服規(guī)店夜間防損管理制度
ITAT服規(guī)店字第12號(hào)(0602)夜間防損的管理制度
一、夜班防損員的崗位職責(zé)
1、協(xié)助晚班人員的清場(chǎng)工作。
2、營(yíng)業(yè)結(jié)束后禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)區(qū)域。
3、每半小時(shí)對(duì)全場(chǎng)進(jìn)行巡視一次。
4、對(duì)清場(chǎng)后進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)的人員進(jìn)行登記。
5、遇到突發(fā)事件及時(shí)與物業(yè)保安聯(lián)系并及時(shí)上報(bào)店長(zhǎng)/主管。
6、值班期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事情。
二、清場(chǎng)路線(xiàn)
1、接到店長(zhǎng)/主管清場(chǎng)通知后，由夜班防損員在出入口制止顧客進(jìn)場(chǎng)，晚班防損員和店長(zhǎng)/主管進(jìn)行清場(chǎng)。
2、清場(chǎng)要求：
(1)清場(chǎng)人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行安全檢查(如：電源、商品擺放、消防設(shè)施、人員等)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理。
(2)清場(chǎng)人員清完一個(gè)區(qū)域關(guān)閉一個(gè)區(qū)域的燈，要做到人走燈滅，導(dǎo)購(gòu)員在指定位置例會(huì)。
(3)導(dǎo)購(gòu)員下班從指定路線(xiàn)(須經(jīng)防盜門(mén))出場(chǎng)，晚班防損員在員工出場(chǎng)后對(duì)辦公區(qū)進(jìn)行清場(chǎng)，和店長(zhǎng)/主管一起將辦公區(qū)門(mén)鎖閉。
(4)店長(zhǎng)/主管對(duì)夜班人員交代注意事項(xiàng)后下班。
三、夜間工作人員進(jìn)出賣(mài)場(chǎng)的管理規(guī)定
1、夜間工作人員應(yīng)自覺(jué)維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全防范工作，服從夜班防損員的管理。
2、清場(chǎng)前，各區(qū)域員工負(fù)責(zé)檢查本區(qū)域相關(guān)柜門(mén)、門(mén)窗是否鎖閉。
3、夜間清場(chǎng)后嚴(yán)禁任何人員非工作需要出入賣(mài)場(chǎng)及辦公區(qū)域，因工作需要出入賣(mài)場(chǎng)的工作人員，應(yīng)遵守以下規(guī)定：
3.1夜間工作人員必須在店內(nèi)指定位置登記后由防損員安排進(jìn)入商場(chǎng)。
3.2工作人員不得隨意離開(kāi)所在的工作區(qū)域，特殊情況離開(kāi)時(shí)須征得值班防損員同意;
3.3施工人員及帶進(jìn)商場(chǎng)的物品須進(jìn)行登記，并由工程人員(或防損員)帶領(lǐng)進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)指定施工位置，并監(jiān)管施工全過(guò)程。
3.4施工期間需使用電焊、明火操作的，應(yīng)事先知會(huì)分店，由防損員在現(xiàn)場(chǎng)放置滅火器材并全程跟進(jìn)安全工作。
3.5工作人員應(yīng)按防損員指定路線(xiàn)行走，嚴(yán)禁走其他通道，因工作需要進(jìn)入的，應(yīng)征求夜間防損人員同意方可進(jìn)入。
3.6任何人非工作需要不得翻看、擺弄商品，不得打鬧或做其他與工作無(wú)關(guān)的事，不得隨意挪動(dòng)賣(mài)場(chǎng)內(nèi)設(shè)備設(shè)施。
3.7因工作需要移動(dòng)貨架或商品的，應(yīng)確保商品及設(shè)備的安全，并及時(shí)做好還原工作，物品有損耗時(shí)應(yīng)及時(shí)知會(huì)防損員做好登記。
3.8工作完畢后，防損員應(yīng)對(duì)所在工作區(qū)域進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)工作區(qū)域物品(或商品)損耗的應(yīng)做好登記并由施工人員簽字，店長(zhǎng)/主管會(huì)同工程人員進(jìn)行處理。
3.9工作人員出賣(mài)場(chǎng)時(shí)必須登記出場(chǎng)時(shí)間，并自覺(jué)配合防損員進(jìn)行自查。
3.10施工人員工作完成后，應(yīng)清潔施工現(xiàn)場(chǎng)，并將施工區(qū)域的垃圾帶出賣(mài)場(chǎng);施工人員、清潔工夜間帶出賣(mài)場(chǎng)的垃圾、物品應(yīng)接受防損員的檢查。
