生產(chǎn)技術(shù)管理考核獎(jiǎng)懲制度
為進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理,堅(jiān)持嚴(yán)要求,嚴(yán)管理,促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)管理科學(xué)化、規(guī)范化,特制定本制度。
一、考核
1、成立生產(chǎn)技術(shù)管理評(píng)審考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:總工程師
成員:副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部長
2、考核范圍:采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、地質(zhì)、測(cè)量等六大專業(yè)。
3、考核內(nèi)容:采、掘、設(shè)計(jì)管理、作業(yè)規(guī)程及措施編制管理、中腰線管理、技術(shù)創(chuàng)新及小改小革等。
二、獎(jiǎng)勵(lì)
1、優(yōu)化設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì):礦每季度組織有關(guān)人員評(píng)出技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)項(xiàng)目,按每項(xiàng)5000元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2、規(guī)程、措施評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì):實(shí)行季度評(píng)比,季度兌現(xiàn),獲專業(yè)前兩名的分別獎(jiǎng)勵(lì)編審人員1000元和800元。
3、技術(shù)創(chuàng)新、自主課題研究獎(jiǎng)勵(lì):實(shí)行半年考核,半年兌現(xiàn),獲得前三名的分別給予獎(jiǎng)勵(lì)1000元、800元、500元。
4、在省級(jí)及省級(jí)以上對(duì)應(yīng)專業(yè)刊物發(fā)表論文的,礦報(bào)銷版面費(fèi)。
三、處罰
1、技術(shù)管理實(shí)行責(zé)任追究制:一般、較大技術(shù)失誤,由分管副總組織追查;重大技術(shù)失誤,由總工程師組織追查,根據(jù)追查結(jié)果制定整改措施和處理意見。
2、處罰具體內(nèi)容見附表《正智煤化有限公司采、掘、設(shè)計(jì)管理考核標(biāo)準(zhǔn)及處罰細(xì)則》。
