經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理制度
一、制訂目標(biāo)目標(biāo)的依據(jù)
1、 依據(jù)國(guó)家的方針政策、國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、上級(jí)主管部門下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求。
2、依據(jù)企業(yè)的中長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全生產(chǎn)規(guī)劃及其他有關(guān)規(guī)劃。
3、依據(jù)市場(chǎng)的調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)、情報(bào)信息資料等。
4、依據(jù)企業(yè)的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平及上年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)施的遺留問(wèn)題。
二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制的程序
1、在每年的11月,由各部門提出下年度企業(yè)目標(biāo)設(shè)想,總經(jīng)理室集體討論,形成企業(yè)目標(biāo)指導(dǎo)思想,并由總經(jīng)理室下達(dá)指令。
2、營(yíng)運(yùn)安全部根據(jù)要求組織各職能科室提出下年度方針目標(biāo)設(shè)想,并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。
3、 營(yíng)運(yùn)安全部分頭組織可行性分論證,,形成目標(biāo)計(jì)劃。
4、發(fā)至各部門征求意見,根據(jù)反饋意見再討論修訂。
5、經(jīng)總經(jīng)理室、職代會(huì)討論審議通過(guò),由營(yíng)運(yùn)安全部在12月中下旬編制出企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
6、各子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開一般包含分管責(zé)任人、子公司方針、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀、目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評(píng)價(jià)等。
7、各子公司要結(jié)合本公司的實(shí)際,發(fā)動(dòng)員工認(rèn)真制訂本公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),保證企業(yè)每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到子公司和人,確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各子公司要在12月中旬前完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的編制。
8、營(yíng)運(yùn)安全部匯總各級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。所有工作需在12底前完成。
四、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施
1、為確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),由營(yíng)運(yùn)安全部會(huì)同有關(guān)部門組織年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)安排的進(jìn)度情況分析。
2、各子公司要圍繞集團(tuán)公司目標(biāo)和本公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。每月26號(hào)前總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況,制訂下月份計(jì)劃,并報(bào)營(yíng)運(yùn)安全部備案審核。
3、在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程中,要充分發(fā)動(dòng)員工,調(diào)動(dòng)大家積極性,廣泛開展提案改善、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng),確保各級(jí)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。
4、建立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理卡,將每項(xiàng)目標(biāo)的展開情況、實(shí)施過(guò)程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案,逐步達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
5、各子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查,對(duì)存在的問(wèn)題按職能分解落實(shí)。
