當(dāng)前位置:1566范文網(wǎng) > 企業(yè)管理 > 管理制度 > 管理制度范本

通風(fēng)隊(duì)材料使用管理制度

發(fā)布時(shí)間:2023-10-15 17:20:01 查看人數(shù):45

通風(fēng)隊(duì)材料使用管理制度

通風(fēng)隊(duì)材料使用管理制度

為嚴(yán)格控制材料使用,提倡節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi),控制材料的丟失,將隊(duì)組材料消耗控制在有效使用范圍內(nèi),特編制本制度。

1、對(duì)各班組材料使用整體調(diào)控;各班組材料用料由專人(工長(zhǎng))負(fù)責(zé)。

2、分管隊(duì)干負(fù)責(zé)班組用料的核算和驗(yàn)收,丟失材料、不合理消耗材料的按損失材料原價(jià)值的50%對(duì)班組進(jìn)行考核扣款,班組成員按所在班組責(zé)任大小攤扣。

3、井下所有多于小配件隊(duì)干及時(shí)組織回收升井。

4、各班組生產(chǎn)使用材料工具,應(yīng)由班組長(zhǎng)或班組長(zhǎng)指派專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取歸還,造成工具丟失的由領(lǐng)取人負(fù)責(zé)全額賠償。

5、各班組當(dāng)班領(lǐng)取材料時(shí),應(yīng)由領(lǐng)料人簽字后方可領(lǐng)料,工程剩余材料,應(yīng)送井上材料庫(kù)、井下庫(kù)房或送回工房,并經(jīng)領(lǐng)料保管核對(duì)后,做銷帳處理,否則,按丟失材料處理由領(lǐng)料人全額賠償。

6、材料員建立材料消耗記錄臺(tái)帳,工房建立材料管理臺(tái)帳,由材料員負(fù)責(zé)填寫(xiě)臺(tái)帳,月底兩帳對(duì)照如發(fā)現(xiàn)弄虛作假等情況,處罰責(zé)任人100元。

7、班組內(nèi)職工故意損壞材料工具等,必須照價(jià)賠償,另外罰款50——100元。

通風(fēng)隊(duì)材料使用管理制度

為嚴(yán)格控制材料使用,提倡節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi),控制材料的丟失,將隊(duì)組材料消耗控制在有效使用范圍內(nèi),特編制本制度。1、對(duì)各班組材料使用整體調(diào)控;各班組材料用料由專人(工長(zhǎng))負(fù)責(zé)。2、分…
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

推薦專題

相關(guān)通風(fēng)隊(duì)信息

  • 通風(fēng)隊(duì)“三違”處罰管理制度
  • 通風(fēng)隊(duì)“三違”處罰管理制度94人關(guān)注

    為了加強(qiáng)全隊(duì)職工的管理,促進(jìn)全隊(duì)安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行,根據(jù)礦有關(guān)規(guī)定的本隊(duì)實(shí)際情況,特制定本管理制度。1、所有下井人員必須執(zhí)行8小時(shí)下井制度,職工提前上井(無(wú)特殊情 ...[更多]

  • 通風(fēng)隊(duì)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)管理制度
  • 通風(fēng)隊(duì)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)管理制度92人關(guān)注

    為不斷提高我隊(duì)職工職業(yè)道德素質(zhì),整體提高“一通三防”管理水平,特制定通風(fēng)隊(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度。1、每日班前會(huì)由值班隊(duì)干講解和學(xué)習(xí)上級(jí)部門(mén)下發(fā)的新文件,傳達(dá)上級(jí) ...[更多]

  • 通風(fēng)隊(duì)治安管理制度
  • 通風(fēng)隊(duì)治安管理制度87人關(guān)注

    1、因盜竊礦上各種物資等財(cái)務(wù)的被礦上或當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)抓獲,嚴(yán)重影響本隊(duì)集體榮譽(yù)的,礦上的一切罰款和經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任者自己擔(dān)負(fù),情節(jié)嚴(yán)重和造成重大經(jīng)濟(jì)大損失者必須 ...[更多]

  • 通風(fēng)隊(duì)值班管理制度
  • 通風(fēng)隊(duì)值班管理制度85人關(guān)注

    1、值班由早8:00——次日早8:00,負(fù)責(zé)組織召開(kāi)班前會(huì),負(fù)責(zé)本隊(duì)當(dāng)日瓦斯檢查和其他工作任務(wù)指派分配及安全事項(xiàng)的警示,負(fù)責(zé)日常工作管理和隊(duì)務(wù)工作的協(xié)調(diào)處理,負(fù)責(zé)瓦斯員 ...[更多]

  • 通風(fēng)隊(duì)會(huì)議管理制度
  • 通風(fēng)隊(duì)會(huì)議管理制度84人關(guān)注

    1、全隊(duì)職工在接到隊(duì)部會(huì)議通知后,必須按時(shí)參加,如有事情,必須到通風(fēng)隊(duì)辦理請(qǐng)假手續(xù),不辦理請(qǐng)假手續(xù)不來(lái)參加會(huì)議者按曠工處理。2、參加會(huì)議的職工人員開(kāi)會(huì)15分鐘內(nèi)不 ...[更多]

  • 通風(fēng)隊(duì)隊(duì)干管理制度
  • 通風(fēng)隊(duì)隊(duì)干管理制度69人關(guān)注

    1、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、 “一通三防”各項(xiàng)管理制度,不斷提高自身業(yè)務(wù)能力,做好本職工作。2、隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,必須堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則,帶領(lǐng)職工認(rèn)真 ...[更多]

  • 通風(fēng)隊(duì)工資管理制度
  • 通風(fēng)隊(duì)工資管理制度68人關(guān)注

    勞資科向我隊(duì)分配工資總額中正隊(duì)(隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記)為每月固定額,其他為隊(duì)組二次分配。再次分配在崗位效益工資的大前提下進(jìn)行以分計(jì)資。堅(jiān)持以“勞動(dòng)”為核心的原則;堅(jiān) ...[更多]

  • 通風(fēng)隊(duì)班前會(huì)管理制度
  • 通風(fēng)隊(duì)班前會(huì)管理制度57人關(guān)注

    1、每日班前會(huì)由當(dāng)日值班隊(duì)干負(fù)責(zé)主持,由跟班隊(duì)干及班組長(zhǎng)組織,班前會(huì)必須在本隊(duì)會(huì)議室內(nèi)舉行,否則每次處罰責(zé)任人30分。2、所有人員嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間參加班前會(huì),0點(diǎn) ...[更多]

  • 通風(fēng)隊(duì)瓦斯檢查請(qǐng)示、匯報(bào)管理制度
  • 通風(fēng)隊(duì)瓦斯檢查請(qǐng)示、匯報(bào)管理制度54人關(guān)注

    1、瓦斯員必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班,交接班雙方必須在規(guī)定地點(diǎn),同一時(shí)間指定電話打電話向通風(fēng)調(diào)度進(jìn)行電話交接班匯報(bào),不進(jìn)行電話匯報(bào)交接班的按不正常交接班處理,交接 ...[更多]