工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)要求制度
工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)制度要求
1 定位放線測量制度要點:
定位放線測量工作必需要有書面記錄,必須由業(yè)主提供原始標高及作標點,并現(xiàn)場交接。定位放線測量工作須施工員、質(zhì)檢員、測量員共同執(zhí)行,由項目技術(shù)負責(zé)人復(fù)核,并將結(jié)果交業(yè)主監(jiān)理確認后方可進行下道工序,否則不得進行施工。定位坐標點要長期保存,直至交工后一年保修期完成,工程完工后重要坐標點要移交業(yè)主。并配合業(yè)主進行定位驗收。
2 隱蔽驗收制度要點:
隱蔽驗收工程應(yīng)由施工班組及施工員先自行檢查,認為合格后,方可通知質(zhì)檢員核檢。再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表共同進行檢查隱蔽。重要部位項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)參加,隱蔽工程應(yīng)真實、可靠,數(shù)據(jù)清楚的反映隱蔽工程實際,隱蔽工程內(nèi)容由施工員認真填寫。項目技術(shù)負責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員審簽,后交建設(shè)單位及質(zhì)監(jiān)人員簽認,方可進行隱蔽作業(yè),隱蔽工程簽認應(yīng)及時辦理。
3 技術(shù)復(fù)核制度要點:
重要部位技術(shù)復(fù)核應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人主持。在技術(shù)復(fù)核工作時,應(yīng)認真填寫交接班記錄。技術(shù)復(fù)核工作應(yīng)由施工員組織,質(zhì)檢員、班組長參加,結(jié)合分項工程質(zhì)量評定工作進行。交接班負責(zé)人即班組長應(yīng)認真填寫該項工作質(zhì)量及實際工程施工質(zhì)量。資料員要收集歸檔。
4 成品半成品登記制度要點:
施工所需的材料成品半成品應(yīng)按計劃進行,進入施工現(xiàn)場均應(yīng)由現(xiàn)場材料員登記驗收,必須附有出廠合格證、注明規(guī)格、數(shù)量、進場日期等要符合規(guī)范及設(shè)計要求。質(zhì)檢員應(yīng)組織物檢工作。取樣員按材料品種分批將成品、半成品、復(fù)檢和材料試驗報告單整理歸類,與施工員配合編制工程檔案。項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)檢查審核。
5 原材料混凝土砂漿試件取樣:
原材料試件、混凝土試件、砂漿試件應(yīng)由按管理制度統(tǒng)一安排專人配合取樣員取樣,取樣員應(yīng)負責(zé)編號、歸檔資料交資料員保管,混凝土砂漿試塊要按照'規(guī)范'要求制做,確實保證試件所反映數(shù)據(jù)真實可靠并具有現(xiàn)場代表性。
6 質(zhì)量檢查制度執(zhí)行:
按公司質(zhì)量檢查制度總工室和工程部組織有關(guān)科室每月一次,項目經(jīng)理率項目部有關(guān)人員每周一次,進行職責(zé)范圍內(nèi)質(zhì)量工作、技術(shù)工作檢查。促進強化工程技術(shù)質(zhì)量管理工作,對于存在的問題要限期整改并認真復(fù)查,對于在質(zhì)量工作中做出成績的給予表揚、獎勵。全司將檢查情況發(fā)內(nèi)部通報,以加強互相交流達到共同提高目的。
7 樣板引路制度執(zhí)行:
每個工序分項工程或工種正式施工前,特別是量大面廣的工序和分項工程,都要在大面積開始操作前做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標。施工操作要注意工序的優(yōu)化,工藝的改進及工序的標準化操作,積累必要的管理和操作經(jīng)驗,提高工藝的操作水平,確保操作質(zhì)量。
8 執(zhí)行施工掛牌制度:
施工現(xiàn)場執(zhí)行操作掛牌制,主要工作如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等,施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做出相應(yīng)的圖文記錄,因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員責(zé)任。
9 貫徹技術(shù)交底制度:
每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底,包括項目技術(shù)負責(zé)人對施工員的技術(shù)交底,施工員對班組長的技術(shù)交底,班組長對作業(yè)班組操作人的技術(shù)交底,各級交底以口頭進行,并有文字記錄。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書,并由技術(shù)負責(zé)珍審定執(zhí)行。
