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第1篇公司積分管理制度一 第2篇公司積分制管理制度一
第1篇 公司積分管理制度一
為明確各崗位責(zé)任,調(diào)動(dòng)員工積極性,鼓勵(lì)員工在工作職責(zé)內(nèi)積極開(kāi)展工作,形成良好工作作風(fēng),同時(shí)鼓勵(lì)員工積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng), 激勵(lì)員工充分發(fā)揮自身的特長(zhǎng)及優(yōu)勢(shì),充分營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍,為公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),特制定本制度。
一、實(shí)施細(xì)則:
以年為單位計(jì)算各個(gè)員工總積分,并依據(jù)該積分進(jìn)行排名;
二、員工積分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目
1、每月按部門(mén)為單位,綜合績(jī)效排名第一的部門(mén),獎(jiǎng)勵(lì)所在部門(mén)全體員工積分1分;
2、月個(gè)人績(jī)效95分以上者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分2分,月個(gè)人績(jī)效89-94分,獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分;
3、向公司內(nèi)部(縣、市公司)投稿一份并通過(guò)公司審核者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分,稿件被選登者另行獎(jiǎng)勵(lì)員工積分2分;
4、公司組織集體活動(dòng)踴躍報(bào)名參加者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分,獲獎(jiǎng)前三名者分別獎(jiǎng)勵(lì)員工積分3分、2分、1分;
5、見(jiàn)義勇為并獲當(dāng)?shù)卣蚬緝?nèi)部表彰者獎(jiǎng)勵(lì)積分5分;
6、全月出滿全勤,無(wú)病事假(營(yíng)業(yè)員無(wú)換班者)獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分;
7、參加盛市公司組織的集體活動(dòng)者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分,獲獎(jiǎng)前三名者分別獎(jiǎng)勵(lì)員工積分5分、3分、2分;
8、受盛市公司下文表彰者,獎(jiǎng)勵(lì)員工積分2分。
三、其他
1、被盛市公司通報(bào)批評(píng)者,取消該員工本年度所有積分;
2、連續(xù)3個(gè)月有并事假,早退,曠工者,取消該員工本年度所有積分;
3、因個(gè)人原因造成公司出現(xiàn)重大安全事者,取消該員工本年度所有積分;
4、本制度與公司的規(guī)章制度及績(jī)效管理制度不相違背,同時(shí)實(shí)施。
xx公司
2023年1月29日
公司積分管理制度
第2篇 公司積分制管理制度一
公司積分制管理制度
積分制管理辦法是以積分來(lái)衡量員工在公司的日常行為表現(xiàn),反映員工的綜合行為,通過(guò)積分獎(jiǎng)罰制度達(dá)到激勵(lì)員工的主觀能動(dòng)性,調(diào)動(dòng)員工的積極性。
一、 積分制目的:旨在配合公司倡導(dǎo)的日常準(zhǔn)則,通過(guò)積分獎(jiǎng)罰的方式規(guī)范員工日常行為、激勵(lì)員工遵守公司制度、提高主觀能動(dòng)性。
二、 積分制原則:每位在職的員工基礎(chǔ)積分為60分,凡通過(guò)日常表現(xiàn)獲取積分或扣減積分均在此基礎(chǔ)分上進(jìn)行加減,每季度、年度對(duì)在職轉(zhuǎn)正的員工的積分進(jìn)行排序,對(duì)積分前三位的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)積分排名在末三位的員工進(jìn)行懲罰。
三、積分制規(guī)則:
1、 獎(jiǎng)勵(lì):(獎(jiǎng)項(xiàng)定期更新)
(1) 季度獎(jiǎng):1天帶薪假期、一天外部培訓(xùn)課程等;
(2) 年度獎(jiǎng):國(guó)內(nèi)旅行單人往返機(jī)票、2000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等;
2、 獲得積分的途徑:員工通過(guò)日常行為表現(xiàn)獲取積分,如:連續(xù)一個(gè)月度滿勤無(wú)遲到早退可獲得積分5分、出差節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支的可獲得相應(yīng)的積分。
具體積分細(xì)則詳見(jiàn)附件。
3、 積分的統(tǒng)計(jì)與查詢:每位在職員工積分的統(tǒng)計(jì)由戰(zhàn)略人力資源中心負(fù)責(zé),每次增減分?jǐn)?shù)情況均按月度進(jìn)行公示,員工可通過(guò)公示信息及戰(zhàn)略人力資源中心查詢個(gè)人積分情況。
四、 總經(jīng)辦擁有積分制管理辦法最終解釋權(quán)。
