鋼筋加工管理規(guī)章制度
一、 車(chē)間管理主任工作職責(zé)
車(chē)間主任是車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人,在車(chē)間主管的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面管理。
1. 組織實(shí)施辦公室下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
3. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求,確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn);
4. 擬定車(chē)間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施;
5. 按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;
6. 根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求,配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí);
7. 對(duì)車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;
8. 深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);
9. 領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好5s管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員的素養(yǎng);
10. 處理車(chē)間的突發(fā)事件,如有不能處理的事情應(yīng)與相關(guān)人員及時(shí)聯(lián)系;
11. 積極深入員工,了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定;
12. 配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作,做好橫向溝通.
13. 員工的日常安全知識(shí)培訓(xùn)。
二、 車(chē)間主管的工作職責(zé)
1. 協(xié)助主任安排好車(chē)間內(nèi)的工作。
2. 把生產(chǎn)料單分配到各班組,參與對(duì)各班組的員工的級(jí)別進(jìn)行公開(kāi)、公平、公正的評(píng)比,以便于定級(jí)定工資。
3. 對(duì)各班組長(zhǎng)的技能指導(dǎo),經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)考核過(guò)關(guān)為準(zhǔn)。
4. 對(duì)各班組進(jìn)行生產(chǎn)的料單要進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的核實(shí),并指導(dǎo)各班組用適合的人選進(jìn)行生產(chǎn)料單的數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行檢查。
5. 指導(dǎo)各班組長(zhǎng)認(rèn)真填寫(xiě)各班組員工生產(chǎn)完工后的料單內(nèi)容、收貨單位,數(shù)量品種,以便于計(jì)件。(同組完工產(chǎn)品按級(jí)別以百分比計(jì)件分為三類(lèi)35%、32%、30%余下3%作為當(dāng)月各小組獎(jiǎng)勵(lì))。
6. 指導(dǎo)各班組對(duì)生產(chǎn)完工的成品按各工地名稱有序的排放,便于上車(chē)方便。
7. 每做完一份料單應(yīng)登記入相應(yīng)的《成品表》(附表一)(每個(gè)工地的分頁(yè)進(jìn)行登記),便于檢漏。
8. 主管要認(rèn)真檢查每份料單的下單日期以及送貨日期,便于安排工作進(jìn)度以及出貨時(shí)間。
9. 主管應(yīng)安排各班組每月一次的技能考核,便于進(jìn)行正確的技術(shù)指導(dǎo),員工的轉(zhuǎn)正、定級(jí)。
10. 主管對(duì)生產(chǎn)完工的產(chǎn)品堆放要做到心中有數(shù),各個(gè)生產(chǎn)料單的上車(chē)要作出合理的安排,兩個(gè)班組長(zhǎng)協(xié)助工作,各自己清點(diǎn)各組生產(chǎn)的物資是否上車(chē),做無(wú)誤無(wú)漏。
三、物料員工作職責(zé)
1、物料員接到訂單起,就要把公司能做的物料進(jìn)行分類(lèi)整理,立即注明來(lái)料單日期,以及要送貨日期,即時(shí)開(kāi)出《下料單》即為收貨單位的《訂單》給生產(chǎn)主管,便于主管進(jìn)行生產(chǎn)安排。
2、日常對(duì)貨物盤(pán)點(diǎn),進(jìn)出庫(kù)的物料和成品應(yīng)及時(shí)對(duì)賬,入賬,做好登記工作,做到賬實(shí)相符。
3、每周例會(huì)上,應(yīng)把公司所需物資作相應(yīng)的匯報(bào),便于采購(gòu)工作的進(jìn)行。
4、正確規(guī)范的開(kāi)具送貨單,把各個(gè)工地的來(lái)料內(nèi)容和送貨內(nèi)容按日期登記到各個(gè)工地的記錄中,便于日后結(jié)賬方便查找。(最好做成電腦記錄表,節(jié)約成本的同時(shí),也方便其他工作人員查找)
5、物資的進(jìn)出庫(kù)都應(yīng)按《訂單》和《送貨單》進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì),無(wú)誤才能辦理相關(guān)手續(xù)。
6、生產(chǎn)完工的物料要跟隨生產(chǎn)主管或各班組長(zhǎng)一起點(diǎn)數(shù)上車(chē),對(duì)照《訂單》交接給送貨司機(jī),并記錄好司機(jī)出車(chē)日期與時(shí)間,并要求司機(jī)簽字確認(rèn)(無(wú)簽字者不得在月底結(jié)算車(chē)費(fèi))。
7、物料員對(duì)司機(jī)每次出車(chē)都應(yīng)該開(kāi)具《放行條》(附表二),司機(jī)送回的《放行條》為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行出車(chē)記錄證明。
四、班組長(zhǎng)職責(zé)
1、班組長(zhǎng)應(yīng)在各班組起到帶頭作用,不管主管作出任何工作安排,都應(yīng)該保質(zhì)保量的完成,在工作中有任何不對(duì)的言行,不能帶頭起哄吵鬧,等主管作出安排后,在不影響生產(chǎn)的問(wèn)題,都應(yīng)該在私下找主管商談。(相信主管有容人之量,會(huì)對(duì)自己的言行負(fù)責(zé))
2、班組長(zhǎng)拿到主管分配的《訂單》對(duì)不明白的地方要及時(shí)問(wèn)清楚,安排組員進(jìn)行生產(chǎn),每做完一組產(chǎn)品及時(shí)把標(biāo)識(shí)標(biāo)注掛牌,在《訂單》上注上已完成記號(hào)。(便于上車(chē)時(shí)查對(duì))
3、班組長(zhǎng)匯同物料員上車(chē)時(shí),仔細(xì)核對(duì)《送貨單》內(nèi)容,做到無(wú)多無(wú)少,無(wú)漏無(wú)缺。每送完一單都應(yīng)該在《已交工表》(附表四)上仔細(xì)填寫(xiě)清楚。
4、班組長(zhǎng)有職責(zé)教導(dǎo)新進(jìn)員工日常工作,并對(duì)機(jī)械操作和手工操作的指導(dǎo)工作有義務(wù)。(組員評(píng)定級(jí)別對(duì)班組長(zhǎng)的級(jí)別以及工資的定級(jí)是一項(xiàng)考核指標(biāo))
5、班組長(zhǎng)對(duì)組員的工作安排要根據(jù)各自的長(zhǎng)處來(lái)進(jìn)行分工,慢慢培養(yǎng)組員一步步熟悉每一個(gè)工作流程和環(huán)節(jié)。
6、各班組長(zhǎng)有責(zé)任了解組員的心里,發(fā)現(xiàn)組員有任何消極思想,應(yīng)該及時(shí)找組員談心,把對(duì)組員的情緒安撫好后,再進(jìn)行說(shuō)服。
7、班組長(zhǎng)應(yīng)該虛心聽(tīng)取組員意見(jiàn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,努力協(xié)調(diào)組員之間的關(guān)系,爭(zhēng)取把自己班組在整個(gè)公司取得最好的成績(jī)。
8、班組長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常組織良性的競(jìng)爭(zhēng)工作,在團(tuán)結(jié)緊張的氛圍下,為了把工作做得更好。(不能抱著是為了個(gè)人多賺錢(qián)為目的去做工作)
9、各班組長(zhǎng)應(yīng)該把每一個(gè)組員都要培養(yǎng)成為班組長(zhǎng)的心態(tài),手把手,耐心負(fù)責(zé)的指導(dǎo)組員展開(kāi)工作。
10、各班組長(zhǎng)在工作完了后,應(yīng)安排各組員把辦公臺(tái)面、地面、場(chǎng)地進(jìn)行清理,不能亂堆亂放,廢料應(yīng)該收拾好,便于以后配料使用。每周清理廢料要報(bào)物料員進(jìn)行登記入賬,完全報(bào)廢的材料不能私自處理,報(bào)經(jīng)公司后,由公司統(tǒng)一安排。
五、組員職責(zé)
1、組員有責(zé)任虛心聽(tīng)取班組長(zhǎng)的指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)。
2、班組長(zhǎng)安排的工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成,聽(tīng)從班組長(zhǎng)安排,在《成品表》上把自己完工的產(chǎn)品如實(shí)的填寫(xiě)清楚。
3、上車(chē)后認(rèn)真填寫(xiě)上車(chē)的《交貨單》,便于檢查上車(chē)成品的完成情況。(一個(gè)班組一個(gè)人填寫(xiě)就行,注明是哪些人上的車(chē))
4、各組員不能只是自己一個(gè)獨(dú)自工作,要與其他成品一起分工合作,合理地分配工作,爭(zhēng)取在自己取得好成績(jī)的同時(shí),把主管分配到自己班組的任務(wù)保質(zhì)保量的完成。為自己班組爭(zhēng)取更好的成績(jī),便于日后獎(jiǎng)金制度的更好開(kāi)展,自己和班組成員,得到更多的報(bào)酬。
5、各組員在工作中有任何不滿的情緒,都不能在上班時(shí)間當(dāng)場(chǎng)對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)脾氣,可以等下班后,跟班組長(zhǎng)認(rèn)真的交談,把自己的事好好跟班組長(zhǎng)說(shuō)明,如果有班組長(zhǎng)解決不了的事,就報(bào)本部門(mén)主管,主管解決不了找辦公室。不允許不經(jīng)過(guò)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的情況下,越級(jí)找辦公室處理。(大家是一個(gè)整體,是一家人,都是為了公司能更好的發(fā)展,公司或是領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)站在公開(kāi)、公平,公正的角度處理每一件事,不會(huì)因?yàn)橐恍┐蠹叶贾赖囊蛩貋?lái)處理任何一件事或人)
6、組員之間合理的展開(kāi)技能比賽是必要的,但是不能因?yàn)樗俣榷寻踩唾|(zhì)量不顧。
六、考核制度(定級(jí)定工資制度)
為了合理拉開(kāi)收入比例和展開(kāi)良性的循環(huán)爭(zhēng)取,特制訂以下工資管理制度。
1、在保證最低工資2500的情況下,作出定級(jí)制度
注:每個(gè)工人基本工資為2500(在計(jì)件不超過(guò)2500的情況下)+職務(wù)工資+計(jì)件工資(按級(jí)別和日常工作情況的百分比計(jì)算)
2、職務(wù)工資按主管500,班組長(zhǎng)200,組員0
3、級(jí)別計(jì)件工資
注:級(jí)別在沒(méi)有考核之前以職務(wù)為準(zhǔn),以后通過(guò)主管安排考核,辦公室監(jiān)督,主管根據(jù)公司實(shí)際工作內(nèi)容和安全內(nèi)容等定考核指標(biāo),辦公室出具《定級(jí)考核表》來(lái)確定個(gè)人級(jí)別。定級(jí)內(nèi)容附《員工定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》
各班組把每月完工的成品統(tǒng)計(jì)完后,按各班組員工級(jí)別和日常工作情況以百分比進(jìn)行計(jì)算,同組完工產(chǎn)品按級(jí)別以百分比計(jì)件分為三類(lèi)35%、32%、30%余下3%作為當(dāng)月各小組獎(jiǎng)勵(lì)(公司規(guī)定:每噸按110元人民幣計(jì)算包括上車(chē)費(fèi)用,來(lái)料下車(chē)另計(jì)5元人民幣/噸)內(nèi)容如下:
如:a班三人:班長(zhǎng)一名老陳(定級(jí)三為級(jí),日常工作安排無(wú)大錯(cuò),且工作質(zhì)量、數(shù)量比他人都快),組員小張(定級(jí)為二級(jí),日常工作都會(huì),且質(zhì)量不錯(cuò),但是數(shù)量比他人略快,比班長(zhǎng)少),組員小李(無(wú)定級(jí),日常工作略不如小張)。那計(jì)算方式如下:本月三人共完成100噸成品,上車(chē)100噸,下車(chē)100噸(計(jì)件工資超過(guò)2500按百分比計(jì)算)
三人工資分別是
老陳工資為:100噸×110元/噸×35%(成品+上車(chē))+200(職務(wù)費(fèi))+100噸×5元/噸(下車(chē))=4217元
小張工資為:100噸×110元/噸×32%(成品+上車(chē))+100噸×5元/噸(下車(chē))=3687元
小李工資為:100噸×110元/噸×30%(成品+上車(chē))+100噸×5元/噸(下車(chē))=3467元
