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檢修總結(jié)管理制度

發(fā)布時間:2023-08-29 18:10:04 查看人數(shù):13

檢修總結(jié)管理制度

檢修總結(jié)管理制度

1目的

根據(jù)檢修的實(shí)際情況,總結(jié)本次檢修的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),以便對下一次檢修作好充分的準(zhǔn)備。

2內(nèi)容

2.1各車間的檢修總結(jié)由車間設(shè)備主任,結(jié)合檢修實(shí)際情況寫出總結(jié)。

2.2檢修總結(jié)要在檢修完畢后,三日內(nèi)交到設(shè)備科。

2.3總結(jié)內(nèi)容要包括該車間所有檢修項(xiàng)目的完成情況,未完成的項(xiàng)目說明原因。

2.4對檢修超時的原因要做出分析,并附帶解決措施。

2.5對重點(diǎn)項(xiàng)目的檢修情況,要進(jìn)行評價。

2.6車間檢修總結(jié)中要包括檢修中所消耗的材料備件明細(xì),并寫清規(guī)格/型號及其數(shù)量。

2.7設(shè)備科負(fù)責(zé)檢修總結(jié)的整理,根據(jù)各車間的檢修情況匯總整個檢修的完成情況。

3.考核

3.1對到期不交總結(jié)的車間,扣除該車間設(shè)備管理10分。

3.2對超時沒有做出分析和解決措施的情況,扣除該車間當(dāng)月設(shè)備管理5分。

3.3對于在檢修總結(jié)中沒有涉及到2.3、2.5、2.6所要求的項(xiàng)目,考核責(zé)任車間當(dāng)月設(shè)備管理5分/項(xiàng)。

檢修總結(jié)管理制度

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