安全生產(chǎn)會議活動(dòng)管理制度
1.目的
為了掌握不同時(shí)期公司安全生產(chǎn)情況,及時(shí)處理安全生產(chǎn)問題,研究決定各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施、管理制度;同時(shí)為了規(guī)范部門、班組開展的各類安全活動(dòng)和基本功訓(xùn)練活動(dòng),特制定本制度。
2. 適用范圍
2.1公司管理層日常、定期安全生產(chǎn)會議管理。
2.2 部門、班組日常、定期安全活動(dòng)管理
3.職責(zé)
3.1 安全生產(chǎn)責(zé)任部門負(fù)責(zé)定期召開公司管理層安全生產(chǎn)會議。
3.2 各部門責(zé)任者、班組長負(fù)責(zé)部門、班組安全活動(dòng)的實(shí)施和管理。
3.3 公司安全生產(chǎn)責(zé)任者應(yīng)積極參加部門、班組實(shí)施的安全活動(dòng)。
4.工作程序
4.1 公司安全生產(chǎn)會議
4.1.1 會議要求
1)會議頻次:每月一次
2)會議主持:安檢辦主任
3)出席成員:總經(jīng)理、各部門安全責(zé)任者
4.1.2 會議實(shí)施內(nèi)容
① 通報(bào)、檢查上階段各部門安全生產(chǎn)工作,部署下階段的安全生產(chǎn)工作;
② 對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故,進(jìn)行原因分析、對策制訂和處理決定;
③ 對日常員工提交的、安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患,研究落實(shí)解決問題的措施和辦法,并確認(rèn)實(shí)施結(jié)果;
④ 對員工提出的安全生產(chǎn)合理化建議進(jìn)行評審;
⑤ 對日常部門編制、修訂的安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程進(jìn)行討論和審核;
⑥ 討論決定有關(guān)新建、改擴(kuò)建項(xiàng)目安全生產(chǎn)設(shè)施方面的技術(shù)安全、經(jīng)費(fèi)投入事項(xiàng);
⑦ 傳達(dá)貫徹上級政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、有關(guān)文件,并研究提出在本企業(yè)貫徹
落實(shí)的措施。
4.2 部門、班組安全活動(dòng)
部門、班組應(yīng)按年度、月度安全活動(dòng)計(jì)劃開展各類安全活動(dòng)和基本功訓(xùn)練。
4.2.1 安全活動(dòng)實(shí)施要求
1. 活動(dòng)頻次
部門級活動(dòng):每月至少一次;班組級活動(dòng):每月至少二次。
2. 組織實(shí)施:部門責(zé)任者、班組長。
3. 出席成員:部門、班組全員,公司安全生產(chǎn)責(zé)任者。
4. 活動(dòng)形式: 采取會議活動(dòng)形式及日?；竟τ?xùn)練形式。
4.2.2 安全活動(dòng)內(nèi)容
4.2.2.1. 會議活動(dòng)
1)部門級安全會議活動(dòng)內(nèi)容
① 檢查確認(rèn)本部門上階段員工遵章守紀(jì)狀況;生產(chǎn)作業(yè)設(shè)施、設(shè)備安全運(yùn)行狀況;
② 對發(fā)生的違紀(jì)、違章操作進(jìn)行原因分析、對策制訂;
③ 研究制訂日常提交或發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患措施,確認(rèn)整改落實(shí)情況;對部門不能解決
的,提交公司安全職能部門解決;
④ 評審部門員工提出的安全生產(chǎn)合理化建議;
⑤ 編制、修訂、審核、學(xué)習(xí)本部門關(guān)聯(lián)安全操作規(guī)程;
⑥ 學(xué)習(xí)公司日常發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、國家法律法規(guī)及政府部門下發(fā)的安全事故 通報(bào)等有關(guān)文件,并研究貫徹落實(shí)的措施。
2)班組級安全會議活動(dòng)
根據(jù)公司實(shí)際情況,此形式適用于制造部班組級安全會議;會議采取班組集中形式或日常交接班會議形式。
(1)集中形式會議活動(dòng)內(nèi)容:
① 檢查確認(rèn)各班組近階段員工遵章守紀(jì)情況,對違章行為進(jìn)行反省;
② 各班組陳述生產(chǎn)作業(yè)用設(shè)備、設(shè)施安全運(yùn)行狀況,對異常向部門責(zé)任者回報(bào);
③ 對近階段出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故、提交的事故隱患,制訂預(yù)防措施方案,落實(shí)整改措施;
④ 通報(bào)公司管理層安全會議布置的工作內(nèi)容、決定事項(xiàng)等信息;
⑤ 組織學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等知識。
(2)日常交接班形式的會議活動(dòng)內(nèi)容
① 利用5~10分鐘時(shí)間,了解前一班生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)行安全狀況,掌握生產(chǎn)過程中存在問題和注意事項(xiàng)。
② 布置當(dāng)天工作內(nèi)容,通過ky(安全預(yù)知)活動(dòng),關(guān)注當(dāng)班期間可能發(fā)生的各種安全隱患;
③ 做好班后5s工作,確認(rèn)生產(chǎn)現(xiàn)場無安全隱患。
4.3 安全會議、活動(dòng)準(zhǔn)備
1)組織者應(yīng)事先做好會議、活動(dòng)資料的準(zhǔn)備,對會上要討論解決的問題應(yīng)事先給予明確。
2)事先做好參與人員的通知工作,明確會議、活動(dòng)地點(diǎn)、時(shí)間、主要內(nèi)容。
4.4 會后工作落實(shí)
1) 每次會議、活動(dòng)由舉辦部門負(fù)責(zé)在『安全生產(chǎn)會議、活動(dòng)記錄』表上做好記錄;
2) 對公司管理層討論決定的生產(chǎn)事故處理、安全設(shè)施經(jīng)費(fèi)投入、規(guī)章制度發(fā)布等重要安全
會議須在會后下發(fā)會議紀(jì)要。
3) 會議內(nèi)容,員工須徹底領(lǐng)會,對會上討論決定的事項(xiàng),部門和員工必須徹底執(zhí)行,及時(shí)完成。
5.記錄表單:
5.1 『安全生產(chǎn)會議、活動(dòng)記錄』
