安全班前會(huì)管理制度
1、目的
為進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)車(chē)間班組的生產(chǎn)、安全建設(shè),規(guī)范各車(chē)間班前會(huì)程序,提高班前會(huì)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化,特制定如下規(guī)定:
2、適用范圍
公司各部、車(chē)間存在交接班情況的所有崗位
3、班前會(huì)目標(biāo)
通過(guò)班前會(huì),使職工的安全意識(shí)和自身素質(zhì)得到提高,車(chē)間管理和班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),對(duì)班前會(huì)內(nèi)容要做到“五必講”,即:車(chē)間主任、班長(zhǎng)在班前會(huì)上必講上一班的安全情況和問(wèn)題;必講現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);必講存在的問(wèn)題、地點(diǎn)和作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng);必講特殊工種的崗位要求;必講當(dāng)班班長(zhǎng)和作業(yè)人員所負(fù)的安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù),做到任務(wù)目標(biāo)明確,職工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么質(zhì)量要明明白白,清清楚楚。講安全,實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,通過(guò)安全教育,職工知道安全注意事項(xiàng),掌握操作技能,增強(qiáng)安全防范意識(shí)。講培訓(xùn),通過(guò)安全知識(shí)學(xué)習(xí),作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考試,提高職工的安全生產(chǎn)技能水平,構(gòu)筑長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)機(jī)制。
4、班前會(huì)程序
4.1班前簽到
接班人員必須于規(guī)定上班時(shí)間前15分鐘到達(dá)交接班地點(diǎn),在召開(kāi)班前會(huì)前,當(dāng)班職工要進(jìn)行簽到,當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)或班長(zhǎng)按需進(jìn)行點(diǎn)名。
4.2班前危險(xiǎn)人物排查
在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前,要從關(guān)心職工、愛(ài)護(hù)職工出發(fā)進(jìn)行班前排查。班長(zhǎng)和相關(guān)管理人員在班前會(huì)前要嚴(yán)格排查各位員工的精神面貌,排查要做到察言觀(guān)色,看當(dāng)天來(lái)
上班、昨天輪休或請(qǐng)假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動(dòng)、職工是否身體不適等,確保出勤的職工精神飽滿(mǎn),心情舒暢,消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對(duì)排查出的危險(xiǎn)人物要問(wèn)明原因,有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的,要責(zé)令其休班。
4.3講任務(wù)
簡(jiǎn)要傳達(dá)公司或上級(jí)有關(guān)文件、會(huì)議精神,把上一班工作現(xiàn)場(chǎng)情況講清楚,對(duì)存在的隱患或可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析,提出應(yīng)急措施和整改辦法。通報(bào)上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況,詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實(shí)到人,分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素,合理布置當(dāng)班生產(chǎn)工作量。
4.4講安全
根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際,針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)逐項(xiàng)逐條講清講透,讓每個(gè)作業(yè)人員明白施工時(shí)存在的隱患和處理的辦法,以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng),增強(qiáng)當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。對(duì)當(dāng)班布置的零星任務(wù),要明確一名安全負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)作業(yè)時(shí)的安全工作。
4.5講培訓(xùn)
各車(chē)間根據(jù)公司總體安排和車(chē)間班組的實(shí)際情況,確定培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容,要緊密聯(lián)系工作實(shí)際,及時(shí)傳達(dá)作業(yè)規(guī)程和作業(yè)安全技術(shù)措施,不斷提高職工理論和工藝技術(shù)素質(zhì)。
4.6安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)
班前會(huì)安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后,負(fù)責(zé)人要對(duì)當(dāng)班職工掌握班前會(huì)內(nèi)容情況對(duì)職工進(jìn)行詢(xún)問(wèn)確認(rèn),職工對(duì)詢(xún)問(wèn)情況進(jìn)行回答。
5、班前會(huì)要求:
5.1各接班班長(zhǎng)要提前掌握、了解上一班組安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問(wèn)題,提前對(duì)當(dāng)班職工情況了解排查,做到心中有數(shù)。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)記錄。
5.2班前會(huì)每天每班必須召開(kāi),班前會(huì)主持人必須由班組長(zhǎng)及車(chē)間主任或副主任擔(dān)任。主持人召開(kāi)班前會(huì)時(shí)要精力集中,精神飽滿(mǎn),講話(huà)聲音洪亮。
5.3各班組要根據(jù)本車(chē)間規(guī)定的內(nèi)容和程序召開(kāi)班前會(huì),班前會(huì)整個(gè)過(guò)程控制在15分鐘左右,各班組根據(jù)具體情況靈活掌握。
5.4各班組要及時(shí)反饋班前會(huì)召開(kāi)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn),公司將組織人員不定期進(jìn)行檢查,凡發(fā)現(xiàn)班前會(huì)不認(rèn)真組織和召開(kāi)的,對(duì)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和該班班長(zhǎng)罰款50元。
5.5參加班前會(huì)人員必須態(tài)度端正,認(rèn)真聽(tīng)講,牢記會(huì)上安排的各項(xiàng)工作任務(wù)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng),以確保班中安全。開(kāi)會(huì)期間,手機(jī)必須調(diào)至關(guān)閉或振動(dòng)狀態(tài),不準(zhǔn)接打電話(huà)或隨意出入。否則每次罰款20元。
6、相關(guān)記錄
《交接班記錄》
《會(huì)議記錄》
《培訓(xùn)記錄》