第1篇 煉鐵廠設備三級管理制度
1設備使用管理級別劃分
在用設備使用管理依據(jù)設備在生產中的重要性，實行分級管理。具體劃分為重要設備、主要設備、一般設備三個級別。
1.1重要設備
在生產工序中占據(jù)重要生產作用的生產設備。包括：精密、大型、稀缺設備。
1.2主要設備
在生產工序中占據(jù)主要作用，可制約主生產線生產的輔助設備。
1.3一般設備
未列入重要、主要設備的其它生產設備。
2設備分級管理職責
2.1廠長高雪生是本單位設備管理的第一責任人，負責所使用設備的安全、有效、經濟運行；設備廠長黃志文是本單位重要設備第一責任人，負責重要設備安全、有效、經濟運行；設備科科長李季平是本單位主要設備第一責任人，負責主要設備安全、有效、經濟運行。設備科分管設備各專業(yè)技術員是本單位一般設備的第一責任人，負責一般設備安全、有效、經濟運行。
2.2廠各車間主任是本車間重要設備第一責任人，負責重要設備安全、有效、經濟運行；各車間副主任是本車間主要設備及一般設備的第一責任人，負責主要設備及一般設備安全、有效、經濟運行。
2.3設備科負責對設備的運行監(jiān)督、日常點檢、檢修（大、中、定修）、考核管理。
3設備三級管理目錄編制、審核
3.1車間負責本車間三級管理目錄編制并上報設備科，內容包括：設備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、責任人。
3.2設備科負責三級設備管理目錄的審核、下發(fā)、監(jiān)督、檢查、考核。
4設備使用管理要求
4.1設備的操作者是設備維護的第一責任人，操作者必須按照設備的操作規(guī)程正確無誤使用和操作；按要求對各種參數(shù)進行觀察，并做好記錄，嚴禁超限使用設備。
4.2操作者在操作設備前，必須經過對設備的結構、性能、安全操作、維護等技術、安全知識進行培訓，經考核合格，憑操作證上崗操作設備。
4.3操作者作為設備點檢、維護第一責任者，操作設備應嚴格執(zhí)行崗位責任制，以確保正確操作和落實日常維護工作。
4.4 設備操作必須定人、定機、定職責，各車間（作業(yè)區(qū)）根據(jù)崗位設置報設備科。操作人員要有相對的穩(wěn)定性，以提高操作人員的熟練程度，保證生產的順利進行。對崗位人員變動情況隨時報設備管理科。
4.5多人操作的設備應指定區(qū)域組長，對該設備的操作、維護負責，其他操作人員聽從區(qū)域組長指揮。
4.6管好設備的附件，操作人員工作調動或更換操作設備時，要將完整的設備附件辦理移交手續(xù)。
4.7對當班出現(xiàn)、處理的設備問題，當班人員必須向下班人員交待清楚，并如實的記錄在設備運行記錄和交接班記錄內。
4.8操作人員有權抵制違章作業(yè)的指令，并將相關內容記錄在案報設備科，設備科將嚴肅查處。
4.9發(fā)生設備事故時，操作人員按規(guī)定采取措施，并及時上報有關領導，通知檢修人員處理，并配合檢修人員檢修。
4.10備用設備要保證其性能良好，具備隨時投入運行狀態(tài)。
4.11停用設備按固定資產管理辦法相關規(guī)定執(zhí)行。
5設備使用管理考核
5.1設備操作者未按照設備的操作規(guī)程正確使用和操作，扣除該車間當月設備管理5分。
5.2操作者在操作設備前，未經過對設備的結構、性能、安全操作、維護等技術、安全知識進行培訓，或考核不合格、無憑操作證上崗操作設備的情形，扣除該車間當月設備管理10分。
5.3操作者未嚴格執(zhí)行崗位責任制進行操作，在執(zhí)行操作和落實日常維護工作時工作不認真、責任心不強等情形，導致高爐設備發(fā)生非計劃休風，扣除該車間當月設備管理10分。
5.4 設備操作未執(zhí)行定人、定機、定職責，扣除該車間當月設備管理5分。
5.5多人操作的設備未指定區(qū)域組長，設備的操作、維護無責任人，所有操作人員隨意指揮，扣除該車間當月設備管理10分。
5.6操作人員工作調動或更換操作設備時，未將完整的設備附件辦理移交手續(xù)，扣除該車間當月設備管理5分。
5.7當班人員之間交接班記錄、交待不清，扣除該車間當月設備管理2分/項。
5.8備用設備保管和維護保養(yǎng)欠缺，導致備用設備出現(xiàn)故障后未及時發(fā)現(xiàn)，扣除該車間當月設備管理3分/項。
5.9停用設備未按固定資產管理辦法相關規(guī)定執(zhí)行，扣除該車間當月設備管理2分/項。
第2篇 某煉鐵廠設備三級管理制度
1設備使用管理級別劃分
在用設備使用管理依據(jù)設備在生產中的重要性,實行分級管理。具體劃分為重要設備、主要設備、一般設備三個級別。
1.1重要設備
在生產工序中占據(jù)重要生產作用的生產設備。包括:精密、大型、稀缺設備。
1.2主要設備
在生產工序中占據(jù)主要作用,可制約主生產線生產的輔助設備。
1.3一般設備
未列入重要、主要設備的其它生產設備。
2設備分級管理職責
2.1廠長高雪生是本單位設備管理的第一責任人,負責所使用設備的安全、有效、經濟運行;設備廠長黃志文是本單位重要設備第一責任人,負責重要設備安全、有效、經濟運行;設備科科長李季平是本單位主要設備第一責任人,負責主要設備安全、有效、經濟運行。設備科分管設備各專業(yè)技術員是本單位一般設備的第一責任人,負責一般設備安全、有效、經濟運行。
2.2廠各車間主任是本車間重要設備第一責任人,負責重要設備安全、有效、經濟運行;各車間副主任是本車間主要設備及一般設備的第一責任人,負責主要設備及一般設備安全、有效、經濟運行。
2.3設備科負責對設備的運行監(jiān)督、日常點檢、檢修(大、中、定修)、考核管理。
3設備三級管理目錄編制、審核
3.1車間負責本車間三級管理目錄編制并上報設備科,內容包括:設備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、責任人。
3.2設備科負責三級設備管理目錄的審核、下發(fā)、監(jiān)督、檢查、考核。
4設備使用管理要求
4.1設備的操作者是設備維護的第一責任人,操作者必須按照設備的操作規(guī)程正確無誤使用和操作;按要求對各種參數(shù)進行觀察,并做好記錄,嚴禁超限使用設備。
4.2操作者在操作設備前,必須經過對設備的結構、性能、安全操作、維護等技術、安全知識進行培訓,經考核合格,憑操作證上崗操作設備。
4.3操作者作為設備點檢、維護第一責任者,操作設備應嚴格執(zhí)行崗位責任制,以確保正確操作和落實日常維護工作。
4.4 設備操作必須定人、定機、定職責,各車間(作業(yè)區(qū))根據(jù)崗位設置報設備科。操作人員要有相對的穩(wěn)定性,以提高操作人員的熟練程度,保證生產的順利進行。對崗位人員變動情況隨時報設備管理科。
4.5多人操作的設備應指定區(qū)域組長,對該設備的操作、維護負責,其他操作人員聽從區(qū)域組長指揮。
4.6管好設備的附件,操作人員工作調動或更換操作設備時,要將完整的設備附件辦理移交手續(xù)。
4.7對當班出現(xiàn)、處理的設備問題,當班人員必須向下班人員交待清楚,并如實的記錄在設備運行記錄和交接班記錄內。
4.8操作人員有權抵制違章作業(yè)的指令,并將相關內容記錄在案報設備科,設備科將嚴肅查處。
4.9發(fā)生設備事故時,操作人員按規(guī)定采取措施,并及時上報有關領導,通知檢修人員處理,并配合檢修人員檢修。
4.10備用設備要保證其性能良好,具備隨時投入運行狀態(tài)。
4.11停用設備按固定資產管理辦法相關規(guī)定執(zhí)行。
5設備使用管理考核
5.1設備操作者未按照設備的操作規(guī)程正確使用和操作,扣除該車間當月設備管理5分。
5.2操作者在操作設備前,未經過對設備的結構、性能、安全操作、維護等技術、安全知識進行培訓,或考核不合格、無憑操作證上崗操作設備的情形,扣除該車間當月設備管理10分。
5.3操作者未嚴格執(zhí)行崗位責任制進行操作,在執(zhí)行操作和落實日常維護工作時工作不認真、責任心不強等情形,導致高爐設備發(fā)生非計劃休風,扣除該車間當月設備管理10分。
5.4 設備操作未執(zhí)行定人、定機、定職責,扣除該車間當月設備管理5分。
5.5多人操作的設備未指定區(qū)域組長,設備的操作、維護無責任人,所有操作人員隨意指揮,扣除該車間當月設備管理10分。
5.6操作人員工作調動或更換操作設備時,未將完整的設備附件辦理移交手續(xù),扣除該車間當月設備管理5分。
5.7當班人員之間交接班記錄、交待不清,扣除該車間當月設備管理2分/項。
5.8備用設備保管和維護保養(yǎng)欠缺,導致備用設備出現(xiàn)故障后未及時發(fā)現(xiàn),扣除該車間當月設備管理3分/項。
5.9停用設備未按固定資產管理辦法相關規(guī)定執(zhí)行,扣除該車間當月設備管理2分/項。
