煤礦班組管理各種制度
第一章 總則
第1條 班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)班組建設(shè),對落實(shí)黨的方針政策,搞好班組科學(xué)管理,增強(qiáng)企業(yè)活力,建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍,保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成,推動(dòng)企業(yè)升級,有十分重要的意義。為做好沛城煤礦的班組管理工作,特制是本條例。
第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)
第2條 各分會(huì)都要制訂班組目標(biāo)、措施,并組織實(shí)施,定期檢查難以。同時(shí),納入年度工作計(jì)劃中去無班組工作規(guī)劃的單位,不能參加班組驗(yàn)收評比,工會(huì)根據(jù)班組建設(shè)需要分:合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級,組織班組升級競賽。按《班組升級賽驗(yàn)收細(xì)則》考核。70—80分為合格班組;81—90為先進(jìn)班組;90分以上為優(yōu)秀班組;在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。
第3條 礦成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì),由工會(huì)主席任主任,副主席任副主任,各分會(huì)主任為委員。班組管理辦公室設(shè)在工會(huì),張景平負(fù)責(zé)班組管理的日常工作,各分會(huì)班組管理小組,分會(huì)班組長。
第4條 班組內(nèi)部要設(shè)“二長五大員”,即:班組長,工會(huì)小組長,民主管理員,政治宣傳員,群監(jiān)青崗員,經(jīng)濟(jì)核算員,生活福利員。兩長五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生,任期二年,可連選連任。對選舉產(chǎn)生的“兩長五大員”,分會(huì)不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意,不得任意調(diào)整撤換。五大員可以連任。
第5條 “兩長五大員”的條件:①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識;②有一定的組織管理能力,工作以身作則;③團(tuán)結(jié)同志,有一定文化水平;④識大體,顧大局,民主意識強(qiáng)。
第6條 群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟(jì)待遇;
第7條 班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制,工會(huì)小組長和五大員要各負(fù)其責(zé),密切配合班組長,共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。
第三章 班組培訓(xùn)
第8條 提高“二長五大員”的政治素質(zhì)和管理水平,是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對“二長五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。第9條班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn),每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。培訓(xùn)的班組長要撰寫班組工作設(shè)想。
第四章 責(zé)任與權(quán)力
第10條 班組責(zé)任
一認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī),企業(yè)職工代表大會(huì)的決議。〈企業(yè)職工守則〉、〈獎(jiǎng)懲條例〉和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。
二全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
三嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格,搞好安全教育,精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作,做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
四建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度,及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄,統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。
五積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。
六搞好精神文明建設(shè),教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感,遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德,履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作,開展有益的文體活動(dòng)。
第十一條 班組有以下權(quán)力
一根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標(biāo),具體安排工作進(jìn)度。分配本組織職工工作,組織完成任務(wù)。
二在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患,工人生命安全或國家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下,有權(quán)停止作業(yè),撤出危險(xiǎn)崗位,并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
三班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮,制止任何人的違章作業(yè)。
四班組對確有成效的技術(shù)革新,合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工,有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎(jiǎng)。
五班組對嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律,規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量,人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工,有權(quán)向上級呈報(bào)給予處分。
六班組對企業(yè)的大政方針,發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有參與建議權(quán)。
七班組有權(quán)對企業(yè)各級干部實(shí)行民主監(jiān)督和評議,有權(quán)向職代會(huì)和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎(jiǎng)懲意見。
第十二條 班組長主要職責(zé)
一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。
二大力推動(dòng)班組民主管理,深化班組內(nèi)部改革,自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法,最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性,全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
三主動(dòng)做好班組的思想政治工作,組織好班前會(huì),組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí),經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。
四與工會(huì)小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃,帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽,同時(shí),組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵,技術(shù)比武活動(dòng)。
五始終不渝地貫徹安全第一的方針,認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時(shí),支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。
六經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。
第十三條 工會(huì)小組長主要職責(zé)
一配合和協(xié)助班組長搞班組各項(xiàng)工作。
二運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。關(guān)心班組工人生活,同時(shí)搞好互助互濟(jì),幫助他們解決具體困難。及時(shí)向礦工會(huì)和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見要求和建議。
三負(fù)責(zé)班組各種競賽的發(fā)動(dòng)和評比工作,大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動(dòng)。完成礦工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
四做好班組的勞動(dòng)保護(hù)工作,支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。
第十四條 班組五大員主要職責(zé)
⒈政治宣傳員:
① 協(xié)助兩長做好思想政治工作,經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時(shí)事政治。
② 搞好班組園地、表揚(yáng)好人好事,做好宣傳報(bào)道工作。
③ 組織班組的文體活動(dòng),豐富職工的業(yè)余文化生活。
⒉民主管理員:
① 積極組織班組合理化建議活動(dòng),廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見,不定期向工會(huì)小組和職工代表反映。
② 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂,做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開一上墻”(出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金)。
③ 協(xié)助兩長開好民主生活會(huì),做好班組的民主評議,民主推薦、民主評比等工作。
⒊ 群監(jiān)青崗員:
① 參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任;
② 配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān),開安全質(zhì)量分析會(huì),做好本班安全質(zhì)量記錄。
③ 有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。
⒋ 經(jīng)濟(jì)核算員:
① 負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作,公布核算結(jié)果
② 協(xié)助班組長開好經(jīng)濟(jì)公析會(huì),組織班組開展雙增雙節(jié)活動(dòng),做好相應(yīng)記錄,努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。
⒌生活福利員:
①協(xié)助兩長和上級工會(huì)做好本班職工的生活福利工會(huì),搞好困難救濟(jì),開展好互助互濟(jì),反映職工對生活福利的要求和意見。
②積極宣傳晚婚晚戀,做好計(jì)劃生育工作。
③協(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生,文明生產(chǎn)。
第五章 規(guī)章制度
第十五條:班組要建立健全八項(xiàng)規(guī)章制度,使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
八項(xiàng)規(guī)章制度是:(1)崗位責(zé)任制;(2)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度;(3)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)制度;(4)文明生產(chǎn)制度;(5)勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度;(6)設(shè)備維修保養(yǎng)制度;(7)各種例會(huì)制度;(8)上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。
第六章 臺(tái)帳和園地
第十六條:及時(shí)準(zhǔn)確,完整地記錄班組臺(tái)帳,不僅是班組管理的需要,而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù),是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,必須認(rèn)真對待。第十七條:每個(gè)班組設(shè)物質(zhì)文明臺(tái)帳,精神文明臺(tái)帳,安全合格班組臺(tái)帳各一本。
(一)物質(zhì)文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有:(1)產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄;(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄;(3)安全生產(chǎn)記錄;(4)材料消耗記錄;(5)小組活動(dòng)記錄;(6)崗位練;(7)合理代建議記錄;(8)勞動(dòng)競賽記錄。
(二)精神文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有:(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄;(2)家訪及談心記錄;(3)民主管理記錄;(4)好人好事記錄;(5)表彰獎(jiǎng)勵(lì)記錄;(6)文體活動(dòng)記錄;(7)計(jì)劃生育記錄;(8)生活福利記錄。
第十八條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地,對于增強(qiáng)班組引力,積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有:班組自然情況;班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖;目標(biāo)完成情況(產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤)好人好事表揚(yáng)欄;班組主要榮譽(yù)等?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡單表示。
第七章 獎(jiǎng)勵(lì)辦法
第十九條 礦每月對班組進(jìn)行一次考核,年終組織檢查評比。
第二十條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的,年人均獎(jiǎng)勵(lì)30元;被公司評為優(yōu)秀班組的;年人均獎(jiǎng)50元;評為市紅旗班組的,年人均獎(jiǎng)勵(lì)80元;評為省先進(jìn)班組的,年人均100元。獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)其余中列支。
