生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)變更管理制度
為了規(guī)范公司內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通知的變更管理，消除和減少由于變更而引起的潛在事故隱患。結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。
一、變更管理定義
變更管理是指對(duì)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制，以避免或減輕對(duì)安全生產(chǎn)的影響。變更管理失控，往往會(huì)引發(fā)事故。
二、變更管理的內(nèi)容
1、工藝、技術(shù)的變更，主要包括：
（1）新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更；
（2）原料介質(zhì)變更；
（3）工藝流程及操作條件的重大變更；
（4）工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更；
（5）操作規(guī)程的變更；
（6）工藝參數(shù)的變更；
（7）公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。
2、設(shè)備設(shè)施的變更，主要包括：
（1）設(shè)備設(shè)施的更新改造；
（2）安全設(shè)施的變更；
（3）更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；
（4）設(shè)備材料代用變更；
（5）臨時(shí)的電氣設(shè)備等。
3、管理的變更，主要包括：
（1）法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更；
（2）人員的變更；
（3）管理機(jī)構(gòu)的較大變更；
（4）管理職責(zé)的變更；
（5）安全標(biāo)準(zhǔn)化的變更等。
三、變更管理職責(zé)
1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位管理范圍的新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的變更管理。
2、車(chē)間負(fù)責(zé)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施，公用工程的原料介質(zhì)，操作條件，工藝參數(shù)等的變更管理。
3、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施、安全設(shè)施、與安全管理有關(guān)等的變更管理。
四、變更程序
1、變更申請(qǐng)。在實(shí)施變更時(shí)，變更申請(qǐng)人（單位）應(yīng)填寫(xiě)《變更申請(qǐng)表》并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。
2、變更審批?！蹲兏暾?qǐng)表》填好后，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批，主管部門(mén)組織有關(guān)人員按變更原因和實(shí)際的需要確定是否進(jìn)行變更。
3、變更實(shí)施。變更批準(zhǔn)后，由各相關(guān)職責(zé)的主管部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施。任何臨時(shí)性的變更，未經(jīng)審查和批準(zhǔn)，不得超過(guò)原批準(zhǔn)的范圍和期限。
4、變更驗(yàn)收。變更實(shí)施結(jié)束后，變更主管部門(mén)應(yīng)對(duì)變更情況進(jìn)行驗(yàn)收，確保變更達(dá)到計(jì)劃要求。變更主管部門(mén)應(yīng)及時(shí)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門(mén)和人員。
