青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟管理制度
目錄
第一章：總則
第二章：隊員守則
第三章：團隊組織的組織機構(gòu)及其職能
第四章：團隊日常管理制度
第五章：財務(wù)管理制度
第六章：人事管理制度
第七章：考勤制度
第八章：保密制度
第九章：獎懲制度
第十章：其他
第一章：總則
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第一條 為了加強管理，完善各項工作制度，促進團隊發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟實際情況及其他相關(guān)規(guī)定，特制訂本管理細則。
第二條 本團隊采取志愿加入和積分考核淘汰的原則，加入團隊全體隊員必須遵守團隊的各項規(guī)章制度和日常工作決定及安排。
第三條 團隊倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何組織、部門、個人做有損團隊利益、形象、聲譽或破壞團隊發(fā)展的事情。
第四條 團隊通過充分發(fā)揮全體隊員的積極性、創(chuàng)造性，提高全體隊員的管理、經(jīng)營水平，不斷完善團隊的經(jīng)營、管理體系;實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大團隊實力和提高運作能力。
第五條 團隊提倡全體隊員認真學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識、團隊管理知識、銷售知識、電子商務(wù)知識、電腦軟件應(yīng)用技術(shù)等專業(yè)常識，為隊員提供學(xué)習(xí)、交流、深造的條件和機會，努力提高隊員的整體素質(zhì)和水平，造就一支思維新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、理論精、團結(jié)和諧的隊員隊伍。
第六條 團隊倡導(dǎo)隊員團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。
第七條 團隊為隊員提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵隊員積極向上。
第八條 團隊鼓勵隊員積極參與團隊的決策和管理，提倡隊員就團隊事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者團隊予以獎勵、表彰。
第九條 團隊推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責(zé)任的工作態(tài)度。
第十條 團隊提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。降低消耗，增加收入，提高效益。
第十一條 維護團隊紀律，對任何人違反團隊章程和各項制度的行為，都要予以追究。
第二章：隊員守則
第十二條 遵紀守法，忠于職守，克己奉公。
第十三條 履行團隊責(zé)任， 維護團隊聲譽，保護團隊利益。
第十四條 服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。
第十五條 愛護公物，節(jié)約開支，杜絕浪費。
第十六條 努力學(xué)習(xí)，提高水平，熟悉職能，精通業(yè)務(wù)。
第十七條 自主自信，積極進取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻。
第十八條 做人晶瑩剔透(誠實、光明)，做事水滴石穿(用心、堅持)。
第三章：團隊組織的組織機構(gòu)及其職能
第一節(jié)
團隊組織的組織機構(gòu)
第十九條 鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟下設(shè)七大部門，分別為主席團、天翼拓展部、市場部、公關(guān)部、人事部、策劃部、宣傳部。
第二十條 主席團由一名主席、兩名主席助理、若干名主席團顧問(往屆主席)組成。
第二十一條 天翼拓展部由一名部長、兩名副部長、15名院系負責(zé)人、2名校級組織負責(zé)人、若干名專業(yè)負責(zé)人組成。
第二十二條 其他部門均由一名部長、倆名副部長、若干名隊員組成。
第二節(jié) 團隊組織各部門職能
第二十三條 主席團：維持團隊與外部的合作關(guān)系，負責(zé)團隊內(nèi)部的決策管理及團隊日常工作的正常運營。
第二十四條 天翼拓展部：負責(zé)承接鄭州電信天翼創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟和鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的各項工作(具體職能詳見鄭航青創(chuàng)[*]號011號文件)。
第二十五條 市場部：負責(zé)市場客戶調(diào)研、市場產(chǎn)品(客戶)開發(fā)、市場數(shù)據(jù)分析與總結(jié)相互統(tǒng)一結(jié)合等工作。
第二十六條 人事部：負責(zé)團隊物料保管，人事安排，各種活動的簽到簽退工作，內(nèi)部人員的各種考核，人員培訓(xùn)等。
第二十七條 策劃部：負責(zé)團隊內(nèi)外活動(商業(yè)比賽、科技實踐、社會實踐)的整體策劃及各項活動的整體安排，團隊各項活動資料存檔工作等。
第二十八條 公關(guān)部：負責(zé)處理、協(xié)調(diào)、發(fā)展本組織與校內(nèi)校外各組織及組織內(nèi)部公眾關(guān)系，如申請場地，公關(guān)社會項目等。
第二十九條 宣傳部：通過視頻、網(wǎng)絡(luò)、海報、展板、宣傳頁等方式為團隊文化、日?；顒犹峁┬麄髦?，負責(zé)鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟新浪微博、qq、貼吧等網(wǎng)站制作，負責(zé)日常活動(現(xiàn)場營銷活動)的現(xiàn)場布置工作，和內(nèi)部各種晚會的總體策劃及安排，拍照錄像工作，團隊日常工作、活動宣傳資料收集整理工作等。
第四章：團隊日常管理制度
第一節(jié) 例會制度
第三十條 團隊于每周周二晚9：30-10：30召開例會，由團隊主席主持。
第三十一條 任何會議隊員務(wù)必提前五分鐘簽到完畢，并帶上相關(guān)資料，做好會議記錄。
第三十二條 會議內(nèi)容：階段工作進度公示及問題總結(jié)、重大決策和項目問題探討、對下一階段進行工作部署、團隊成員問答、交流等。
第三十三條 所有成員必須按時參加團隊會議，特殊情況不能參加請?zhí)崆跋蛉耸虏坎块L請假，向其他人請假無效，每次會議前人事部(部長)向團隊主席團匯報人員到位情況，并做好記錄。
第三十四條 會議討論決議及會議紀要由宣傳部負責(zé)做好記錄，整理成電子檔并次日發(fā)往各部部門隊員郵箱、內(nèi)部qq群等。
第三十五條 各部門每周自行決定時間開展一次部門例會，部門例會由部長主持，必須邀請主席團支撐參加會議。
第三十六條 如有特殊情況，隨時可招集隊員開會，隊員有義務(wù)準時參加團隊各項會議。
第二節(jié) 活動制度
第三十七條 團隊一切活動目的都是增進團隊建設(shè)，促進團隊的和諧團結(jié)、增強團隊的凝聚力，提升團隊知名度、影響力，提高團隊的經(jīng)濟效益。
第三十八條 團隊每學(xué)期至少搞一次戶外游玩活動、一次聚餐活動、一次素質(zhì)拓展活動、若干場現(xiàn)場營銷活動，活動由主席團組織實施，相關(guān)部門人員配合。
第三十九條 日?；顒佑刹邉澆控撠?zé)制定活動方案，明確活動目的、活動內(nèi)容、活動人數(shù)、活動地點、活動預(yù)算等，報請主席團研究、確定。
第四十條 團隊日常活動大部分的活動經(jīng)費由團隊經(jīng)費支付，特殊情況除外。
第四十一條 每位隊員有義務(wù)積極準時參加團隊的各項日?；顒樱e極履行在活動中的責(zé)任，忠于職守，每次活動隊員的表現(xiàn)都將納入年終考核、評比和分紅。
第三節(jié) 學(xué)習(xí)制度
第四十二條 團隊提倡全體隊員認真學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，原則上，每次活動和會議不占用任何隊員的學(xué)習(xí)上課時間。
第四十三條 每周參與學(xué)習(xí)一次團隊所承接的各項業(yè)務(wù)知識、銷售知識、團隊管理知識等。
第四十四條 每月進行一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容涵蓋管理學(xué)、禮儀學(xué)、人際交往學(xué)、電子軟件應(yīng)用技術(shù)學(xué)等各個方面。
第四十五條 每學(xué)期將挑選優(yōu)秀隊員參加一次知名管理咨詢公司提供的戶外素質(zhì)拓展學(xué)習(xí)，費用由團隊財務(wù)處報銷(特殊情況除外)。
第四十六條 每學(xué)期將帶領(lǐng)優(yōu)秀隊員參加知名公司(中國電信等)的內(nèi)部培訓(xùn)，帶領(lǐng)優(yōu)秀隊員參加大型的創(chuàng)業(yè)實踐比賽交流會或區(qū)域同類型其他院校優(yōu)秀組織交流會等。
第四十七條 團隊實行老帶新的幫扶責(zé)任制，即老隊員帶領(lǐng)新隊員學(xué)習(xí)團隊的各項文化知識;每周各部部門內(nèi)部實行不少于1次的內(nèi)部培訓(xùn)，旨在提升隊員個人素質(zhì)及部門技能知識，各部部長需將每周培訓(xùn)記錄做成電子檔交給人事部。
第四十八條 團隊將于*年3月份建立團隊紙質(zhì)圖書庫和電子圖書庫，提倡全體隊員多看書，看好書，看書的同時要做好筆記，做到學(xué)以致用。
第四節(jié) 值班制度
第四十九條 團隊將在部分項目方面實行輪流值班制度，每個隊員都有值班的義務(wù)，堅守崗位，按時交接班，確保值班期間電話暢通無阻、人員在崗在位，不準擅離職守。
第五十條 值班隊員負責(zé)業(yè)務(wù)辦理、來訪接待、來電處理、通知下達、情況上報、情況通報等工作，處理值班期間團隊交待的各項工作。
第五十一條 值班人員做好值班登記，并記好工作日志，商品銷售登記、商品售后登記、團隊物品使用登記等各項登記。
第五十二條 不能值班的可以調(diào)班，調(diào)班不成的必須提前向項目負責(zé)人請假，以便安排人員。
第五十三條 值班人員將會得到一定的薪資報酬，報酬的發(fā)放標準及形式參考項目具體實際情況。
第五節(jié) 外出參加會議制度
第五十四條 團隊每學(xué)期都會為優(yōu)秀隊員提供外出學(xué)習(xí)的機會，每個隊員都要積極參加團隊的各項大型外交會議，不斷學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)知識，擴充自己的人脈。
第五十五條 參加外出會議的隊員必須無條件服從外出負責(zé)人的各項安排，不得無故脫離隊伍，特殊情況須向負責(zé)人請假并由負責(zé)人及時上報，外出途中應(yīng)時刻注意安全。
第五十六條 外出學(xué)習(xí)參會，老隊員要照顧新隊員，會議期間按著會議的要求認真學(xué)習(xí)，遵守會議紀律，起到示范作用，不得擅離會場，不得提前退場，善始善終做到一直陪伴到會議結(jié)束。
第五十七條 會議期間乘車費、餐費、住宿費一律實行aa制(特殊情況除外)。
第六節(jié) 工作總結(jié)制度
第五十八條 主席團成員、各部部長、各院系負責(zé)人、每月都要做出工作總結(jié)。
第五十九條 各項主要工作開展之前，策劃部都需要配合主席團寫出書面策劃，進行分析總結(jié)，向團隊內(nèi)部公示。
第六十條 每次活動結(jié)束，活動主要參與人員需要寫一份活動工作總結(jié)報告，上交人事部存檔，并在團隊例會上帶領(lǐng)隊員總結(jié)學(xué)習(xí)活動經(jīng)驗。
第六十一條 每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)、素質(zhì)拓展訓(xùn)練學(xué)習(xí)和外出學(xué)習(xí)之后，參與人員都要寫學(xué)習(xí)報告，上交人事部存檔。
第六十二條 每學(xué)期末、年終，團隊全體成員都要寫個人學(xué)期工作報告、年度工作報告，并上交人事部存檔，團隊骨干成員需要在年終總結(jié)大會上公示自己的年度工作報告。
第六十三條 團隊成員間要加強溝通交流，要求各位隊員相互之間通過qq、msn、手機、微博等方式進行溝通交流，內(nèi)容不限，每周至少溝通交流一次。
第五章：財務(wù)管理制度
第一節(jié) 總則
第六十四條 為加強團隊建設(shè)，規(guī)范團隊業(yè)務(wù)經(jīng)營，使鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟得到更好的發(fā)展，特制定本財務(wù)管理制度。
第六十五條 團隊財務(wù)部門一名會計和一名出納人員組成。
第六十六條 團隊財務(wù)部門的主要職能：
(1)建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務(wù)紀律的執(zhí)行情況。
(2)積極為經(jīng)營管理服務(wù)，通過財務(wù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見，促進團隊取得較好的經(jīng)濟效益。
(3)例行節(jié)約，精打細算，在團隊經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累，合理使用資金，客觀公正對待需要審批的各項團隊報銷數(shù)據(jù)。
(4)合理分配團隊收入，及時完成隊員薪資及獎金獎勵的發(fā)放。
(5)完成月度、季度、年度的團隊財務(wù)報表，并及時向團隊核心人員做匯報。
第六十七條 團隊全部成員必須全部參加遵守此制度。
第二節(jié) 鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟財務(wù)來源
第六十八條 天翼拓展部發(fā)展的電信校園業(yè)務(wù)傭金獎勵和達標獎勵，以及團隊年度獎勵。
第六十九條 鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟承接的各種商業(yè)學(xué)術(shù)比賽及創(chuàng)業(yè)實踐比賽最后獲得獎金。
第七十條 鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟自身開發(fā)的各種創(chuàng)業(yè)實踐項目所獲得的利潤。
第三節(jié) 鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟財務(wù)支出分配
第七十一條 天翼拓展部發(fā)展電信校園業(yè)務(wù)傭金獎勵的20%留作團隊經(jīng)費，20%留作風(fēng)險管控，60%留作隊員的傭金獎勵。個人達標獎勵的100%發(fā)放給達標個人。團隊年度獎勵的70%留作團隊經(jīng)費，30%留作優(yōu)秀個人獎勵基金。
第七十二條 鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟承接的各種商業(yè)學(xué)術(shù)比賽及創(chuàng)業(yè)實踐比賽最后獲得獎金80%留作團隊經(jīng)費，20%留作優(yōu)秀個人獎勵。
第七十三條 鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟自身開發(fā)的各種創(chuàng)業(yè)實踐項目所獲得的利潤的40%留作團隊經(jīng)費，60%留作參與人員薪資報酬。
第七十四條 如遇特殊情況，鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟財務(wù)支出分配應(yīng)當(dāng)參考項目實際情況進行分配。
第四節(jié)
第七十五條 支撐鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟在校舉辦的各項校園活動所需費用(包括攤位費、布置會場物料費、公關(guān)費用、活動宣傳費用等)。
第七十六條 支撐鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟在節(jié)日為隊員提供的各種福利的花費(包括中秋節(jié)的月餅、平安夜的蘋果等)。
第七十七條 支撐鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟在校舉辦的各項晚會及聯(lián)誼會的費用(包括元旦晚會、光棍節(jié)聯(lián)誼會等)。
第七十八條 支撐鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的隊員培訓(xùn)費用、參加素質(zhì)拓展費用、日常聚餐費用等。
第七十九條 支撐鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的各項項目費用(包括鄭州電信龍子湖旗艦店手機配件項目、秋季開學(xué)移動卡銷售項目等)。
第八十條 支撐鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的年底分紅費用及表彰大會所發(fā)放的各項獎金。
第五節(jié)
第八十一條 團隊可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：
(1)隊員業(yè)務(wù)傭金、津貼、獎金。
(2)個人勞務(wù)報酬。
(3)節(jié)日隊員福利花銷。
(4)團隊日常活動的開支。
(5)團隊主席批準的其他開支。
第八十二條 日常零星開支所需庫存現(xiàn)金限額為*元，超額部分應(yīng)存入銀行。
第八十三條 財務(wù)人員支付現(xiàn)金，可以從團隊庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付(即坐支)。因特殊情況確需坐支的，應(yīng)事先報經(jīng)團隊主席團批準。
第八十四條 符合本規(guī)定1的，憑發(fā)票、收據(jù)、等團隊認可的有效報銷或領(lǐng)款憑證，經(jīng)手人簽字，財務(wù)主管審核，團隊主席簽字批準后由財務(wù)主管出納支付現(xiàn)金。
第八十五條 無論何種團隊收入，財務(wù)主管都必須審核收入金額及款項，由經(jīng)受人簽字，財務(wù)主管審核，團隊主席簽字之后方可入庫，如出現(xiàn)問題，財務(wù)主管將承擔(dān)不可脫卸的責(zé)任。
第八十六條 財務(wù)主管應(yīng)建立健全現(xiàn)金、銀行存款賬目，逐筆記載現(xiàn)金、銀行款項支付。賬目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，每月結(jié)算，賬款相符。
第八十七條 現(xiàn)金支出和現(xiàn)金收入都必須有紙質(zhì)檔案和電子檔案同時記載，每項支出和收入都必須由經(jīng)手人簽字、財務(wù)主管審核簽字以及團隊主席審核簽字。
第八十八條 一切現(xiàn)金往來，必須收付有憑據(jù)，嚴禁口說為憑。
第
第八十九條 團隊設(shè)財務(wù)部，由會計1人、出納1人組成。
第九十條 會計員負責(zé)記載登記團隊的收支賬務(wù)，并每月負責(zé)向會團隊主席團報告收支情況。
第九十一條 出納員負責(zé)保管團隊的日?；顒咏?jīng)費，準時發(fā)放業(yè)務(wù)傭金、津貼、獎金等，并做好現(xiàn)金賬目的記載，定期與會計核對賬務(wù)。
第九十二條 財會人員都要認真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。
第九十三條 財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中,必須堅持原則按照章辦事。對于違反財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向團隊主席報告。
第九十四條 財務(wù)人員必須本著節(jié)省開支，例行節(jié)約，精打細算，在團隊經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累，合理使用資金，客觀公正對待需要審批的各項團隊報銷數(shù)據(jù)。
第七節(jié)
第九十五條 *年1月-12月期間，天翼拓展部隊員發(fā)展的用戶，需在業(yè)務(wù)單上寫上發(fā)展人的名字+工號，每戶凈獎勵15元(一戶共25元，其中5元留作團隊經(jīng)費，5元留作風(fēng)險管控)，發(fā)展明細以鄭州電信公司提供的為準。
第九十六條 如有集中活動，活動傭金應(yīng)參考活動方案涉及的發(fā)放標準及方式。
第九十七條 若個別隊員暫時無工號，可向團隊負責(zé)人反應(yīng)，并由其解決。
第九十八條 風(fēng)險管控主要用于對指當(dāng)月入網(wǎng)且通話小于10次以下的不活躍用戶(欠費)及違約用戶的防范(不活躍用戶及欠費用戶無業(yè)務(wù)傭金，違約用戶一戶扣除團隊傭金50元)。
第九十九條 針對電信校園業(yè)務(wù)項目，鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟內(nèi)部達標獎勵形式為：*年實行院系責(zé)任承包制，在月度團隊發(fā)展任務(wù)指標完成率≥60%的情況下，對于月度院系發(fā)展任務(wù)指標完成率≥70%的院系負責(zé)人，按團隊內(nèi)該院系隊員發(fā)展量給予3元/戶的達量獎勵，院系負責(zé)人達量獎勵按月兌現(xiàn)。若月度團隊發(fā)展任務(wù)指標完成率≥60%，按團隊內(nèi)部所有隊員發(fā)展量給予2元/戶的獎勵。
第一百條 鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟電信業(yè)務(wù)傭金發(fā)放為按月發(fā)放，業(yè)務(wù)達標獎勵按月兌現(xiàn)，每月末發(fā)放上個月傭金及獎勵，具體時間待定，特殊情況除外。
第八節(jié)
第一百零一條 日常報銷現(xiàn)金主要是經(jīng)過團隊重要負責(zé)人的批準而執(zhí)行的購買一系列物品(如晚會布置用品、晚會食品、節(jié)日福利、活動物料與用具等為團隊共用)的花銷。
第一百零二條 現(xiàn)金報銷流程必須憑相關(guān)發(fā)票、收據(jù)等團隊認可的有效報銷方式或憑證，由經(jīng)手人寫出書面申請并簽字，財務(wù)主管審核，團隊主席簽字批準后由財務(wù)主管出納支付現(xiàn)金。
第一百零三條 報銷經(jīng)手人與財務(wù)主管都必須客觀公正對待報銷數(shù)據(jù)，不可隨便更改數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，后果自負。
第九節(jié)
第一百零四條 團隊業(yè)務(wù)傭金與勞務(wù)報酬原則上按月發(fā)放，于每月末結(jié)算上月傭金與勞務(wù)報酬，特殊情況除外(如資金周轉(zhuǎn)不開等)。
第一百零五條 團隊獎金分為階段性獎金和全年性獎金，階段性獎金在每次項目或迎新表彰大會上發(fā)放，全年性獎金與分紅在年終表彰大會上發(fā)放。
第一百零六條 節(jié)假日福利的發(fā)放暫定為在端午節(jié)、中秋節(jié)、平安夜和冬至發(fā)放一定的福利，其他節(jié)假日待定，特殊情況除外。
第一百零七條 團隊全體隊員聚餐原則上一學(xué)期一聚，特殊情況除外。
第一百零八條 團隊外出素質(zhì)拓展和外出旅游原則上為一學(xué)期一次，特殊情況除外。
第十節(jié)
第一百零九條 團隊財務(wù)收入明細(月、季、年)。
第一百一十條 團隊財務(wù)支出明細(月、季、年)。
第一百一十一條 團隊固定資產(chǎn)增減變化表(月)。
第一百一十二條 現(xiàn)金出納月終盤存表(月)。
第一百一十三條 銀行存款余額調(diào)節(jié)表(月)。
第一百一十四條 團隊財務(wù)報表統(tǒng)一由財務(wù)部制作和保存，需存有紙質(zhì)檔和電子檔，電子檔每月1號必須向主席團各位成員匯報，紙質(zhì)檔嚴禁銷毀。
第十一節(jié)
第一百一十五條 為實現(xiàn)團隊財務(wù)透明化，提高團隊執(zhí)行率，院系負責(zé)人級別以上的隊員有資格向團隊負責(zé)人申請去財務(wù)部查看團隊財務(wù)明細。
。
第一百一十六條 中途退出或被團隊淘汰的隊員不享受團隊年終分紅，不享受優(yōu)秀個人評比，不享受團隊各項節(jié)假日外出旅游等福利，但仍可領(lǐng)取在職時所獲得業(yè)務(wù)傭金和項目報酬
第一百一十七條 團隊銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴禁出借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。
第一百一十八條 銀行帳戶的帳號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準外泄 。
第一百一十九條 團隊財務(wù)紙質(zhì)檔案保存期滿需要銷毀時，應(yīng)抄具清單，報團隊主席同意后，才能銷毀。
第六章：人事管理制度
第一節(jié)
第一百二十條 為進一步完善人事管理制度，根據(jù)學(xué)校相關(guān)規(guī)定及鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟實際情況，特制定本制度。
第一百二十一條 團隊設(shè)立人事部，負責(zé)團隊的人事招募計劃、隊員培訓(xùn)、隊員考核、隊員考勤、福利發(fā)放等各項工作的實施，并實時了解團隊的最新成員信息及動向。
第一百二十二條 團隊全體隊員務(wù)必遵守此項人事管理制度。
第二節(jié)
第一百二十三條 團隊人員招募原則上每年招募一次，招募時間為秋季開學(xué)，對招募隊員的考核分為三輪，第一輪為書面考核，以招新報名表的填寫情況為準，第二輪為演講考核，以現(xiàn)場面試，面對面提問題的方式進行，第三輪考核為社會商業(yè)實踐，具體項目不定。
第一百二十四條 如有特殊情況，團隊可隨時招募新隊員，老隊員有參加招募工作的義務(wù)。
第一百二十五條 如有特殊人士加入團隊，需要有人事部部長和主席團的共同同意方可。
第三節(jié)
第一百二十六條 團隊對新招募的隊員需要經(jīng)過一定的培訓(xùn)，培訓(xùn)工作由人事部負責(zé)組織，主席團人員參與。
第一百二十七條 原則上團隊每月進行一次全體成員的培訓(xùn)工作，由人事部負責(zé)組織，培訓(xùn)過后的隊員需要寫一份培訓(xùn)報告，培訓(xùn)報告由人事部統(tǒng)一存檔。
第四節(jié)
第一百二十八條 團隊日常隊員享有平等的晉升機會，需要晉升的隊員需要寫出書面申請，上交給部門部長，由部長審核后，遞交主席團，主席團批準后方可生效。
第一百二十九條 晉升的隊員有一個月的考核期，若不能通過考核期則晉升失效，考核內(nèi)容由主席團決定。
第五節(jié)
第一百三十條 團隊的所有固有資產(chǎn)統(tǒng)一由人事部負責(zé)，其他部門任何人員無權(quán)使用或借用團隊公關(guān)物品，需要使用或借用必須通過正當(dāng)程序向人事部部長遞交物品使用申請書(人事部存有)，人事部部長批準后遞交主席團，主席團批準之后方可使用或借用。
第一百三十一條 在借用人借出物品之前，必須查看物品的的狀況，如若借出之后方發(fā)現(xiàn)物品損壞，則由借用人負責(zé)。
第一百三十二條 在借用人歸還物品之時，人事部相關(guān)負責(zé)人必須檢查物品是否損壞，確認完好之后方可入庫，如若未檢查或檢查不周，事后發(fā)現(xiàn)物品損壞，則由物品保存人負責(zé)。
第一百三十三條 由于團隊暫時無固定辦公場所和固定倉庫，所以團隊的物料存放比較散亂，故人事部部長和物品保存人都負有維護團隊物品完好的責(zé)任，物品借出和入庫都必須通過正當(dāng)手段(簽訂協(xié)議)并嚴格檢查，如若出現(xiàn)任何問題由相關(guān)負責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。
第一百三十二條 團隊物品借出和歸還都必須有完整記錄，并由人事部存檔。
第一百三十三條 團隊隊員在使用和搬放物品時都有責(zé)任和義務(wù)珍愛團隊物品，節(jié)省使用，防止損壞。
第一百三十四條 人事部負責(zé)定期核查物品數(shù)量和損壞情況，規(guī)定每學(xué)期末清查團隊固定資產(chǎn)，并向主席團匯報情況。
第六節(jié)
第一百三十五條 人事部和主席團對團隊各部隊員具有直接調(diào)用權(quán)，團隊隊員有義務(wù)接受并按時完成人事部分配的各項任務(wù)和指令。
第一百三十六條 主席團有對團隊各部隊員具有直接任免權(quán)，各部部長及隊員有義務(wù)配合主席團完成各項人事調(diào)動和其他各項工作。
第七章：考勤制度
第一百三十七條 為加強團隊管理，維護團隊日常工作秩序，提高工作效率，制訂本制度。
第一百三十八條 團隊考勤采用量化積分制，量化隊員對團隊的貢獻，每名隊員擁有80分的底分，年終考勤積分總分<60分的隊員將會被團隊淘汰。
第一百三十九條 由人事部負責(zé)制定人員考勤表，記錄每次應(yīng)參加會議和團隊活動人員的出勤情況，不得無故遲到、早退和缺席。
第一百四十條 每次會議和活動遲到者，扣除考勤積分2分，請假者扣除積分3分，無故缺席者扣除5分(特殊情況除外)，隊員遲到超過三次主席團、人事部給予相應(yīng)批評和處理，無辜缺席超過三次人事部則可認定隊員主動退出，積分為以后相關(guān)人事調(diào)動和年終評比提供參考，并且于每學(xué)期末人事部公開公布每位隊員的考勤積分排名。
第一百四十一條 為提高隊員積極度，團隊實行績效分制年底分紅制度，量化隊員的業(yè)務(wù)能力，每名隊員的擁有績效分底分為0，績效分的主要與日常團隊的創(chuàng)業(yè)實踐項目的貢獻度、團隊參加商業(yè)比賽的貢獻度、現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展、考勤積分等掛鉤，具體加分機制根據(jù)項目的實際情況進行加分;此外，若績效分達到團隊每年的平均水平，考勤分按一定的比例折合成績效分，具體折合比例適情況而定。
第一百四十二條 績效分直接與團隊年終分紅、表彰大會禮品的發(fā)放、榮譽證書、人事調(diào)動等相關(guān)。
第一百四十二條 由于各個項目的實際情況不同，因此績效分的得分根據(jù)項目的實際情況制定，由各個項目的負責(zé)人核查監(jiān)督，最終由人事部核算，財務(wù)主管以及主席團審查、確認。
第八章
第一百四十三條 為保守團隊秘密，維護團隊的發(fā)展和利益，特制定本制度。
第一百四十四條 全體隊員都有保守團隊秘密的義務(wù)，故意或過失泄露團隊秘密的，視情節(jié)及危害后果予以處分和處罰，直至予以除名。
第一百四十五條 團隊的機密包括團隊日常各項活動的文件、策劃等具體情況，團隊隊員的詳細信息等。
第九章：獎懲制度
第一節(jié) 總則
第一百四十六條 為嚴明紀律，獎勵先進，處罰落后，調(diào)動隊員積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。
第一百四十七條 對隊員的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。
第一百四十八條 本制度適用于團隊全體隊員。
第二節(jié) 獎勵
第一百四十九條 本團隊設(shè)立以下獎勵方法：
1、大會表揚;
2、獎金獎勵;
3、禮品獎勵;
4、晉升提級。
第一百五十條 對下列表現(xiàn)之一的隊員應(yīng)給予獎勵
1、遵紀守法，執(zhí)行團隊規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出;
2、一貫忠于職守、積極負責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故;
3、率先完成團隊的各項任務(wù)計劃;
4、積極向團隊提出合理化建議，為團隊采納;
5、全年各項會議和活動無缺勤記錄，積極做好本職工作;
6、維護團隊利益，為團隊爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功;
8、其他對團隊作出貢獻，主席團應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。
第一百五十二條 獎勵程序如下
1、隊員推薦、本人自薦或部門提名;
2、團隊人事部審核;
3、主席團批準。
第三節(jié) 處罰
第一百五十三條 隊員有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：
1、違反國家法規(guī)、法律、政策和團隊規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的;
2、違反團隊規(guī)章制度，對團隊的會議和日?；顒咏?jīng)常遲到、早退、缺席、消極怠慢，沒完成工作任務(wù)的;
3、不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響團隊工作秩序的;
4、拒不執(zhí)行主席團決議及部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的;
5、工作不負責(zé)，損壞團隊公關(guān)物品，對團隊造成一定經(jīng)濟損失的或不良影響的;
6、濫用職權(quán)，違反財務(wù)紀律，揮霍浪費團隊資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的或不良影響的;
7、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的;
8、搬弄是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或團隊領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的;
9、泄露公司秘密，把團隊客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的;
10、有其他違章違紀行為，主席團應(yīng)予以處罰的。
第一百五十四條 對隊員進行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入團隊個人人事檔案。
第十章：其他
第一百五十五條 人事部負責(zé)制作、填寫和保存團隊隊員個人人事檔案，人事檔案記錄隊員加入團隊的時間、為團隊做的貢獻、受到團隊的相關(guān)處分等，被團隊開除、辭退或淘汰的隊員的檔案交給隊員本人保管。
第一百五十五條 各部門負責(zé)人在做好督促，監(jiān)督并相互監(jiān)督的同時，要結(jié)合團隊規(guī)章制度和本部門的工作需要、實際情況，做好部門內(nèi)部制度和工作守則，以便部門工作和團隊工作的有序進行，各部門規(guī)章制度由新任部長制定，主席團成員對其審核，原則上每年暑假修訂一次，特殊情況除外。
第一百五十六條 以上章程如有變動再行通知，本章程從*年3月1日正式實施，所有隊員必須嚴格遵守，嚴于律己。
