安全環(huán)境目標(biāo)管理制度
1、公司安全環(huán)境實(shí)行目標(biāo)管理。以一定時(shí)期內(nèi)（每年度）預(yù)定的、可以實(shí)現(xiàn)的、最優(yōu)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作成效作為公司安全環(huán)境管理目標(biāo)。公司相關(guān)部門(mén)和單位安全生產(chǎn)工作都必須圍繞這一目標(biāo)統(tǒng)籌運(yùn)作，保證目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
2、公司安全環(huán)境管理目標(biāo)：
安全目標(biāo)：安全合格率100%；一般工傷事故頻率≤6.3‰，工傷事故歇工率≤0.6‰，無(wú)重大安全事故和重大機(jī)械事故。
環(huán)境目標(biāo)：各項(xiàng)工程施工環(huán)境達(dá)到國(guó)家及地方法律法規(guī)的要求，防止污染環(huán)境，保證各相關(guān)方對(duì)施工環(huán)境滿(mǎn)意。
3、以安全環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書(shū)形式，將公司安全環(huán)境管理目標(biāo)按各自職責(zé)逐級(jí)分解，做到責(zé)任落實(shí)、分解到崗、考核到人。
4、項(xiàng)目經(jīng)理組織制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理目標(biāo)，并形成文件、批準(zhǔn)發(fā)布、廣泛宣傳核實(shí)施跟蹤。現(xiàn)場(chǎng)安全目標(biāo)應(yīng)合理，并可測(cè)量考核。
5、逐級(jí)分解的安全環(huán)境管理目標(biāo)：
5.1 公司按年度確定安全環(huán)境管理目標(biāo)；
5.2 公司與分公司簽訂安全環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書(shū)；
5.3 分公司與工程項(xiàng)目部（車(chē)間）簽訂安全環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書(shū)；
5.4 工程項(xiàng)目部（車(chē)間）與各作業(yè)班組簽訂安全環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
6、公司在與分包單位在簽訂分包合同的同時(shí)簽訂安全環(huán)境協(xié)議書(shū)，明確公司項(xiàng)目部與分包單位的安全環(huán)境責(zé)任與保證，并相互督促執(zhí)行。
7、安全環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)明確安全環(huán)境管理目標(biāo)、雙方的責(zé)任與保證、工作措施、有效日期以及考核獎(jiǎng)罰措施等內(nèi)容。
8、對(duì)安全環(huán)境目標(biāo)責(zé)任實(shí)行定期考核?？己舜胧﹨⒄展局贫ǖ摹栋踩a(chǎn)評(píng)價(jià)與考核獎(jiǎng)懲制度》與《工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定》執(zhí)行。
