班組長隨班管理制度
一、班組長在隨班工作中,必須堅(jiān)持'安全第一,預(yù)防為主'的方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,隨時(shí)隨地檢查和督促本班組員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé),對工人的安全負(fù)責(zé)。
二、根據(jù)我隊(duì)每日生產(chǎn)及日常工作安排,由當(dāng)日當(dāng)班組長協(xié)同值班隊(duì)長主持,召開相應(yīng)班前、班后會議,并設(shè)專人記錄。
三、 班前會要具體分配當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù),將具體工作落實(shí)到人頭,做到分工明確,責(zé)任落實(shí)。
四、根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)情況,班前會要學(xué)習(xí)相應(yīng)的規(guī)程、措施,提出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中安全要點(diǎn),安全監(jiān)護(hù)人,以及安全注意事項(xiàng)等。
五、班組長在隨班中,必須切實(shí)加強(qiáng)對本班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo),在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。
六、班組長在隨班工作中,要強(qiáng)化自身安全意識,在實(shí)際工作中做到本人無違章、無事故,給職工當(dāng)好表率,才能帶領(lǐng)本班職工安全生產(chǎn)。
七、班組長在工作中要把好接班安全檢查環(huán)節(jié)。每班接班后,對工作區(qū)域進(jìn)行一次全面的安全檢查,切實(shí)做到預(yù)防、預(yù)測、預(yù)控不留隱患,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行處理、匯報(bào),做到不安全不生產(chǎn)。
八、班組長是班組現(xiàn)場生產(chǎn)的直接指揮者,是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,加強(qiáng)本班組的安全管理,對本班組人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康負(fù)責(zé),對所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。
九、班組長在工作中,負(fù)責(zé)本班組人員的安全教育培訓(xùn)。指導(dǎo)本班職工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品,提高班組人員的安全意識和自護(hù)意識。
十、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,進(jìn)行班前班后的安全檢查工作,做好班組的自檢工作,不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)指揮,有權(quán)禁止班組人員的違章作業(yè)。
十一、及時(shí)搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,及時(shí)填寫原始記錄和憑證,做到準(zhǔn)確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布,妥善保管。
十二 、 班后會班組長要總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)完成情況,分析遺留隱患,做到總結(jié)經(jīng)驗(yàn),堵塞漏洞。
十三 、 班后會根據(jù)當(dāng)日個(gè)人工作完成情況及工作表現(xiàn),進(jìn)行計(jì)分考核,并認(rèn)真整理工作票、趕寫相應(yīng)各種記錄、工作日志等內(nèi)業(yè)資料。
十四、要及時(shí)公布各班組考核及收入分配情況。
十五、根據(jù)工作及人員實(shí)際情況,必要時(shí)對相應(yīng)人員可做適當(dāng)調(diào)整。相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)換工種后,必須經(jīng)再培訓(xùn)合格后,方可上崗獨(dú)立操作。
十六、各班組要相互經(jīng)常交流相關(guān)意見,相互促進(jìn),使班組建設(shè)不斷提高進(jìn)步,使生產(chǎn)經(jīng)常、不斷得到提高。
十七、工(班)長、副工(班)長、安全員,要認(rèn)真各司其職,詳細(xì)全面檢查工作地點(diǎn)各處安全及生產(chǎn)情況,做到胸有成竹,科學(xué)、安全安排、指揮生產(chǎn),不斷提高班組工效。
