第1篇 項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理制度
項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理制度
一、目的
為調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的工作積極性和主動(dòng)性，鼓勵(lì)創(chuàng)新，確保公司重要研發(fā)項(xiàng)目和緊急項(xiàng)目的順利完成，提高新產(chǎn)品開發(fā)的速度，促進(jìn)公司快速發(fā)展；同時(shí)使大家建立成本控制意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，提高工作效率等，公司決定針對(duì)研發(fā)部所有人員，在執(zhí)行公司現(xiàn)有辦法的基礎(chǔ)上，設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金。
二、適用范圍
本制度適用于參與公司研發(fā)部項(xiàng)目開發(fā)所有項(xiàng)目管理人員，設(shè)計(jì)人員相關(guān)人員。
三、基本分配原則
在公開、公正的評(píng)審原則下，本著實(shí)現(xiàn)激勵(lì)先進(jìn)，體現(xiàn)價(jià)值的分配原則，根據(jù)項(xiàng)目的難易等級(jí)和個(gè)人對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)多少進(jìn)行分配。打破平均主義，獎(jiǎng)金數(shù)額和個(gè)人對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)程度直接掛鉤，實(shí)行多勞多得，以此達(dá)到激勵(lì)的目的。
四、項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例
以每個(gè)項(xiàng)目核實(shí)后的總額度為準(zhǔn)，進(jìn)行如下分配：
比例
5%
95%
名稱
部門基金
項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金
注釋
項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額留存10%作為研發(fā)部門基金。
該部門基金主要用于1.研發(fā)人員因項(xiàng)目需要加班所產(chǎn)生車費(fèi)等；2.對(duì)研發(fā)部門內(nèi)優(yōu)秀人員給予額外獎(jiǎng)勵(lì)等；3.部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，如部門聚餐，文體活動(dòng)等；4.其他特殊情況支出。
部門基金由部門助理保管，使用人員申請(qǐng)，經(jīng)研發(fā)部主管批準(zhǔn)后方可使用，并定期向全體研發(fā)部人員公布每筆支出明細(xì)。
項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金主要分配對(duì)象為參與項(xiàng)目開發(fā)的技術(shù)工程師和項(xiàng)目管理人員。
具體比例和考核標(biāo)準(zhǔn)參見本管理制度第七條和第八條。
五、項(xiàng)目開發(fā)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
開發(fā)等級(jí)
等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
開發(fā)周期
項(xiàng)目基本描述
A
6個(gè)月以上市場(chǎng)上不存在類似產(chǎn)品和設(shè)計(jì)方案，或者存在類似產(chǎn)品和方案，但無(wú)法獲得其參考方案，且在公司內(nèi)沒有類似的技術(shù)方案和開發(fā)經(jīng)歷，需要重新構(gòu)思形成新的方案。
B13~6個(gè)月公司內(nèi)沒有類似的技術(shù)方案和開發(fā)經(jīng)歷，但能夠獲得外部類似方案的參考。需要進(jìn)行整體設(shè)計(jì)。
B23~6個(gè)月公司內(nèi)部有類似的開發(fā)案例或參考，部分設(shè)計(jì)需要重新構(gòu)思或部分技術(shù)需要全新設(shè)計(jì)。
C11~2個(gè)月公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成，大部分的設(shè)計(jì)移植。
C22周~1個(gè)月有現(xiàn)成的方案（內(nèi)部或外部），不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。只是移動(dòng)或替換。
D少于兩周
項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期少于2周。開發(fā)非常容易。
該類項(xiàng)目不進(jìn)行單獨(dú)考核及評(píng)審，計(jì)入年度總體考核。
六、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等級(jí)及獎(jiǎng)金額度
6.1項(xiàng)目等級(jí)對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金額度
開發(fā)等級(jí)
項(xiàng)目獎(jiǎng)金額（單位：人民幣）
AB1B2C1C2DN/A
6.2難度系數(shù)：
難度系數(shù)是根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的開發(fā)情況對(duì)獎(jiǎng)金做調(diào)整，該系數(shù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，研發(fā)部主管，總經(jīng)理討論確定。分為5個(gè)等級(jí)，如下：
1.21.11.00.90.8較難
難
正常
容易
較容易
（難度系數(shù)默認(rèn)值=1.0）
6.3調(diào)整后獎(jiǎng)金額=開發(fā)等級(jí)對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金額
難度系數(shù)；
七、研發(fā)人員分工及獎(jiǎng)金比例分配
7.1所有開發(fā)人員所占獎(jiǎng)金比例必須在項(xiàng)目開始時(shí)前確定。
7.2項(xiàng)目分工和獎(jiǎng)金占比由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，研發(fā)部主管，總經(jīng)理等關(guān)鍵人員共同確定。
7.3多名工程師共同承擔(dān)同一子項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，共享該子項(xiàng)獎(jiǎng)金，每個(gè)人分工和占比由開發(fā)工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，研發(fā)主管等人員共同確定。
7.4公司外部支援工程師不占研發(fā)獎(jiǎng)金比例，外援獎(jiǎng)金不在本管理辦法規(guī)定范圍之內(nèi)。
7.5委外開發(fā)、合作開發(fā)的情況，應(yīng)在《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》中說(shuō)明外部人員工作量的分配情況。
7.6后加入項(xiàng)目的開發(fā)人員根據(jù)實(shí)際情況由研發(fā)部主管對(duì)分工及獎(jiǎng)金比例進(jìn)行調(diào)整。
7.7工作內(nèi)容及獎(jiǎng)金占比
研發(fā)人員
工作內(nèi)容
獎(jiǎng)金比例
說(shuō)明
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
制定項(xiàng)目計(jì)劃，功能分析和定義，成本預(yù)算等；與需求部門或客戶溝通協(xié)調(diào)；與協(xié)作部門協(xié)調(diào)溝通；項(xiàng)目進(jìn)度控制；開發(fā)成本控制；項(xiàng)目質(zhì)量控制；項(xiàng)目輸出資料審核，驗(yàn)收；風(fēng)險(xiǎn)控制；項(xiàng)目會(huì)議主持。
15%~30%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金占比不低于15%，但不高于30%。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)有主要責(zé)任。如果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與具體事項(xiàng)開發(fā)或測(cè)試，則分享開發(fā)工程師部分的獎(jiǎng)金占比。
電子工程師
完成項(xiàng)目既定功能的開發(fā)，問(wèn)題分析和解決；技術(shù)資料整理。
0~85%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際工作量和技術(shù)難度調(diào)節(jié)獎(jiǎng)金占比。
軟件工程師
完成項(xiàng)目既定功能的開發(fā)，問(wèn)題分析和解決；技術(shù)資料整理。
0~85%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際工作量和技術(shù)難度調(diào)節(jié)獎(jiǎng)金占比。
機(jī)構(gòu)工程師
完成項(xiàng)目既定功能的開發(fā)，問(wèn)題分析和解決；技術(shù)資料整理。
0~85%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際工作量和技術(shù)難度調(diào)節(jié)獎(jiǎng)金占比。
測(cè)試工程師
完成項(xiàng)目的測(cè)試驗(yàn)證，形成測(cè)試bugs list；技術(shù)資料整理。
0~50%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況調(diào)節(jié)獎(jiǎng)金占比，但最高不超研發(fā)獎(jiǎng)金的50%
八、項(xiàng)目考核（指標(biāo)、時(shí)間、申訴）
8.1考核時(shí)間
項(xiàng)目結(jié)案后2個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目考核評(píng)分。
8.2項(xiàng)目整體考核評(píng)定
主要考核指標(biāo)：開發(fā)周期，項(xiàng)目質(zhì)量，開發(fā)成本
參考附表：《項(xiàng)目綜合評(píng)分表》
1.開發(fā)周期：按規(guī)定時(shí)間完成項(xiàng)目開發(fā)可得40分，提前1個(gè)月（或縮短10%開發(fā)周期）+10分；提前2個(gè)月（或縮短20%開發(fā)周期）+20分；延期1個(gè)月（或延長(zhǎng)10%開發(fā)周期）-10分；延期2個(gè)月（或延長(zhǎng)20%開發(fā)周期）-20分；延期3個(gè)月（或延長(zhǎng)30%開發(fā)周期）以上，-30分；
2.項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)實(shí)際情況申請(qǐng)調(diào)整開發(fā)周期次，第一次申請(qǐng)延長(zhǎng)開發(fā)周期，項(xiàng)目總體得分-5分，第二次申請(qǐng)延長(zhǎng)開發(fā)周期，項(xiàng)目總體得分-15分；
3.開發(fā)成本：正常開發(fā)費(fèi)用完成開發(fā)，得20分；縮減20%計(jì)劃開發(fā)費(fèi)用，+10分；縮減10%計(jì)劃開發(fā)費(fèi)用，+5分；超支10%以上開發(fā)費(fèi)用，-5分；超支20%以上開發(fā)費(fèi)用，-10分。
4.產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿足概要設(shè)計(jì)中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設(shè)計(jì)缺陷，為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可得40分；產(chǎn)品交付使用1個(gè)月內(nèi)出重大缺陷，-10分/個(gè)；出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個(gè)。
5.評(píng)分最高不超過(guò)120分，最低為0分。
6.總得分不超過(guò)120分；項(xiàng)目結(jié)案后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向協(xié)作部門提供《項(xiàng)目開發(fā)協(xié)作部門考核表》，協(xié)作部門填寫完成自評(píng)部分后交回項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處，由研發(fā)部完成剩余部分填寫。
8.3研發(fā)部門考核
8.3.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核
主要考核指標(biāo)：項(xiàng)目管理和進(jìn)度控制，項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目資料完整性和準(zhǔn)確性，開發(fā)成本
參考附表：《項(xiàng)目考核表——項(xiàng)目負(fù)責(zé)人》
1.得分=自評(píng)分40%+主管評(píng)分60%。
2.項(xiàng)目管理、進(jìn)度控制：項(xiàng)目控制合理，按規(guī)定時(shí)間完成項(xiàng)目開發(fā)，得30分，提前1個(gè)月（或縮短10%開發(fā)周期）+5分；提前2個(gè)月（或縮短20%開發(fā)周期）+10分；延期1個(gè)月（或延長(zhǎng)10%開發(fā)周期）-5分；延期2個(gè)月（或延長(zhǎng)20%開發(fā)周期）-10分；延期3個(gè)月（或延長(zhǎng)30%開發(fā)周期）以上，-15分；
3.資料完成性、準(zhǔn)確性：審核項(xiàng)目組成員輸出資料是否完整，是否正確。基本符合要求，得20分；零誤差、零缺失，+5分；每缺失一項(xiàng)或錯(cuò)誤一項(xiàng)，扣2分；
4.項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿足概要設(shè)計(jì)中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設(shè)計(jì)缺陷，為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可得40分；產(chǎn)品交付使用1個(gè)月內(nèi)出重大缺陷，-10分/個(gè)；出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個(gè)。
5.開發(fā)成本管控：正常開發(fā)費(fèi)用完成開發(fā)，得10分；縮減20%計(jì)劃開發(fā)費(fèi)用，+5分；縮減10%計(jì)劃開發(fā)費(fèi)用，+3分；超支10%以上開發(fā)費(fèi)用，-3分；超支20%以上開發(fā)費(fèi)用，-8分。
6.總得分不超過(guò)120分。
8.3.2項(xiàng)目成員考核
主要考核指標(biāo)：項(xiàng)目輸出資料，研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量，項(xiàng)目進(jìn)度
參考附表：《項(xiàng)目考核表——項(xiàng)目組成員》
1.得分=自評(píng)分40%+負(fù)責(zé)人評(píng)分60%；
2.總得分不超過(guò)120分；
3.項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度：合理分配時(shí)間，按規(guī)定時(shí)間完成項(xiàng)目開發(fā)，得40分，提前1個(gè)月（或縮短10%開發(fā)周期）+5分；提前2個(gè)月（或縮短20%開發(fā)周期）+10分；延期1個(gè)月（或延長(zhǎng)10%開發(fā)周期）-5分；延期2個(gè)月（或延長(zhǎng)20%開發(fā)周期）-10分；延期3個(gè)月（或延長(zhǎng)30%開發(fā)周期）以上，-15分；
4.資料完成性、準(zhǔn)確性：基本符合要求，得20分；零誤差、零缺失，+5分；每缺失一項(xiàng)或錯(cuò)誤一項(xiàng)，扣2分；
5.項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿足概要設(shè)計(jì)中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設(shè)計(jì)缺陷，為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可得40分；產(chǎn)品交付使用1個(gè)月內(nèi)出重大缺陷，-10分/個(gè)；出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個(gè)。
8.4考核剔除因素
8.4.1客戶或開發(fā)申請(qǐng)部門未及時(shí)提出開發(fā)需求、開發(fā)意見，或提供開發(fā)信息不準(zhǔn)確，導(dǎo)致開發(fā)順序錯(cuò)亂或進(jìn)度延遲，項(xiàng)目延期的，不對(duì)延期進(jìn)行考核，但需要提供說(shuō)明資料。
8.4.2客戶或開發(fā)申請(qǐng)部門在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中提出新的功能或需求增加，導(dǎo)致開發(fā)周期加長(zhǎng)，需要對(duì)開發(fā)周期進(jìn)行重新評(píng)定，并對(duì)新的開發(fā)周期進(jìn)行考核，原開發(fā)周期作廢，但應(yīng)提供書面說(shuō)明。
8.4.3由于物料采購(gòu)，供應(yīng)商交貨，生產(chǎn)排成等因素引起的項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度延遲，不計(jì)入項(xiàng)目考核開發(fā)考核，但應(yīng)提供書面說(shuō)明。
8.4.4由于人力，設(shè)備等方面非開發(fā)人員職權(quán)范圍的問(wèn)題而影響開發(fā)進(jìn)度以及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的，不計(jì)入考核項(xiàng)，但需提供書面說(shuō)明。
8.5考核申訴
考核完成后，如果參與考核人員對(duì)考核結(jié)果存在異議，可通過(guò)書面申請(qǐng)直接向總經(jīng)理提出申訴，并提供相關(guān)證據(jù)。公司將對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)在考核過(guò)程中存在過(guò)錯(cuò)、舞弊等行為的相關(guān)人員進(jìn)行處罰。
九、項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放
9.1項(xiàng)目考核周期為每季度一次，即Q1，Q2，Q3，Q4。考核項(xiàng)目為該時(shí)間區(qū)間內(nèi)已完成的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為考核周期后的第二個(gè)月，即Q1區(qū)間的考核獎(jiǎng)金在5月31日前發(fā)放（其他原因延遲發(fā)放應(yīng)給予情況說(shuō)明）。
9.2項(xiàng)目獎(jiǎng)金預(yù)留5%作為質(zhì)量保障金，以提高工程師對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的責(zé)任心。項(xiàng)目質(zhì)量保障金延遲一個(gè)季度根據(jù)項(xiàng)目銷售和客戶使用情況由質(zhì)量評(píng)定小組審核后進(jìn)行發(fā)放。
9.3發(fā)放獎(jiǎng)金僅對(duì)結(jié)案且完成考核的項(xiàng)目（整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格、所有技術(shù)資料歸檔后），未結(jié)案的項(xiàng)目和已結(jié)案但未完成考核的項(xiàng)目均不發(fā)放獎(jiǎng)金。
9.4項(xiàng)目考核完畢，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，到獎(jiǎng)金發(fā)放日，財(cái)務(wù)部方可發(fā)放獎(jiǎng)金。
9.5項(xiàng)目考核時(shí)，若有項(xiàng)目成員調(diào)離本部門，但仍在本公司任職，對(duì)其正?？己?，其所得獎(jiǎng)金正常發(fā)放至該人員。
9.6項(xiàng)目考核時(shí)，若有項(xiàng)目成員調(diào)離本公司（即離職，辭退，不在本公司任職），不對(duì)其進(jìn)行考核。
9.7項(xiàng)目產(chǎn)品投入生產(chǎn)、銷售六個(gè)月內(nèi)，若因涉及質(zhì)量問(wèn)題，給用戶和公司造成較重的損失和事故，則將在年度綜合考核中做扣分處理。
十、概要流程圖
十一、附則
1、本管理辦法經(jīng)總經(jīng)理審議通過(guò)并簽字后生效；
2、本管理辦法由研發(fā)部負(fù)責(zé)擬訂、修改、解釋。
附表1：《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》
附表2：《項(xiàng)目綜合評(píng)分表》
附表3：《項(xiàng)目考核表——項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人》
附表4：《項(xiàng)目考核表——項(xiàng)目組成員》
附表5：《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配申請(qǐng)表》
附表6：《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》
項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表
日期：
項(xiàng)目編號(hào)：
項(xiàng)目名稱：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
項(xiàng)目
成員
姓名
崗位
工作內(nèi)容
權(quán)重比例
項(xiàng)目概述
項(xiàng)目預(yù)計(jì)開發(fā)周期
項(xiàng)目預(yù)計(jì)開發(fā)費(fèi)用
項(xiàng)目開發(fā)等級(jí)及獎(jiǎng)金
項(xiàng)目難度系數(shù)
研發(fā)主管意見
總經(jīng)理意見
注：1.項(xiàng)目成員較多的情況下可以另附表格。2.項(xiàng)目外援應(yīng)注明工作內(nèi)容和權(quán)重比例。
項(xiàng)目綜合評(píng)分表
項(xiàng)目名稱
計(jì)劃開發(fā)周期
實(shí)際開發(fā)周期
計(jì)劃開發(fā)成本
實(shí)際開發(fā)成本
BUG數(shù)量
考核項(xiàng)
考核的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和范圍
分值
得分
開發(fā)周期
提前、正常、延期
40開發(fā)成本
節(jié)約、正常、超預(yù)算
20產(chǎn)品質(zhì)量
好、正常、差
40獎(jiǎng)懲加/減分
事由：
分值：加/減分，
項(xiàng)目總得分
考評(píng)人
日期
研發(fā)部主管意見
總經(jīng)理意見
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):
1.開發(fā)周期：按規(guī)定時(shí)間完成項(xiàng)目開發(fā)可得40分，提前1個(gè)月（或縮短10%開發(fā)周期）+10分；提前2個(gè)月（或縮短20%開發(fā)周期）+20分；延期1個(gè)月（或延長(zhǎng)10%開發(fā)周期）-10分；延期2個(gè)月（或延長(zhǎng)20%開發(fā)周期）-20分；延期3個(gè)月（或延長(zhǎng)30%開發(fā)周期）以上，-30分；
2.開發(fā)成本：縮減20%計(jì)劃開發(fā)費(fèi)用，+10分；縮減10%計(jì)劃開發(fā)費(fèi)用，+5分；正常開發(fā)費(fèi)用完成開發(fā)，得20分；超支10%以上開發(fā)費(fèi)用，-5分；超支20%以上開發(fā)費(fèi)用，-10分。
3.產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿足概要設(shè)計(jì)中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設(shè)計(jì)缺陷，為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可得40分；產(chǎn)品交付使用1個(gè)月內(nèi)出重大缺陷，-10分/個(gè)；出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個(gè)。
4.項(xiàng)目總得分不高于120分。
項(xiàng)目考核表----項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人
姓名
崗位
考核人
考核項(xiàng)目名稱
項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目資料，開發(fā)成本
評(píng)定項(xiàng)目類型
考核的評(píng)定范圍
分值
自評(píng)40%
主管60%
得分
項(xiàng)目管理、進(jìn)度控制
好、正常、差
40資料完整性、準(zhǔn)確性性
完全符合、基本符合、不符合
10項(xiàng)目開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量
好、正常、差
40項(xiàng)目開發(fā)成本管控
節(jié)約、正常、超預(yù)算
10獎(jiǎng)懲加/減分
事由：
分值：加/減分
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總得分
研發(fā)主管意見
總經(jīng)理意見
1.得分=自評(píng)分40%+研發(fā)評(píng)分60%
2.總得分不超過(guò)120分。
3.項(xiàng)目管理、進(jìn)度控制：項(xiàng)目控制合理，按規(guī)定時(shí)間完成項(xiàng)目開發(fā)，得40分，提前1個(gè)月（或縮短10%開發(fā)周期）+5分；提前2個(gè)月（或縮短20%開發(fā)周期）+10分；延期1個(gè)月（或延長(zhǎng)10%開發(fā)周期）-5分；延期2個(gè)月（或延長(zhǎng)20%開發(fā)周期）-10分；延期3個(gè)月（或延長(zhǎng)30%開發(fā)周期）以上，-15分；
4.資料完成性、準(zhǔn)確性：審核項(xiàng)目組成員輸出資料是否完整，是否正確?；痉弦螅?0分；零誤差、零缺失，+5分；每缺失一項(xiàng)或錯(cuò)誤一項(xiàng)，扣2分；
5.項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿足概要設(shè)計(jì)中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設(shè)計(jì)缺陷，為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可得40分；產(chǎn)品交付使用1個(gè)月內(nèi)出重大缺陷，-10分/個(gè)；出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個(gè)。
6.開發(fā)成本管控：正常開發(fā)費(fèi)用完成開發(fā)，得10分；縮減20%計(jì)劃開發(fā)費(fèi)用，+5分；縮減10%計(jì)劃開發(fā)費(fèi)用，+3分；超支10%以上開發(fā)費(fèi)用，-3分；超支20%以上開發(fā)費(fèi)用，-8分。
項(xiàng)目考核表——項(xiàng)目組成員
姓名
崗位
考核人
考核項(xiàng)目名稱
項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目資料，開發(fā)成本
評(píng)定項(xiàng)目類型
考核的評(píng)定范圍
分值
自評(píng)40%
主管60%
得分
項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度
好、正常、差
40資料完整性、準(zhǔn)確性性
完全符合、基本符合、不符合
20項(xiàng)目開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量
好、正常、差
40獎(jiǎng)懲加/減分
事由：
分值：加/減分
項(xiàng)目成員總得分
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人意見
研發(fā)部主管
1.得分=自評(píng)分40%+研發(fā)評(píng)分60%；
2.總得分不超過(guò)120分；
3.項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度：合理分配時(shí)間，按規(guī)定時(shí)間完成項(xiàng)目開發(fā)，得40分，提前1個(gè)月（或縮短10%開發(fā)周期）+5分；提前2個(gè)月（或縮短20%開發(fā)周期）+10分；延期1個(gè)月（或延長(zhǎng)10%開發(fā)周期）-5分；延期2個(gè)月（或延長(zhǎng)20%開發(fā)周期）-10分；延期3個(gè)月（或延長(zhǎng)30%開發(fā)周期）以上，-15分；
4.資料完成性、準(zhǔn)確性：審核項(xiàng)目組成員輸出資料是否完整，是否正確?；痉弦螅?0分；零誤差、零缺失，+5分；每缺失一項(xiàng)或錯(cuò)誤一項(xiàng)，扣2分；
5.項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿足概要設(shè)計(jì)中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設(shè)計(jì)缺陷，為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可得40分；產(chǎn)品交付使用1個(gè)月內(nèi)出重大缺陷，-10分/個(gè)；出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個(gè)。
項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配申請(qǐng)表
項(xiàng)目名稱
項(xiàng)目周期
自年月日至年月日
項(xiàng)目開發(fā)等級(jí)
項(xiàng)目獎(jiǎng)金金額
項(xiàng)目開發(fā)難度
項(xiàng)目綜合評(píng)分
考核后項(xiàng)目獎(jiǎng)金
總金額
考核后項(xiàng)目總獎(jiǎng)金=項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)目難度系數(shù)項(xiàng)目綜合評(píng)分100研發(fā)部部門基金
部門基金=考核后項(xiàng)目總獎(jiǎng)金*10%
研發(fā)部開發(fā)獎(jiǎng)金
總金額
研發(fā)部開發(fā)總獎(jiǎng)金=考核后項(xiàng)目總獎(jiǎng)金*90%
項(xiàng)目
成員獎(jiǎng)
金額
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金計(jì)算公式：
個(gè)人獎(jiǎng)金=研發(fā)部開發(fā)總獎(jiǎng)金個(gè)人工作占比權(quán)重個(gè)人項(xiàng)目得分100姓名
工作內(nèi)容
占比權(quán)重
獎(jiǎng)金額
研發(fā)部主管意見
總經(jīng)理意見
財(cái)務(wù)部意見
實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金總額：
注：1.項(xiàng)目人員較多時(shí)可以另附表格。
2.金額單位：RMB
項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
項(xiàng)目名稱
驗(yàn)收日期
驗(yàn)收項(xiàng)目
驗(yàn)收內(nèi)容
驗(yàn)收結(jié)果
備注
通過(guò)
未通過(guò)
軟件
硬件
結(jié)構(gòu)
文檔資料
客戶驗(yàn)收意見
銷售主管意見
研發(fā)部主管意見
總經(jīng)理意見
系統(tǒng)最終驗(yàn)收結(jié)果
第2篇 公司項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理制度
項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理制度
第一條
目的
為加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理的能力，公平公正的評(píng)價(jià)項(xiàng)目人員的工作績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的工作積極性，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。
第二條
適用范圍
本制度適用于負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的項(xiàng)目人員，項(xiàng)目人員特指項(xiàng)目工程師與電氣工程師。
第三條
項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度
項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放額度為：項(xiàng)目工程師項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度=項(xiàng)目合同凈價(jià)*5‰;電氣工程師項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度=項(xiàng)目合同凈價(jià)*3‰。對(duì)超額完成項(xiàng)目指標(biāo)的項(xiàng)目人員，公司額外再發(fā)給特別獎(jiǎng)勵(lì)。
當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生重大變化需要調(diào)整項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度的，由人事部提出方案，總經(jīng)理最終審核。
第四條
項(xiàng)目獎(jiǎng)金評(píng)估
在下發(fā)《項(xiàng)目任務(wù)書》的同時(shí)，由總經(jīng)理助理將《項(xiàng)目工程師獎(jiǎng)金評(píng)估表》(附件一)與《電氣工程師獎(jiǎng)金評(píng)估表》(附件二)分別發(fā)放給負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的項(xiàng)目工程師與電氣工程師。項(xiàng)目工程師和電氣工程師通過(guò)此表可以明確項(xiàng)目考核指標(biāo)、項(xiàng)目考核辦法及相應(yīng)的項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度。待項(xiàng)目驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目工程師和電氣工程師提交項(xiàng)目獎(jiǎng)金評(píng)估表及項(xiàng)目相關(guān)資料，人事部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金評(píng)估表的內(nèi)容及相關(guān)項(xiàng)目資料進(jìn)行核查，總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金評(píng)估表進(jìn)行最終評(píng)審。
第五條
項(xiàng)目人員變動(dòng)
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中如遇項(xiàng)目人員在項(xiàng)目中途離職的，其項(xiàng)目獎(jiǎng)金由接替其工作的項(xiàng)目人員領(lǐng)取;如遇項(xiàng)目人員在項(xiàng)目結(jié)束后離職的，但當(dāng)時(shí)項(xiàng)目獎(jiǎng)金尚未發(fā)放的，其項(xiàng)目獎(jiǎng)金取消發(fā)放。
第六條
項(xiàng)目獎(jiǎng)金申請(qǐng)流程
項(xiàng)目驗(yàn)收完成，拿到客戶簽字的項(xiàng)目驗(yàn)收單
將《項(xiàng)目獎(jiǎng)金申請(qǐng)表》交財(cái)務(wù)部
批準(zhǔn)通過(guò)
填寫《項(xiàng)目獎(jiǎng)金申請(qǐng)表》(附件三)報(bào)批
評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)
評(píng)審不通過(guò)
將《項(xiàng)目工程師獎(jiǎng)金評(píng)估表》和《電氣工程師獎(jiǎng)金評(píng)估表》交人事部核查，報(bào)總經(jīng)理評(píng)審
表單直接至人事部歸檔
財(cái)務(wù)部發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金
第七條
附則
本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。
《附表一》項(xiàng)目工程師獎(jiǎng)金評(píng)估表
項(xiàng)目工程師姓名
項(xiàng)目合同編號(hào)
項(xiàng)目客戶名稱
項(xiàng)目設(shè)備名稱
項(xiàng)目合同凈價(jià)
項(xiàng)目下單日期
項(xiàng)目交貨日期
項(xiàng)目工程師工作職責(zé)
負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌、規(guī)劃與執(zhí)行;編制項(xiàng)目計(jì)劃表與項(xiàng)目進(jìn)度表，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，召開項(xiàng)目會(huì)議;解決協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中碰到的各種問(wèn)題;負(fù)責(zé)與客戶、項(xiàng)目組成員及相關(guān)職能部門的溝通。
注：項(xiàng)目工程師為本項(xiàng)目的唯一責(zé)任人。
項(xiàng)目考核指標(biāo)
1、時(shí)間要求：在項(xiàng)目交貨日期之前完成項(xiàng)目的驗(yàn)收工作(以客戶簽字的項(xiàng)目驗(yàn)收單的日期為準(zhǔn))。
2、質(zhì)量要求
：客戶在驗(yàn)收單上簽字則視為達(dá)成客戶質(zhì)量要求。
項(xiàng)目考核結(jié)果
1、時(shí)間要求是否達(dá)標(biāo)
□yes
□no
2、質(zhì)量要求是否達(dá)標(biāo)
□yes
□no
注：以上兩項(xiàng)均為yes的，則項(xiàng)目成功;其中有任何一項(xiàng)為no的，則項(xiàng)目失敗。
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生特殊情況影響項(xiàng)目考核的，請(qǐng)?jiān)诖苏f(shuō)明(可附頁(yè))：
項(xiàng)目最終考核結(jié)果
□項(xiàng)目成功
□項(xiàng)目失敗
項(xiàng)目工程師獎(jiǎng)金額度(即項(xiàng)目考核成功時(shí)公司給出的獎(jiǎng)金額度)
項(xiàng)目合同凈價(jià)*5‰
特別獎(jiǎng)勵(lì)(超額完成項(xiàng)目指標(biāo)公司給出的獎(jiǎng)金)：
公司無(wú)盈利情況說(shuō)明：
總經(jīng)理審批意見：
日期：
注:本表在總經(jīng)理助理下發(fā)《項(xiàng)目任務(wù)書》的同時(shí)發(fā)放給項(xiàng)目工程師，待項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目工程師將此表交由人事部，人事部核查相關(guān)資料無(wú)誤后上報(bào)總經(jīng)理審批。
《附表二》
電氣工程師獎(jiǎng)金評(píng)估表
電氣工程師姓名
項(xiàng)目合同編號(hào)
項(xiàng)目客戶名稱
項(xiàng)目設(shè)備名稱
項(xiàng)目合同凈價(jià)
項(xiàng)目下單日期
項(xiàng)目交貨日期
電氣工程師工作職責(zé)
根據(jù)設(shè)備方案制作電氣原理圖、排版圖;列出編程工藝圖，進(jìn)行plc編程;負(fù)責(zé)設(shè)備電氣元件的申購(gòu);進(jìn)行設(shè)備安裝的調(diào)試工作;協(xié)助項(xiàng)目工程師完成項(xiàng)目相關(guān)工作。
項(xiàng)目考核指標(biāo)
1、時(shí)間要求：在項(xiàng)目交貨日期之前完成項(xiàng)目的驗(yàn)收工作(以客戶簽字的項(xiàng)目驗(yàn)收單的日期為準(zhǔn))。
2、質(zhì)量要求
：客戶在驗(yàn)收單上簽字則視為達(dá)成客戶質(zhì)量要求。
項(xiàng)目考核結(jié)果
1、時(shí)間要求是否達(dá)標(biāo)
□yes
□no
2、質(zhì)量要求是否達(dá)標(biāo)
□yes
□no
注：以上兩項(xiàng)均為yes的，則項(xiàng)目成功;其中有任何一項(xiàng)為no的，則項(xiàng)目失敗。
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生特殊情況影響項(xiàng)目考核的，請(qǐng)?jiān)诖苏f(shuō)明(可附頁(yè))：
項(xiàng)目最終考核結(jié)果
□項(xiàng)目成功
□項(xiàng)目失敗
電氣工程師獎(jiǎng)金額度(即項(xiàng)目考核成功時(shí)公司給出的獎(jiǎng)金額度)
項(xiàng)目合同凈價(jià)*3‰
特別獎(jiǎng)勵(lì)(超額完成項(xiàng)目指標(biāo)公司給出的獎(jiǎng)金)：
公司無(wú)盈利情況說(shuō)明：
總經(jīng)理審批意見：
日期：
注:本表在總經(jīng)理助理下發(fā)《項(xiàng)目任務(wù)書》的同時(shí)發(fā)放給電氣工程師，待項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，由電氣工程師將此表交由人事部，人事部核查相關(guān)資料無(wú)誤后上報(bào)總經(jīng)理審批。
《附表三》項(xiàng)目獎(jiǎng)金申請(qǐng)表
申請(qǐng)人姓名
申請(qǐng)人崗位
項(xiàng)目合同編號(hào)
項(xiàng)目客戶名稱
項(xiàng)目設(shè)備名稱
項(xiàng)目合同凈價(jià)
項(xiàng)目完成情況
□項(xiàng)目成功
(附總經(jīng)理審批的項(xiàng)目評(píng)估表)
項(xiàng)目獎(jiǎng)金金額
特別獎(jiǎng)勵(lì)金額
總計(jì)金額
申請(qǐng)人簽字：
部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)：
項(xiàng)目工程師確認(rèn)：
總經(jīng)理審批：
