當(dāng)前位置:1566范文網(wǎng) > 企業(yè)管理 > 管理制度 > 管理制度范本

通風(fēng)隊(duì)班組長管理制度

發(fā)布時間:2023-09-08 11:20:03 查看人數(shù):39

通風(fēng)隊(duì)班組長管理制度

通風(fēng)隊(duì)班組長管理制度

1、班組長負(fù)責(zé)完成當(dāng)月或當(dāng)班的安全生產(chǎn)計劃,負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)本班組的人員,合理分工,明確責(zé)任,否則考核班組長50元。

2、班組長負(fù)責(zé)當(dāng)班現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作以及處理和協(xié)調(diào)工作中的問題,必須做到班組生產(chǎn)安全,并保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),若沒有特殊原因不能完成當(dāng)日或當(dāng)月的安全生產(chǎn)任務(wù)以工作量對應(yīng)考核,若連續(xù)三個月內(nèi)不能按時完成安全生產(chǎn)任務(wù),免去班組長職務(wù)。

3、班組長要積極靈活抓好本班組內(nèi)生產(chǎn)安全工作,不斷強(qiáng)化本班的安全管理體系,熟悉和掌握專業(yè)知識,強(qiáng)化自己的工作協(xié)調(diào)能力,端正態(tài)度處理井上下班組業(yè)務(wù)。對于內(nèi)業(yè)務(wù)出色的班組長隊(duì)部給予各種評先選優(yōu)優(yōu)先考慮。

4、班組內(nèi)定崗出勤人員不充足時,班組長不得休息,每次下井時間必須達(dá)礦規(guī)定要求,不達(dá)要求的提前上井者嚴(yán)格安礦規(guī)定處理,班組長被查出睡崗等“三違”的隊(duì)組內(nèi)給予加倍處罰。

5、班組長工作面作業(yè)期間,檢查到的“一通三防”隱患和通風(fēng)上存在的問題,及時匯報值班隊(duì)干,下班前要匯報當(dāng)班工作量完成情況和下班應(yīng)準(zhǔn)備情況,不匯報處罰班組長30元。

6、施工現(xiàn)場,班組長縱容“三違”不去制止,視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰班組長,情節(jié)嚴(yán)重造成重大事故的隊(duì)內(nèi)處罰停班強(qiáng)訓(xùn),礦級處罰自負(fù)。

7、班組長負(fù)責(zé)當(dāng)班職工工作的分派,由于組員“三違”施工而不去制止,造成輕傷以上事故的,扣當(dāng)班現(xiàn)場班組長50——200元。

8、當(dāng)班生產(chǎn)時,當(dāng)班班組長在井下無故不向隊(duì)部匯報當(dāng)班井下生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度情況,不能保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的,處罰班組長30元。

9、班組長班后匯報當(dāng)天安全生產(chǎn)情況并認(rèn)真填寫匯報班組長查隱患臺帳;班組長班后必須根據(jù)職工實(shí)際工作情況把當(dāng)天職工工作量進(jìn)行公開考核打分,不得篡改否,一次不填寫匯報記錄或不進(jìn)行分?jǐn)?shù)考核扣班(組)長30元。

10、周二、逢八必須由班組長配合技術(shù)員組織本班組成員參加學(xué)習(xí)活動,強(qiáng)化安全生產(chǎn)理念,提高職業(yè)技能水平,掌握“一通三防”管理?xiàng)l例,每次大型學(xué)習(xí)必須組織本班組職工參加學(xué)習(xí),無故不參加學(xué)習(xí)人員每人考核30分。

11、班組長每月負(fù)責(zé)總結(jié)本班組工分分配情況,必須做到 “按勞分配”,嚴(yán)禁私自給分,否則查出一次扣班組長50元。

12、全年能夠完成生產(chǎn)任務(wù)并做到安全生產(chǎn)無事故班組將被評為年度“優(yōu)秀”班組。

通風(fēng)隊(duì)班組長管理制度

1、班組長負(fù)責(zé)完成當(dāng)月或當(dāng)班的安全生產(chǎn)計劃,負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)本班組的人員,合理分工,明確責(zé)任,否則考核班組長50元。2、班組長負(fù)責(zé)當(dāng)班現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作以及處理和協(xié)調(diào)工作中的問題…
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

推薦專題

相關(guān)通風(fēng)隊(duì)班組長信息

  • 通風(fēng)隊(duì)班組長管理制度
  • 通風(fēng)隊(duì)班組長管理制度39人關(guān)注

    1、班組長負(fù)責(zé)完成當(dāng)月或當(dāng)班的安全生產(chǎn)計劃,負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)本班組的人員,合理分工,明確責(zé)任,否則考核班組長50元。2、班組長負(fù)責(zé)當(dāng)班現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作以及處理和協(xié)調(diào)工 ...[更多]