k煤礦綜采班組建設管理制度
煤礦綜采班組建設管理制度
為認真學習貫徹黨的十七屆五中全會精神,《加強企業(yè)班組長安全培訓的工作指導意見》,《安委辦2010,,,,27號和[張德江副總理]在全國煤礦班組建設推進會上講話精神,進一步進一步提高我礦班組建設質量和管理水平,增強班組執(zhí)行力,凝聚力和戰(zhàn)斗力,推動我礦又好又快,更好更快發(fā)展。加強班組建設是減少三違,防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)百分之八十是由三違《違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀律》造成的,建設平安和諧班組的特點之一就是始終堅持;安全第一嚴格執(zhí)行安全管理制度,堅決做到不違章指揮,嚴格要求和監(jiān)督班組所有成員總章守紀,規(guī)范操作,不違章作業(yè)。結合白國周班組管理法和我礦實際,特制定本實施方案。
一,四會制度。
1,班前會
1,,班前會不注意聽班隊長講派班指令內容者扣3分。
2,班前會遲到者扣3分。
3,班前會沒有對號入座者扣3分。
4,班長沒有詳細的進行班前人員隱患排查扣3分。
5,班前會喝酒者按私休處理,并停止工作。
6,班前情緒不正常者不能上班。
7,沒有請假者按私休處理,沒有特殊情況不能當天請假。
8,強行休班者扣除前一天全部工分。
9,班前會不能穿拖鞋,不能玩手機,違反者扣3分。
2,施工會。
1,施工會每人必須精神集中,不集中者扣1分。
2,積極遵守施工會制度。
2,不認真報數(shù)者,扣2分。
3,必須學習好兩日一題,沒有學會每日一題者扣3分。
4,不會自己崗位手指口述者扣3分。
5,不開施工會者扣3分。
6,不遵守施工會制度者扣3分。
7,班長必須按照排班指令單上的任務,來安排每個工種的工作崗位,然后強調各工作崗位的安全和注意事項。
8,班隊長去工作面查出的問題,必須安排責任人處理。
3,收工會
1,班長必須對當班工作質量進行點評.
2,,班長必須清點人數(shù),進行人員隱患排查。
3,對當班違章人員進行教育。
4,公布每個人所得工分。
4,最后排隊下班。
以上每項沒有做到扣3分
4,民主生活會
1,每民員工要積極參加。
2,不參加者扣前天5分。
3,要提出對班組有利的意見。
4,要對自己和其他工友這一段時間的工作表現(xiàn)給出意見。
5,班長要對班組表現(xiàn)好的人員進行表揚和加分。
6,對違章人員進行批評與教育,和扣分。
7,班長要對這一段時間的工作任務和工作質量進行總結。
8,并對這一段時間存在的問題做出整改意見。
9,員工對班長對自己的打分情況提出意見
10,總結一下安全問題和注意事項。
11,班組人員要互相溝通,互相切磋工作中遇到的各種問題,取長補短。
12,民主生活會要在每月的15日和30召開在礦人員必須參加.
二.崗位工種標準得分和責任
支架,11分
1,需要兩人拉架,在完成當班的工作任務時得分11分。
2,拉架工必須把架子拉直,出現(xiàn)咬架,或死架不及時處理者扣5分。
3,拉架工必須檢查好液壓管路的損壞情況。
4,及時觀察頂?shù)装遄兓闆r。
5,及時拔節(jié)或縮節(jié)。
6,及時收打護幫版。
7,及時推移溜子,保持溜子正常運轉。
8,推溜子時不要用力過猛,造成損壞設備。
9,交好班,說清應該注意事項。
10,在人員少時一人操作的情況下,超過半月加50分?！缎》帧?/p>
以上每一小項沒有完成扣3分
采煤機司機11分
1,必須檢查好采煤機的運轉情況。
2,及時跟換截齒。
3,及時檢查油位的高低。
4,及時觀察頂?shù)椎淖兓闆r,控制好采高。
5,禁止強行割頂?shù)装濉?/p>
6,禁止留頂煤。
7,前后滾筒司機必須站在支架里操作。
8,必須戴好護目鏡。
9,必須觀察好前后5米的電纜線。
10,司機必須精神集中防止割到架子損壞安全軸。
11,必須控制好速度。少損壞設備。
12,必須隨時查看油和水是否正常。
13,下班時清理好機身上的煤,交清班,填好記錄。
以上每一小項扣3分,如果在每小項都做到的情況下完成當月任務,每個司機加30分《小分》
端頭支護工的責任和得分10分
端頭支護工負責工作面的兩頭及超前支護,維修,單柱及頂梁等廢舊物料的回收,保證巷道不冒落,發(fā)生冒落及時處理,出口及端頭要按作業(yè)規(guī)定要求支護
,保證長寬,高符合規(guī)定尺寸,并要整潔無雜物,巷道要做到“先打后回,由外向里支,由里向外撤”要站在安全點作業(yè),必須有班隊長在場觀察。作業(yè)時要先“敲幫問頂”,不得影響生產(chǎn)與其他工種搞好配合,確保兩巷及出口暢通,做好機頭,機尾的工作,保證順利推移。
1,必須觀察好頂?shù)装遄兓闆r和高度。
2,根據(jù)頂?shù)椎母叨冗x擇單柱。
3,
不能有超長柱和死柱或卸液柱。
4,拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好,拴在頂板的鋼網(wǎng)上。
5,打柱必須要迎山合頂?shù)玫匠醭塘Α?/p>
6,掛交接頂梁,頂板不平時墊好木墊板,與上一個交接好。
7,如果有卸液柱要及時跟換。
8,必須按規(guī)定的柱排距打好。
9,密集排里面的錨桿必須卸掉。
10,打超前時必須掛好線。
11,搞好超前之內的文明生產(chǎn),物料碼放,掛好物料牌。
以上每小項扣3分,如果按規(guī)定完成當月任務加20分。
溜子司機工種分9分
1,運行前必須對機頭,機尾,機身主要部件進行細致檢查,確保所有部件符合要求,刮板鏈必須松緊合適,避免掉連,卡鏈,跳鏈斷鏈。
2,檢查巷道內有無障礙物,運輸機上是否有人,電纜是否掛好,
3,檢查好機尾撐是否按要求打設好,停電檢修,停電搬遷。
4,開啟前要先發(fā)信號,以防傷人。
5,工作面溜子要保持平直,彎曲處要符合規(guī)定。
6,司機要堅守崗位,及時檢查,清理和注油。
7,必須檢查好溜子各部件是否完好。
8,如果發(fā)現(xiàn)有彎刮棒,必須更換。
9,必須檢查好鏈條是否松馳。
10,檢查信號是否靈敏。
11,有大煤塊或石塊及時處理,禁止往下開。
12,檢查開關按鈕是否好用。
13,開機時必須站著開,不需睡覺,保持精神集中。
14,必須及時清理回煤坑。
15,填寫好記錄。
以上每小項沒有做到扣3分
清煤看線工9分
1,采煤機運行時必須看好大線。
2,隨時清理好電纜槽。
3,必須完成班長安排的任務。
4,清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。
5,注意采煤機甩出的煤塊傷人。
每小項扣3分
測壓工8分
1,必須把工作面支架壓力和超前柱觀察好。
2,如果發(fā)現(xiàn)壓力不夠和有漏液柱及時補液或換柱。
3,填寫好壓力檢測表。
4,查看好頂板離層義。
5,有情況及時匯報。
6,還要填寫好瓦斯牌板。
7,每天要把工作面的支架號小牌和反光帶擦干凈。
6,和下一班測壓工說清情況,交好班。
以上每項扣3分
泵站司機8分
1,隨時觀察泵站壓力是否達到規(guī)定值。
2,隨時觀察水箱的水夠不夠。
3,按規(guī)定配好乳化液。
4,隨時觀察好機器是否缺油。
按規(guī)定做好自己的工作,以上每項扣3分
排隊和上下人車制度
1,無論是上班還是下班必須排好隊。
2,不許在大巷狂奔亂跑。
3,上下人車要排隊,不能擁擠。
4,必須在班長后面排好隊。
以上每項扣5分
手指口述
1,每個工種必須會背會演。
2,把手指口述用到工作中。
3,每個人要積極學習手指口述。
以上每項扣5分
接車工9分
1,接車時必須放好警戒,打清信號。
2,必須及時要車,保證工作面能正常出煤。
3,兩人必須配合好。
4,必須記清楚車數(shù),和開好票。
5,及時掌握工作面的情況。
6,當班接夠8勾車打9分,夠10 勾打10 分。
7,裝車要掌握好多少,以免讓扣除車數(shù)。
8,如果有矸石時要撿出來,注意安全。7
安全網(wǎng)員責任制
1,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,規(guī)定,規(guī)程,對違章作業(yè)必須制止并及時報告。
2,協(xié)助班長做好班組日常安全生產(chǎn)工作,經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即停止工作進行處理,對當班處理不了的隱患因及時匯報。
3,負責檢查本班組崗位人員按章操作情況,發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,立即予以糾正。
4,發(fā)生事故時及時了解情況,維護現(xiàn)場,救護傷員,并向礦調度室匯報。
5,協(xié)助班組長對新工人進行班組安全教育及相關安全業(yè)務知識培訓。
6,下班后及時到井口安全中心匯報并記錄,積極參加安全培訓學習。
班長的責任和權力
班長,副班長在盯崗隊長,安全員的直接領導下開展工作,副班長協(xié)助班長的工作,在班長有事請假沒有上班時履行班長的權力。
1,班長是本點班;生產(chǎn)安全,工程質量,生產(chǎn)任務,物資管理及文明生產(chǎn)的第一責任人。
2,抓好本點班職工隊伍建設,保持一支團結,穩(wěn)定能吃苦,能生產(chǎn)的職工隊伍。
3,按時組織召開班前會,做到分工明確,安全責任到位,生產(chǎn)任務清楚,帶頭執(zhí)行《煤礦作業(yè)規(guī)程》按章作業(yè),努力提高職工的安全意識和自我保護能力。教育職工做到“三不傷害”的原則,杜絕重傷事故,減少輕傷事故。
4,嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度,堅決貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,杜絕盲目生產(chǎn),堅持不安全不生產(chǎn)的原則,重點打擊“三違”現(xiàn)象。
5,嚴格執(zhí)行質量標準,加強現(xiàn)場管理,隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場安全狀況,工程質量,生產(chǎn)進度及設備運行情況,督促職工正確使用煤礦配備的工具和材料,搞好文明生產(chǎn)質量標準化。
6,發(fā)現(xiàn)安全隱患,威脅職工安全時,毫不猶豫的將職工撤到安全地點,并及時向上級匯報,同時采取積極有效措施,組織人員進行搶險救災,防止事故進一步擴大,力求將損失控制到最小程度。
7,堅持入井在在前,升井在后,嚴格火工材料管理,嚴格執(zhí)行炮前炮后三檢工作,做好站崗截人,確保安全。
8,團結協(xié)作,虛心聽取職工的建議和好的方法,正確處理職工之間的矛盾和困難,千方百計的調動職工的積極性和生產(chǎn)熱情,確保生產(chǎn)所需人數(shù)和當班出勤率,不打折扣地完成段部下達的各項任務。
權力
1,對本班職工工作成績,優(yōu)劣情況有表揚和批評教育的權力,對工作積極完成任務出色的職工有獎勵權,對工作消極完成任務差的職工有減扣當日產(chǎn)值的權利
2,對違章,違紀,盲目蠻干造成安全事故責任的職工,有處罰的權利。
3,當發(fā)現(xiàn)安全隱患時,有當機立斷命令職工停止作業(yè),立即撤出的權力。
4,作業(yè)人數(shù)不足,需要補充人員時,有向領導匯報申請的權力。
我們要學習和掌握白國周的“六個三’班組管理法為重點,即“三勤”勤動腦,勤匯報,勤溝通,“三細”心細,安排工作細,工程質量細,“三到位”;布置工作到位,檢查工作到位,隱患處理到位;“三不少”班前檢查,班中排查,班后復查不能少;“三必談”情緒不正常的人必談,對受到批評的人必談,每月召開一次談心會,“三提高”提高安全意識,提高崗位技能,提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
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