zé)，分局根據(jù)崗位要求，把現(xiàn)有稅收管理員按年齡、知識結(jié)構(gòu)劃分為稅源管理員和責(zé)任區(qū)管理員兩類，并賦予不同職責(zé)，將日常的責(zé)任區(qū)管理與風(fēng)險(xiǎn)識別、應(yīng)對等職能分離。注重挑選學(xué)歷高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的干部擔(dān)任稅源管理員，主要負(fù)責(zé)轄區(qū)稅收分析、稅源監(jiān)控、納稅提醒等工作。責(zé)任區(qū)管理員主要負(fù)責(zé)實(shí)地調(diào)查、數(shù)據(jù)維護(hù)、核查、執(zhí)行等工作。
(二)設(shè)立兩級稅源管理崗，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動管理模式轉(zhuǎn)變
為了更好地推動稅收管理員制度的創(chuàng)新，節(jié)省制度轉(zhuǎn)換成本，分局在不打破原有科室、崗位格局的基礎(chǔ)上，采用科室內(nèi)崗位職責(zé)“內(nèi)分離”的方法，在職能科室專設(shè)一個(gè)“稅源管理綜合崗”;在各管理科增設(shè)“稅源管理員”，并分別明確相應(yīng)的工作責(zé)職，使專業(yè)化程度較高的風(fēng)險(xiǎn)管理職能，從責(zé)任區(qū)稅收管理中真正分離出來。
分局稅源管理綜合崗是分局開展風(fēng)險(xiǎn)管理的“發(fā)動機(jī)”和“整合器”，側(cè)重依據(jù)上級風(fēng)險(xiǎn)管理要求，對重點(diǎn)行業(yè)及系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行宏觀分析，并指導(dǎo)管理科稅源管理員開展工作;管理科稅源管理員是分局開展風(fēng)險(xiǎn)管理的“中轉(zhuǎn)站”，側(cè)重在日常管理中主動對轄管企業(yè)開展典型剖析，對零散風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行歸集提煉，并指導(dǎo)責(zé)任區(qū)管理員開展工作。
(三)以基層管理平臺為依托，優(yōu)化稅收風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對流程
分局積極依托省局基層管理平臺、市局聯(lián)動信息平臺、網(wǎng)上辦稅廳，加強(qiáng)對上級各類預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)信息的比對、篩選、過濾，注重拓寬兩級稅源管理員職能范圍，強(qiáng)化其直接應(yīng)對職能，從而來優(yōu)化稅收風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對流程。
1、有效過濾重復(fù)風(fēng)險(xiǎn)信息。對上級各類風(fēng)險(xiǎn)信息統(tǒng)一由分局稅源管理綜合崗接收，結(jié)合已完成的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對結(jié)果，篩選、過濾以前已處理過的重復(fù)風(fēng)險(xiǎn)信息，由分局稅源管理綜合崗直接應(yīng)對，不再向管理科稅源管理員或責(zé)任區(qū)管理員進(jìn)行任務(wù)派送，減少了管理科稅源管理員和責(zé)任區(qū)管理員的重復(fù)識別、應(yīng)對環(huán)節(jié)，提高了流轉(zhuǎn)速度。
2、高效應(yīng)對一級風(fēng)險(xiǎn)信息。對于經(jīng)評定為一級的風(fēng)險(xiǎn)信息，由稅源管理綜合崗制作《案頭分析工作底稿》，注明分析情況，提出處理建議，經(jīng)科室和分局審批后，以發(fā)送提醒單為主要手段作直接應(yīng)對處理，并完成基層管理平臺、市局聯(lián)動信息平臺的反饋操作。同時(shí)，為提高直接應(yīng)對一級風(fēng)險(xiǎn)信息的效率，我們構(gòu)建了“網(wǎng)上辦稅服務(wù)廳低等級風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對模塊”，專門用于批量發(fā)送納稅提醒單。而納稅人也可以通過該模塊回復(fù)整改、自查結(jié)果。責(zé)任區(qū)管理員則可以通過該模塊查詢風(fēng)險(xiǎn)信息應(yīng)對結(jié)果以及納稅人的查看和回復(fù)情況，結(jié)合日常工作加強(qiáng)后續(xù)管理。
3、強(qiáng)化二級以上風(fēng)險(xiǎn)信息應(yīng)對。對于確定的二級以上風(fēng)險(xiǎn)信息，我們注重細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)識別、分析、應(yīng)對、處理等環(huán)節(jié)各類人員的職能，著力提高二級以上風(fēng)險(xiǎn)信息的應(yīng)對質(zhì)量。一是由分局稅源管理綜合崗對二、三級風(fēng)險(xiǎn)信息，標(biāo)注科室、管理員及其他相關(guān)信息，以方便甄別。同時(shí)分類別、分科室制作《業(yè)務(wù)傳遞單》，向各科稅源管理員進(jìn)行派送。二是管理科稅源管理員接收分局稅源管理綜合崗下發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)信息后，對其進(jìn)行案頭分析，經(jīng)分析確定屬于低風(fēng)險(xiǎn)或無風(fēng)險(xiǎn)的信息，由本崗位做直接應(yīng)對處理;經(jīng)分析無法排除風(fēng)險(xiǎn)的，制作《案頭分析工作底稿》，注明分析情況，提出處理建議后，向責(zé)任區(qū)管理員傳遞;經(jīng)分析需調(diào)高風(fēng)險(xiǎn)等級的，向分局稅源管理綜合崗反饋。三是責(zé)任區(qū)管理員接到稅源管理員的《案頭分析工作底稿》，按照所注要求采取約談、督促納稅人自查或?qū)嵉睾瞬榈确婪缎詰?yīng)對措施。四是分局評估員接到分局稅源管理綜合崗傳遞的由兩級稅源管理員評定為四級的風(fēng)險(xiǎn)信息后，按評估流程做應(yīng)對處理。
(四)充分發(fā)揮稅源管理員作用，提升基層稅收風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)動管理效能
合理明確稅源管理員職能，加強(qiáng)深度稅源管理，以提高稅源管理的效率是我們這次創(chuàng)新稅收管理員制度的核心環(huán)節(jié)。
1、注重發(fā)揮稅源管理員的分析識別職能。在確定重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，制定分局行業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，各管理科稅源管理員加強(qiáng)案頭分析，對轄區(qū)內(nèi)的行業(yè)有重點(diǎn)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)別和排序，分局則根據(jù)管理科稅源管理員的分析結(jié)果，結(jié)合上級稅收風(fēng)險(xiǎn)管理要求，借鑒其他單位的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，選擇特點(diǎn)最明顯、風(fēng)險(xiǎn)最突出、問題最集中的重點(diǎn)行業(yè)或重大稅務(wù)事項(xiàng)，來啟動行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
2、注重發(fā)揮稅源管理員的歸集提煉職能。在日常征管中，稅源管理員在做好行業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)信息分析識別的同時(shí)，充分利用自身在層級稅源管理聯(lián)動模式中的崗位優(yōu)勢，對責(zé)任區(qū)管理員在日常巡查、評估中所反映的異常情況，結(jié)合省、市局下發(fā)的法定風(fēng)險(xiǎn)信息源和公開的第三方風(fēng)險(xiǎn)信息，靈活運(yùn)用多種分析方法對所獲信息進(jìn)行歸集提煉。對于具有代表性并能夠形成風(fēng)險(xiǎn)信息源的，形成《案頭分析工作底稿》，建議將其歸入分局風(fēng)險(xiǎn)信息特征庫。對于不能形成風(fēng)險(xiǎn)信息源但有助于規(guī)范行業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)信息，在分局稅源管理綜合崗的協(xié)助下進(jìn)行典型案例的分析，尋找此類企業(yè)稅收征管的薄弱環(huán)節(jié)，提出建立行業(yè)管理辦法的建議，提高了分局行業(yè)管理、重點(diǎn)稅源管理、重大稅收事項(xiàng)管理的針對性。
3、注重發(fā)揮稅源管理員的指導(dǎo)監(jiān)督職能。我們在創(chuàng)新管理手段，建立稅企聯(lián)防排除涉稅風(fēng)險(xiǎn)長效機(jī)制的同時(shí)，注重發(fā)揮稅源管理員在行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的指導(dǎo)監(jiān)督職能，對已經(jīng)形成的行業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理辦法中涉及的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，做到定時(shí)檢查、分析、復(fù)核，適時(shí)提醒責(zé)任區(qū)管理員開展涉稅風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、發(fā)出納稅風(fēng)險(xiǎn)提醒，從而確保分局行業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理長效機(jī)制落到實(shí)處。
三、稅收管理員制度創(chuàng)新取得的成效
通過近一年來的創(chuàng)新稅收管理員制度的實(shí)踐，分局提高了稅收管理的科學(xué)化和精細(xì)化水平，行業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)也得到了有效防范：
首先，制度創(chuàng)新后，由于設(shè)置了兩類稅收管理員，崗位職責(zé)和人員配置變得更為合理，基層稅源監(jiān)控分析、提醒服務(wù)等工作內(nèi)容得到重視和加強(qiáng)，基層稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn)更加明確。同時(shí)責(zé)任區(qū)管理員有了更多的時(shí)間和精力加強(qiáng)深度稅源管理，提高了征管資源利用率和稅源監(jiān)控的針對性、有效性。
第二，將稅源管理的重點(diǎn)事項(xiàng)與一般事項(xiàng)進(jìn)行分離，有利于進(jìn)一步完善分局內(nèi)部的相互監(jiān)督和制約機(jī)制，解決傳統(tǒng)制度下的稅收管理員權(quán)力過于集中的問題，盡可能減少執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)和控制不廉行為的發(fā)生。
第三，兩級稅源管理崗的設(shè)立，形成了“分局稅源管理綜合崗――管理科稅源管理員――責(zé)任區(qū)管理員”的層級稅源管理聯(lián)動模式，特別是管理科稅源管理崗的設(shè)立，使分局層面的稅收聯(lián)動管理機(jī)制得到了有效的銜接，增強(qiáng)了科室、崗位之間的溝通和協(xié)作，提升了稅源聯(lián)動管理效能。
第四，實(shí)踐證明，在創(chuàng)新稅收管理員制度和優(yōu)化稅收風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對流程后，大量低等級風(fēng)險(xiǎn)信息由分局稅源綜合崗直接應(yīng)對，使分局稅源管理科和專業(yè)評估科能夠集中時(shí)間和精力開展重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，極大地提高了征管資源配置的效能，提升了分局稅收風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)動管理水平。
最后，在創(chuàng)新稅收管理員制度時(shí)，我們堅(jiān)持寓管理于服務(wù)，在服務(wù)中體現(xiàn)管理的原則，廣泛實(shí)行納稅提醒服務(wù)，堅(jiān)持對涉及風(fēng)險(xiǎn)的納稅人發(fā)送涉稅風(fēng)險(xiǎn)提醒單，引導(dǎo)納稅人自主排險(xiǎn)，提高納稅人識別和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，真正構(gòu)建了稅企良性互動的征管環(huán)境。
第4篇 班組創(chuàng)新管理制度(范文)
制絲車間班組創(chuàng)新管理制度
1. 目的
創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的原動力,為激發(fā)班組成員的創(chuàng)新積極性,踴躍參與公司舉辦的各項(xiàng)創(chuàng)新活動,提高員工創(chuàng)新能力,特制定本辦法。
2. 適用范圍
班組創(chuàng)新適用對象為班組全體成員,每個(gè)班組、每個(gè)員工都負(fù)有創(chuàng)新的使命。
班組長(或班組長指定的成員)、班組創(chuàng)新管理員負(fù)責(zé)引導(dǎo)班組的創(chuàng)新文化和成員的創(chuàng)新理念。
3. 職責(zé)
班組創(chuàng)新管理主要指對創(chuàng)新活動的管理,旨在樹立全方位創(chuàng)新理念,建立創(chuàng)新機(jī)制,倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和提升個(gè)人工作技能,利用資源配置上的傾斜,加強(qiáng)班組成員創(chuàng)新方面的訓(xùn)練,提升員工創(chuàng)新技能。
各班班長對本班創(chuàng)新活動負(fù)有全面管理責(zé)任。
4. 管理規(guī)定
4.1 班組創(chuàng)新活動應(yīng)滲透于班組活動的每一時(shí)刻,貫穿班組項(xiàng)目工作、日常工作的始終。
配合公司開展的創(chuàng)新活動,班組創(chuàng)新活動應(yīng)與公司創(chuàng)新活動保持同步,開展季度或年度創(chuàng)新激勵(lì)行動。
4.2 本班組建立創(chuàng)新管理制度,旨在建立人人有創(chuàng)新、時(shí)時(shí)有創(chuàng)新、事事有創(chuàng)新的創(chuàng)新制度,爭取做到每人每季度有一條創(chuàng)新提案;班組每年向公司申報(bào)一個(gè)創(chuàng)新成果。
4.3積極參加公司創(chuàng)新活動
4.3.1公司創(chuàng)新活動目前主要有技術(shù)創(chuàng)新、操作創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動。
各類創(chuàng)新活動根據(jù)所處階段又可以分為創(chuàng)新提案、創(chuàng)新項(xiàng)目和創(chuàng)新成果。
公司員工可以通過書面形式、電子郵件等多種方式申報(bào)創(chuàng)新提案。
創(chuàng)新提案提交后,將進(jìn)入評選、孵化階段,優(yōu)秀的創(chuàng)新提案經(jīng)過完善、優(yōu)化和孵化后,可以形成成熟的創(chuàng)新項(xiàng)目,即進(jìn)入實(shí)際實(shí)施階段,經(jīng)過推廣應(yīng)用、取得一定效益(包括經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、管理效益等)后,形成了創(chuàng)新成果,即可參加公司組織的創(chuàng)新成果申報(bào)。
4.3.2班組的創(chuàng)新活動一方面表現(xiàn)在積極參加公司創(chuàng)新活動,做好創(chuàng)新的培訓(xùn)、宣貫和輔導(dǎo)。
另一方面,班組內(nèi)部也可以舉辦一些創(chuàng)新比賽和創(chuàng)新活動評比活動。
4.3.3創(chuàng)新提案的數(shù)量、質(zhì)量可以直接與班組個(gè)人績效掛鉤。
4.4創(chuàng)新工作開展方式
4.4.1班組成員要解放思想,勇于打破常規(guī),在各項(xiàng)工作中能認(rèn)真總結(jié)找出可創(chuàng)新改革之處。
4.4.2認(rèn)真學(xué)習(xí)各種創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新工具方法,用新思路、新工具、新方法的工作方式。
4.4.3每月召開至少一次創(chuàng)新例會,在會議中大家可以暢談創(chuàng)新,互相
學(xué)習(xí),互相補(bǔ)充,互相完善。
4.4.4設(shè)立一名創(chuàng)新激勵(lì)員,負(fù)責(zé)評審本班組的創(chuàng)新題案,并激勵(lì)班組
創(chuàng)新活動的順利、持續(xù)開展。
4.4.5每個(gè)季度最后一天以前上交創(chuàng)新題案。
5 獎(jiǎng)勵(lì)和考核
5.1積極參與班組創(chuàng)新活動,積極對班組建設(shè)和發(fā)展提出自己的寶貴意見和建議,班組將根據(jù)其日常表現(xiàn),獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。
5.2主持、參與班組創(chuàng)新項(xiàng)目,效果顯著,推薦到到公司參加評比,給予獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。
第5篇 創(chuàng)新稅收管理員制度的實(shí)踐與認(rèn)識
創(chuàng)新稅收管理員制度的實(shí)踐與認(rèn)識
對稅源實(shí)行以行業(yè)為主的稅收風(fēng)險(xiǎn)差別管理和以戶為主的基礎(chǔ)信息標(biāo)準(zhǔn)化管理是改變不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展要求、提高稅收服務(wù)科學(xué)發(fā)展效能的具體表現(xiàn)。今年以來，市國稅局針對存在問題，創(chuàng)新稅收管理員制度，積極探索實(shí)踐“雙層架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)管理”的稅源管理方式，促進(jìn)了稅源管理和納稅服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。
一、當(dāng)前稅收管理員制度下存在的主要問題
稅收管理員制度自推行以來發(fā)揮了重要而又積極的作用，但在具體操作實(shí)踐中也逐漸產(chǎn)生了一些問題，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:
（一）事多人少任務(wù)重的矛盾日益突出。以國稅局為例，在現(xiàn)行稅收管理員制度下，共有稅收管理員46人，擔(dān)負(fù)著全市9941戶企業(yè)和個(gè)體戶的征管工作，人均管理216戶左右，同時(shí)，這46人還要忙于納稅評估、查找稅收風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、稅源預(yù)測以及事務(wù)性工作。這種模式使得大多數(shù)稅收管理員疲于應(yīng)付日常工作，無暇集中力量開展稅源風(fēng)險(xiǎn)管理，從一定程度上制約了稅源精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)。
第6篇 學(xué)生會管理制度創(chuàng)新改革申請書
綜合測評管理制度創(chuàng)新改革申請書
**年**月**日
**學(xué)生會
前言
為了落實(shí)《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》，促進(jìn)大學(xué)生全面發(fā)展，切實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育，使大學(xué)生按照社會和時(shí)代要求，不斷提高綜合素質(zhì)。我校通過綜合測評，對學(xué)生德、智、體、美、勞等諸方面進(jìn)行綜合定量的全面考核和評定。大學(xué)生綜合素質(zhì)測評作為高校對大學(xué)生的客觀評價(jià)的重要方式，有利于促進(jìn)高校的素質(zhì)教育發(fā)展，有利于提高大學(xué)生綜合素質(zhì)，有利于改進(jìn)和加強(qiáng)大學(xué)生思想政治工作，使我校培養(yǎng)的人才質(zhì)量符合社會的發(fā)展和時(shí)代的需要。
就**學(xué)院大一學(xué)生而言，綜合測評分主要體現(xiàn)形式有：早操出勤情況，上課出勤情況，晚自習(xí)出勤情況，宿舍衛(wèi)生情況等。為了對評先進(jìn)、獎(jiǎng)學(xué)金等提供較可靠的依據(jù)，這些方面考核的執(zhí)行者分別來自院學(xué)生會的自律部，學(xué)習(xí)部和生活部。但這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出之后，由于人力物力等各方面的限制下，只在學(xué)期末由各班獨(dú)自組織進(jìn)行一次綜合統(tǒng)計(jì)，我們認(rèn)為綜合測評分在各方面還能發(fā)揮更大的作用。如果在嚴(yán)格遵守各方面規(guī)定的情況下加以創(chuàng)新管理，經(jīng)濟(jì)學(xué)院一定會百尺竿頭，更進(jìn)一步！因此，為了方便執(zhí)行該創(chuàng)新管理方案并借鑒其他兄弟學(xué)院寶貴經(jīng)驗(yàn)，院學(xué)生會特申請由權(quán)益部主要管理，學(xué)習(xí)、自律、生活部協(xié)助，共同對今年大一新生的綜合測評分進(jìn)行統(tǒng)一創(chuàng)新管理。
學(xué)習(xí)部改革制度具體細(xì)則
1.嚴(yán)格監(jiān)督管理上自習(xí)情況
（1）申請好教室，按照專業(yè)班級為單位，安排自習(xí)室。
（2）所有同學(xué)要按照學(xué)號坐在自己的位置上，這樣便于人數(shù)的查詢，然后，將大一學(xué)習(xí)部成員按照人數(shù)均分為五組，到了教室之后針對教室的空座位，查找所對應(yīng)的學(xué)號同學(xué)，查完后由班級負(fù)責(zé)人（班長或是團(tuán)支書）再確認(rèn)信息并簽字，對于請假的同學(xué)，要以假條為準(zhǔn)，沒有假條或是口頭請假的按照曠自習(xí)算，每組安排個(gè)小組長（可以使輪流制），負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)等工作。
（3）統(tǒng)計(jì)時(shí)，由其中一個(gè)小組長統(tǒng)計(jì)該組大一各班全部信息，每天貼到**門口，次日換新的，并把前一天的放到學(xué)生會學(xué)習(xí)部的文件夾中，每一個(gè)月都制作總匯一個(gè)電子表格，期末總匯時(shí)直接使用。對于請假的同學(xué)，要把假條收好，沒有導(dǎo)員假條全算作曠自習(xí)。補(bǔ)假條要標(biāo)明日期和原因。
（4）晚自習(xí)扣分細(xì)則：曠自習(xí)一次扣綜合測評分2分，請假次數(shù)每月超過三次，每次扣一分。
做好查課工作
（1）首先，部內(nèi)成員統(tǒng)計(jì)好年級無課表，按照無課表上的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，要求部員按照無課時(shí)間每天差兩個(gè)班，并且是，大一每個(gè)班級每周查課不少于三次，大二大三每個(gè)班每周查一到兩次，查課的時(shí)候可以采用全班起立，統(tǒng)計(jì)人數(shù)，然后挨個(gè)點(diǎn)名，找出缺勤的同學(xué)名單。保證查一次就查的認(rèn)真，查出些東西來，記得最后要讓任課老師和班級負(fù)責(zé)人在查課表上簽上自己的名字。
（2）統(tǒng)計(jì)時(shí)，每次查課的結(jié)果名單要當(dāng)時(shí)就統(tǒng)計(jì)出來，然后以電子檔案的形式統(tǒng)計(jì)出來，并且要求每周周五要求大一、大二、大三所有學(xué)委把班級考勤表交到學(xué)生會辦公室，由大一學(xué)習(xí)部成員統(tǒng)計(jì)各班，一周之內(nèi)的缺勤人數(shù)名單。一份上報(bào)導(dǎo)員辦公室，一份總成電子稿，留著期末統(tǒng)計(jì)成績時(shí)使用。
（4）扣分細(xì)則：
對于曠課的同學(xué)，每次扣綜合測評分兩分，請假的必須有任課老師或是導(dǎo)員假條。
部內(nèi)成員的獎(jiǎng)罰制度
要求，學(xué)習(xí)部的每個(gè)成員都必須認(rèn)真工作，并且設(shè)立部員考核制度。對于每月都參加查課，查自習(xí)的學(xué)員加10分的勉勵(lì)分，對于主動承擔(dān)組長或是負(fù)責(zé)人的成員，并且認(rèn)真負(fù)責(zé)的成員加10分的獎(jiǎng)勵(lì)分，對于開會缺勤，無故遲到的成員每次扣2分，對于學(xué)習(xí)部內(nèi)成員曠課，曠自習(xí)等現(xiàn)象要嚴(yán)肅處理，被發(fā)現(xiàn)后在扣綜合測評分的基礎(chǔ)上加扣5分的部內(nèi)積分，學(xué)期末通過組內(nèi)分?jǐn)?shù)的高低，設(shè)立一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度。分?jǐn)?shù)高的成員可以有機(jī)會沖擊學(xué)習(xí)部部長的職位。
自律部改革制度具體細(xì)則
一、早操扣分規(guī)則及獎(jiǎng)懲制度。
1、以每個(gè)學(xué)生為單位，實(shí)行記分制。
分值為100分，遲到一次扣3分，曠操一次扣5分?？梢赃M(jìn)行補(bǔ)假條，假條上必須有導(dǎo)員的簽名和公章，并且要在當(dāng)天晚上6點(diǎn)之前送達(dá)自律部部長手中；如果沒有，將進(jìn)行扣分，超過時(shí)限補(bǔ)上不算。如果最后得分低于60分，則不允許參與早操優(yōu)秀人員評選。該記錄單會由自律部兩個(gè)部長記錄，會定期給常委檢查，如果統(tǒng)計(jì)不一樣，從新一起核對，同時(shí)給導(dǎo)員每月的備份和電子稿。自律部會準(zhǔn)備自己的記錄本，記錄下平時(shí)的曠操人數(shù)，在上面不允許有修改，并且寫下記錄者的姓名。
如需修改，記錄員需要拿到導(dǎo)員的批條后，在和導(dǎo)員核實(shí)后才可以修改。否則，一經(jīng)查實(shí)，將開除該學(xué)生會成員，并且和非學(xué)會成員一起交與導(dǎo)員處理。該記錄本由自律部進(jìn)行保管，定期給監(jiān)督的常委檢查。每周、每月都要進(jìn)行備份統(tǒng)計(jì)，并且整理到自律部專用文件夾和部長的備份電子稿中。
2、女生見習(xí)
每個(gè)月只允許3次，如果超過3次，那么將超過3次的次數(shù)視為曠操處理。
3、關(guān)于籃球隊(duì)、排球隊(duì)等訓(xùn)練
需要出示寫有確切訓(xùn)練時(shí)間和蓋有公章的批條。如果沒有，將視為曠操處理。關(guān)于違反紀(jì)律的同學(xué)，例如假裝進(jìn)入各種球隊(duì)替補(bǔ)，在宿舍睡覺不來參加早操的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消其獎(jiǎng)學(xué)金評比資格及早操優(yōu)秀人員評選，并上報(bào)導(dǎo)員。
4、班級獎(jiǎng)勵(lì)制度。以班級為單位，如果一個(gè)班級一周內(nèi)連續(xù)4天沒有遲到和曠操人員，將在第五天的時(shí)候給予整個(gè)班級休假獎(jiǎng)勵(lì)。
5、跑操過程中，若出現(xiàn)中途停下偷懶者，予以曠操處理，并且取消個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。對于有特殊要求的同學(xué)，在給出證明后會酌情處理。
6、早操評選優(yōu)秀者，下學(xué)期會有5次休假機(jī)會。
生活部改革制度具體細(xì)則
1.宿舍衛(wèi)生檢查方法：
查寢每周兩次，每次至少兩人組隊(duì)。視實(shí)際情況，全查或隨機(jī)抽查。每周二5、6節(jié)為固定查寢時(shí)間，另外一次為隨機(jī)抽查，時(shí)間不確定。每次查完，檢查當(dāng)天由檢察人員填寫好檢查表，一式三份。次日，一份交給導(dǎo)員，一份貼于**宣傳欄公示，一份存檔。
2.獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)：
宿舍衛(wèi)生以90（含90）分為標(biāo)準(zhǔn)，80-90（含80）每人扣1分綜合測評分，60-80（含60）每人扣2分綜合測評分，60分以下每人扣3分綜合測評分。
3.獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
對連續(xù)取得4周優(yōu)寢的宿舍，我部將對該宿舍公開表揚(yáng)，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)（一周宿舍衛(wèi)生平均95分以上為優(yōu)寢）。
對其宿舍成員的綜合測評成績每學(xué)期加3分。
對該宿舍進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
對該學(xué)期被評比為院級文明寢室的宿舍的成員綜合測評另
外加3分
對該宿舍所在班級評優(yōu)時(shí)進(jìn)行加分，而優(yōu)寢比例作為考察
班級的重要的一項(xiàng)。
4.懲罰辦法：
對連續(xù)取得3周差寢的宿舍(一周宿舍衛(wèi)生平均分低于宿舍樓平均分)，學(xué)生會將對宿舍公開通報(bào)批評，并給予一定的懲罰：
對其宿舍成員的綜合素質(zhì)測評每次每人扣3分；
組織該宿舍參觀學(xué)習(xí)我院的優(yōu)秀宿舍；
督促其所在班級班委限期整改；
3次或3次以上被通報(bào)批評的宿舍，取消該宿舍成員的評優(yōu)資格；
對該宿舍所在班級在評優(yōu)時(shí)進(jìn)行扣分，若班級中有20%的宿舍不合格，則取消該班級的評優(yōu)資格。
5.公平監(jiān)督：
為了保證查寢過程的公平公正，同學(xué)們可以到**宣傳板處核實(shí)成績，也可直接聯(lián)系本部負(fù)責(zé)人反映情況。
權(quán)益部綜合測評分創(chuàng)新管理辦法具體細(xì)則
1．前期大力宣傳
由于學(xué)生綜合素質(zhì)測評的復(fù)雜性，因此，我們在每學(xué)年年初就應(yīng)該進(jìn)行綜合測評方案的宣傳，權(quán)益部可聯(lián)合學(xué)習(xí)，生活，自律部舉辦宣傳活動。擬定宣傳活動簡述如下：
（一）五教宣傳版展示。由權(quán)益部與宣傳部共同完成，主題為“提升大學(xué)生綜合素質(zhì)”，完成后在五教樓下進(jìn)行宣傳。
（二）組織班干部集體學(xué)習(xí)。由權(quán)益部組織并邀請老師，集體學(xué)習(xí)后，由班干部轉(zhuǎn)而在班內(nèi)宣傳。
（三）新生學(xué)生手冊考試。按照慣例，由經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)生會統(tǒng)一組織，以考試的形式加深大一新生對大學(xué)規(guī)章制度的重視程度。權(quán)益部負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)考等任務(wù)。
預(yù)期目標(biāo)：有效地宣傳有助于引導(dǎo)學(xué)生特別是大一新生按照學(xué)校的素質(zhì)培養(yǎng)目標(biāo)發(fā)展
，這樣不僅有利于輔導(dǎo)員及時(shí)、全面了解整理新生的情況，高效、有針對性地對學(xué)生進(jìn)行思想、政治、教育和素質(zhì)引導(dǎo)，而且有利于學(xué)校發(fā)現(xiàn)教學(xué)中存在的問題，及時(shí)改進(jìn)工作。
2．建立班級檔案。以往的綜合測評分僅僅統(tǒng)計(jì)個(gè)人，與班級的聯(lián)系不緊密，如果建立班級檔案并以表格的形式呈現(xiàn)，做手寫稿與電子稿各一份，以便日后查閱。把班內(nèi)每人加減分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)到班級檔案中并定期統(tǒng)計(jì)評優(yōu)，設(shè)立先進(jìn)班級循環(huán)評優(yōu)制度
3．每日收集數(shù)據(jù)
作為日常統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)，每天統(tǒng)計(jì)測評分加減情況是看似復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，但如合理分配任務(wù)，工作量并不是很大，具體流程如下：
一、自律、學(xué)習(xí)部每天早上都會把出勤情況張貼在五教四樓，我部
成員兩人一組在晚自習(xí)前負(fù)責(zé)取回表格并進(jìn)行簡單統(tǒng)計(jì)（如遇表格丟失情況可聯(lián)系以上各部統(tǒng)計(jì)原本補(bǔ)齊數(shù)據(jù)）之后在每周一例會時(shí)統(tǒng)一交到學(xué)生會辦公室中。如有數(shù)據(jù)遺失，可聯(lián)系自律學(xué)習(xí)得到電子稿備份。
二、參加院、?；顒硬⑷〉妹蔚耐瑢W(xué)，先上報(bào)給班級，由班長或團(tuán)支書（為了使過程更加科學(xué)，各班成立學(xué)生綜合素質(zhì)考評小組，考評組由輔導(dǎo)員指導(dǎo)，成員包括班長、團(tuán)支書和同學(xué)代表（流動形成），主要負(fù)責(zé)本班同學(xué)的申請材料的規(guī)范和加扣分記錄的審核）。在每月末把本班數(shù)據(jù)以表格形式交到學(xué)生會辦公室權(quán)益部文件夾下，在部員核實(shí)后返還材料。
4．定時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
設(shè)立先進(jìn)班級循環(huán)評優(yōu)制度，每月一評，利用權(quán)益部例會時(shí)間由全體成員共同完成。原則上時(shí)間為月末開始評價(jià)審核工作，次月初即1號公布
（考試周或假期時(shí)間靈活變動）。具體工作為：
1.對之前每天所統(tǒng)計(jì)的記錄記入班級檔案。上課出勤記錄每月一次性從學(xué)習(xí)部得到。
2.核實(shí)每班加分項(xiàng)確認(rèn)無誤后記入班級檔案。
具體加減分細(xì)則遵照經(jīng)濟(jì)學(xué)院規(guī)定執(zhí)行。
3.統(tǒng)計(jì)完成后，交由輔導(dǎo)員老師審查核實(shí)，在輔導(dǎo)員同意后對總分前三名的班級授予“先進(jìn)班級”稱號，并頒發(fā)獎(jiǎng)狀或循環(huán)紅旗，也可酌情對班委或班級進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
4.每月1號把評優(yōu)結(jié)果張貼于**進(jìn)行公示，做到信息公開。
5．協(xié)助期末統(tǒng)計(jì)
按照輔導(dǎo)員老師統(tǒng)一安排，在學(xué)期始對上一學(xué)期個(gè)人綜合測評分進(jìn)行集中統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)來源主要為輔導(dǎo)員老師存根數(shù)據(jù)，以確保期末評優(yōu)的公平性。部員三到四人一個(gè)小組，分別對宿舍衛(wèi)生，出勤，活動加分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。并作手寫稿與電子稿（正式稿）各一份，在利用班級檔案中數(shù)據(jù)認(rèn)證復(fù)查后把成稿交由輔導(dǎo)員老師。
6．事后總結(jié)反思
大學(xué)生綜合素質(zhì)測評體系是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)，初次實(shí)行肯定有不完善的地方。而只有通過實(shí)踐的檢驗(yàn)并廣泛接納師生的意見，才能暴露其弱點(diǎn)和不足，有利于其改進(jìn)和發(fā)展。因此，測評工作結(jié)束或告一段落后，不斷根據(jù)新情況、新特點(diǎn)以及暴露出來的問題廣泛征求和吸收輔導(dǎo)員老師、學(xué)生、專業(yè)教師等各方面的合理意見并加以總結(jié)和反思，作出合理的規(guī)范化規(guī)定，以求投入運(yùn)行更完善的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)方式。預(yù)期目標(biāo)：方案得到了學(xué)生的認(rèn)同，又使方案較好地適應(yīng)新的情況，為后來更加成功的工作奠定基礎(chǔ)。
7.注意事項(xiàng)
1．建立班級檔案過程中，加減分項(xiàng)要統(tǒng)計(jì)到人。為日后期末統(tǒng)計(jì)減輕工作量。
2.為了保證公開公正，期末統(tǒng)計(jì)宿舍衛(wèi)生時(shí)需與生活部成員共同完成，統(tǒng)計(jì)出勤情況時(shí)需與學(xué)習(xí)、自律部共同完成。
3.要加強(qiáng)與數(shù)據(jù)來源方即學(xué)習(xí)，生活，自律部的聯(lián)系，確保信息通暢，并重視以上各部的建議與意見。
4.由于宿舍不是按班級分的，按月統(tǒng)計(jì)工作量過大;且宿舍管理主要由宿舍內(nèi)舍長完成，與班級聯(lián)系不是太大。所以每月班級評優(yōu)時(shí)不統(tǒng)計(jì)宿舍分?jǐn)?shù)，該分?jǐn)?shù)會在期末統(tǒng)計(jì)時(shí)照例按個(gè)人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
第7篇 改革創(chuàng)新社會管理制度體系
構(gòu)建新型社會管理制度體系,是加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理的關(guān)鍵。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,加快構(gòu)建健全的新型社會管理制度體系的主要任務(wù)是,著力從源頭治理、動態(tài)協(xié)調(diào)和應(yīng)急處置三個(gè)層面,構(gòu)建相互聯(lián)系、相互支持的一整套規(guī)范、機(jī)制和制度體系,盡可能減少社會問題,及時(shí)化解社會矛盾,果斷處置社會沖突與社會對抗,最大限度地激發(fā)社會創(chuàng)造活力,最大限度地增加和諧因素和減少不和諧因素,最大限度地化消極因素為積極因素。
加強(qiáng)源頭治理體系建設(shè)
源頭治理是治本之舉。加強(qiáng)源頭治理,從根本上講,就是要在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),堅(jiān)持在發(fā)展中解決問題,全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)以及生態(tài)建設(shè),特別是要著力解決好民生、民主、民心問題,促進(jìn)社會進(jìn)步和人的全面發(fā)展;從社會管理本身講,就是要構(gòu)建源頭治理體系,使關(guān)口前移,盡可能防止、減少、弱化嚴(yán)重社會問題和社會沖突的產(chǎn)生。這不僅是社會管理部門的職責(zé),也是各部門、全社會的共同責(zé)任。
強(qiáng)化動態(tài)協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)
社會管理不是也不可能消滅所有社會矛盾。抓好源頭治理可以盡可能地減少社會問題,但不可能解決所有問題,仍然會有大量社會問題和社會矛盾存在,舊的矛盾和問題解決了,又會出現(xiàn)新的矛盾和問題。為此,必須構(gòu)建動態(tài)調(diào)節(jié)和化解機(jī)制,以使社會矛盾和問題不斷得到及時(shí)化解和向好的方面轉(zhuǎn)化,盡最大可能做到不積累、不激化、不蔓延、不升級、不向壞的方面轉(zhuǎn)化,使社會處于動態(tài)平衡、動態(tài)優(yōu)化、井然有序、健康運(yùn)行的狀態(tài)。
推進(jìn)應(yīng)急管理體制建設(shè)
當(dāng)前我國正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展時(shí)期,即便抓好源頭治理和動態(tài)協(xié)調(diào),仍然會發(fā)生一些突發(fā)事件,加上自然災(zāi)害引發(fā)的突發(fā)事件,應(yīng)急管理任務(wù)十分艱巨,需要構(gòu)建應(yīng)急管理體制。
